正念場の富士通
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/
富士通はクラウドで勝負できるのか
AWSの年間売上高は1兆円。
富士通、デジタル変革への道のり険し
10年取り組んだとしても成功するかはわからない。
事業のデジタル変革に取り組む顧客からはこうした声が漏れる。
海外市場の変化に乗り遅れた富士通
国内のIT市場が成熟しつつある今、海外市場での成長が命運を握る。
富士通が必要とされなくなるという恐怖
顧客のデジタル化を支援できなければ、富士通が必要とされなくなる。
富士通、利益率10％へのラストチャンス
2020年をめどに従来型のIT投資がピークアウトする。 2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 次は2021年あたりか。
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示（2001年8月）
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行（2002年10月）
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 ２０００人リストラ（2009年11月）
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
ＦＭＬは昨年３月、富士通から半導体部門を分社化、即時２０００人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉（2013年2月）
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業（2013年3月）
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します（2016年3月）
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減（2016年10月）
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針
英最大労組、富士通人員整理に抗議 駐英大使に書簡
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20I27_Q7A420C1TJC000/
富士通の人員削減の方針について、「恥ずべき手法だ」と抗議している 富士通本社の元部長
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488
富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長
・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ
・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている。
・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立。要するに口減らし。
・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された。
・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える。
・バブル世代が48～52歳に。団塊ジュニア世代（43～46歳）が上がってくると更にポスト不足に。
・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する。
・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる。
・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する。
・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている。 平均年収（２０１７年３月期）
平均年収ランキング（電機機器）
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング（情報通信）
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
ＮＴＴドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
ＮＴＴデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
ＣＴＣ 801万円 3,958人 40.2歳
平均年収ランキング（商社）
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳
伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳
住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳
丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳
三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳 富士通、利益率10％へのラストチャンス
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/120100001/
・田中社長は、2015年10月に発表した経営方針の中で「営業利益率10％以上」
「海外売上高比率50％以上」を掲げている。在任中の達成を目指す連結業績目標だ。
在任期間中と明言、2015年就任の通例5年として、2020年度までに利益率10%が目標。
富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之～黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭～野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦～間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義～山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己～田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 41,000 -26.00% 1,850 4.51% (目標)
2019年3月 6.00% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) 富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之～黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭～野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦～間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義～山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己～田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也
ぬるま湯につかった、ゆでガエルさんの逝き先
整理解雇要件
（1）赤字であるといった人員整理の必要性
（2）経費削減や配転など解雇を回避する努力
（3）被解雇者を選定する場合の合理性や妥当性
（4）労働組合との協議、労働者への説明
法的には赤字即整理解雇可能。
(2)(3)(4)は要件としてあるだけの事務手続き。
次の赤字までがんばって
富士通株式会社 退職理由
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・経営層は、考えない。部下任せ。チャレンジしない。臆病者の集まり。
・休日にも仕事をやらなければならないところ。幹部社員が管理しきれない所。
・仕事の速度が遅い、無駄な仕事が多い。打ち合わせが多すぎ。
・無能な上司が多すぎるため。
・評価制度がくそ。
・結局は飲み会とゴルフで人事が決定されている事。
・出世するには宴会で目立つことが重要。
・IT市場の早い流れに製品、サービスが追いついておらず、市場での遅れを感じた。
・業界をリードする技術力を感じない。
・上層部がグローバルの強化を声高に叫んでいるが、数字が一人歩きしており実態が伴っていない。
・残業制限により年収が落ちたこと。残業代が主要な会社にとって死活問題。
・仕事のハードさの割に、あまりにも給料が安い。 富士通（退職理由）
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=5&sort_val=1
・年齢が高いだけで偉いと思っている勘違いした社員が多く、 これ以上働いても中高年に食いものにされるだけだったから。
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・将来のキャリアに対する希望が見えませんでした。上にはバブル採用時代が大量につまっている。
・若手の成長が実現できない環境であると思ったから。
・人事評価が適正でない。直属の上司に気に入られた人から、仕事ができなくても出世する傾向。
・成果主義の導入以降、人件費抑制のためでしかない人事制度の変更ばかり。
・一回り以上年下の後輩が出世するのを尻目に、自分自身の給料がほとんどあがらなかったため。
・会社の行く末に未来を感じなかったため。
・先輩社員の疲弊ぶりを見ていると、この会社でキャリアを積み、管理職になりたいと思えなかった。
・どこの部署も赤字のプロジェクトが目立ち、いったいどこへ向かっているのかわからなかったため。
・会社そのものの将来性がない、給与の上昇ペースも遅く、今後のキャリアにプラスにならないと感じた。
・あまりにも非人道的だったため。また、将来的なビジョンを形成する事が難しかった。
・組織が縦割りでスピード感がなく、新しいことをやるのが困難なため。
・無理をして働き続けるほど、組織に魅力を感じない。
・業界的に先がなく今後このまま続けていくことができないと思ったから。
・本質的な問題とはかけ離れた、あまりにもくだらない資料づくりが多かったこと。
・残業と半強制的な飲み会の連続で深夜帰宅を繰り返しており、精神的体力的に限界を感じたため。
・残業が多すぎて体を壊しそうな点と上司に可愛がられて評価を上げないといけない点。
・残業時間が多すぎることが一番な理由。 平日だけでは仕事がこなせないので、土日のどちらかは出勤していた。
・長時間労働で徹夜が続いた。労働に対する対価が低い。
・やはり残業が非常につらく、体調を崩しがちになったため転職を決意しました。
・残業が多い。数年で退職せざるを得なくなる同期もわりといる。
・残業規制により年収が年々下がっていったこと。 富士通（退職理由）
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・分社後、富士通子会社となった現職場が外資により買収される可能性が高まっているため。 富士通（退職理由）
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・社員の平均年齢が年々上がり、後10年弱で50歳を超える状況。
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・日々の業務がかなり重圧で、行き着く島があまりありませんでした。 富士通の電子カルテシステム、東大病院の中からクソ仕様
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65910595.html
富○通と病院内トップが中途半端な仕事をしたことによって
某有名大学病院のシステムがカルテも何も引き継げないまま変更され、
新年早々2000人超が現在も未会計のままとなっており、
職員含め院内全体が多大な損害を被っているという
事実が隠されそうになっている事実を伝える内部メール
このクソ忙しい状況が慈恵本院でも発生していたのか…
カルテそのものが全然移行できてないと。
富〇通の見通しの甘さ（同時に複数病院の大型案件を受けるとかバッチ処理速度とか）
とJavaの開発能力の低さ じゃね？
これのもっとクリティカルなのがみずほとかで起きてたわけでなんにも学んでない。
電子カルテ移行時の混乱、いまだ大きな人的要因
https://www.cbnews.jp/news/entry/20180220205253
東大医学部附属病院が2018年1月に更新した富士通製の電子カルテに関連して、
外来患者の会計処理が正しく行われず、患者が長く待たされたり、後日の支払いを求められた。
「同一業者がつくるシステムの更新にもかかわらず、いまだに大きな混乱が起きるのか」と驚かされました。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293) ORACLE Cloud
Data Regions for Platform and Infrastructure Services
https://cloud.oracle.com/en_US/data-regions
提供サービス数
US Ashburn 提供済:35 提供予定:1
UK Slough 提供済:28 提供予定:1
Brazil Sao Paulo 提供済:25 提供予定:1
Australia Sydney 提供済:27 提供予定:1
Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC) ２０１７年度現在 売上比率
ＳＩ 約６０％ オワコン予定 ２０２０年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 ５％ オワコン （ターゲット）
通信 約 ５％ オワコン （ターゲット）
ＰＣ携帯 約１０％ 切り離し済 ＰＣ：（レノボ） 携帯：（投資ファンド）
カーナビ 約１０％ 切り離し済 テン：（デンソー）
デバイス 約１０％ 切り離し済 福島：（オンセミ）
２０１７年３月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21％
ひとり７万円／月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら１回で赤字。
通信が先か、サーバが先か、それとも同時に逝くか。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか
ＮＥＣ ＦＪ
ＳＩ ５０％ ６０％
通信 ２０％ ５％
サーバ ２５％ ５％
ＰＣ携帯 （↑内数）１０％
ＮＥＣとＦＪはほぼ同じビジネス構造。
同じ道を辿る
富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
>>次に通期の業績予想です。いずれも前回計画を変更しません。
>>売上収益は4兆1,000億円、営業利益は1,850億円、当期利益は1,450億円です。
>>営業利益です。
>>テクノロジーソリューションは300億円の減額です。
>>一方、その他／消去又は全社は300億円増額し、連結合計は前回から変更しません。
>>本日発表した携帯電話事業の売却に関する利益や、リスクなどを考慮した金額です。
通期、既に下方修正してるやん。
テクソル（ＳＩ、サーバ、通信など）の営業利益を３００億円減額。
（携帯部門売却益などで無理矢理１８５０億にしている）
こらもうヤバいんちゃうか ベアとか言ってても、実際ベア通りに昇給しねえんだよな、糞会社・・・
トヨタの詰めの垢煎じて飲めよ、嘘つき会社
グローバルマーケ
IT戦略本部
まずこの二つを解体しろ
まだこんな事やってんのかよ！とびっくり。
ＮＨＫニュースで学校・教室のＩＴ導入／実験受業。
何十年か前と変わんねーな。
内田洋行あたりにまかしとけばいいのにね。
ビジネスモデルは変革できましたか？
働き方は改革されましたか？
フィールドイノベーションは起きましたか？
利益率10%は達成できそうですか？
アッキードの悲劇事件、天然のアッキーを何とかしろ！
周りの人を不幸にする。
仕事人に依頼を、この恨み晴らしてください。
主人がうかばれません。八丁堀の旦那…
>>44
東大病院の患者さんの恨みはどこにぶつければいいの？ グローバルサービスインテグレーション部門グローバルデリバリーG第一マネージドインフラサービス事業本部長兼第二マネージドインフラサービス事業本部担当（マネージドインフラサービス事業本部長）
名刺にこのまま書くの？
どんだけグローバルなんだ？マネージ。
良く知らんけど
第一マネージドインフラサービス事業本部長
これだけだろ・・・書くのは
グループ名まで書く奴なんてそもそも居ねえだろうが
「担当」なんて役職もねえよ
もうすぐ腐った膿が出る。
ベテンテンコーのチャンコロに騙されやがったお前のことだ、ヒロノ。
グローバル→国際
マネージ→管理
インテグレーション→統合
インフラ→基盤
にすればだいぶ文字数減らせます。
>>43
イノベーション→技術革新
マスターベーション→自家発電 >>41
洋行→外国人経営
クール→冷静
ファイブ→五
内田外国人経営冷静五 http://www.mag2.com/p/news/352797
私の知る限りWindowsとSymbianのデュアルOSの携帯端末を作ったのは富士通だけなので、
富士通の話だと思いますが、いかに当時の開発がデタラメだったのかが分かる。
http://temcee.hatenablog.com/entry/dualOS_phone
再起不能(リタイア)
「彼は今日は来ません、明日からも来ないと思ってください、詳細は言えません」
製造を委託しているベンダの下請け工場まで出向き、一品一品を設計者が選別、
NG品は他のメンツがペンチでもってプレスの曲げ確度を補正し、再度選別行き。
これを数週間続けた。異常な光景だった。
開発に関わった皆が死力を尽くした。メカは途中リタイアが１人でただけでなく、
リーダーがプロジェクト完遂後に数ヶ月出社拒否状態になった。
それほど壮絶な開発だった。結果がどうなったのかは，言うまでもないだろう。
何がダメだったのかなと思い返す事がある。恐らくコア技術が全て外部にあった事なんだろうな。
思い出深い某社は製造部門を切り捨ててしまった。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:7bff9ed63942b4cd01610d20b2c06e65) 国際サービス統合部門
国際配信グループ
第一基盤管理サービス事業本部長
兼第二基盤管理サービス事業本部担当（基盤管理サービス事業本部長）
従来ＳＩが想定以上に急落し、ＳＩ部門を運用部門に回した。
もとあった運用部門と重複するため第一、第二に名称分割。
ＭＩＳはフィールドサポートと言われていた部門でＣＥなど運用保守やってる最下層。
今は数字が出ているが、客のクラウド化でサーバやインフラ商売が無くなると消滅。
カッコ内は人事異動前の役職よ。
名刺には刷らんでよし。
国際サービス統合部門
国際配信グループ
第一基盤管理サービス事業本部長
兼 第二基盤管理サービス事業本部担当
>>58
そうだなハードのおもりなんか
ユーザーはやりたがらないからね
5年の保守切れサイクルなんか管理したくもないし
SIは多様化してるから、今までやってきたことブラスで他社のマネすればいいんじゃない >>56
結局ゴミを開発しただけのようだけど
開発に関わった本人には勉強になったのでは 滑り込み人事がクソすぎ。
e-learningもマスターベーション。
三菱電機ボーナス6ヶ月超え
若手社員は夏冬4ヶ月あったかな
月給を10万にすれば、
60万で6ヶ月分になるね！
>>68
マジか、スゲえな
一時期は負け組で倒産しそうだったのに ニッチ戦略で生き残った
うちは海外勢に勝負挑んであぼーん
富士通ＩＣＯするらしいね
https://www.app.contractnet.com/
四半期報告書より
・異なるブロックチェーンをつなげ、取引の安全性を確保するコネクションチェーン技術を開発
近年、ブロックチェーンを活用し、個人や企業が仮想通貨を販売して資金を調達するICO（Initial Coin
Offering）のブームをきっかけに様々なブロックチェーンが立ち上がり、独自の仮想通貨の発行が増えています。そ
のため、仮想通貨同士の交換やブロックチェーン同士のデータ交換のニーズが高まってきています。ブロックチェー
ンには、取引や契約を自動化するスマートコントラクトという仕組みがあるものの、一つのブロックチェーンでしか
動作しないという課題がありました。その課題を解決するため、今回、異なるブロックチェーン間での決済を簡単・
安全に実行できるセキュリティ技術「コネクションチェーン」を世界で初めて開発しました。スマートコントラクト
を複数のブロックチェーンが関わる処理に適用可能とする拡張技術と、取引状況に応じて資産の移動を制御するトラ
ンザクションの制御技術により、複数の異なるブロックチェーンの取引を一つの流れで実行できるようになります。
本技術により、多様な地域通貨の決済や、特定の仮想通貨を対象としたキャンペーンでの変換レートの簡単な設定等
通貨交換のみならず、企業間の高信頼なデータ交換や契約自動化などを可能にしていきます
Wanchainみたいなかんじかな 本当に変えるべきは幹部層
部下に施策を作らせ、まとめたものを上や他部門に報告するだけの無能幹部
部下の成果を盗み取り、まとめて自分の成果として報告するだけの給料泥棒
目標未達役員
ライン無幹部
○○付、副○○、○○代理、○VP
○○エキスパート、担当部長
役職離任50歳、再雇用廃止
不労高齢
こいつらをリストラせずして、担当者の待遇悪化などありえない
そいつらをリストラする立場の人間がそいつらだからな。
電機大手、決算に見え隠れする課題
https://newswitch.jp/p/11945
営業利益（2017年4-12月期）
ソニー 7126 (3.7倍)
日立 4745 (＋27.2)
パナ 3166 (＋14.9)
三菱 2324 (＋32.4)
シャープ 703 (3.7倍)
富士通 385 (▲29.3)
ＮＥＣ 142 (－)
国内IT終焉 >>79
一度敵に回したら、とことん攻撃されそう...
もしかして社内でもアンタッチャブルな存在なの？ 仕事さえちゃんとやってくれていればいいのでは
富士通のデザインが良ければだが
>>85
レス見ると、同じ出品者がドコモ管理品も出してる、って書いているね・・・
ドコモ関係者から流出してるのかな
でも、どこでも得体のしれない外注とか下手すると中華なんかも入ってきて仕事しているから、
盗難なんか防ぎようないだろうな・・・ アッキード事件
籠池と昭恵夫人の二人の天然が悲劇を引き起こす事件
かけもり注文
役人たるものかけ蕎麦の前川よりもり蕎麦の佐川
>>80
今年度残り４営業日
もう、結果でてるでしょう、発表はＧＷ頃だけど。 営業利益率は忖度、書き換えれば良い。
前へ！前へ！の理由でリストラ（但し、割増しなし）
※原資がないから当然
>>56
幹部が成果目当てにバズワード企画。実働は担当者へ丸投げ。
火が吹く頃には新バズワードを叫び逃亡。
担当者は精神と肉体を浪費させられ、
担当するのは、外で通じない、時代遅れのガラパゴス技術。
失った若い時間は二度戻らない。人生崩壊。
あらゆる部門で同じ現象が発生している 決算発表前に空売りしこんで儲けられない富士通社員かわいそう
糞通って売り物ねぇのによく生きてんな。役立たずのおっさんおばはんでも出荷してんのけ？
>>102
新鮮なおっさんや新鮮なおばはんは
需要なし >>91
いまや普通になってるクラウドや開発環境ほとんど知らないからね
地頭あるから若い奴はすぐ覚えるけどおっさんはまったくダメだね、その場合の活用シーンはパワハラ交渉要員ぐらい 最新のエクセルパワポを使いこなす前に、最新OSが動くマシンに早く取り替えて欲しいわけだ。
>>102
４兆円の売上げがあるべよ。
おまえんところはどんくらい？ >>108
5年前のCeleronのデスクトップで、午後はウィルススキャンでパソコンが固まるのをなんとかしてほしい >>108
安心してください、シンクラになりますよ
フリーソフト？入れられるわけねーだろバーカ お前らに最新スペックを支給したところで、糞パワポにHD画質の動画を添付してくるだけだろ？
CUIでシコシコ開発してろ。
マイクロソフトが糞
毎月ＣＤ一枚分のアップデートで渋滞
ウィルススキャンで渋滞
世界中でみんなが使っている＆大企業の従業員数の多さ
でこうなる。
スタートアップ企業だと少人数＆Mac
で快適
シンクラ化に成功した我が社において、PCのリソース不足に悩む社員がいるのはおかしい
リソースかウースターソースか知らんけど
遅いんだよ、遅い遅い
弊社の潤沢な社内クラウド環境から好きなだけCPUリソースを切り出したまへ
CPUじゃなくてネットワークに問題を抱えてないかぃ？
今の時代に支給PCがWindows7だったりさ
そのWindows7PCが今月のUPDATEでネットワークドライバが飛んだりさ
凄いよねぇ
弊社のノンブロッキング10GBネットワーク環境が遅いはずはない
間接部門なら別にいいだろ・・・ゴミみたいなPC使ってろよ
ってか、客先でも作業するような、PCにそれなりのパワーが必要な開発系の部署でも、
PCが7年前のゴミみたいなPCだったりするんだぜ
「富士通」って看板で客先に出かけて行って、
客前に出すPCがクズだからな・・・
そんな「IT企業」に仕事頼む気になるかっての・・・
マジでここの会社の神経を疑う
ちゃんと最前線で金を稼いでくる人間を冷遇しまくって、
間接部門とか、なんもしてないアホ部署を厚遇するんだからな
お前らのPC代削っておっさんおばはん養っとんねん。我慢したれや。
じゃー、そのおっさんおばはん削ればいいよ。
FHOとか、外だし丸投げでいいじゃん。
どうせ社員なんて働いていないんだし。
>>138
イカズ後家のお言葉、心に染みます・・・ >>138
コンプレックスの裏返しなんだろうなぁ。 自分が今まで処女を守り通してきたから、
「こういう40代じゃないと処女をささげられない」って叫びなんだろうね・・・
>郷ひろみや羽生結弦並みの容姿とスタイル、ビル・ゲイツのような創造性と稼ぐ力、ホーキング博士のような明晰な頭脳とユーモアセンス、キリストのような寛容性を兼ね備えたような人
・・・そんなの居たらあんたみたいなイカズ後家選ばんがな・・・
学齢って何？
何年生まれなら2017年度29歳なの？
まぁ富士通社員なんかとは結婚しない方がいいのは事実
開発元が「仮想環境でもOK」と公表しているアプリ以外はインストールできません
シンクラを推奨してる部署はこういうバカばかり
コンプライアンスとセキュリティのために全てを捧げるのだ
専門家を自負する人は『素人は黙ってろ』で異論を受け付けようとはしないので、間違った方向で暴走する。
新井紀子教授のAIやコンピュータに関する知識は素人に毛が生えた程度
新井紀子教授の『AI vs. 教科書が読めない子どもたち』という本が大変売れているようです。
私も本を購入し精読させていただきました。
一言で感想を言うと、新井紀子教授のAI技術に関する知識はせいぜいAI関連ニュースに詳しい人レベルであり、
そのベースであるコンピュータに関する知識もほぼ素人だということがわかりました。
https://mywarstory.tokyo/inconvenient-truth/
『東ロボ』プロジェクトは基礎研究に間違いが多いことを指摘され、現在は凍結されてしまった。 行かず後家＝処女とは限らない
というか生まれてから誰とも付き合ったことないってそんな人いるのか
>>143
学齢＝罠
50歳以下で自己都合退職すると退職金が8～9割カットとかになるクソ企業
→ようやく50歳の誕生日を迎えたので退職する
→何故か退職金が9割カット
→クソ企業：学齢ではあなた49歳ですからあしからず
となる
結論 51歳の誕生日を迎えてから自己都合退職しましょう 50歳ギリギリで辞める人間、大学で浪人、留年した人間は不要です。
富士通に必要なのは、能力の均質さと従順さのみです。
上がやれと言ったことを確実にやり遂げる。
誰にやらせても同じ結果が出る。
これが富士通マンです。
得意先が官公庁だからな、体質、人事も似てくる。
若くて有能なひとは、スタートアップ企業で活躍した方が良いよ。
もう、創業何十周年の大企業は官僚組織と同じで今日日腐ってます。
>>153
その官もいよいよ傾いてきた
社、金、官、総崩れ 産、流、薄利 >>147
現場が正にこの状態
語れるだけのAI担当が客先へ行って、木っ端微塵に論破されている。
客は多ベンダからから話を聞き、横並びで見てるからな。
AWS, Azure, GCP, WatsonのCognitiveやMachine Learningも客自身が叩いて使っているのが普通。
表面的な話をしても通じる訳が無い。
今時、日本語対応がとか抜かしてる時点で終了 ユーザ側だけどAmazon行ったらAWSのサーバレス動作環境でPythonのサンプルコードと教師用csvで実際に機械学習させて次に入力されたデータが教師から見て正常か異常か判断するみたいなデモ見せてくれるんだぜ。
具体的な話が何もない国内SIerのトークなんて一切聞く気にならない。
今は、アマゾンに勢いがあるが、倒産したダイエーとだぶって見える
今後、数十年、盤石だろうか？
ハードウェアを凄い勢いで握っていってる。
潰れたら困る人が多い。ということはみんな潰そうとしないということ。
この変化の速い時代にあって、少なくとも３０年は磐石と見る。
>>157
AWSシステム構築できる技術者多く育成している日立なんかは終了しないけどな >>163
ダイエーだって、将来の小売りを見据えて盤石な小売り帝国を繰り上げたの。 中途採用しているところの多くはすでにクラウドもAIも自力で活用していて四半世紀以上前からの就業形態を変えないのはこのグループくらいなもんじゃないかと思う
>>167
信号処理は富士通研究所の得意とするところだからね コーポレートガヴァナンス強化するって人事が出てからコーポレート部門の上から目線に拍車が掛かってる気がするんだが・・・
総務人事の若手までなんか偉そうな態度になってて鼻につく
なんでコーポレートが事業部に命令してるの？普通は土下座してお願いするんじゃないの？お前らびた一文稼いでないのになんで偉そうなの？
次のリストラはコーポレート中心にやろうぜ
若手も年寄りも関係なくやろう
事推、ビジ推に機能集約してコーポレートの余剰人員全部クビにしてくれ
タブって関節部門なんて必要ねぇだろ
>>172
ほんとそれ・・・ただのコストセンターでしかないのに、
なんで高圧的で管理者気取ってんのか、意味分からん
マジこの会社潰れて欲しい
カスみたいな連中が路頭に困る様を見たい 脳みそ コーポレート
手足 事業部
手足は脳の指令で動いてればいいのです。OK？
路頭に困る・・・
すごい日本語だな。英語どころじゃないね。
>>175
生活に困る
路頭に迷う
どっち書こうかと思って迷っているうちに書き込んでしまったんだよ、バーカ
テメエみたいな穀潰しこそ、
野垂れ死んで欲しい >>172
集約するところは余剰人員ばかりになるから 上澄みはより高給に、集約されたほうの大多数はより搾取される >>172
集約するところは余剰人員ばかりになるから 上澄みはより高給に、集約されたほうの大多数はより搾取される >>167
東洋経済のトヨタ特集おもしろかったな
あれだけ利益あげてる会社でも相当な危機感持ってやってるという
変わることを前提として戦略も戦術も組み立てる会社が普通だよな
うちは？なに改善活動って？ >>184
会社潰れたら、穀潰しID:TiYa4ug60も路頭に迷うのにねw >>179
そういうおまえもバッブルってか
きみバブってるね～
わかるよ
雰囲気で >>186
辞めさせたいのはわかるけど、その後はどうしたいの。
辞めろまでぢゃ。。。プッ >>167
数字書いてないだろ。儲からないんだよ。 辞めたら次は左寄りにお鉢が回ってくると思ってるんじゃないの。
鍵管理だろ。
AWSのKMSなら10000件のアクセスで3円。1000万台の自動車でも3000円。
1台当たり100回アクセスしても30万円。こんなもんニュースにするでない。
>>160
ＭＳのエバンジェリストも自作デモやるのが普通。
弊社は高齢のエバがパワポで紙芝居 >>161
AWSだけじゃないからな。
Azure, GCP, SFDC, IBM Cloud, ORACLE Cloud, SAP Cloud, ...
世界が変わってるんだよ >>164
早々に自社クラウド捨ててAWSやAzureかついでるからな。
そもそも日立さんは重電もある総合電機でITはおまけ。弊社はIT小作。
比べてはならない >>195
そうだな
東芝が弱くなったあともう日立しかないな >>160
この会社の奴らにpythonとかいっても通じないだろよ >>152
こういう企業風土の中では何も生まれないね >>149
割増金がなくなり、普通の金も払えなくなり、今はとうとうカット。
会社をこんな状態にした、幹部の退職金と年金を先に剥奪してくれ
組合さんもっと頑張ってよ >>172
富坂人事マネージャー「働きアリが何を言ってるんです？」 >>160
客前でAIデモなんてまねればいいだけだとおもうけど。こんなこともできない
AIコンサルはどこぞに飛ばせばいいんじゃない？ これからもAIは進化するし
ついて行けないのは明らか。 会社説明会で富士通のテクニカルコアパートナーって言ってる会社が二社くらいあったんだけど
どんな感じの扱いなの？
下請けでしょ？
人月商売
顎で使われる立場
富士通のプロパーって発注作業と打ち合わせ設定ぐらいしかできないから、
要件定義とか仕様検討含めて全部丸投げされて、
期限だけ決められて「早くやれ」と言われる立場
ぶっちゃけ糞
まあ開発系の会社に就職する予定だからどこも下請けみたいなもんだしクソって言ったらどこもクソになっちゃうな
一次請けなだけでもマシな方だとは思うけど
>>172
新川崎に入れられた組だけど、総務は大リストラしてくれ
川崎の総務も糞だったけど、新川崎の総務はそれ以下だった 会社員って本気でやる気がある奴なんていねーって。ホラ、シャープだって平気で粉飾じゃん。どうみたって働いたら負けじゃん。
社畜なんで適当。金利生活者が勝組。
仕事はどうだっていいじゃん。バカ客の子守は大変だ。不労収入＞生活費 が勝組。
いよいよヤバクなってきた。
本業で利益が出なくなってきており、共創ビジネスで何とかしようとしているが具体的なソリューションがなく、いつもの概念的な話にしかなっていない。
これは顧客にたびたび指摘されるＦの弱点。
「ふわっとした概念的なお話をされても検討しようがありませんので、具体的な話をしてください。
どういう提案で、いくら投資が必要で、それにより当社にどういう利益・効果をもたらすのか 整理してから来てください。」
と言われて終了。
>>178
相変わらず、特大ブーメランだな。
民主党も真っ青 >>203
難しいことはやってないからやろうと思えばできるとは思うよ。
問題なのはそれすらできないほどこの会社の能力が落ち込んでるってことだ。 >>207
新川崎の物件がうんちだからしょうがない 実証実験、共創、協業発表を頻発するのは、実業がうまく行っていない証拠
発表のための発表に何の意味もない
>>204
真っ先に捨てられる
既存SI
本社→情シス→情報子→ITゼネコン（富士通）→IT子→IT孫→パートナー→技術派遣
本社→情シス→情報子→ITゼネコン（富士通）→IT子→IT孫→技術派遣
本社→情シス→情報子→ITゼネコン（富士通）→IT子→技術派遣
（消滅）
これから
本社→情シス→クラウド（IaaS, PaaS, SaaS, AI, IoT...） >>172
各部門人事、事業推、人開などの間接を集め、まとめてクビだろう。
事業推、人開などは、もともと使えない人間の放り込み場所だったが。
マーケも名ばかりで、実態は営業出来ない人間の寄せ集め。
現場に放り込んで、数字出せない奴は一緒にリストラ。
もともと人事総務の総務側は、ほとんど外出し済み。
他社もHRの大半はBPOが一般的。やっと追いついたということだ。 >>193
紙芝居ｗｗ
>>203
競争力無いものを売り込むんだから相当のスキルが必要
「機能性能は他社の１０分の１で、時々動かないこともありますが、価格は１０倍になります。」
痴呆老人相手の押し売り >>210
HPやDELLでさえプロダクトとソリューションを分けたからな。
IBMもIAサーバやPCは10年以上前に捨てた。
アジアの片隅のドメスティックな小さな会社が、高単価の人間を使い全方位やっていれば、
ひとつひとつの事業競争力が無くなるのは必然。
そのひとつひとつが一斉に傾き始めたのが現状。
デバイスに始まり、PC、携帯と、ドミノ倒しの始まり 幹部の方向性はいいのに、何もしないB要員が足引っ張って、赤字体質になってるんだよね。
>>222
幹部から方針なんて聞いたことないけど。
半期の数字目標のことを方針って言ってるのか、それとも人にによっては方針を持ってるのか。 富士通が日本の会社の中でも優秀でカッコ良く見えた時代は今の幹部が入った前後でしょ
>>226
名前が同じだけで、もう当時とは別の会社と思った方が良い
商売内容も技術力も文化も変わりましたよ >>223
持ってないね。
幹部に聞くと、その上の方針がわからんからということだった。
多分これが最上位まで行ってるんだろう。
他の幹部は方針らしきものを話していたが、毎週変わるから結局無いのと同じ。 暑がりK田のTシャツ姿w
そのダサいTシャツ、どこで入手したんですかって問いたい
>>224
あと、共用トイレの長時間占有もな
知的障害的な奴が多いのは同意
あれは何の文化なんだろ地方出身者が多いから都会のマナーに慣れてないのか？
特別支援学級か戸塚ヨットで叩き直した方が良いだろな 新組織として営業部門に顧客とデジタルビジネスを共創する
「共創ビジネスグループ（グループ長：山口裕久執行役員常務）」
が発足する。
>>234
「癖が悪い」だろう。
レベルの低い、民度の低いFランク人材が多くなった。
残念。 富士通社員が大量に同じ時間に出社して、通行の邪魔になるとクレームが来たのか、人事がプラカード掲げて通行マナーが云々とやっとったな。
出社時間ずらせば済む話なのに、この会社は最高に頭が悪いなぁとおもう出来事でした。
>>236
東京だよ
幼稚園から大学まで全部都内
田舎の人間って東京の駅の混雑すら上手く歩けないらしいね
確かに富士通の人間って擦れ違いざまに避けない奴も多いもんな・・・
あれ全部、地方出身の知的障害と思ってる
立ち居振る舞いがスマートじゃ無いよね >>240
そうやってムキになるのが田舎の糞やろうってんだよ
東京に住んでいよが心がすさんでいるのが田舎糞やろうなんだよ
てか都会派はこんな糞通なんて会社にはいないばずだが 川崎地区（溝の口、新城、中原、小杉etc)
建坪率を制限しないと、インフラ、人が許容量を超えている
都市計画の無策
>>243
東芝、NEC、富士通社員がリストラされるから大丈夫
グループ会社とパートナーも一緒にサヨナラ
オリンピックが終わるまでの辛抱 >>210
俺の活躍ぶり
"あしたのラボ"、観てください! 新川崎の環境
・駅から徒歩15分、シャトルバスはあってないようなもの
・周辺に食事ができる場所がなく飯は残飯リフレか品薄コンビニのみ
・空調がくそなせいで室内温度は窓側は寒くて通路側は熱い
・会議室の空調がなぜか複数部屋共通でスイッチの切り替えあい
・床上げしてないせいで地べたのケーブル保護が通行を妨げる
・会議用ディスプレイのリモコンを操作すると隣のディスプレイまで連動
・照明はクッソ古い蛍光灯でしかも数が少ないので薄暗い
・お天道様の光を引き入れる窓がほぼない、まさに牢獄、奴隷部屋
・湿度も乾燥しきっててカッラカラカッサカサ状態
・定期的に実験室どころか建屋自体の電力が足りないと大騒ぎ
・年に何回やるきなんだってくらい全館停電が頻発
・エレベータの制御が左右で共通化されてないせいで無人階停車頻発
難点大杉、それが新川崎テクノロジースクエア
>>246
これ思い出した
まあ、レオパレスも富士通もブラックって意味で同じだけど
【レオパレス伝説】
・エアコンが勝手に切れる
・チャイムならされたと思って玄関を開けたら、四軒隣の部屋だった
・チャイムが聞こえ今度こそはと思ったけど、やっぱり隣の部屋だった
・チャイムを鳴らしたら住人全員が出てきた
・ティッシュを取る音が聞こえてくるのは当たり前、携帯のポチポチが聞こえることも
・爪切りの音も聞こえる
・納豆をかき混ぜる音も
・壁ドンしたら壁に穴が開いた
・というか、穴が開いたあとも開くまえと聞こえてくる音は変わらなかった
・壁に画鋲をさしたら隣の部屋から悲鳴が聞こえた
・隣二部屋を借り、「これで防音ばっちりだ」と思ったが、さらにその向こうの部屋の音が聞こえてきた
・右の隣の部屋の住人が屁をこいたら、左の部屋の住人が壁ドンしてきた
・すかしっ屁の音が聞こえる、というか臭いもする
・だけど家賃6万
・業績悪化でさらに壁が薄くなる
・将来的には壁がなくなる可能性も >>246
パイオニアがちゃんと設計しなかったのが悪い >>246
こないだ川崎工場にいったけど、フロアがガラガラだった。新しい方の建物のほうなんだけど
なんであんなに自社ビルがあいているのに、賃料払って新川崎に移転しているの？ >>246
沼津の環境
・駅から徒歩1時間30分、バスでも30分かかる上に異常に揺れ乗り物酔いを頻発
・周辺に食事ができる場所がなく飯は残飯リフレのみ
・空調がくそなせいで室内温度は窓側は寒くて通路側は熱い
・会議室の空調がなぜか複数部屋共通でスイッチの切り替えあい
・照明はクッソ古い蛍光灯でしかも数が少ないので薄暗い
・湿度も乾燥しきっててカッラカラカッサカサ状態
・定期的に実験室どころか建屋自体の電力が足りないと大騒ぎ
・エレベータの制御が左右で共通化されてないせいで無人階停車頻発
・道路に動物が頻繁に飛び出してきて安全運転をしていようが常に危険
・市街に降りたところで19時には店が閉店ガラガラ
どっちがいい？ >>251
>バスでも30分かかる上に異常に揺れ乗り物酔いを頻発
富士通への乗り入れ独占してる富○急がクソすぎ
>道路に動物が頻繁に飛び出してきて安全運転をしていようが常に危険
それな
年に数回SSRガチャの鹿を引く(轢く)奴がいて
鹿はピンピンしてるのに車が中破するんだわ この野副さんへの対応を見ているだけで、まともな企業じゃないのは理解できますよね。
http://toyokeizai.net/articles/-/4244
北チョンの基地外ブタと同じレベルです。
まあ、在日で小保方大学出身の卑しい家系ですから、
やることは似てくるんですね。
そういえば、悪草死んだらしいですが、
彼にお似合いのブタ箱で死んで欲しかったですね。
中原駅前に倒れていたら、唾を吐きかけて、踏んづけてやりますがね。
確実に言えることは、まともに合理的な経営層がいない企業は何れ倒産するということです。
このようなヤクザまがいの集団には、従業員であれ、顧客であれ、取引先であれ、株主であれ、債権者であれ、何があっても絶対に、絶対に！近づかないことに尽きます。 >>234
少なくともアホな若手が増えたよね、仕事しない、できないくせに権利だけ主張したり、間違い指摘すると平気で嘘ついたり >>235
これ絶対失敗しそうだけど
営業部門だから気合いでがんばれ >>228
変わりかたが環境変化にあってないけどな >>222
戦略もないのに方向性なんかどこ向いてるか誰も分かってないのが実態
>>223がいうように数字目標しか明確に降りてこないよ 社員が数字を守らないのが悪い。
どうやって数字を達成するかは現場の社員が考えろ。
社長の仕事は数機目標を掲げることのみ。
文句言う奴らは全員駿河寮に収容な。職場まで徒歩6分だぞ。喜べ。
>>264
どういう風に社会を変えて行きたいか
そんなこと考えてる患部いるのかね ずーと居座ると減額へ
原資が無いんだからしょうがない
>>268
そうなんだよな
年金減額で生涯賃金減額。
もう、大企業の中では生涯賃金最低レベルなのでは？ >>258
アホな会社にふさわしい人材が集まるようになったじゃないか。
いままで旧帝院卒だの散々使い潰して、日本の国益損なってきたのだからな。 旧帝院卒も落ちこぼれしか来ない。
東大は進振り負け組。京大は聞いたことも無いような学科。
18歳人口が半分になっているとは言えひどすぎる。人気もないんだろうな。
仕事の大半が客商売なのに、話もプレゼンも出来ない。
中には一握りの優秀なのもいるが、 >>272 の通り、
低能幹部の自己保身のための出る杭打ちにあい、叩き潰される。
根性論が通じたのは、技術があった遠い過去の話。
それを今も続けているからどうしようもない。 >>274
一握りの優秀なやつは、現状把握して早期に転職していくよ。
もう悪循環 部長級がほとんどTOEIC600以下の無能管理職の会社だからなｗ
基礎学力がないからどんどん衰退していく会社ｗ
TOEICなんかよりも、
まともにマネージメント出来ない、部下を見てない、
実業務理解してない、結果、方針も立てられない、
優秀な部下をきちんと采配して使えない方が問題
>>274
落ちこぼれとか随分と上から目線だな。
少なくとも優秀なのは間違いないはずだが。
その能力を活かせられないだけだろう。
富士通が求めるのは、会社に歯向かわないイエスマン。
パワポいじりとコミュ力ででっち上げするだけの虚業だからな。
そりゃ旧帝院卒なんて全く役に立たんわ。
もともとは優秀な人が来ていた会社だったのに、
いまの状態になったのは他でもない富士通自身の責任。
それを入社してくれる新人に責任転嫁とは
無様すぎて目も当てられん。
「従業員が働かないから悪い。」
こういうなすりつけ文化だから、業績が回復せんのだ。 「従業員が働かないから悪い」発言
従業員とは事業部長のことを言っていました
経営層に近い幹部社員のこと
目標管理の報告の説明が全て未達で噓でした
挙げ句の果ての弁明は、十分な人。物。金があれば目標達成できましたと言う事業部長も
それを下へ伝言ゲームする管理職が悪い
>>282
つまり上から下まで部下に責任になすりつける文化が蔓延ってるってことだろ。
自分は悪くありません。悪いのは下っ端ですってね。
富士通で上が謝罪しているのを見たことねーわ。 すべては人事制度の失敗が原因。
成果主義とは名ばかりで実態は好き嫌い主義でイエスマンだけを管理職にしてきた。
優秀な奴ではなく、上司のご機嫌伺いが上手い奴が出世する。
その結果、上の顔色を見てソンタクする奴ばかりになった。
現場の実態をそのまま報告するのではなく、途中で上の意に沿うように都合良くねじ曲げて、厳しい商談でも獲得できるかのように報告。
そんな奴ばかりになり、数字を取り纏めても実態とかけ離れた見通しとなる。
期を締めて見ると実態どおりに負け商談になり、見通しが狂い、下方修正の常連になる。
今の管理職を全員クビにするくらいしないと、この体質は改善されないよ。
まずは人事部の連中(富坂を含む)をクビにしないと何も始まらない。
>>284
目標管理やめて、完全年功序列にもどしたらいいかも。公務員のように。
そうすれば、若手にノウハウを教えるようになるし、今のように足の引っ張りあいはなくなる。 教えるノウハウがないんですよ
技術は毎年変わるし、サーバでさえ半年毎にエンハンス
老人の居る場所自体が無いのです
>>287
ノウハウなくても、新人育成すら最近は放棄しているからな。
新人が育つと将来困るのはトレーナー自身だからな
あと営業部門もそう。いい情報は共有しない。目標管理は失敗そのものだった。 >>284
その通りだな。
本来なら良悪両方の報告が必要だが、悪い方は持ってくるなという態度。
忖度せざるを得ない。
努力もせず、愚痴ばかり言ってる評論家が多いのもあるがな。
頑張って出来なかったのか、そうじゃないかの判別が難しい。
数字がおかしくなるのは、現場も上に言えない、上も現場が見えていないの両方。
これは結構深刻。恐らく経営層の目標もそうなってしまっている。
今の様に数字合わせに終始してると、溜まった膿がいつか爆発する。 >>284
老幹部が報告のために数字積んでるからな。
未達でそいつは去るが、その責任が全て残された組織に降りかかる。
被害はその瞬間だけではなく、
売れもしないサービスを始めたばかりに何年も赤字垂れ流し。
ネット本屋や動物もその手だろう。
AIやIoTなど小型サービスが大量に生み出されているが、後が恐ろしい。
老幹部が企画して成果評価を得た後は、
売れない製品やサービスの尻ぬぐいを若い人よろしく、ということだ。 【ラッキーAA】
,､ｧ
,､ '";ｨ'
_＿_＿＿___ ／::::::/l:l
─- ､::::;;;;;;;;;｀ﾞﾞ''‐ ､ __,,,,......,,,,_／:::::::::/: !|
. : : : : : : ｀ﾞ'ヽ､:::ﾞヾ´::::::::::::::::::::::｀ﾞﾞﾞ'''‐'､. l|
､､ . : : : : : : : : r'":::::::::::::::::::::::::,r':ぃ::::ヽ::::::::ヽ!
.ヽ:ﾞヽ; : : : : : :ノ｀ヽ／:.:ﾉ:./:/: . ﾉ ﾍ( ヽ三 ﾐ､
. ＼::ﾞ､: : : :./' .ﾊﾞｶｼﾉ ヾ!ﾐリl
ヽ:ヽ､ /: ｶｽ ヾ!ﾐリl
｛,/〃 ＿_,,, ,＿, ヾ!ﾐリl
. ｛/ｒヽl _,( ･)､ (･ ゝ_ ,l/ヾﾘ｝
.ﾞ'i ヾ . ヽ "~~´i |｀~~゛､,ﾉ､, l,､ !
.l lﾄ. . ⌒ ,・ ・)､ ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ . ヽ ｌ/ /
＼ |!.. . . ﾉ ヽ i_ノ 「ニャンダント作れやｺﾗ」
|!.. . ﾉ ヽ _ノ
|!.. . ﾉ ヽ ｜
|!.. . ﾉ ヽ ｜
|!.. . ﾉ ヽ/|
ﾘi i:、 . ii /l
l l ,|ｌ:､. -=三=-:;: / .l ｌ|
i l.l l 丶 .ヾ:::: ／ ! l|
コピペしたスレ数だけいい事があるらしい
正しく運用される成果主義、実力主義は必要。
ただし、富士通において正しく運用されることなんてないので、詰んでる。
年功序列が、今の経営者、幹部、不労高給社員を産んだことを鑑みれば、年功序列に戻すことなど論外。
ここや不治痛内で正論を主張しても無駄。
腐った組織に自浄作用などは全く機能しない。
身に危険が及ばないように、可及的速やかに退職するのがベストの選択です。
私の例で言えば、公職への転職が決まり、退職届を提出しても、後1年は居てもらわないと困ると言われ、承認されず、結局転職先の入庁日に間に合わず、不治痛に残る羽目になりました。
挙げ句の果てには、一年後に専門分野とは全く関係の無い子会社に飛ばされた挙げ句、職場いじめに会い、身ぐるみ剥がされた挙げ句にポイ捨てです。
間違って不治痛に迷い混んだことに気付いたら、不治痛に情けや良識的対応は無用、即刻縁を切らねば、殺されます。
>>294 あなたの言う通りですよ。
居なくなると困るのは、そのこと自体ではなく、自分の成績に傷がつくからです。
だから引き留め後にすぐ飛ばすんです。その先の上司の責任になりますからね。 苦手な作業を押し付けて叩き潰すのも常套手段ですね。
研究職から開発、開発からSE、SEから営業など良くあることです。
どこかで気づいて、自分で防衛することですね。
>>294
社長宛に内容証明で警告書送りつければ完了だったのにな。 トヨタがIT要員大量募集してるのだから
部門ごと切り売りすればいいのに、、、
えっ、お金払わないと買い取ってもらえない？！
部門の内果たして何パーセントがIT要員になるんだろうか
>>294
これ、本当だったら出るとこ出れば大問題になったのでは？
もちろん、退職願いは決まり通りに出すとか、決まりは決まりで守る必要があるけど、
それを守っていたのに、退職させてもらえず、転職できず、そのあと理不尽なパワハラとか・・・
普通にあり得そうだからムカつくんだよなあ・・・ 富士通のは、成果評価に名を借りた、上司の好き嫌い評価。
賃金抑制主義って言えばよかったのにアバンギャルドでナウい言葉が好きな無能が成果主義とか謳っちゃったから失敗した
年寄の賃金下げるならまだ理解できるが若い層の賃金上げないで逃げられていく様はギャグ
>>306
人事もアホだよな
現場で優秀なやつが辞めていくのに
やめてもかまわない既得権益の老人患部はそのままとか。 >>282
そもそも私の立てた事業計画が間違ってました
しかし、これは本部内レビューにより捻じ曲げられたもので私の本来やりたかった事はこれです
数字は上から配分されるものそのままですが何か？
と堂々と言ってくれたら尊敬する 権限を握っている連中が、自分が不利になるようなことするわけないだろ。
組織の上層部が腐ってるとおしまい。再生の余地なし。死を待つ病人。
>>296
研究開発も大した成果ないしシュリンク傾向だな、もう諦めろ 大した商品もサービスも技術も無いってことにいつ気づくかだな。
細々としたものは作っているが、売上貢献はほとんどない。
「世界180カ国でサービスします。売上は2020年に年間20億の目標です。」とか平然とプレス打つんだからな。
4兆円企業が何を言ってるのかと。
結局、売上のほとんどは、メインフレーム時代に相手してくれていた客で食つないでるだけ。
オープン、IA、クラウドときて、さすがにもう無理だろう。
>>284
赤信号みんなで渡れば怖くなく
余程なことしないと降格もないからね
ゆでがえる中間層
イノベーションを起こすのは中間層なのに
そんなつもりは全くなく判断はいつも保身に走る >>281
文化か
他力本願で管理を何かと履き違えている
昔から変わらない今後もそうだろう 来年度のbuzzwordは、セカンドワークで決まりです。
間接部門の仕事もこれでたくさん増えまくりで一石二鳥！
本当にそのとおり。
売れるもんはなんもないよ。
メインフレーム時代の客が、当時の金払いのまま麻痺して払ってくれているから持ちこたえているだけ。
そのうち客も外の世界に気付く。そのときが富士通崩壊のとき。といっても既に崩壊は6割進捗している。
シス-1,2-ジクロロエチレン 環境規制値100倍以上。
馬鹿目当ての商売なんて健康食品売ってるのと変わらんな。
>>307
一応若年層の離職は問題になってるらしいぞ
ただし人事様は自分たちが原因だとは死んでも認めないけどな >>325
優秀なやつが辞める
→優秀すぎないやつを採ろう
→そいつも辞める
→もっと優秀でないやつを採ろう
→やっぱり辞める
→遥か昔に採用したやつも辞める
→採用計画を根本から見直す
→採用計画のパワポを作る
→それが会議で作り直しを命じられる
→そのうち次の採用時期にな
る→計画のないまま採用する
→そいつらが辞める
→顛末の報告をパワポで作る
→会議で作り直しを命じられる
→やっと完成する
→レビューの日程調整に時間がかかる
→計画が未完成であることが問題になる
→計画の策定に再着手する
→会議で却下される
→計画の作り直しをする
→そのうち採用の時期になる
→そんなことやってるうちにみんな辞める
→…
もうほんとどうしようもない 億単位のメインフレーム時代のSI
千万単位のUNIX時代のSI
百万単位のIAサーバ時代のSI
万円単位のクラウド時代のSI
金取れなくなって当然
客が言ってるAIもIoTも共創もクラウドベース。金にならんのだ。
共創などのイノベーションは、北米では100分の5程度の成功率。
その5%も、起業と同じく5年以内に大半が消滅。 >>81
いくら頑張ろうともシュリンクするだけ 共創は少人数のベンチャーがやるもんだよ。
うまく行けば続け、失敗すれば解散。
共創の9割はPOCや協業発表で終わり失敗に終わるのだが、
組織化すると、失敗後の暇な時間も従業員を囲い続けねばならない。
大企業が組織だって共創に取り組むのは愚の骨頂
共創ってのは結果としてそうなるだけであって、信頼感のある他業種の仲間たちが何らかのきっかけで共同作業をすることによって、実はそれが結構新しかったっていうような産まれ方をするもんでしょ。
特に大きな関わりもないところに金の匂いプンプンさせながら乗り込んでまともなことができるわけがない。
次のCMはこれだな。
「この会社を辞めたい」 → 富士通のZinraiが最適な転職先をご提案します（キリッ
裏決算は過去最高の黒字です
これも△長のおかげです
「アッキード事件」
籠池と昭恵夫人の天然が巻き起こした事件であるが、
「決裁文書偽造事件」
は、その後の自民党の選挙対策のため、官邸の関与が疑われる
官房長官が黒幕か？
>>332
金の匂いがなにもしないから皆嫌がるのだろう >>331
ベンチャー育てることも
成功したベンチャー買収することも
下手すぎで草 オール手配師と化した社員に
ある日突然共創やれといっても無理な話しだろう
どうせ共創の組織も手配師集団になるのだろうが
まずは金を引き出すためのプレゼンを経験させることだろうな
ここ数年は何も起きないことを前提に工程を組んでリスクを軽減するためのリソースも削って結果ぐだぐだになってない?
御社の製品の「K5 Playground」って、
なんで全部英語なんですか？
富士通は日本の企業なんだから、日本語版も早く用意してよ。
すばやい開発が「K5 Playground」の売りなんでしょ？
ぶさ丼彰子ぉぉぉぉぉぉぉぉおぉぉぉおぉぉおぉぉぉぉぉぉおぉぉ！！！
>>345
FujitsuWayに則り、3現主義を実践する当社において、そのようなプロジェクト運営は有り得ない。 >>246
そこに居ろって言われたオマエも難点大杉、だろ？w >>349
3現主義を実践し、売り上げや原価率考えろっていうから
①現場を見たけど、良い報告
②現場の声を聞いたけど、良い報告
③あれ？あと何だったっけ？
以上、 3現主義を実践する当社でしたぁ ,､ｧ
,､ '";ｨ'
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＼ |!.. . . ﾉ ヽ i_ノ ぶさ井彰子？
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>>355
あのtweetをされている方って、かなりご高齢なのですね。驚いたわ。 ほとんど老婆の域だな・・・
あのツイート見ると、BBAとは思ってたけど、ここまでとは思わなかったw
定年間近な感じかな？
高齢だけどきれいだとは思う。
デザイン系も最近厄介者の放り込み先になってきてるからな
やってることもデザイナーへの発注だし
あ、ここにも手配師が
>>346
AIでは日本語対応うたってるのになｗ
持ってきて張り付けてるのがバレバレ 弊社はグローバル企業なので、日本語のようなマイナー言語対応へのプライオリティは低く設定されております。
蒲田にモヒカンみたいなのいるけれどアレなに？デザインの方？あの頭はオッケーなん？
>>352
現場見て、現物（売り物）が無いことに気付き、現実論として高齢逃げ切り狙い。
AI, IoT, Cloud, 共創, スマート○○のバズワード組織を立ち上げ、自分たちのポジション作り。
大半が立ち行かなくなり、若者へ赤字垂れ流しの負の資産を押し付け逃げ切り。
導火線に火が付いた爆弾を、毎年受け渡している訳だが 他にも打刻後行方不明、うんこ部屋篭城、不細工、など多様性いっぱいです
国民を敵に回したようだな。
girlschannel.net/topics/1581728/
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