Better Products, Better Services
視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future.
思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy.
心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End.
行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity.
組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All.
1958年 国産初のトランジスタ式電子計算機「NEAC-2201」を完成
1977年 コンピュータと通信の融合をうたった「C&C」スローガンを提唱
1979年 パーソナルコンピュータ「PC-8001」発売
1990年 新本社ビル（NECスーパータワー）竣工
1995年 世界初の1GビットDRAMを開発（97年には世界初の4GビットDRAMも）
1999年 ～～～～佐々木会長・西垣社長体制スタート～～～～
1999年 創立100周年を迎えたが、大規模リストラ（このときは事業再編）を発表、保有株式の売却や本社ビルの証券化を実施
2000年 半導体用封止装置事業を営業譲渡、半導体用封止装置事業から完全撤退
2000年 安藤電気を売却、半導体検査装置事業から完全撤退
2000年 ワープロ専用機の生産を終了、ワープロ専用機事業から完全撤退
2000年 日本電気ホームエレクトロニクス解散、家電事業から完全撤退
2001年 【人員削減(1)】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ
2001年 新潟日本電気の株式売却、レーザープリンタ事業から完全撤退
2002年 【人員削減(2)】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ
2002年 宮城日本電気を売却、通信システム事業及び通信機器事業から部分撤退
2003年 ～～～～佐々木会長・金杉社長体制スタート～～～～
2003年 PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98シリーズが終焉を迎える
こんなに簡単にDAT落ちするものなんだな
規準が変わったのか？
【NECの歩み ～衰退編～】
創立100周年にあたる1999年からスタート
［1999年］～～～～佐々木会長、西垣社長体制スタート～～～～
創立100周年を迎えたが、大規模リストラ（このときは事業再編）を発表
保有株式の売却や本社ビルの証券化を実施
NECホームエレクトロニクスが事業活動を終了（2年後に清算）、家電事業及びゲーム機事業から完全撤退
［2000年］半導体用封止装置事業を営業譲渡、半導体用封止装置事業から完全撤退
安藤電気を売却、半導体検査装置事業から完全撤退
ワープロ専用機の生産を終了、ワープロ専用機事業から完全撤退
［2001年］【人員削減（1）】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ
新潟日本電気を売却、レーザープリンタ事業から完全撤退
［2002年］【人員削減（2）】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ
宮城日本電気を売却、通信システム事業及び通信機器事業から部分撤退
［2003年］～～～～佐々木会長、金杉社長体制スタート～～～～
PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98事業が終焉を迎える
［2004年］NECプラズマディスプレイを売却、プラズマディスプレイパネル（PDP）事業から完全撤退
サムスンNECモバイルディスプレイの株式売却、有機EL事業から完全撤退
［2005年］NEC横浜事業場を閉鎖・売却
エルピーダメモリの株式売却、DRAM事業から完全撤退
NECマシナリー（半導体製造装置）およびアネルバ（真空装置）を売却、半導体製造装置事業から完全撤退
［2006年］～～～～佐々木会長、矢野社長体制スタート～～～～
パッカードベルを売却、USAにおけるPC事業から完全撤退
［2007年］アメリカ会計基準に基づく決算報告書を揃えられず、NASDAQから上場廃止される
［2008年］ソニーNECオプティアークの株式売却、光ディスクドライブ事業から完全撤退
［2009年］残存していた海外におけるPCの製造・販売を終了、海外のPC事業から完全撤退
［2010年］～～～～矢野会長、遠藤社長体制スタート～～～～
日本電気硝子の株式売却、フラットパネルディスプレイ（FPD）用ガラス事業から完全撤退
［2011年］NECレノボ・ジャパングループが発足、海外に続いて国内のPC事業も縮小
［2012年］【人員削減（3）】NECグループ全体で1万人削減の大リストラ、本社ビルで自殺者を出す
［2013年］NECモバイリングを売却、携帯電話販売事業から完全撤退
NEC液晶テクノロジーを売却、液晶パネル事業から完全撤退
ルネサスエレクトロニクスが第三者割当増資、半導体事業から事実上の撤退
［2014年］NECビッグローブを売却、ISP事業から完全撤退
日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる
［2015年］NECモバイルコミュニケーションズが解散、1年後に携帯電話生産も全て終了し、携帯端末事業から完全撤退
［2016年］～～～～遠藤会長、新野社長体制スタート～～～～
［2017年］NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退
生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖
［2018年］【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ
NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退
［2019年］NECライティングを売却、照明事業から完全撤退
・・・・
［2020年］サムスンNECモバイルシステム（仮）を売却？、携帯電話基地局事業から完全撤退か？
2020年3月末で筑波研究所を閉鎖（決定事項）、量子コンピューターや素材に関わる基礎研究を手放す
以上、保守を兼ねた【NECの歩み ～衰退編～】でした。
【NECの歩み ～決算編～】
創立100周年にあたる1999年度決算からスタート
～～～～佐々木会長、西垣社長体制スタート～～～～
［1999年度（2000年3月期）］
売上収益：4兆9914億円（4,991,447百万円）
純損益： ＋ 104億円（＋ 10,416百万円）
従業員数： 154,787名（連結）
［2000年度（2001年3月期）］
売上収益：5兆4097億円（5,409,736百万円）
純損益： ＋ 566億円（＋ 56,603百万円）
従業員数： 149,931名（連結）
［2001年度（2002年3月期）］
売上収益：5兆1010億円（5,101,022百万円）
純損益： －3120億円（－312,020百万円）
従業員数： 141,909名（連結）
［2002年度（2003年3月期）］
売上収益：4兆6950億円（4,695,035百万円）
純損益： － 246億円（－ 24,558百万円）
従業員数： 145,807名（連結）
～～～～佐々木会長、金杉社長体制スタート～～～～
［2003年度（2004年3月期）］
売上収益：4兆9068億円（4,906,821百万円）
純損益： ＋ 411億円（＋ 41,078百万円）
従業員数：143,393名（連結）
［2004年度（2005年3月期）］
売上収益：4兆8551億円（4,855,132百万円）
純損益： ＋ 679億円（＋ 67,864百万円）
従業員数： 147,753名（連結）
［2005年度（2006年3月期）］
売上収益：4兆9300億円（4,929,970百万円）
純損益： － 101億円（－ 10,062百万円）
従業員数： 154,180名（連結）
～～～～佐々木会長、矢野社長体制スタート～～～～
［2006年度（2007年3月期）］
売上収益：4兆6526億円（4,652,649百万円）
純損益： ＋ 91億円（＋ 9,128百万円）
従業員数： 154,786名（連結）
［2007年度（2008年3月期）］
売上収益：4兆6171億円（4,617,153百万円）
純損益： ＋ 227億円（＋ 22,681百万円）
従業員数： 152,922名（連結）
［2008年度（2009年3月期）］
売上収益：4兆2156億円（4,215,603百万円）
純損益： －2966億円（－296,646百万円）
従業員数： 143,327名（連結）
［2009年度（2010年3月期）］
売上収益：3兆5831億円（3,583,148百万円）
純損益： ＋ 114億円（＋ 11,428百万円）
従業員数： 142,358名（連結）
～～～～矢野会長、遠藤社長体制スタート～～～～
［2010年度（2011年3月期）］
売上収益：3兆1154億円（3,115,424百万円）
純損益： － 125億円（－ 12,518百万円）
従業員数： 115,840名（連結）
［2011年度（2012年3月期）］
売上収益：3兆 368億円（3,036,836百万円）
純損益： －1103億円（－110,267百万円）
従業員数： 109,102名（連結）
［2012年度（2013年3月期）］
売上収益：3兆 716億円（3,071,609百万円）
純損益： ＋ 304億円（＋ 30,434百万円）
従業員数： 102,375名（連結）
［2013年度（2014年3月期）］
売上収益：3兆 431億円（3,043,114百万円）
純損益： ＋ 337億円（＋ 33,742百万円）
従業員数： 100,914名（連結）
［2014年度（2015年3月期）］
売上収益：2兆9355億円（2,935,517百万円）
純損益： ＋ 573億円（＋ 57,302百万円）
従業員数： 98,882名（連結）
［2015年度（2016年3月期）］※これ以降はIFRS※
売上収益：2兆8248億円（2,824,833百万円）
純損益： ＋ 759億円（＋ 75,923百万円）
従業員数： 98,726名（連結）
～～～～遠藤会長、新野社長体制スタート～～～～
［2016年度（2017年3月期）］
売上収益：2兆6650億円（2,665,035百万円）
純損益： ＋ 273億円（＋ 27,310百万円）
従業員数： 107,729名（連結）
［2017年度（2018年3月期）］
売上収益：2兆8444億円（2,844,447百万円）
純損益： ＋ 459億円（＋ 45,870百万円）
従業員数： 109,390名（連結）
［2018年度（2019年3月期）］
売上収益：2兆9134億円（2,913,446百万円）
純損益： ＋ 402億円（＋ 40,195百万円）
従業員数： ＜未発表＞（連結）
以上、保守を兼ねた【NECの歩み ～決算編～】でした。
決算データの出典はNEC Annual Report（IR資料）です。
…これで60レスを超えたから、当分の間は大丈夫でしょう。
…私は平成時代でNECを退職し、令和時代から、すなわち明後日からはNECではない会社に勤めます。
というわけで、私はこのスレッドにはもう、出入りしません。
打ち損じからコテハン「N無しさん」を使ってきましたが、本当に“N”でなくなりました。
…尊敬するマネージャーの方が、リストラ面談を受けて2018年12月末に退職されました。
管理職でもリストラ面談を受けるのだな、と思いながら、NECはそこまで堕ちたのであり明日は我が身だ、と思いました。
（退職された方は、仕事ができて責任も取る優秀なマネージャーでした → 手柄を奪い責任を他人に押しつけるようなことはしない方でした）
ので、私は次のリストラを待たずに、30歳台のうちに転職することにしたわけです。
連休明けで出社したらロックアウト解雇されているとかないかなぁ
>>63
お疲れ様でした。
新天地で良いお仕事が出来るようお祈りします。 転ぶだけならまだしも、転んでおいて社員のせい、もしくは過去のせいにして、エンジンもガソリンもバッテリーも部品屋に売り払った車でギアだけ変えて外資の使えないごみ人材やコンサルに高い金払って更に悪化させる。
過去のせいにしたって主要な厄因歴の長さを考えれば十分責任がある。
外資人材採用や外資コンサル使って解決するとか思ってるのもやばくて、外資にもゴミ屑みたいな使えないやつ多いからね。こんなところに転職するようなやつはほとんどハイエナ的なゴミ屑だし、外資コンサルからは馬鹿鴨にしか見られていない。
外部からきたグローバル系薬院がまともに見えるのは、単にグローバル系を元々統括していた厄因がゴミ屑未満の底辺幹部だったから。
【NECの歩み ～衰退編～】や【NECの歩み ～決算編～】の作成お疲れ様でした。
A級戦犯が明確ですね。
中期計画との乖離状況も知りたいところですね。
まあ去年のＧＥからってのもいまどきそこ？ っておかしい感じ満載だったよなあ
いまどき指紋だのが強みとか言ってる奴もやばい
ここ数年の機械学習の進歩であっというまに陳腐化しているのに気付いてない
段階で役員が大好きな日経関係のメディアさえロクにみてないとしか思えないｗ
>>63
お疲れ様でした。３０代での転職は正解と思います。４０～５０代になるとちょっとばかり腕に覚えがあるくらいではなかなかよい転職先がないです。自分も昨年末に割増退職金を貰って転職を試みましたが狙っていた会社の募集がなかったのでとりあえず残りました。
新天地でのご活躍をお祈りします。
つまらない管理職がロクに面談を受けずに居残り
人望のある上司がリストラ面談をしつこく受けて辞める
この会社ではありがちですな。
>>66
スレタイにこめた皮肉をよく理解したコメントをいただき大変嬉しいです。
元々「風雲たけし城」でやっていた「だるまさん転んだ」と名付けられたゲームから思いつきニーノ氏をおちょくってやろうと考えた次第です。m(_ _)m 10連休中のオナニー回数記録に挑戦中
途中経過報告
昨日までの記録35回
ズリネタを愛子さまでチャレンジしたが、不発だった
今晩、紀子さまでチャレンジ予定
>>72
∧＿∧ ／￣￣￣￣￣￣￣
（ ´Д｀ ） ＜ 通報しますた！！
／, / ＼＿＿＿＿＿＿＿
(ぃ９ |
/ /、
/ ∧_二つ
/ /
/ ＼ （（（ ））） ／￣￣￣￣￣￣￣
/ /~＼ ＼ （ ´Д｀） ＜ しますた！！!
/ / > ） (ぃ９ ） ＼＿＿＿＿＿＿＿
／ ノ / ／ / ∧つ
/ ／ . / ./ / ＼ (ﾟдﾟ) シマスタ!!
/ ./ （ ヽ､ / /⌒> ） ﾟ( )－
（ _) ＼__つ （＿) ＼_つ / > (･∀･)ｼﾏｽﾀ!! ．ﾏｽﾀ!! .ｽﾀ!! 10連休中のオナニー回数記録に挑戦
結果報告 記録38回
最後は、紙コップにタピオカを満たし、そこに突っ込んで果てた
おすすめは、その中にぺぺを少し混ぜると超キモチ良かった
次回、夏休みに50回に挑戦予定
週3はテレワークですｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
スタッフの特権は「遅れず、休まず、働かず」定年まで過ごします
利益部門ガンバレ！ガンバレ！
>>82
Y氏ってパペロの事業化を豪語した人でしょw
プレス発表で社内の点数稼ぎとか時代遅れよ
発表でコミットしたことを責任持って
最後までやり遂げたか結果で評価すべき
ただのビッグマウスが経営を駄目にするよ イエスマンで人生楽勝です。
シニアマネージャーで良かったｗ
ハゲデブメガネに優しい会社
身長低いのはそうかも
172cmのオレでも事業部内では背の高いベスト3に入るw
みんなの周りで「LinuC」って資格試験を受験したヤツはいるかい？
Linux認定資格と団体がグローバルの「LPIC」と日本限定の「LinuC」に分裂して概ね1年経つが、
「LinuC」を受験したというヤツをNECで聞いたことが無い。
NECや日立製作所、富士通が後ろ盾になっているにもかかわらず、だ。
［新たなLinux認定試験「LinuC」--オープンソースを推進するNECグループが人材育成に活用へ］
https://japan.zdnet.com/article/35122180/
ZDNet Japan：2018年07月10日
「NECがついた方が負ける」という法則が成立しそう。
何でNECはこんな無理筋を他の国内SIerと共にやり出したんだろう？ 行動基準
Code of Values
視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future.
思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy.
心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End.
行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity.
組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All.
＞90
そりゃー、NEC▼△ウェイでしょ。
パソナグループとか何かに。
だって、上層部は生粋のエヌ嫌い。
なんてたって本部長は、元ドライバーのテストドライバーのバイトフリーター。
それの取り巻きは飲み会に参加してのアゲアゲばかり。
セクハラ、パワハラ上等。お飾り役員(単身者の両親同居役員と腰掛ciso)セクハラしても主任になれる会社素晴らしいでしょ。本体のみなさん。5人は、やりました！これからも喰ってやりますよ。元グッドです。
>>93
LPICをLinuCにクリックで引き継ぐだけで、あずき本黒本ping-tで受かった 40でリストラして40代が足りないとfacebook広告求人出して頭大丈夫か
大丈夫でないからリストラしたのよね
>>96
今後、資格を維持するときにLPICとLinuC、どっちを受ける？
LPIC→LinuCの引き継ぎはしたけど、NECグループが推進するLinuCを受ける気が起きない。
NECはグローバル企業を標榜しているのに、日本限定民間資格のLinuCを取っても海外の人になんて説明するのよさ。
LinuCは外資系企業にすら技術力の証明に使えんと思っとるよ…NECの業務経験は技術力として信じてもらえんし。 >>93
IT系資格のことは知らんからあくまでも推定だが
「LPIC」よりも日本限定の「LinuC」の方がハードルがかなり低いから推奨しているのではないか？
要するにハードルの高い資格を目立って推奨すると役職を独占している無能たちやその無能たちが昇格させようとする無能管理職予備軍が殆どクリアできなくて無能が余計に目立つから
ワザと難しくて権威がある方の資格を邪険に扱ってデキるヤツが評価に浴さないように仕向けているとみる。
多分IT系以外の資格でも似たような歪んだ扱いをしているのではないか？
知財系を例にとると弁理士資格を邪険に扱って知財検定をやたらと推奨するとか… >>100
>ハードルがかなり低いから推奨
なるほどね。
>昇格させようとする無能管理職予備軍が殆どクリアできなくて
無能管理職予備軍がクリアできるようにではないかな。
情報処理PMをクリアできないからPMPみたいな。 >>105
社内診療所で唯一残ったメンタルヘルス科が大繁盛だから、
そこで治験をやれば良いんじゃない？
休職者が1割減ったので効果あり、とかw >>99
レイシストは氏ね
>>101
技量認定ってまだあるの？
まあ、あっても昇進要件でなくなった今では誰も受けないだろうけど
>>107
納得いかないなら上司に説明を求めるしかないな
もし、おかしな説明だったら怒ってもいいんじゃない このスレのタイトルは失礼極まりない。
役員に対して不愉快だ
誰の金でご飯が食えてると思ってるの？
>>110
役員のおかげではないです。はい。
手も足も出せないダルマさん＝ニーノさんが、転んでしまった。
言い得て妙だね。 >>110
法人の収益と役員の収入の区別がつかないの？ チミズのブログっていつ終わるんだ？
全社メールで更新知らせるとかムダすぎるだろ
だれかおかしいって言えよ
暇人変革本部まじでどうにかしたほうがいい。なんの価値もない。頭も手も動かさず、中身のない口だけ論法で、訳のわからない話をいろんな部署に擦り付ける。無駄な工数かかりまくり。
パルスサーベイの結果を見た
投票率40％くらいってw
Riseへの期待が5％下落w
肩すかしも甚だしいだろw
相変わらず1％の上下でコメントしてるw
誤差を許容できないのかねw
>>110
ヤノさん～エンドーさん～ニーノさんのお陰でご飯が食えなくなっているんだよ。
まあ、そんなことよりこの風雲たけし城に因んだスレタイで暗い社内に少しでも笑いを呼び込もうとしたのだからあなたも遠慮なく笑え！
但し、「リストラでボン」なんてゲームを作ったらダメ！
>>111
お褒めに与り光栄ですm(_ _)m >>113
よし、株主総会でサクっと言っちゃいます。 公私混同の役員、幹部が多数いるようで、表敬訪問を理由に無駄な海外出張、接待を理由に無駄な平日ゴルフ、ダイヤモンドステータスをゲットするために無駄な飛行機利用。
あと、ただでさえ多い役員に加え、支配人、理事、シニア～なんとかとか、ラインから外れた事業責任を持たないワケわからん役職が多いと。
日々の活動を見える化してほしいと。
株主総会で指摘して下さい。
検討して資料を作って幹部から厄淫に説明する
この一連の作業の中で一番時間かかるのか資料作成w
厄淫からNGでそれまでの工数がパー
内部調査工数削減で事前会議が無くなった弊害
仕事のやり方変えずに無駄な作業だけ削減
馬鹿みたい
お前ら上ばっかり叩いてるけど下も大概だからな
見た目からして仕事できそうにないゴミみたいなおっさんがわんさかいる
昇進昇給も諦めて一切仕事しない
希望退職は確実に行き先がないので断固拒否
会社は仕事する場所なんだからモチベーションが無いならはよ辞めろや。
それはカル変の任務。
チカちゃん、ボーッとしてるんじゃねーよ
> 回答率30％だったはず
もう諦めはいってシラケムードですな
一定の成果は得られたとかいって年内にウェブサイト閉めるんじゃね
>>124
すぐ人のせいにするね
寄生虫おじさんを法律に守られてて駆除できないから、カル変とか歪な活動をするはめになるんだよね
辞めてどうぞ つまんない会社なら辞めればいいのに
屑同士殴りあっててプークスクスw
>>125
＞一定の成果は得られたとかいって年内にウェブサイト閉めるんじゃね
役員とかがやめるときの決まり文句だなw
布石は打った、復活への道筋はつけた、あとは皆さん次第です、とか
要するにおまえの任期中部何一つ出来なかったってことだろ？
riseはどう上手くいったことにするんだろうなあ？ 有限な時間をやり甲斐のない仕事に費やすなら、能力を活かせる会社で楽しく働くのがいいと思うがな。
活かせる能力があることが条件だけどさ
「津賀改革」とか言ってますが、８年間津賀は何をしていたんでしょうか？
今期純利益が3割減の見通しとの事で、株価が6.5％下落ｗｗｗ
>>134
残念な子会社しかない
うっても二足三文ならばゴミ箱用 いいこと考えた思い切って清水を社長にしてみるというのはどうだ？
NECけんぽバカでもわかる嘘が堂々と
肺がんの死亡者数が数倍に増えているグラフと肺がんの主な原因は喫煙と受動喫煙って…
喫煙者は半減しているからグラフと反比例している
受動喫煙で肺がんとか喫煙と肺がんの因果関係が無いのにほぼあり得ない
肺がんの主な原因は大気汚染，車の排ガスとかだよ ＞>>101
＞技量認定ってまだあるの？
相当前に廃止になってる >>140
高度成長期に比べれば、大気汚染や排ガスの毒性も大幅に減っている。
他の癌も増加しているから、これは寿命が延びたからだと思うよ。
少子高齢化→高齢者が増加→癌患者も増える。 >>140
それはかなり前から指摘されているよ。
禁煙薬（毒性はタバコよりも遥かに高い）を売る製薬会社が黒幕になって禁煙ファシズムを展開しているとされている。
加えてNECでは業績を傾けた奴がその責任転嫁のスケープゴートの１つとして喫煙者バッシングを展開している。
タバコの害は最近の研究では吸っている本人は影響が認められるたものの受動喫煙については因果関係が立証できなかったらしい。
だから結論としては放っておけばよし。
タバコが吸っている本人の体に害があるなら吸っている本人はタバコで税金を人より沢山納めながら世界の人口問題にも寄与するという一石二鳥の大貢献をするのだから
彼らの自己犠牲を厭わない英雄的働きに感謝の意を示す方が良いだろう。 >>139
この記事中のメンバーの「まつえってい」って
コネ入社のようだな。 喫煙は各種疾病の起因であることは間違いない。
タバコ休憩分の給与削減はNECの顔認証技術を
使えば、お茶の子さいさい。
>139
10年同じことの繰り返しって考えて行動してないからでしょう。
社内セフレ実行委員会作った方がよっぽど活性化すると思うわ。
プロジェクトエレクト。
社外PJも社内PJも成果だせないのは
組織やプロセスがおかしいからだろ
そこからメスを入れられるトップたちが必要
ご意見番は不要
毎日一日の半分タバコ休憩ですｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
武蔵小杉駅前の喫煙スペースで住人と社員が何か揉めて喧嘩してたみたいだけど、あれは会社的に大丈夫なのか？
そうそう、ハゲ同士でケンカ
どちらもケガなくて大爆笑ｗｗｗ
>>148
残念だったな。
オレは非喫煙者だ。
タバコを少しでも養護するとお前みたいなウジがすぐに湧いて出てくる。
タバコがそんなに許せないなら会社を傾ける大赤字プロジェクトの責任者は死刑にしたいほど許せないはずだがそういう奴をお前は決してバッシングしないな。
それはお前が
>>151
の成果を出せないプロジェクトの責任者だからだなw
>>144
>>146
>>147
の自演まで入れる念の入れようからお前がプロジェクト赤字に追及の目が行くことを痛く恐れる様子がよくわかる。 >>155
喫煙と肺がんの因果関係が無いｷﾘｯ
の次はそれか。恥の上塗りだな。
やっぱり、またお前か >>156
オレは喫煙と肺癌の因果関係なんて口にした覚えはないぞ！
プロジェクト赤字の追及に社員の関心が移る恐怖に気を取られて誰の米か判別する注意力を怠るなよボケ！！
但し、タバコと肺癌の因果関係を疑う説があるのはオレも知っている。
（念の為オレの意見ではないが）
ダウンロード＆関連動画＞＞
それよりお前は大赤字プロジェクトの責任者だろ！
タバコ以外でもプロジェクト赤字の原因である無能管理職、オバタンの問題がでてくると必ず「またお前か」が出てくる。 >>153
近隣住民から苦情が来てるって玉川で放送してた。 >>153
近隣住民どころか、行政からも苦情が来ているって放送。
あんな放送するなら、ちょっとの期間見張って該当してるヤツ懲戒処分にして、その事実を見せしめにすればいいのに。
行政からきてるって、もうCSRの領域なんだし。
喫煙と肺がんの因果関係よりも、こういう風に迷惑かけるやつがいるから煙たがられるんじゃないか。 >>153
>>158
オレも放送を聞いたがどこかおかしい。
社内ルールでは外の喫煙スペースでタバコをやるのはダメだけど、一般には公共の喫煙スペースでタバコをやるのは全く問題なし。
何故NECの関係者だけを選択的に狙って喫煙スペースでタバコをやることについて苦情を言ってくる？
オレはこの苦情を言ってくる近隣住人とやらに社内のスパイの自演が含まれていると見ているよ。
リストラやっているときにも近隣住人を装って同僚の悪口を告げ口してリストラさせようとする不正が起きたことがあるから。 >>157
>>140
>無能管理職、オバタンの問題がでてくると必ず「またお前か」が出てくる。
この「喫煙と肺がん」の話題が示すように、ズレているんだよ。
ズレているから「またお前か」と言われる。
白か黒かという話をしているところに、黄色ではないと言っているようなものかな。
君ときたら。 >>161
ズレていると言われる
と如何にも多数派が少数派を攻撃しているように装っているが「またお前か」しか言えないお前か少数派でバッシングの対象なんだよ。
下手な印象操作をするな。 就業時間中のタバコタイムは悪いよね。
喫煙所でのお客様会社への悪口により取引上の大問題になったこともある。
健康上、喫煙のメリットはまったくない。
今どき、スモーカーはかっこ悪いよ。
かく言うワタシも以前は喫煙者だったが、禁煙セラピーという本を読んでタバコやめた。
禁断症状を克服するのはかなり大変だった。
現役で入社したから一年後輩で同い年の人がいるんだが敬語を使えといったら低学歴のくせにと言われた俺が悪い？
>>160
社内のスパイの自演
この社内のスパイが大赤字プロジェクトの当事者だったりする。真っ先にすべきは
○○さんが転んだ
の当事者である隠れている大赤字プロジェクトの責任者とプロジェクトの中核リーダーを社員から見えるところに引きずり出すこと。
それが喫煙者だったらタバコ大嫌いな皆様はさぞや溜飲を下げることだろう(笑)
プロジェクト失敗の責任をとらせようとする社内世論も大いに盛り上がるに違いない。 >>140
タバコを吸って肺がんになるまでは時間がかかるんじゃね？ >>171
仮に同じハゲ同士だとしても考え方は
社内プロジェクト失敗を追及する側 と
社内プロジェクト失敗の追及から喫煙バッシングに目を逸らそうとする側
が仲良くデキるわけがないだろ。
最終的には不正はバレて隠した側が代償を払うことになる。
>>172
それをやって業績が急回復するなら大賛成だが職場のビルの入口に仕掛けた顔認証にいくらかけたんだ？あれをやっても元はとれないだろ。
それがわかっているからあれを仕掛けた責任者が全く顔を見せない。
>>173
禁煙で業績が回復しなければそのうちトイレの時間を計ってチェックするようになりそうだな。兎に角プロジェクト失敗を隠す奴はそこに関心が向かうことを恐れるから費用対効果の低いアイテム プロジェクトの失敗と喫煙を比べんな。
前者失敗とはいえ仕事。
後者は仕事ではない。
お互いにハゲとか、Fラン卒とか、共通点あるだろ
仲良くやれ
【超悪質！盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
①高添・沼田（東京都葛飾区青と６－２６－６）
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在／犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている／息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
②井口・千明（東京都葛飾区青と６－２３－１６）
※犯罪首謀者高添・沼田の子分／いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン／親子孫一族そろって低能
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊／超変態で食糞愛好家である／醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
③宇野壽倫（東京都葛飾区青と６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２）
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫／低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
異臭を流し込んでくるなどの嫌がらせを何度も繰り返ししつこく行ってくる嫌がらせ犯罪者である
④色川高志（東京都葛飾区青と６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３）
※色川高志はyoutubeの視聴回数を勝手に短時間に何百何千時には何万回と増やしたり高評価・低評価の数字を一人でいくつも増やしたり減らしたりなどの
youtubeの正常な運営を脅かし信頼性を損なわせるような犯罪的業務妨害行為を行っています
※色川高志は現在、生活保護を不正に受給している犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
⑤清水（東京都葛飾区青と６－２３－１９）
※低学歴脱糞老女：清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い／醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
⑥高橋（東京都葛飾区青と６－２３－２３）
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
⑦長木義明（東京都葛飾区青と６－２３－２０）
バフェット：経営判断の誤りがあったことは否定できない。
またウェルズ・ファーゴが組織を成果報酬型にしすぎたことも原因だ。
さらに何年も前から問題が指摘されながら、トップが迅速に対処しなかったことも問題だ。
株主もこれによる相応の負担（株価の下落）を被った。
不正事件や不祥事を起こした責任がある経営陣は、高額の報酬をもらって退任すべきではない。
>>182
自らリリーフ社長と言いながら結局ロングリリーフ。
敗戦処理しているかはわかりかねるが >>178
喫煙者の取締りを仕事にしているスタッフですが何か？ >>182
風雲たけし城では「だるまさんが転んだ」と言い終わる迄動くことができる。
NECでは「ニーノさんが転んだ」と言い終わるとリストラされるからそれ迄に対策を講じて転職するかリストラされても困らない準備をしておく。
そんな意味もスレタイに籠めた。
One NECアンケートの結果を真摯に受け止めるどころか手間を裂いて回答を寄せた社員に報復してやろうと考えるような罰当たりな経営トップだから天罰を受けて次に転ぶのも時間の問題だろう。
顔認証の事業もきっとそのうち無能厄淫を使って台無しにするに違いない。
スレタイにはそんな意味も籠められている。 勤務時間中の自慰と喫煙は、どちらがいけないですか？
また、どちらが気持ちいいですか？
真面目に働いているだけだと便利に使われて
社内では損して置き去りにされ続ける人事には
夢も希望も無いのが実情です
はあ明日は行事の手伝いあるからテレワークでブッチしよー
インテグリティな経営施策に歪んだ人事評価の矯正がどの程度想定されているかは知らないが、
評価されるべき人が置き去りになっている事例が放置されいる現状が実際にあるのならば
その部門の社員全体への士気は悪影響だし、若い社員ならばそんな会社に見切りをつけて普通はさっさと辞めるよな
>>195
４月末にあちこちの部署から退職＆５月転職が相次いだよ。 自分の将来が不安になるような会社に長居をする人はいないからな
>>196
このスレでもコテハン「N無しさん」が辞めていったみたいだし、リストラ続きのNECに希望を持てないんだろう 元々Nだったルネサスの後を追うのような状態だな
5Gで何かコア技術作らないとSIerすら危うい。IT屋に成り下がる…ローディング高すぎて受注できず利益出ず投資出来ず。
>>201
やるよ。なぜならば、ニーノ君は
・やりきった宣言していない
から。 >>204
↓こういうこと？
>>187
＞NECでは「ニーノさんが転んだ」と言い終わるとリストラされるからそれ迄に対策を講じて転職するかリストラされても困らない準備をしておく。
「ニ・イ・ノ・さ・ん・が・こ・ろ・ん・だ」
さあ、次のリストラだ。
余談だけど、Googleで「NEC 遠藤」と検索キーワードを入れると、サジェスト結果に「NEC 遠藤 無能」って出るんだね。 nec 遠藤 - Google 検索
nec 遠藤信博
nec 遠藤 経歴
nec 遠藤 無能
nec 遠藤 評判
nec 遠藤 無策
おまいらがネガティブな語句で検索するから…
BASEだかなんだか知らないけど本社はどんどん綺麗になって良いですね。
うらやましいなあ。
BGMが流れてコーヒーも買えてカフェみたいになってるんですね。
御社の社員さんはカフェみたいなところだ俄然やる気が出ちゃうんだ！
床の段差で怪我しないように気をつけてくださいね。
>>207
お前が評価されるのと反比例してNECが評価されなくなる現実から目を逸らすな！
ニーノさんが転んだ！
ニーノさんが選んだシニアマネージャーも転んだ！
>>211
ナイス褒め殺し！ >>203
本当にローディングがすごい金額。
何やっても利益でないのはそのためだよね。
役員報酬、給与すべて30%カットでもしないと
復活できないよね。労連全体で同じことすれば
物価も下がるから良いと思うけどな。 組織的な業務効率に対して、対価の設定が高すぎる。
冗長な組織、仕事で従業員がブラ下がる構造を改めるか、
仕事に見合った給与に見直さないと会社切り売り、
協業してブランドの維持ぐらいしかできない。
役員報酬や給与が半分でもヤル気のあるメンバーと
社員だけが真の変革者で後は会社にしがみついた輩
それぐらいの大ナタを振るうトップが必要だけど
金杉以降は延命治療しかしてない。
責任負ったのもクニオちゃんが降格されたぐらいだしな
>>215
カットしたところで何が良くなるのだ？
御社は投資がなってないから、溶かして終わるだけではないか？
本質を見極める力が足りないのだから、何をやったところで競争力に転換できずに終わるだろう。 >>217
いい給料もらって相応のアウトプットなし。
だからこんな経営になっている。給料下がって
普通だろ？それができないから腐ってくる。 CFOは財務経験何年だ？なぜ1300億も投じて買い手がいない企業を買収した？EBITDA倍率が低かったから？またモルガンに騙されたのか？
また大金を溶かしやがって。株主をバカにするのもいい加減にしろ。
「シニア・エキスパート (R) 」は富士通エフサス・クリエの商標登録です。
マジか…
行動基準
Code of Values
視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future.
思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy.
心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End.
行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity.
組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All.
>>223
戦略を立てるのは役員。その戦略をやり抜くのは社員。だからつまり…
ということだな。 >>222
>「戦略はあるが、やり抜く力が弱い」
いやしかし、あらためてこんなこと真顔で言ってるようじゃあダメというか
結局精神論じゃん、だよなあｗ
じゃあ世の中のうまくいってる会社の社員はその「やり抜く力」が強いのか？ｗ
強いならどうして強いのか？ Nの社員が弱いのは生まれつきか？ｗ
ちょっと考えればアホなこと言ってるのわかりそうなもんだが >>222
チカちゃんといっしょに映っているのが『シニア・マネージャーでよかった』さんですね。
そうかそうか。 >>215-218
単純に給料やローディングが高い低いの話ではないだろ。
使えないアホほど組織を動かす権限と給料を傾斜配分されるから業務効率が恐ろしく落ちるんだろ。
下っ端がプログラミング技術で自動化している仕事が何故か不思議なことに上位役職に至るほど原始的な手作業に戻っている。 キングソフトとマイクロソフトのオフィスはほぼ同じ？
‘やってる感’をアピールする外面の良さが社内評価の対象で、結果は出さなくても逃げ切ればセーフだから仕方ない
>>222
>アシミレーション
批判するのはお前か、としかならない。
沈黙は金なり。 今日も合コン楽しいｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
トヨタが終身雇用無理って言ったら、ここも当然そうなるだろうな。
割り増しなしで追い出される日も近い。
ローン残ってる50歳以下は御愁傷様です。
45の時に家のローン終わらせて良かったと心底思ってる。
カミさんには感謝し切れんくらい感謝してる。
健康管理時間100超え
死なない死にます死ぬ死ぬとき死ね
>>238
情報系学会にコネがあるY理事に祭り上げられて自称AI研究者みたいに有頂天になったのが高給社内ブロガーのE氏であって、海外出張先のお膳立てもよろしく蜜月の関係でしょうね
そこを見透かした登場人物の伏せ字というのであれば、かなり彼らの近くにいた人物からの告白なんだろう
実際、研究所や本社戦略部門はY理事の息がかかった部下を率先して要職につける個人派閥の様相だし
自身の出世のために周到なことだよね、今後の出世争いで会社はどうなることやら 富士通の掲示板を見ると入社する奴は自●願望があるのかとあったけど富士通は待遇いいわけではないんだね
変革だ、改革だ言うてもグループ会社が、オワコン。た○がわ集結した会社なんて、掃溜めの集まりやんね。
こちらは、田町勤務のエリートでふ。
>>239
コイツは痴罪も食い物にしただろ。
プロジェクトの失敗を隠している部門ほど不公正人事で要所要所をバカで固めるから却ってそれがクッキリわかってある意味オモロい罠w >>345
安心しろ！
そのオワコンのた○がわのグループ会社から選り抜きのアホを現在進行形で本社に人罪提供しているから本社ビルは既にた○がわ以上の掃き溜めにして差し上げることができている。
談合に横領、不正の隠蔽が明るみになるのは時間の問題、出てきてからのお楽しみだ。 役員のバリューの日だしな。
周りに迷惑かけないならテレワークで桶
>>249
逆だろ。
現場に戦略をたてさせない戦略ならある
だろw 賃金を倍にしよう。倍に見合う社員を残そう&採用しよう。
賃金低くて大量人員という昭和スタイルは大量生産時代の話で、現代ではメリハリがつかない。メリハリつければ難しいこと考えなくとも大抵経営はうまくいくもの。
現場革新なんて、やめてほしい
はっきり言って、時間の無駄
>>253
一見道理に合っているように見えるがこの会社でそれをやったからバカとイエスマンばかり残ったんだよ。
実力成果主義を前面に出して標榜する経営者の本当の目的は
実力があって自分の地位を脅かしそうな奴を排除して周囲をバカとイエスマンで固めること
にあるから。 >>246
このY理事って電話帳には出てこないけどヤマダって人？
E氏ってのは高給ブロガーってあるのでCTOとかって人だと推測つくが
なんだかクニオちゃんと同じ臭いがするんだけど >>257
公正な評価制度が存在しないから仲良しクラブで一部の人に都合が良い人事ばかりがまかり通って
真面目な社員でも置き去りにされると、不遇な人事処遇で老いるまで放置されて
報われること無く整理解雇の対象とされて結局は使い捨てなんだよね
だから幹部や役員に従順なイエスマンばかりになって組織に活力が無くなる
それを誤魔化すための施策がなんとなく女性優先人事とかに利用されて会社がおかしくなってる感じする
これでライズできるのか疑問は拭えない やっとNEC株手放せた。
値上がり益と配当金で、わずかだがプラスでした。
弁理士試験に受かったんだけど
独立すると給料下がるかな？
NEPASは売却できねーの？
グループ会社売却業進めてかないと営業利益確保できないじゃん
人によりけり。弁理士で独立してる人で2000万ってのもいるよ
仕事はきつそうだけど
存在感を出す為に余計な仕事をつくる、スタフ部門を半分に、理事、支配人、主席主幹、フェローを解雇、役員を半分にすれば、かなりのコスト削減と生産性向上につながる。営業活動の邪魔ばかりしやがって。
今夜は女子大生と飲み会ｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
以前Jだった某氏、今どこにいるんだろう？と思って調べたら、
理事になっていた。
理事ってどの位の役職なの？
>>262
>>263
>>265
知っている人のパターンはこの４つだった。
・同僚の技術担当や事務担当を連れて独立後、NECから仕事をもらって細々と営業
・１人で開業したものの商売が成立せず、大手の特許事務所に転職
・独立開業を目論むもリーマンショック後の不景気で断念、特許庁の審査官に転職
・最初から大手の特許事務所（NEC案件非取り扱い）に転職
NECで無能管理職にイビられた経験のある人（オレもそのパワハラの現場を目撃している）は最後のパターンでなくてもNEC案件と縁のない事務所を選ぶ傾向が強い。
知財で特許事務所や外部の弁理士の格付けを、しているから嫌がるんだろうね。 >>264
大きな特許事務所や知財を事業にしている会社にアウトソーシングした方がNEPASよりもコスパもアウトプットも遥かに（ヘタをすると桁違いに）いいからそれをやる価値はあるだろうな。
然もそれは一度きりの営業利益改善に留まらず固定費が恒常的に低く抑えられるからその効果は計り知れない。
但し、他の事業の失敗の埋め合わせを当事者に責任をとらせることなく密かにする為にNEPAS売却を考えるならばそれはマズいな。 例えば自社ビルだって証券化して売却するのが流行ったり、やっぱり自社ビルにして活用したりと流行にも波がある
スタッフ業務をアウトソースするのもそれが絶対正しいわけじゃなく、内製にして独自化、差別化するって考えもある
何を内製化するか、何を外に出すかって簡単ではないよね
玉ねぎの皮をむいていったら結局何も残りませんでした、ってなりそうだよ今のNは
50過ぎの主任BBAが扱いづらくてしょうがない
あいつら文句しか言わねえし
>>256
「業務効率化のため」とうたっている現場革新活動のために、残業している件
実際は、現場革新活動で余計な作業が増えているだけ >>264
NEPASなんてジジイの保養所みたいになってるから早急に売りさばきたいな
日立はOBが日立の特許専門に扱うNEPASみたいな特許事務所があるらしいがどっちの形式が得なんだろう 現場革新活動を止めようという革新活動を
開始しようとしたら、こっ酷く怒られた。
>>273
周りの環境が変わるから前と同じ方法が同じ効果を得られなくなるのは当然 >>275
増える分よりも
減る分が大きければ
全体として改善するだろう
ある部署で改善効果が無くても
他の複数部署で改善効果があれば
全体として改善するだろう
どの範囲で考えるかによって評価は変わる >>274
一概には言えんがこの会社ではオバタンの間でも理不尽な差別があって出世で優遇する序列が常識と真逆になっている。
高卒、短大卒＞院卒、大卒
子会社採用＞本社採用
一般職採用＞総合職採用
ブス＞美人
バカ＞普通＞秀才＞天才
だから高確率で上記の優遇順位にはまっている。同じ職場でも院卒や大卒と短大卒や高卒は群れが分かれていることが多く、
本社や大きめな子会社採用と小さめな子会社採用はかなりキレイに群れが分かれていてそのまま派閥になっている。 >>276
そういうところはある。
過去事業を傾けてきた戦犯が楽な仕事をあてがわれて居残っていたりする。
但しあの事業の難しいところは専門知識と経験を持った年配の人も結構いるからそういう人は居残ってもらわないと事業がたちゆかなくなる。
どちらかというとあそこは年をとったオジタンよりもオバタンの方がパフォーマンスははるかに悪いよ。 線も性の高い会社では、技術者維持や高齢化対策で65定年制にする会社も増えてきたがこの会社でやると
給料泥棒が増えるだけ
>>275
工場、生産系やスタッフならともかく、システム系で全員で改善なんて、無駄にコストを消費するだけだっての。
やる気とアイディアのある奴らにコストとインセンティブ落としてやらないと、ほんと無意味。 今日は女子大生と外車でドライブｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
>>284
現状から何も改善するところは無い？
やる気のある人がやれば良いのでは？ >>281
ウソはよくないね。能力が低いから出世できないんだよ >>286
改善するとこは山ほどあるだろ。
全員ってのが無駄。
役に立たねぇ奴らに金かける意味がない。 >>283
>>284
>>286
この会社の特徴がこういうところに現れる。
出世はバカ優先、雇用延長もバカ優先
改善活動はやる気のある奴を排除、ラッダイト運動の得意な奴にアサイン
改善活動を本当にやると部門長までお出ましになって睨まれて潰される。 >>287
ウソはよくないね。能力の高い人が出世していれば会社がこんなに派手に傾いて広がっている市場でシェアをこんなに派手に落とすワケがない。 NEC is like a ship with a hole in the bottom leaking water. My job is to get the ship pointed in the right direction.
>>284
永らくカンパニーやBU、事業部制をとっているから業務システムを無理矢理統合する全体最適化は無理
局所最適化の例えば
FGSなどに費やす費用コストを誰か社長報告してみな
マジメに数字出したら首飛ぶよ >>291
英文法間違っていやがる（笑）
低能、乙 PECのコンサルタントの 山田日登志って
まだどっかの事業場で指導してるの？
こいつのせいで、あっちこっちの事業場が閉鎖になった。
ほとんど宗教活動の様だった。
レッドロケッツからAV堕ちしたやついたよな
あいつどうなった？
一方でNECは今回の計画でも、SI事業をどう成長させるのかが見えなかった。
SI事業の責任者って誰？
やっぱり誰も責任取らない？
>>296
少なくとも今の無能経営陣～無能管理職が居座っている間はSGAが20％を切ることは絶対にない。
事業を失敗させた無能たちが責任をとらず、この無能たちが蹴落としてきたオッサン達に「あなたの人件費は高い」とチンピラの如きナンクセをつけてリストラ圧力をかけて責任転嫁を図る。
それを見ている若手が将来を見越して会社を去っていく。
かくして人材が流出して人件費が減っても成果物を出せる人材も減るから実入りは減り結局以前にも増してSGAが上がる。 >>294
あれ？
地日と一緒になくなったのでは？ ＳＩ事業を縮小・撤退したら、後は何が残るの？
ＮＥＣは何の会社になるの？
>>301
稼げる事業として残るものは殆どない。
何の会社じゃなくて会社が成立せず破綻するだけ。 社内向け発表会の準備や伝言ゲーム、一瞥されておしまいの資料作りに勤しむ管理職ばかりや
おまえらその業務でいくら利益に貢献してんだって言いたくなるわ
「時間がないので飛ばしましてぇ」とほとんど使われない
小さな文字ぎっしりで誰も読んでない
顧客や会社のため、というのが建前で
自分優先で私利私欲の社内アピール合戦、というのが組織の実態だ
どこの会社も本音はそうだろうが、この会社の経営層とか人事部門というのはこの傾向が強過ぎて
自身に甘く他者をないがしろにしている露骨なところが問題なのでは
>>306
その辺は極端で、事業部長～部長クラスが１人の気に食わないと思った奴を人事で冷遇する為だけに大規模に不正な組織改変や人事査定を平気な顔してやることすらある。
勿論その逆にどうしても上げたい無能の為にそのようなこともしていてその辺は表裏一体となっている。
要するにモラルの一線を既に越える悪事に（下手をしたら犯罪にも）手を染めている。
言わなくてもわかるだろうがそうしないとこの無能たちは生き延びられないと自覚しているから。
不祥事が頻発する部門（官公庁事業系やスタッフ系）は要注意で、そのような組織は不祥事が起きるとコンプライアンス教育を形ばかり実施した後、締め付けられるのは素行の悪い無能ではなくて真面目な奴になる。
それは真面目な奴が組織の中で行われている不正や犯罪を外にチクらないように牽制する意味合いであって不祥事の抑止ではない。 >>304
そういう仕事がないと大量の管理職の価値がなくなるから存在してるだけ。
これからはそういう管理職と無駄仕事を排除してかないと会社はやっていけない。
終身雇用を守れないと言うのは、そういうことも含んでるだろ。
ま、ここに至っては、そんなこと関係なく潰れそうだがww >>309
>ここに至っては、そんなこと関係なく潰れそうだが
そりゃそうだな。
無能な順に昇格するんだもの。
他社と競争すれば他社のプロジェクトリーダーの方が必ず優秀ということになるから必ず負ける。
ニーノは
「今の職務を続けることで責任を全うしたい」
じゃなくて
「私がトップの椅子に座っていると競争に必ず負けるから身を引く」
と言わなければいけないんだよな。 >>310
クズは出て来なくていい。
と言いたいところだがそんなお前でも一つだけ役に立つことをしている。お前が「またお前か」と貶す米は真実を語っていると確信させてくれるということだな。
そう解釈されるのがイヤなら出て来ないことだなw ノートパソコンは充電しながらパソコンを使うとバッテリーのもちが悪くなるの？
lavieを使ってるんだから教えて
>>313
排便しながらメシを食っているようなもんです。 >>288
どんな形で参加してもらうかはやる気のある人が決めればいいだろう
全部を一人でやるより手伝ってもらえばいいだろ >>315
現実はやる気のない無能が決める。
それでもって無能は有能でやる気のある者が改善活動に加わることを痛く恐れる。何故ならば有能な者が加わると無能たちの非効率な仕事ぶりがバレるから。
そして何よりも無能たちはその無能ぶりがバレることを恐れる。
（もうとっくの昔からバレているけどw） >>317
ここで将来の無能候補生が選抜される。
大学の研究室の後輩にはうちには来るなと交流会がある度に伝えている。
それでも希望する奴には落ちたら人生を不幸にしなくてラッキーだったなと言って聞かせる。
就職事情が厳しい（報道されている就職事情活況は嘘で非正規が増えているだけ）だからこんな会社でも入りたがるのは無理もないが。 >>316
自分でできることだけ改善すればいいんじゃね？
活動の方は適当にやっとけばいいだろ
周りを否定してるだけでは何も変わらない >>319
それで変わるならとっくの昔に変わっている。
それから周りを否定しているのは無な連中の方だからまずは無能が変わらなければならないがまあ無理だろう。
無能には変わる努力がデキないから。 >>320
有能なら貴方が変えられるんじゃ無いの？
変えられないのは貴方が無能だからじゃないの？ 周りに昇級させてもらえるように振舞う能力が低く
周りを変える能力も低い
なんの能力がどの程度高いのかよくわらからないな
その高い能力を自分や会社の収入に変える能力も低いのかな
無能が傾けた業績は無能が償う。
それができないなら自らのクビで贖う。
これ古今東西どこでも常識！
お前が変えろとかお前が悪いなどというネゴトは世間様には通用しないんたよ！
>>323
自分の無能を責任転嫁しているのは貴方のように見えますけど SEと経理処理系は残業乞食が多い。
なんらか価値があればいいが、座ってむだな処理ばかりやって価値がないから乞食。
今日は元アイドルと伊香保から東京に帰りますｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
>>325
客観的に見るとお前の方が責任転嫁しているのは明らかだよ。何故ならばマネジメントの権能を持っているのはお前だろ。
主任や担当に向かってあなたが変えなさいとかあなたが変えなかったからあなたの責任という言い草が許されると思うか？
仮に主任や担当を働かせて成果をあげられないならば責任は上位上司が負うのは常識だ。
それができないならばポストを返上して会社を去るのが潔いみの処し方になる。 新しいm昇格者の居場所あてがうために6人部署を分割するようなアホやってんだもの
要らん管理職は降格させろよ
>>329
その一方でこの無能の昇格の犠牲にされた人たちをリストラしようとしたり所謂「あなたが変わりなさい」論法で涼しい顔して配転させようとするからこれをやるJやBを殴りたくなるんだよね。 NMPでは全員共生参加のマリオや改善のタネなどがある。
週一で打ち合わせをし、発表のために資料作りをして、投票するために全部の資料を見させられたり、発表会に参加させられたり、これらに費やさなければいけない時間を本来の業務に充てられるという声があがらない不思議。
効率化を目指す事には異論はないが「ネタも枯渇している状況で全員強制参加である必要はないと思う。」というと「そんな事を考える暇があるなら何か案を出せ」と恫喝される。
>>331
あれ全員参加なの？
加わっていない人もいるような気がするけど…
発表会も暇人は全部出席しているけど、
自分とこの業務グループの少し前から出席して自分とこのが終わると帰るという人も多いし、
仕事場には発表会にずっと出ない人たちもまとまっているよ！
それよりあの活動でSGAは下がっているの？
そちらの方が疑問だな。 RISEとか働き方改革とか生産革新とか現場革新とか
改善活動の乱立を改善しろよと思う
>>333
それもなくはないけどこちらの疑問を明らかにするのが先ではないか？
・成果発表では非常に大きな成果が喧伝されること
・にもかかわらずSGAが一向に下がらないこと
・そのSGAを上げている大きな要因が全く公開されないこと
思うに成果発表がウソでないならば成果を出すのに要した投入がやたらと大きかったことを隠しているのではないか？
評判の悪い社内システムのリニューアルを見ていると特にそれを感じる。 >>328
貴方が問題だと思ってるだけで
他の人は問題だと認識していない状況なんだったら
その貴方の問題を解決できないのは貴方に責任がある
貴方の問題を他人に責任転嫁している
問題だと伝えたことがあるとしても
情報伝達能力が足りないという事じゃね？ >>335
その「他の人」の方が遥かに少数派である現実を認識してる？
まあそこのところはお前に助け舟を出して横においてやるとして、
正論は誰でも言えるが正論を実行できるのは権限を持っている者だけなんだぞ。
この会社で正論が通らず会社が傾くのが主任や担当のせいであるはずがない。
不祥事の殆どが管理職以上で起きていることがそれを端的に示してもいる。
それでも厚かましく主任や担当が悪いと言い張るか？ >>336
管理職としてらふさわしいと認められる能力が貴方に足りないから実現できないのでは？
有能なら自分で会社作るとか転職するとかして
今の不満が沢山ある会社に残るより
ストレスが少なくなって幸せなんじゃないの？ >>336
主任や担当が悪いなんていっていない
貴方の能力が足りないのでは？と言っている >>336
>>337
論理破綻したら個人攻撃か！？
自分は全然努力せずに他人に努力を促す。
この会社にありがちな管理職のパターンだな。
この会社で管理職と主任や担当と同じ研修を受けさせたら管理職の方がテストの平均点が低かったという現実にお前ならきっと目を背けるだろうな(笑) ID:IHF6OuMx0 に賛成、同意見。
会社の、特に昇進者に不満があるようだが、被害妄想、反論になっていない個人批判ばかり。
批判には定性的または定量的なな具体的根拠も無し、個人的な感想が並ぶだけ。
「裏事情」なんだから、根拠として確証のハードコピーとかあるとより良いんだけどな。
仮に、明確な基準が決められて「女性社員の昇進ポイントを割り増す」とか会社が宣言すれば満足するのか？
あげく、指摘されれば「役員の回し者」呼ばわりするし、そりゃ皆、辟易するさ。
「なんでこの人、人事考課に不満があるのに（逆に言えば地震があるなら）転職しないんだろう？」ってね。
ワシは誰が上司でもプロジェクトは失敗しないように、多角的に調整して円滑な人間関係を構築して仕事をしている。
その人間関係の基盤を社内ですら構築できないなら、管理職やPMへの不満は分からんでもないが、それは自身の能力不足であって、プロジェクトの失敗の一要因になる。
「管理職やBBAが悪い」って批判ばかりで客の方を向いていないんだもの。
そんな人は少ないとは思うが、他責ばかり言う者が増えれば社内の雰囲気も悪くなり、会社の業績が低迷するのも自明というものだ。
フリーランスでない以上、会社は皆で仕事をする場なのだから。
>>340
お前の言はウソだらけだ、何故そんなウソを書いて恥じらいがないんだ？
顔が見えんから平気か？
>>明確な基準が決められて「女性社員の昇進ポイントを割り増す」とか会社が宣言すれば満足するのか？
それができたら少しは褒めてやるがここの厄淫に露骨に不正をしていますと言える度胸などないだろ。
>>役員の回し者
それを否定してお前がメジャーな多数派意見でございとふるまういやしい態度に辟易する罠。
>管理職やPMへの不満は分からんでもないが、それは自身の能力不足であって、プロジェクトの失敗の一要因
一要因を認めたとして主要因か？
主要因ならば責任は部下で上司のお前は責任不問か？
大馬鹿者！！直ちに辞表を書け！！
>そんな人は少ないと思うが、
ウソを堂々と言うな！！
>>他責ばかり言う者が増えれば社内の雰囲気も悪くなり
それをやっているのがこの会社を傾けている無能管理職であって主任・担当が少なくとも表立って言えば無能管理職による卑劣な報復人事を受けるから余程アタマにこなければ言わないだろ！
>>皆で仕事をする場
そこでは職権で脅して不正の指摘をさせないようにするのはＮＧということがお前のアタマではわからんだろうなw >>340
お主の頭はパペロより悪そうだな。
役員の回し者扱いされるのを嫌がる程役員の権威のなさを認めるならば何故役員に査定されて管理職になったことを能力でございますと自慢しようとするんだ？ >>332
アタシは脱北できましたー！
って堂々と言う事推のバカ女。
なぜ行ったり来たりさせるの？
意味わかんない。 >>341
意味が分からん。
ワシは管理職じゃないし、無能だろうが何だろうが、客の迷惑にならないよう、管理職は使う（コントロール）するものだろう。
厄介なのもいるのは確かだし、無駄な時間と思うことも多いが、客に迷惑をかけるよりマシだ。
＞「他責ばかり言う者」が増えれば社内の雰囲気も悪くなり
＞それをやっているのがこの会社を傾けている無能管理職であって主任・担当が少なくとも表立って言えば無能管理職による卑劣な報復人事を受けるから余程アタマにこなければ言わないだろ！
「他責ばかり言う者」は「管理職やBBAが悪い」って批判ばかりのお前のことを言っているんだよ。
↓こんな感じで、定性的または定量的な具体的根拠も無しに、悪口書くし。
＞主要因ならば責任は部下で上司のお前は責任不問か？
＞大馬鹿者！！直ちに辞表を書け！！
＞そこでは職権で脅して不正の指摘をさせないようにするのはＮＧということがお前のアタマではわからんだろうなw
何を不正と言っているのかわからん。
個人の感想では無く、具体的な証拠を持っていて法律に引っかかるなら告発すればいい。
人事考課にせよ、社内体制にせよ、社内制度にせよ、管理職以上の専権事項だろ。
その結果に納得いかないなら、会社をやめるだけ。
もしくは「自分自身が上に上がって変えてやる」って気概があるヤツが前にいたが、そんな思いも持たれないか。
ワシも含めて、嫌なら誰も会社にしがみつく必要は無いんだ。
あと、ワシなど、批判者への単なる悪口はやめたほうがいい。
ワシは批判しても悪口は書いていないだろう？
それなのにこんな悪口ばかりのレスじゃあ、社内でもこんな調子で会社の空気を悪くしているだろう、って言っているんだけどな。
わからないなら、残念だ。 泥舟どころか泥風呂やな
溢れた上澄みの泥だけが海に辿り着く
泥風呂の下で化石になってろ
>>339
不満を言っているのは貴方ですよね？
貴方個人の行動をコントロールできるのは貴方ですよ >>339
カテゴリ、クラスにラベルやレッテルを貼って
その集団は均一で個性がないと考えているのか？
それは事実を正しく認識できていないぞ
主任とか担当とかのカテゴリの問題では無くて
貴方個人の行動の問題を責任転嫁しているだけ まぁ、経営陣も外的要因に責任転嫁しちゃうからな
矢野以降は顕著
部下の手柄を総取りでボーナスゲットｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
>>353
君はね退職時に捨て台詞を吐くのではなく、在職時に建設的な提案をしたまえ
あのブログのコメントはなんだ？
無礼極まりない
恥を知りたまえ
君のようなものはどこへ逃げても成功しないだろうな 研究センスの無い人物が技術役員や理事とかやっちゃ駄目なのよ
彼らの立身出世のために適正な評価を得られずに研究所を追い出された有能な研究者は少なくないと思うよ
>>356
建設的な提案をパワハラでことごとく潰して会社を傾けてきたお前のようなタイプの無能上司とのやり取りをかなり昔から機会ある毎に録音、メールのやりとりも保存してあるが
それをぶちまけた後でもその減らず口が叩けるか試してみるか！？ >>350
まずはお前が感情的になるのをやめてセルフコントロールせよ！
>>351
それを個人攻撃と呼ぶ。
責任転嫁の為の巧妙な論法恐れ入るわ。
それからお前は
>>356
と同一人物ではないか？
そうやって無能たちに不都合な書き込みに神経をピリピリさせてご苦労様だなぁw
夜も書き込みが怖くて眠れんだろ。
オレの職場に昼休みになるとぐったりして寝込む管理職がいるけどまさかお前ではあるまいな(笑) >>348
自分が管理職と言えば無能を連想されてバッシングされる。
だから管理職と言えない。
この会社ならではだなw >>360
＞自分が管理職と言えば無能を連想されてバッシングされる。
＞だから管理職と言えない。
改めて言うと、ワシは管理職では無いが…具体的に「誰が」無能を連想して、「誰が」バッシングするのか…お前だけだろう。
それを
「被害妄想、反論になっていない個人批判ばかり。
批判には定性的または定量的なな具体的根拠も無し、個人的な感想が並ぶだけ」
と言っているわけだが、まだ、個人の感想以外に碌な根拠も無く、壊れたプレーヤーのように同じレスを繰り返すか。
「悪口ばかりのレスじゃあ、社内でもこんな調子で会社の空気を悪くしているだろう、考えを改めるべきだ」って主張、理解できない？
不正があれば刑事告発（当事者なら告訴）すればいいし、会社に不満があれば変革を推進すればいいし、変えられなければ望むところに転職すればいい。
ワシもお前も、嫌だったら、会社にしがみつく必要なんて無いんだよ。
あと、改めて言うが、ワシや他の批判者への単なる悪口はやめたほうがいい。
ID:IHF6OuMx0、ID:E/H7iXHj0 と同意見だし、辟易している。
批判や議論はいいが、他人に噛みつくのはやめて、スレッド名の通り、もっと具体的な裏事情を出してほしい。 >>361
>定性的、定量的
馬鹿の一つ覚えのようによく言うなぁ。
お前に一番欠けてるところだなw
>単なる悪口
それをお前が今やっている！ 定量的は無能がよく使う言葉
ドキュメントも何頁作るか予実管理して
1頁でもズレると理由を書いて
ぴったり一致しても理由を書く
勘違いしない方がいい
管理職は無能だが
それに従ってるのはもっと無能
有能はこの会社にいない
「悪口ばかりのレスじゃあ、社内でもこんな調子で会社の空気を悪くしているだろう、考えを改めるべきだ」って主張、理解できない？
おまえ馬鹿か？www 理解できるわけないだろうwww
人事制度、給与の低さ、ハラスメント、コンプラ違反、こういうのがよっぽど会社の空気を悪くしていると思うが違うか？
さらには、Project RIseと散々盛り上げておいて、MSから呼んだ元GEおばさんを執行役員にしても、一年でニーノから切られて実質シュリンク。パルスサーベイでも厄淫から末端まで全員期待外れと回答する有様。
あえて聞くが、お前のいる部署で9 block に基づいた人事制度、昇格、降格をやっているか？管理職以上は全員集合教育受けさせられたけど、あれ、どうなった？ってwww フィードバックして終わりじゃ無いのか？それなら、今までの2wayと同じじゃんかwww
>>290
返す言葉がない程に的確。
入社希望ランキング100に御社はない。
手仕舞したらどうかね。 >>372
んー 今となってはその年代が一番害悪だし
そら草生えるわ >>330
これね、行きすぎると事故等起きそうで怖い。 人妻とやってきました。
おバタン主任に手コキしてもらおう
＞それからお前は
＞>>356
＞と同一人物ではないか？
敵は同一人物妄想まで進むともう治らない >>370
会社の状況から見たら高給すぎるけどね
評価されるされないとか社内相手に戦うなら
転職した方がいいよ 定量的に示すのは公になっている情報だけでも、2000年からの売上、利益、時価総額、就職希望ランキング、大手電機8社で比較してみて。加えて、女性管理職比率、売上比役員数、ROE、中期計画達成率、人員削減率、、、
君たちの会社どうかしてると思うよ。
先日も、我々3名に対して、役員とその取り巻き6名で来社された。文字だらけの分厚い資料つきで。
おそらく、経営陣がおかしいのでは。
取り巻き10人ですｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
>>370
違う、違う。なんだか論点がズレていている気がするけど、
308 312 316 318 320 323 328 336 339 >>341 >>342 346 359 >>360 >>367
（この名無しさんはコテハンではないし、IDもよく変わるけど文章スタイルと反応が同じ）に対する、
>>340
がワシが言いたいことだよ。
批判・対案・議論ならいいけど、批判ばかりで客の方を向いていないのは良くない。
そして、341で「大馬鹿者！！直ちに辞表を書け！！ 」と書かれても、ワシは悪口でレスしていないでしょ。
あと、9 block に基づいた評価はマネージャー以上は知らんけどマネージャーグループ内ではやっていない。
でもまあ、人事考課は別として、業績評価はボーナス原資をどう配分するかだし、上司から評価とフィードバックはまともだと感じるから気にならないな。
気になるようなら上位上司まで抗議するし、それで改善されなければ 377 と同意見でワシは転職するだけだよ。 >>380
お前には転職は無理だろ
身の程をわきまえろよw チャンスは沢山転がっていても、
この会社の言う狭義的な技術で売れるとかいう時代ははとっくに終わってて、価値で売れる時代なのに、
技術が全てで教養や視野の狭いエセ技術とエセ技術宗教みたいのがすべての機会をぶち壊す。
ここ数年のNECスレッドを見ていて言えること。
→コメのクオリティー悪化が止まらない。
>>368
あの品質管理はないよな。
もっと世の中の品質管理の勉強しろよって思う。
ホンっと井の中の蛙が多くって…。 まーたグループバリューの日とか無駄なことするのか。
こんな企画考える奴なんかクビにしろよ
>>371
患部がその辺を問題視して対策を打とうと会議を開いたって職場のミーティングで部門長から幾日か前に聞いたけど、
ミーティングが終わった後で「お前（部門長）が原因だろ」って話す女達のヒソヒソ話を聞いて思わず吹き出しそうになったよ。
(笑い事じゃないけど)
>>374
それやったら事故でなくて事件になるね。
まあそれで懲戒免職にでもなったら退職金もパーになるからこらえる理性くらいはあるでしょう。
ただアタマにくる気持ちは何となくわかるよ。
しかし怒りを買っている当事者たちのモラルも遵法精神もハードルが恐ろしく低いから
別の意味で何か不祥事が起きる（正確には「発覚する」）ような気がしてならない。
だって人事の不満が恐ろしく多いだろ。
人事で締め付けをやる時って不祥事が発覚する前兆だって辞めていった先輩が言っていた。 >>391
何かを足すことより
何かを減らすことを
経営陣は考えないのか？
増やすべきなのは売上高だ！
真のダントツ経営をやれよ！ >>393
お前はやはりアホだな。
お前は同じ考えに依って立つ２つの意見に正反対のレスをしている。 CTOの技術経営施策も、基本的にIBM様のパクリだったからな
ワトソンを上回る技術と魅せ方を考える地力がもう無い
ファーウェイパソコンについて
バックドアはどうなの？
NECから見てファーウェイのパソコンは安全？危険？
5Gの独自開発って断念したの？
特許数でもHuaweiが千数百件に対して、Nは数十件みたいだけど
>>403
中国が盗みたくなるような情報とか技術はあるのかね。l CTOはなんら技術的なことも語らず、
手法ばかり…目的は会社の利益なのにね
オリンピックチケット女性用で20枚申し込みましたｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
うちの企画戦略Gとかのマネージャーが
部内メーリングリストにWebニュースの関連技術URLだとか言って、
寄せ集めただけの記事見出しのまとめを送って仕事をした気になってるんだが
あんな無能ばかりだからまともな施策や戦略が出てこないんだろうと思う毎日だ
こんなのでSGAなんて下がるわけない。
むしろSGA Riseだぜw
それ全社でもやってるよねw
死水様のブログ更新情報とかさ
あのメール作るのにどれぐらい工数掛けてんのー？w
>>412
裏紙使うに決まってるだろ
詰まるし情報漏れのコンプライアンス見て見ぬふりだがな >>410
今頃そんなことに気付いたのか。
そもそもスタッフ系の無能管理職に目に見えてSGAが下がる施策なんか提案したら奴らの仕事がなくなるから逆鱗に触れるに決まってるだろ。
勿論RPA化なんてやっちゃだめ！！
管理職の仕事はRPA化に適しているから
奴らはRPA化を内心最も忌み嫌う。
>>412
そんなみみっちいところをチェックしている暇があったら大赤字プロジェクトとコソコソ隠れているその責任者を社員の目に見えるところに引きずり出せよ！
>>413
何故か不思議なことに大赤字プロジェクトとその責任者の情報漏れはトンと起きないんだよな。 >>416
要するにお前が大赤字プロジェクトの責任者だなw >>410
読む方もたくさん記事読んだことでたくさん仕事した気にしなるから無問題 トロンはアメリカに潰されたってか
Windowsより優秀なのに
>>419
Windowsより優秀なのは、LANFILE・LANPLAN ・LANWORD >>410
まぁまだそんなのは、そいつ単体の生産性の話だからまだいい。
問題は人や組織を大きく動かせる発言力をもった連中が、QCD影響をなにも考えずに言いたいことを、ただ言うだけという事だ。
コスト裏付けもないのに、手弁当であれやれこれやれと言われりゃ現場は疲弊するし、品質も悪くなる。
それをわからん奴らがクソみたいに沢山いるのが、おそらく日本の殆どの企業の弱点だろう。 主任として秀でたから管理職に選ばれたはずなのに、なぜ主任の仕事すらできない奴が多いんだよ
管理職になるとバカになるのか？
>>423
主任で発揮したスキルと管理職のマネジメントスキルは別だからなぁ。責任だけ増えるけど責任が曖昧な会社だから思考停止、定型的な働き方になる しかしアメリカやるときはやるな
ファーウェイ危機のこのチャンスを生かさなきゃいかんな
マネージャーにメールで指示するだけですｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
大日本印刷に通ったけどNECには落ちた。
お前らが羨ましいよ
ファーウェイよりアムウェイでネットワークビジネスを
>>428
その昔、この会社の半導体が世界を席巻して全世界の会社が目指せNEC!なんて時代があったことと、
米国による規制で凋落していったことを今のマネージャー以下は知らない
事業シュリンクの多くは経営陣の責任を感じるけど、
半導体に関しては会社全員が被害者だといえる >>427（ゴロの悪い「死にな」）
クズは出て来なくていい。
お前が二度も貶した米は恐らく図星なんだな？
逆にお前がヨイショする米はお前の無能を否定してくれる記事だからヨイショする。
単細胞な損得勘定でしか動かないお前の浅はかさがハッキリ現れていて実にオモロい。 >>423
元々のバカと上からのバカな指示を愚直に守るイエスマンの両方がいる。
どちらにせよ精神衛生上よろしくない。
元々のバカは身の程をわきまえなくなるし、
イエスマンの方は良心が強いと不正につき合わされたりした時に良心の呵責に苛まれて心を病むことになる。
>>424
その返しでは主任の仕事をできない管理職が多くいることの説明がつかないからダメ！そういう人は主任としても能力がなかったに過ぎない。
主任として優秀だった人が評価されて管理職になって芽が出ないなら仕方ないが、
最初から主任の仕事ができないのに評価を受けて管理職になる人が沢山いるならばそれは会社を存続させる上で深刻な問題だな。 優秀過ぎる部下は自分の立場を危うくするので意図的に排除されるけどねw
>>436
そういう気持ちがあっても実行に移すと職場の同僚や部下から直ぐに気付かれて人望を失い、
One NECアンケートでその結果が露骨に現れる。
それでも実行に移すのはアホでなければ上位上司からの圧力（パワハラの連鎖）しか考えられないな。 今のMは、一昔前の主任レベルの仕事をやっている。
今の主任よりも、Mのやる仕事のおぼつかないことといったら目を覆う。
まあ、それでもMは、管理職っぽい仕事をしようとするけど、
相変わらずの自己保身と、上からの指示待ちで、チームを引っ張る力がない。
Mなんぞ、1/3ぐらいにしてしまえ。
Eはやめてもらえよ。スマホばっかりいじってやがって
>>438
MがそんなならSM・Bクラス、Jクラスやその上を想像すると末恐ろしさを感じるのだが >>435
マネージャーがほぼ年功序列だった時代と
昇格が難しくなっている時代のマネージャーは
単純に比較できないが管理や報告資料作成に時間を割かなければいけないのも事実。
あと昇格して満足しちゃう輩や無能主任がマネになる例を語りたいならそれもあることは否定しない。
上へ仲良くコミュニケーションできる奴が上がるのは
あながち間違いではない。 >>441
>昇格して満足しちゃう輩
>上へ仲良くコミュニケーションできる奴が上がる
言えてるわ。 パブリック系の隠蔽体質、揉み消し文化は気持ち悪い。
コスパも悪い。
あれに金払うほうもバカだろうが、公的な機関としておよそ当分的に同様企業に社会配分しているんだから、もっとまともにしろと思うわ。
>>444
パブリック系は不祥事が起きる直前になるとやたらと内部の締め付けが厳しくなるけど、
締め付けられるのは真面目で不祥事を起こさない奴ばかりで些細な風紀の取締りをこの真面目な奴だけにしてくる。
多分スタッフ系でも同じようなことをしているでしょ。
それで不祥事が発覚すると肝心な不祥事を起こした奴は処罰しないでコソコソ異動させて雲隠れさせる。 エキスパート、シニア、主席、エグゼクティブは役低だったかな。
今日も慶応女子と三田で合コンｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
ここのところスレが静かだな。
みんな転職準備中か？
割増退職金を出してリストラしている時は足元を見られやすくてかえって転職し辛いから何もしていない時の方がいいかもな。
森高千里のようなオバタン主任のおしっこか
うんこを飲食したい
業績が回復しつつあるようですね。
世界と競争になる事業は全部諦めて、技術と商品は全部外国から買ってきて、
日本語の世界で日本人相手にぼったくるだけの商売。
ぼくには、わたしには、ラベルを貼って日本人に売りつけるしかできない。
これしかできないと割り切ったら、それなりに強いということですかね。
>>452
NECにはこんな変態な魑魅魍魎がが跳梁跋扈しているのか？そりゃ人がどんどん辞めていく罠。
>>453
業績が回復したのは
リストラによる一時的な人件費の減少のほかはパソコンのWindows10買い替え需要とオリンピック利権によるものだから内部の努力によるものは何一つない。
次はまた必ず業績が落ちるからせそんな薄利な商売では成り立たない。
倒産に巻き込まれるのが嫌ならさっさと会社から逃げろ。 今日は天気が良いので女子大生とプールｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
パソコンのWin10買い替え需要なんて棚ボタのようなもんで
会社の経営施策とか成長戦略に起因しない一時的な改善だからな
これに一喜しているようでは先が思いやられる
>>456
思いやられるどころかこれは必ず業績は落ちるよ。職場でメインの仕事を仕切っているメンバーの仕事を進める様子を見ていればダメだこりゃなのは直ぐわかる。どこに行ってもそんな職場ばかり。
予想外のプラスに働く外的要因（Ex.戦争特需がない限り破綻に向けてまっしぐら。
管理職以上にその辺の危機感が殆ど見られないのもより深刻。
自分が沢山給料をもらえているから会社は安心と考えているきらいがあるが一旦部下なし管理職（SE、E）になって給料が減ると急にこの会社は危ないと言い出すから給料の増減や絶対額の多少が与える心理的影響は大きい。 大胆な投資やM&Aの施策しかけてもリスクを考えすぎてJまで合意しててもBUや経営陣の決済がとれなかった。
予測が当てにならないとか定量的に示せとか…
そんなことができたら買収できる額に収まってないわ
キャノンの医療、オムロン、一太郎の某社、Canopusに買われた2社、ForAに買われた某社、海外へ行ったSGI、皆、提案を却下しおった。他が買って利益の源泉になっとるわ。昨年の粗利足したらこの会社の利益を余裕で超える。
矢野ちゃんと遠藤ちゃんダメ。
>460
この会社は、誰が提案するか？で全て決まるんだよね。だから、下からの提案には前向きな決断をしない。
>>460
俺もマネージャー時代に経験してる。
そしてその後受注などが上手くいかなくなり、
提案を、却下した奴から理由を問われるわけだよね。
あなたの判断がパークの維持を困難にしたと言って
責任はあなたにあるから責任とれ！といって辞めた。
今は気ままに働いている。 セブンのアイスカフェラテがうまい季節になりましまな
ハウウェイに対抗して、アムウェイと提携して
ネットワークビジネスを始めましょう。
NECロゴ付きパソコン売り上げは
NECにどの程度の利益がある？
パソコンN5200シリーズの8インチフローピーが
読み込めなくなったんですが、まだ保守サービスやってますか？
mクラスの役職定年はどのくらい給料下がるの？
bクラスの役職定年は給料下がりにくいってまじ？
>>471
はい、もうヤフオク等でしか手に入りません。 >>462
あなたに「責任をとれ！」と絶叫した奴が今その「責任」の二文字から逃げ回っているんだよね。
他人に「責任、責任」を連呼する奴ほどせんなものだ。
オマケに責任転嫁の生贄まで必死に物色する。 >>474
辞めた身なのですがサラリー貰えれば良いという方が、
経営や事業責任は負わないので人脈ではなく覚悟をもった方がなれないとこの会社が再浮上していくことはないと思います。
彼がお前は責任とれるのか？と聞いて来たので
取りますよ！この会社の未来に必要と信じています。
といったけど、お前が責任負ってもなぁと返して来たので、
では何故そんな質問をされたのか？誰が納得すれば実現できるか？まで問いましたが、若造が！で終わり。
今、その会社の営業利益は単独で15億弱になっています。
辞めて数年経ちますが、子供の頃から憧れていた会社の再興を図ろうと入社しましたがこんな結末になって残念ではありますが、やりきった感はあります。 文章下手やなｗ
書き込む前に読み返す癖つけろ
今日から
>>470
特許庁付近のJTビルのとこ警備すごすぎた ［NEC なるか「ブルーチップ」復帰］
2019/5/24：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45173070T20C19A5000000/
────引用ここから────
構造改革に苦しんできたNECが「ブルーチップ（優良株）」への復帰を視野に入れつつある。
2020年3月期の営業利益は5期ぶりに1000億円の大台を回復する見通しで、昨秋からの株価上昇で時価総額も1兆円台を回復した。
今期の12年ぶりの中間配当復活は、リストラに次ぐリストラのトンネルを抜けたという会社側の自信の表れだ。
金融危機以降に辛酸をなめ続け、「普通の会社」にまで立ち直りつつあるNEC。
今後はここからもう一段の成長シナリオをいかに描くかが課題になる。
────引用ここまで────
うーん、NEC株は売りかなー買いかなー。
成長シナリオ、誰が描けるって言うんだい？ >>476
すまない。土日休みに過去のこと思い出してつい便所の書き込みみたいなことに…推敲も記号も使わずスレ汚しお詫びいたします。たださ、あのとき真剣に家庭も省みず、シュリンクしていく会社を真摯になんとかしたかった気持ちだけはくんでくれぃ。 >>475
会社に残った者からするとこの会社は手の施しようがない末期癌患者に等しい。
あなたのような提案をすると確実に却下される。何もできない悪性腫瘍の患部たちのメンツを潰すからだ。
それで患部たちは自分のメンツを潰されない為には前向きな提案を却下して業績に大ダメージを与えても平気だし、
そのような提案をした正常細胞である者に濡れ衣を着せて責任転嫁を図り、会社から追い出すから益々業績の悪化に拍車がかかる。
ニーノ氏はテスラのイーロン・マスク氏の社員向けメッセージをそのまま引用し、その通りに動きなさいという。
社内の風通しをよくして意思決定のスピードアップのために他部門のマネージャーと上司の許可なく話をして問題解決を図れという内容だが、
それをやったら部下たちが患部たちに抹殺されることを知っていながら思い通りにできていないのか？
それとも裏コマンドは180度逆さまなのかな。
俺の目には今までの動きを見ると後者の方にしか見えない。
ニーノ氏が真似たいのはイーロン・マスク氏の社員向けメッセージではなくてイーロン・マスク氏の最高額を更新した報酬の方だろう。 テスラが最悪ユーザーの生命を奪いかねない製品の業界に参入してくるために、どうやってきたのかを今の社長さんは知らないで組織風土を語っているのでしょうね。
志を共にしない限り、人は組織を横断しません。
人ではなく組織に役割と責任をもたせたからです。
結果、社長も組織のロールを担うだけで風通しは変わりません。矢野さんは特にそうでした。
NGNを標榜したので某尼のクラウドと早く協業しましょうと提案したらうちの会社が分かってないと返信されました。
遠藤さんと大竹さんだったかな…カシオ日立と合併しても弱小連合なのでソニーか京セラと交渉しようという話もしました。こちらは西大さんに却下されましたが。
これ以上言うとアレなので辞めときますが残った皆さんも意見は言うべきです。ボトムアップできなければ会社は変わりません。それでは！
>>481
俺はその「意見」を言って上から完全に睨まれてしまったよ。主任以下はマネージャーよりも意見を言うのは難しい。
最近は責任転嫁の生贄は管理職ではなくて主任以下からやたらと物色をかけてくる。管理職以上が殆ど患部のイエスマンばかりになってしまったから生贄にしにくくなった為だと思われる。
但し昔と違ってネットへのたれ込みでそのようなことをするBやJの非道ぶりを殆どの社員から簡単に知られることになったから当然にこの連中は職場の部下たちの軽蔑の視線に囲まれるという意味で返り血を大量に浴びる。
（ネット告発で不祥事が発覚し辞任に追い込まれた社長がいるくらいだから）
うちの職場の雛壇の連中も部下たちの視線が怖いのか席外しが多くなり、席に戻ってもデスクトップパソコンのディスプレイで顔を隠すように身を屈めて座る管理職もよく見かけるようになった。 >>478
短期は少しは改善するんじゃない？
ファーウェイショックだとか追い風は吹いてるし
ただ市場縮小の日本で横流ししかやってない会社に未来はないかと
リストラではクソばかり残り若手は大量退職だし >>483
>リストラではくそばかり残り
リストラを指揮しているのがくそばかりだからそうなるのは当然の理だよ。
本当はそのくそをリストラしたいのだが…
日頃そのくそと顔を合わせているとどうしても心の奥に隠している軽蔑の気持ちが顔に出てしまうらしく、目のあったくそからくそを見ているような態度がバレてしまう。
クソー、俺としたことが抜かった罠w 予言？ すでに壊れているけど。
本日放映のTBS「集団左遷！！」に
NECの玉川事が映り込んでる。
こっちの方が興味深い「予言」
>>493
「集団左遷」でずばり何を予言してるの？ >>479
あなたの意見に共感を持って同じ気持ちでいる、マネージャー 一年目ですが、何度も何度も言い合って説得させるのはできなかったんですが？？
あなたのような存在を肯定している私みたいな部下もいることを信じて一丸として戦ってほしかったです。 >>495
そのような共感を持っている人間がこの会社でマネージャーになれるのか？
転職で最初からマネージャーなら会社の事情を知らないからわからなくもないが、会社の事情を知って色々意見をする奴は直ぐに睨まれてヒドい目に遭うだけ。 頑張っても報われない
会社幹部に都合の良い下への要求は多々あれど
「自己研鑽」「顧客志向」「自ら率先対応」「組織
の枠を超えた活動」
上が実践してるのは「自身のポスト確保と出世」を目的とした社内アピール合戦だけなんだよね
>>497
執行役員たちが枠を越えないばかりか、
自分の枠を全うしてないからね
清水と江村が議論したっていいのにね ２０１２年にリストラされました。
今までアフィリエイトやってました。
>>498
痴水 おい餌村、社内ブログは俺の特権だぞ！
勝手に始めるな！！
餌村 何だと～！？貴様こそ俺の領分を勝手に
犯しやがって！
オバタンを大量に抱えて次世代の昇進 シャットアウトに成功、自己保身を完成
させた今、次の課題はいかに社員に沢山
仕事をしているように見せるか重要
なんだ。ブロガーがウヨウヨ増えると
俺の存在感がなくなるだろ。
早く引退しろ！！
社員 どちらも早く消えてほしい！！ >>497
>「自身のポスト確保と出世」を目的とした社内アピール合戦
御社に限りませんよ。どこもそんなもんです。
外資系なんてもっともっと極端で生き馬の目を抜くような有様です。
AmazonとかGEとか同僚を蹴落として出世し生き残っても、
いずれは若手に引きずり落とされるんですけどね。
ただ、国内ベンダーもリストラ慣れして同僚を蹴落とすことには
躊躇しなくなってきたように思います。となると次は、若手が
容赦なく引きずり落とすのでしょうね。
>頑張っても報われない
今は上司や同僚でしょうが、近い将来には若手から引きずり落とされないように。 >>503
多分それは大手の話だと思われるけど、要するに国内の他社はもとより外資系も将来がないということだな。 >>494
壊れた後、どうなっちゃうかをTBSが予言しているかのようだ。 >>505
その予言が当たったらシャレにならんな。 >>503
そのような諸行が何の抑制もなく横行するような会社は社員の志気が落ちるから国内企業か外国企業かに関わらず業績は落ちていくでしょう。
逆に言えばそのような企業を丸ごと蹴落としていくビジネスチャンスかもしれんかな。 >>495
戦うだけ無駄
飛ばされるだけ
>>497
執行役員は一年契約
枠を超えてもメリットが無い >>508
大企業病と社長が公に言ってるけど中身が伴わない志の低いサラリーマン幹部ばかりだからな。退職までや老後の戦略には長けている。
一昨年だったろうか藤巻くんの発表も見たけど、幹部が最終的に技術を集めてNECが売るとコメントしていて…変わってないと思ったわ。
上の方々は都落ちした平家のようだ >>508
残念ながらそのようだな。
多勢に無勢ではどうしようもない。
確かに上に耳に痛い意見を言うと気の弱い幹部は顔が歪むから精神的ダメージを受けているのがすぐにわかるがそれでおしまい。
そういう奴は飛ばすほどのことはしないけど結局査定をマイナスにしたり短期間の肉体労働を課してきたりとやっぱり何か報復してきて終わるんだよな。
まあバカバカしいから転職など第二の人生を決めるまでは気ままにやることにしたわ。
あと数年持ってくれればいい。
>>509
ヤノもNECは大企業病と他人事のように言っていたが、責任回避の為に自分がそのようにしている張本人であることを決して認めなかった。 株価上昇はステークフォルダーにとっては歓迎だが、
追加リストラの期待ということで複雑ですね。
まずは経営陣のリストラから。
---------------
NEC<6701>は大幅続伸。
クレディ・スイス証券では投資判断「アウトパフォーム」でカバレッジを再開、
目標株価を4700円としている。
今期業績上振れによって追加構造改革の余地が新たに出てくると予想されること、
現経営陣の人事面での組織活性化策や戦略実効力から見込まれる収益改善シナリオは
株価にとって有効とみられることなどを評価している。過去と異なり、成長期待事業が聖域化
していないため、改革の手を打ちやすい状況と指摘。《US》
創薬事業に参入するみたいだけど、
覚せい剤を作った方が儲かるんじゃね
今日は暑かったのでテレワークｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
>>520
この会社の無能たちは悪いことをしても見つからなければお縄にならないと甘く見て本当にそういうことをやりそうだから恐ろしいな。 >>509
既に屋島の合戦は遠い昔で、壇ノ浦の合戦間近ではないか？平家は正にズバリな例えだな。
以下平家物語の冒頭の一節
祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり。沙羅双樹の花の色、盛者必衰の理をあらはす。おごれる人も久しからず、ただ春の夜の夢のごとし。たけき者も遂にはほろびぬ、ひとへに風の前の塵に同じ。
バカが驕って好き勝手するからからより一層会社の寿命を縮める。嘆かわしい限りだ。 覚せい剤を打って、仕事の効率アップを
（以前はヒロポンが合法的に使われていた）
富士通の就職人気ほんとに意味わからん
あの会社と比べるとうちで働くほうが環境良さそうなんだが
>>527
通報ねえ…
官僚も職場で打っている時代にw ハードワーカー向けにはコチラ。
>>517
よーし、それならまだ大分早いが次スレタイは【厄淫を】NEC日本電気の裏事情142【リストラでポン】
で行こう！ >>536
いきなりその結論には行かない。
先ずは変えられるか何度も試す必要がある。 To:スレタイ命名主 殿
次スレタイは 【厄淫を】NEC日本電気の裏事情142【リストラでポン】
のご提案をいただきました。私も一案考えました。
【ニーノさんを】NEC日本電気の裏事情142【総会で吊し上げ】
はいかがでしょうか？
>>517
>投資判断「アウトパフォーム」
買い推奨銘柄とは回復しましたね。 割安株として投資信託に組み込まれ始めています。
株価上昇する材料を出さないとダメだ。
今、テレ東でやってる創薬事業は
材料になるね。昨日の株価上昇は
このためか。総会対策の提灯ネタ？
>>535
それもいいが、令和の時代に相応しい神々しいスレタイにしてくれ スミマセンNECさんは筆ぐるめついている？
初期化したら消えてしまいますか？
>>541
経営陣につける薬が無い、というアメリカンジョーク マイPCの壁紙をイケてる自画像にしましたｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
ライベックスの売店に防犯カメラがたくさん取り付けられているんだが、万引きなんてあるの？社内の売店で。。。
>>550
万引きが見つかり、出勤停止の懲戒処分になり、
自主退職したヤツを知ってる >>550
セルフレジでスルーする奴がいたりするんだろう >>538
スレタイの前後の【】の中は合計で全角１０文字以内と聞いているから残念ながら字余りで入らんと思います。したがって１０文字以内に収まるよう改善を！
念の為ニーノ氏を株主総会で吊し上げは是非やりたいですね(笑)
（次回は自分のスレタイでなくても構いません）
>>543
風雲たけし城縁のスレタイで経営陣をおちょくりつつ暗い社内を少しでも明るくしたいという思いから見るだけで笑えるように考えました。
神々しさの要素を入れられるか検討してみますが皆様も考えてみてください。
（∵三人寄れば文殊の知恵） シニアエキスパートは降格するとエキスパートになって仕事は増えるからやる気なくなるが、
シニアマネージャは降格するとシニアエキスパートになって給料据え置きで仕事は減る
シニアマネージャーで良かったｗ
>>553
セルフレジつまらん。
やはり可愛らしいお姉ちゃんにレジ応対してほしい。スキンシップのチャンスも少しあるし。
最近ユニクロもセルフレジ入れやがって。
カワイコチャンと話をするチャンスが減るから困るんだよなぁ。 >>541
>>548
自分の本業も満足に扱えないクセになにが創薬事業に参入だよ！「創厄事業」がいいところでないか？
製薬会社が一社で薬が作れなくなって合併を繰り返している時にポンコツAIで薬など作れるものか。
それができるなら自分の本業をとっくの昔にAIで成功させるだろ。
まあ株価が上がるなら市場が騙されている間に俺は自社株を売り抜けるだけだ。 Windowsのバージョンアップができないんだけど
なぜ？ドライバーがない
>>558
創薬事業であって製薬事業ではない。
０７２みたいな事だ。 経営者、CxOクラスとしての素人感、
バランスのなさや本質的理解の浅さがヤバイわ。
裸の王さま状態で闊歩してる。
contribution何とかって昔の社長賞のことだよね？
定量的な業績貢献の提示も何もない仲良しサークルみたいな活動ばっかりなんだけど
いつからこうなった？
創薬についてはマーケットはそれほど
好感を持ってないようですね。
富士フイルムや東芝らがやってたことを今更はじめてもね
さすがはパワーワードだよな
1.皮肉
東大→関学
2.尊敬
関学→東大
関学法学部のクソババアが頭いいと思ってるそうだ。関東なのに関学に行くって馬鹿だよな
>>564
これ大問題だよな。
成果発表の時は如何にも大貢献したように発表されて、JやBも最初から発表しているアホをいずれ昇格させるつもりでいるから回答に窮するようなツッコミは決して入れない。
全てがヤラセなんだよ。
実際のところ
発表している成果自体が虚構だったり
成果を出す為に支払ったコストの方が遥かに高かったり
或いは業績に全然結びつかない勝手な指標をでっち上げて成果をあげたように偽装したり
と不正のオンパレードなんだよな。
そのツケを支払う形で実際に大貢献している人や無実の人を無理矢理マイナス要因に貶めてリストラ圧力をかける。
この不正をやっている当事者はいずれ天罰を受けるだろう。 創薬ビジネスで覚せい剤を作って、官公庁に売り込もう
ボーナス査定は最高でしたｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
>>569
それを無能たちがやって覚醒剤取締法違反で関わったJ～Mが全員逮捕、経営陣以下無能厄淫は監督不行き届きで引責辞任となれば嬉しい。 キャリアが職場に持ち込んでしまうほどの中毒性の高さ怖いね
>>569
この度覚醒剤の逮捕者を出した官僚組織と体質の似たNECの官公庁事業やスタッフの管理職クラスでもいずれ同じようなことが起きるのではないか？
どうせなら覚醒剤のような非合法な薬ではなくて媚薬を作って売り出した方が人口減少問題解決にも貢献するから喜ばれるのではないか？ >>571
無理を言うな！
成果が出せない程アホだから厄淫がポストを奪われないと安心して死に亜真似ー邪ーにしたんだ。 >>576
心配するな！
NECに創薬は所詮無理だ。 JEITA新会長に就任だってさ。
100-1=0の1のくせに。
経済界の政治活動に熱心なようだけれど、なにか業績にプラスになることしてんのかね
昭和の時代の経済システムでしか生きられないって思われるだろうな
令和の時代には違和感を覚える
>>564
ロスコンたんまり出して事業執行会議で名指しされたプロジェクトが選ばれて笑ったわ
選択された基準を定量的に示してないからなんでなんかサッパリわからん
9block使ってないのかwww 例年もう出てる6月ボーナス通知がまだ出てないってことは今年はボーナス無しなのかな？
>>574
媚薬なんか作ったら、就業時間中にトイレの個室でシコってるヤツが増えるだけ スレタイは
矢野 逝った
遠藤 逝った
新野 逝った
役員 逝った
に
PCが4Gになって何年か経つがSSDやメモリ8Gになる日は来ないかな
SSDとメモリ8Gの最新ノートPCで今日もテレワークｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
>>590
そういうのを
豚に真珠 とか
猫に小判
て言うんだよ。
よく覚えとけ！ >>581
>>582
>>583
管理職～役員の成果というのは自分のポストと報酬を良くすることであって会社をよくすることではない。
会社の業績を落として極力ダメージを与えることが事実上出世の要件になっているから仕方がない。 >>593
社内規定では先週だったのでは？
ただし今年の勤務カレンダーには印がついていない。 厄因の経営手腕を向上させるクスリ開発w
クスリではなくリスクだろう…
真面目に一所懸命に働いている社員が報われる当たり前の組織にはして欲しいものだ
>>594
社内規定ではプレミアムフライデーは廃止だよ
勤務カレンダー見てみなよ 厄因の海外豪遊は何とかならんかね
リストラしておいて厄因は海外三昧
成果も出さないくせに遊ばせるなよ
ニーノわかってるのか？
プレミアムフライデー合コンｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
シニアマネージャーより
エグゼクティブエキスパートが良くない？
JやJ代クラスで責任ない職
>>601
ダイアモンドステータス死守しますから
マイルで愛人と海外行くのに必要なんだよ 新野 土下座
新野 呆けた
スレタイ
内部留保があるからバカでも社長だけど
>>598
>>606
スレタイの前後の【】の中の文字数を合計１０文字以内にすればスレタイにすることが可能です。
【○○○○○】NEC日本電気の裏事情142【○○○○○】 >>603
そもそも役職と給料が増えるのに比例して責任は重くならなければならない。
給料だけ上がって責任を持たない役職ご存在するなら
>>601
>>602
>>605
のように遊んでいるだけで理不尽なパワハラを平気な顔をしてやりながら結果責任を負わない卑劣漢が大量出現する。 >>603
EEってエグゼクティブエクスキューショナーかと メーカーから豪華な接待を受けた幹部が
翌日から部下を呼びつけて無理矢理にメーカー製品の販促ノルマを課してくる
って、明らかにコンプライアンス違反だろ
社内を見渡すとJ代以上は特に酷い状況にみえる
部長以上への他社からの接待状況を金額と合わせて
会社はインテグリティに管理する必要があるだろ
>>611
部長っていいな。
っていうか管理職っていいよね。 >>612
でも達成できなければ責任を問われる。
まあクビになるわけではないけどね。 >>611
接待でおっパブに連れていってもらった思い出 報われない社員からみたら、真面目に働くのが馬鹿らしくなる組織なんですね、、、
よーし、来週からB以上のアフター5の素行を尾行して調べてやましい振る舞いを見つけたら記録しておこう。
その後、B以上をユスるのと内部告発するのとどっちが得かな！？
>>615
そういう費用は接待費で落とせないから取引先がやりたがらない筈だかな。 顔認証はいいけど、いくら儲かるんですかね
次のリストラはオリンピック後ですか？
本年度は業績良くて来年度未達からのセットでのリストラ発表かな？
何回見たか分からないこの流れ
ぶっちゃけ給料どんくらい？
30～40歳で。Nだけでないがこの業界から引き抜きしてこいと言われてるんだけどウチの給与と差があんのかないのかすら分からなくて、、。
ちなウチは大口ではないが取引先。営業系を募集中です。40だと幅がでやすいが8Mから12Mかな。
大トイレやいつ行っても埋まってるんですが、薬やってないのか心配になります。
役員や幹部クラスを掘れば逮捕者でるよ。
名前出してもいいんだけど、退職金もらってからね。
>>625
コンプライアンス違反ギリギリの線で楽しみます >>624
心配しないで下さい。
オナってるだけです。 >>618
そんな暇あったら転職先探して年収やキャリアアップした方が人生にとって有意義だぞ
Nの中のお偉いさんの首をとったからといって世の中に何ら影響ない トイレで新入社員にしゃぶって貰えるから
NECは最高の会社だよ
>>636
トイレじやなくて自席でいいやん
隠れなきゃいけない時点で他と変わらない >>625
退職金貰うのが近々（２～３年の間）なら待っていてやるよ。
内部告発されれば既に退職して辞めていった厄淫・患部も無事では済まんだろうから面白そうだな。 間接部門のオバちゃん管理職を率先して増やして会社が本気で業績を立て直したいのか真意がつかめん、、、
自分の地位を脅かさない体育系や低学歴の下僕大卒で身の周りを固めたがる幹部の意図はわからなくも無いが
>>638
お願いします。ネタ投下してください。
今の役員はガンだらけで会社がピンチなんです >>641
役員がガンだらけは当然だよ。経営陣がそんななのに役員が健全なワケがない。
とは言え気持ちは十分わかるがあまり無理を言っちゃいかん。退職金貰う前に下手に内部告発などすれば
よくてマイナス査定されて意に添わない部署に異動
悪くすれば内部告発をした方が無実の罪をでっち上げられて懲戒免職
になりかねない。家族なんか持っていればとてもじゃないがそんなリスクは犯せない。
役員・幹部クラスに昔の同僚も幾人かいて、一緒の職場にいた時は今の経営陣を許すような御仁ではなかった筈だがどこかで変節したんだろう。
カネとポストの為に変節した彼らを擁護する気はさらさらないが、守る家族を持っていたら悪い上司と戦うのは勇気がいるのも確かだよ。 ４０過ぎても独身だったり子梨だったりが沢山いるんだから、
そういうのがリスク関係なく告発すればいいのに。
もっともそういう奴らは会社や他人のことに関心がない自己中ばかりか。
オバちゃんも自分本位で会社には楯突かないから会社から見ると扱いやすいんだと。
それを子会社に送り込むなや！
あと関連会社 まじでゴミや
>>643
独身だと50歳で1億たまるぞ
もちろん株式投資も含めてな
リストラされても余裕だぜ >>643
わざわざ危ない橋渡る必要もないし、そもそも会社良くしたいなんて全く興味ないので
将来心配な既婚子持ちが頑張れや 拝承!!
毎々お世話になっております
首記の件、お願いしたく
以上、ご査収の程お願いしたく
俺も転職決まったけど、理由は接待が酷くてやる気しないから
目黒とか、赤坂とか、虎ノ門とが
お前が飲んで、俺が売る
>>640
>真意がつかめん
真意が丸見えだろ。
自分がバカで自信がないから周りをバカで固めたいだけ。
オバタン管理職もバカ・ブス・デブ・性悪のいずれかヘタをすると四拍子揃った才能の持ち主がやたらと多いのは選ぶ奴が若いときに如何にモテなかったかよく理解できる人事でもある。
（念の為バカ・性悪でなければブスとデブは男にもいるから許してもいいがこの会社で登用されるのはバカ・性悪とデブ、バカ・性悪とブスは兼務していることが多いから困る） >>643
それは全く逆だよ。
家族を持っている者ほど守らなければならない対象を多く抱えているからジコ虫になる（というかならざるを得ない）。
独身や子供を作らない夫婦は会社（の悪徳上司）にヒドい仕打ちを受けて会社を去らなければならなくなったり意に添わない部署へ異動を命じられた時に出来るだけ負荷が増えないように用心しているだけのこと。
自分だけ保身を図って社員を一顧だにしない患部以上が一番問題なのだ。
>>644
それも今の患部の人事政策は逆だよ。
本社にできるだけザコを残す方向性を持っている。逆に子会社の方から選り抜きのアホをわざわざ本社に逆出向させて連れてきたりする。
>>645
それも今の20～40代はほぼ無理だよ。
若いときに残業代がガッポリ稼げて株式投資に回せたのはバブル世代より前の話で、それでも残業代と株式投資で１億はなかなか届く人はいなかった。
俺の身の回りでは定年前まで家を買わずに6000万円程貯めた人（元SEで定年前はスタッフ）が１人、偶々宝くじの一等の前後賞のみ当たって6000万円を手にした人が１人いただけ。
ウソの情報を流しちゃダメだよ。 >>653
書かれたら困るとはっきり言えよ、ボケ！！ >>655
お前が居られるような会社だからそんなもんだ。 話が長い 説明ながい
やったこともないのに 知ったか
哀れ
>>657
NECの患部の悪口書いてどうする？
あっ、逆だったかw
話ができない 説明ができない
失敗しているから話せなくてコソコソ隠す
豚箱秒読み犯罪者 >>644
それは根本的矛盾でもあるな。
子会社に良くない人材を送り込んでいるのが事実ならそれを指揮しているのは子会社ではなくて本社の方だから本社の人事政策とそれを実行している者の姿勢をたださねばならない。 現場にいきなり来て
横文字とNEC言語使うのやめてくれ
客にも子会社にもBPにも馬鹿にされてんぞ
>>660
わからなければスルーすればよし。
わざわざ返しを入れているのはよくわかっていて困ることを書かれていることを宣伝ているようなもの。
お前の無能はわかっているがもう少し利口になれ。 >>649
NECはNTT東日本の俺からすると十分羨ましい
他人の芝生は青いとはこのことか
職場を交換しませんか？ >>662
E村は今月の株主総会で退任予定
執行厄淫からはすでに外されている 一号議案～六号議案まで、2000株分は全部否にします。
取締役の報酬／賞与が高過ぎ
>>665
ということは、本当のことなんですね
リクルーターの方の話だと、とても働きやすい環境だと聞いていたのですが
イメージが少し違っていそうで不安です 株主さん、がんばってください。
とにかくこの会社は役員が多すぎるし何やってるかわからない。
仕事をしているより海外行ったり接待受けたりして遊んでる印象が強い。
そもそもあの人たちは暇そう。
なんの責任も取らないしただふんぞり返って、遊んで、ブログ書いて高給を得ているだけ。
会社の金で私服を肥やしてるだけ。
株主総会でそこを是非指摘してください！
>>668
総会は休暇を取って参加するので、
具体的な問題点を教えてください。
遠藤会長、新野社長にギャフンと
言わすだけのネタが欲しいな。 >>669
お前がNECかその系列会社の社員なら止めて後で間違いなく報復されるから止めておいた方がいいぞ。
（系列外他社の場合も尾行されてスキャンダルをでっち上げられることがあるから気をつけろよ） Your President is watching you!
>>675
社畜の言に説得力なし！
盗電が既にやっている。
お前らもきっと真似をするだろう。
貧すれば鈍する。 >>672
勘違いしてはいけない。
会社≠経営陣～役員
会社を食い物にしていじめているのは経営陣～役員～患部連中であって
このスレではそれを非難しているに過ぎない。 >>669
>遠藤会長、新野社長にギャフンと
言わすだけのネタ
ネタだらけじゃないか。法に抵触する行為の有無は隠すだろうから簡単には見抜けないだろうが、外野から財務諸表を見るだけでも十分言えるだろ。
例えば
スタッフの人件費の一部をスタッフ子会社のNNPやNEPASに振り分けて目立たないようにしながらスタッフ子会社では人件費を使えば使うほど本社に売上が立ってスタッフ子会社がちゃっかり儲かって軒並み黒字の件
赤字事業が沢山あるのに大規模赤字プロジェクトとその責任者（役員・幹部クラス）の名前がトンと出てこない件
役員報酬が減るのはリストラした年だけでその後業績が落ちているのに次のリストラが始まるまでコソコソ激増させている件
（→有価証券報告書から確認できる）
管理職の報酬も業績がこれだけ落ちているのにバブル期よりも高い件
リストラなのときに業績を落とした責任者とリストラ圧力をかけられたり実際に辞めさせられる人がアベコベな件
etc.
もっともニーノは理論武装で負けて論破されても開き直ってまたこう言うぞ！
今の職務を続けることで責任を全うしたい。
リストラされた奴がこれを言ったら生き残っていたかというとまあ無理だろうが。 >>669
コスプレ会社との一件をどう処置したか
を説明してもらおうかな 創役は得意な会社ですよ
仕事のための仕事を作ります
>>668
ダイヤモンドステータス維持のために海外出張に行っている
ニーノも現地で急にホテル変更とか言い出したらしいな
実態としてわがままし放題やりたい放題の海外出張
そういう田舎者のアテンドのために海外支店は存在する
グローバルBUが赤字でも幹部が出世するのはそういう理由
出張の成果はどうでも良い われらはチカちゃんの穴兄弟
墓穴に入らずんば、虎子を得ず
「権威なんかクソ食らえ！」
なんだ、ご自分が権威なのでうんこでもお召し上がりになるのかと思いました
>>688
どちらかというと
ケツの穴のRISE
>>689
これもどちらかというと
墓穴に入って豚の子を得る
だなw 2012年2月23日に産業医から勤務禁止に
されて2012年3月に株価90円に暴落して
遠藤社長1万人リストラは動脈を切断
したなと思った。
アフィリエイトやらない食えなくなる
読みは当たった。
遠藤社長は死ぬまでリストラ社長の汚名を十字架として背負う。
指を指すなと言った張本人が1万人に指を指した。
リストラは麻薬だ。死ぬまでやめられない。
>>665
時既に遅し、、、後釜のY田と社内ファミリーが残っているし
今の状況だと人材流出は止まらないどころか加速していて
有能な新人獲得が難しくなっているのは就職希望ランキングに反映済み 若い穴が好きですｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
>>694
餌村はそれでも退職金をたんまり貰うんだろ。
実績どころか会社を傾けておいてそれはないだろって感じだな。
この会社は就職ランキングに関わらず優秀な新人は入って来ない。選ぶ奴が自分よりもバカそうな奴しか採用しないから。 >>694
Y田氏ファミリーの話しをもっとお願いします。
研究所内の派閥みたいなものでしょうか？
ファミリーの条件に出身大学とか踏み絵のような儀式があるのでしょうか？ >>690
この人「品」がないね。
セレブ自慢みたいな写真とか文章が気に入らない。
なのに「いつも楽しみにしています」とか「元気をもらいました」とかファンもいるから不思議で仕方ない。
変なオバタンとか。
退職が寂しくて寂しくて未練たらたらなオーラがだんだん強くなってきたww
立派な会社の立派な役員様だったから再就職はさぞかし引く手あまただろう。 >>702
クズは出てこなくていい。
（徹夜でスレの見張りではそのうちポックリ逝くぞ） >>701
というかこの会社で幅を利かせている経営陣～幹部クラスの連中は口で言う奇麗事と正反対のエグい本音を持っていてそれを恥じらいもなく実行してくる。
口で言う奇麗事はありたい姿ですらなくて社員や職場の部下達から怒りを買わないように心にもないウソをついているだけ。
言行一致でなくて言行正反対では常に軽蔑の視線を浴びる恐怖に怯えなければならんから辛いものがあるな。
もっとも「権威なんかクソ食らえ！」という当人にそのような態度で意見すればたちまち報復されるから周囲の部下達はニコニコ笑いながら付き従う振りをして内心軽蔑するという方法をとって裸の王様状態にされ余計にあ痛々しい。 E村退職で完全に縁が切れたら、悪口のオンパレードになりそう。
>>704
社員には格安航空券
自分らはビジネスクラス
こういう点を株主総会で誰か指摘しないかね？
フェローだかC**だか知らないが肩書きつけていつまでも居座ったりクソくらいだのなんだのと好き勝手書いてかまってちゃんしたり。
RISEはテレワークばっかりじゃなくて役員の使った経費なんかを公開して欲しい。
出張費、接待費やつらはリストラした会社に相応しくないほど使ってるぜ？ 前場の株価は前日比
NEC 3995円(+140円)
楽天 1110円(-9円)
好材料、悪材料か？
数年前株価がペットボトル飲料水な価格になったがどうやったらこうなった？
楽天モバイルがNの5G基地局を導入するみたいだけど、
これってサムスンのOEMなの？
>>709
2017年に10株を1株に株式併合し、同時に
売買単位を1000株から100株へ変更を行いました。
この変更前には1株96円の最安値がありました。
この変更後の換算で2000年以降には35000円の時
も有ったので長期のステークホルダーは現在の体たらく
にご立腹です。 >>713
「国内製造」ってプレスリリースしてるけど、
まだスマホ事業をやってた頃、中国からほぼ完成品を輸入し
ラベル貼りなど僅かな工程を国内でやり、国内製ですって言い張ってた過去があるから疑わしい >>707
そもそも社員に経費削減を厳しくしてくるのは自分達が自由に無駄使いするカネを増やしたいという不純な動機から発している。
一方で売上と利益を上げて社内に環流するカネを増やそうとする努力をする社員がいると平気な顔して邪魔して潰しにかかる。その力量で自分達の地位を脅かされると困るから。
スタッフはそのような売上をあげられないからどうしてもコスト削減にその努力のベクトルが向かうがそれとて大幅削減可能な力量を持ったスタッフは患部達が容赦なく邪魔してくる。
そうしてこの会社ではつまらないところからコスト削減の圧力がかけられて社員の居心地を悪くして業務効率を却って下げてしまう。 >>716
コスト削減って海外生産に移行したが品質も
設計も糞で全然売れなかったよね。
それでモバイル事業終了とか…バカなの？ >>611
>>707
こういう幹部の軽い気持ちで常態化した背任行為を
いかにも上級社員の特権みたいな扱いで許容され続けていることが
多くの社員に与える悪影響を及ぼしていることに早く気付くべだよ。
トップならば自ら襟を正して率先して自分達にこそ厳しく行動して欲しい
経営再建への覚悟が口先だけではない事を自ら行動で示せば
社員も自ずとついてくるものだが、それが無ければ誰もついていかないよ。
コンプライアンスって上級社員だから無視して良いものでは無いはず。 >>719
社内のコンプライアンス教育では法律のみならずモラルを踏み外した場合も社内的にはコンプライアンス違反扱いするなどと格好つけているが、それを適用したら殆どの患部がアウトだろうな。
それどころか法の領域にも完璧に触れることもしていると確信する。それでなければここまで人事で異様な締め付けなどする訳がない。
不正をしている患部が取り巻きをバカとイエスマンで固めて不正を隠しているのだろう。
個人的な着服ならばマシで患部が会社の業績を左右するような粉飾に手を染めているとしたら早くそいつらを引きずり出して責任をとらせないと山一証券のように（電機業界で言えばシャープや東芝のように）手遅れになりかねない。 >>722
クズは出て来なくていい。
（書き込みが気になって夜も眠れんとはいいザマだなw） エンタBUの計画Gの輩なんて、事業部長や事業部長代理、役員の接待にかこつけた >>611 な呑み会を毎晩セットする事を重要業務の如く朝から優先対応で、傍では「資料づくりで仕事が忙しい」を連呼してるけどね 総合職内々定貰ったんだが経営陣そんな無能なの？潰れる？
採用面接は大切なんだからハゲデブチビのお荷物社員にやらせちゃダメだろ
ふざけてんのか
おばちゃん達の喋る声でノイローゼになりそうだわ。
仕事してないべ
合コンエネルギーとエロクトロニクスのシニアマネジャーで良かったｗ
>>732
片方はクニオちゃんらしさでクラッシュ
もう一方も15年前に分社して今はルネサスしか残っとらん >721
そのリンク先はブロガー個人の感想ですよね
そして、そこから引用して述べている文はあなたの感想ですよね
>>739
だったらてどうした。
お前の意見を言えば！ リクルートとかが作り出した幻想だからな日本も年功序列から転職社会に
なったというのは
結局ほんとにできるやつは新卒で入ってそのままえらくなる
どうしようもないゴミ層がぐるぐる回ってるのが転職市場
本当に名前や人脈で転職する優秀なのを入れる枠は転職会社にはでてこない
>>729
要するにバカとクズをお荷物社員の定義に含めるとお前が含まれてしまうから除外したということだなw >>742
それも幻想！！
新卒で入ってそのまま出世しているのは優秀だからではなくて最初からコネがあるということ。
オーナー企業でない会社の経営トップが世襲を隠して自分の子をひいきして出世させる為には大企業の経営トップ同士で互いの子を相手の会社に入社させてひいきしてもらう取引をしてもらえばよい。
系列関係にない会社のトップ同士で兄弟や親戚だったりする胡散臭い話はみなこの類型になる。
そうやって社長になった奴が日本企業の劣化をもたらす一因にもなっている。 JD以上で会社にとって価値のある奴いないよな
JDでもMの頃は有能だった人は多少いるけど
要は人事制度がクソなんだろうな
>>741
なぜ意見を言う必要があるんですか (笑)
個人の感想を、まるで世間一般がそう感じているかのように
「ここの幹部以上は＜略＞奇麗事を言いながら行動は全く正反対の外道」
「秋草氏が最近死んだそうだが憎まれ方が凄まじい」
と言っているから気になっただけですよ。
一例を挙げれば、ここの幹部以上は「行動」していますか？ >>741
それと人を呪わば穴二つ、です。
亡くなった方に「いいザマだな」なんて感想を抱かない方が精神衛生上、いいですよ。 >>721
「くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。
毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。
計画を達成できなければビジネス・ユニットのトップを代えれば良い。
それが成果主義というものだ」
ビジネス・ユニットのトップとはBU長であり、事業部長の上に当たる。
BU長以下は皆従業員だが、この秋草氏の発言で言う従業員は管理職のことだろうね。
事業計画を立てるのは事業部長、
その計画を実現する戦略を実行するのが部長、
その戦略を実現する戦術を実行するのが課長、
管理職未満は戦闘員に過ぎない。 >>750
お前のアタマではわからんか？
秋草は「社員が働かないから悪い」などと社員を呪ったがお前はそのことを決して指摘しないな。
要するに権力者が人を呪うことには甘いわけだ。 体力が有り余っているのか毎晩のように飲みに行くジジイ共
働け いや病気になれ
ババア優先昇進を数値目標になりふり構わぬ人事施策で得た社外表彰でドヤ顔のCHROなるオフィサーをみるとCTOだったE氏と変わらんなぁ・・・
>>752
意見は述べないと言ったことに対して、「お前の意見はこうだ」と決めつけて更に曲解し批判するのはおかしいですよね？ (笑)
それと、日本では古代から文化的に「死屍に鞭打つ」（中国の故事由来）ことはしません。
亡くなった方に対する「いいザマだな」という感想への同調を求めているようですが、同調するのは特定アジア市民か、自演だけでしょう。 もう中で愚痴や非難しても会社維持が精一杯
リスクと責任を誰も追わなくなった
東芝はNANDを売り密かにパワー半導体を残した…
5Gに備えるため、武器とするため…
うちが売れるものは玉川事業場ぐらいか
>>755
お前は（偏見に満ちた）意見をちゃんと言ってるだろ。
秋草氏の死に冥福を祈らないのがけしからんというのはスジが違う。
投稿者は暴政を施した秋草氏がその報いを受けて冥福を祈られなかったことを指摘しているだけでその行為を肯定も否定もしていない。
要するにお前は投稿者に特亜のレッテルを貼りたいがための誘導を狙った詭弁を弄しただけだ。
それから無知蒙昧で可哀想なお前の為に教えてやるが、死人に鞭打つ行為は特亜でやっているかどうかは別として明治の初期まで日本で行われている。
その辺は自分でちゃんと調べて勉強しろ(笑) >>758
＞秋草氏の死に冥福を祈らないのがけしからんというのはスジが違う。
そんなこと、一言も言っていませんが（笑）
＞投稿者は暴政を施した秋草氏がその報いを受けて冥福を祈られなかったことを指摘しているだけでその行為を肯定も否定もしていない。
721に「カネと権力を手にした代償として老後は同僚、部下から嫌われ軽蔑されて誰も訪れなくなって冥福も祈られずに寂しい最後を遂げる。いいザマだな。」と書かれていますが何か？
「いいザマだな」に否定的な意味は無いと？ 日本語わかりますか？
＞それから無知蒙昧で可哀想なお前の為に教えてやるが、死人に鞭打つ行為は特亜でやっているかどうかは別として明治の初期まで日本で行われている。
＞その辺は自分でちゃんと調べて勉強しろ(笑)
日本の文化としての具体的な例は？ そしてそれは日本に古代から根付いている文化ですか？
古代の御霊信仰やそれに対する陰陽道、そしてそこから統合され整理されていった日本神道は日本の文化です。
神道では何人であっても亡くなれば祀り、死人に鞭打つことはしません。
平安時代（古代）であれば軍事クーデターを起こした平将門が今も祀られているのが有名ですよね。
「死屍に鞭打つ」文化は、中国の例であれば秦檜夫婦像や東条英機像が恨みの対象として現在も存在し、朝鮮の例であれば「恨の文化」が有名ですよね。
それと、ここは NEC のスレです。
西垣氏ではなく秋草氏の話題なら富士通のスレに書き込むのがスジでは？（笑） >>761
国内参入の踏み台にされる
我が社はブローカーに過ぎない 寝ても冷めても審査、審査。受注審査にプロジェクト計画審査。
リスクをとったら常にウォッチされてまた審査。
資料作りで外にも行けない。
>>761
お前は都合が悪くなると話を本筋からドンドンずらしてくるな。他人を貶すのが目的だろ。
それからお前は日本上げをやる田母神やねずさんの愛国ビジネスに洗脳されてるな。
死者を冒涜する行為の歴史くらい自分でググって調べろアホ！
調べなくたって打ち首、獄門、日本の刑罰を調べれば直ぐに出てくるだろ。
近世では江戸時代に先代の老中の生前の罪が発覚したとして墓をあばいて死体を晒した事例もある。 >>765
それらは古代から続く日本の伝統文化ではないですよね（笑）
「死屍に鞭打つ」= 死んだ人の言動、行為を非難すること、ですよ。
日本語分かりますか？
そして、日本における獄門などは見せしめ目的です。しかも、法整備されたのは江戸時代です。
晒し首の後は埋葬されています。例えば、有名どころでは近藤勇、明治期に最後に獄門にされた江藤新平、島義勇はきちんと墓に埋葬され弔われています。
あと、スレ違いなので、富士通の板など、他でやっては？ ほんと、スレ違いだから他でやれよ
秋草とか死者への冒涜とかNECに関係ないしどうでもいい
そんなことより斜鳥や厄因や患部の無駄遣いを炙り出そうぜ！
株主総会の前にw
株主総会で死ぬほど煽ってやることにしてるから覚悟なwwww
>>759
NMPとNEPASがまず筆頭売却候補だな。
この２社を売れば固定費はガクンと下がる。
但しスタッフ部門とスタッフ子会社をガタガタにした患部以上の責任を問わねばならないから・出向元の本社スタッフ部門と
・各BUに隠れている計画部、企画室、○○支援部、○○戦略部などオバタンの花園と言われている部署の類、
・営業の隠れ内勤事務屋、
・ＳＥ部隊の外注発注しかできない隠れスタッフ
等々
間接要員を担当厄淫、患部を含めて悉くスタッフ子会社に出向＆移籍させてから売り飛ばす。
その前に他のスタッフ会社と競争入札させてスタッフ子会社が如何に非効率な仕事をしているか思い知らせて屈辱感を与えてからの売却の方が人員整理も進みやすいからお勧め。
その他には猪辺一太も本社のITシステム部門と一緒に社内システムを殆ど外部のシステムに代えた上に丸投げでカスタマイズも満足にできなかった責任を同様の方法でとらせないといけない。 >>771
スレ違いだから他でやれよ 指摘されてんだろうが いい加減うざい 楽天の5Gの提携で問題にならなければ良いが・・・
不具合多発で赤字にでもなったら・・・
>>777
ドコモとみたいに馴れ合いで商売出来ないから
スゴく大変そう。
恐らく、価格交渉や不具合が起きた時のペナルティなどえげつない。 >>764
そうなんだよ。
責任が怖いから、プロジェクトには決して入ってこないで、事前と事後での審査でしか見ようとしない。
中に入り込まないで、何がわかるってんだ。クソみたいな批評家部隊なんかいなくたって何も変わらん。
むしろ、コスト的には改善するだろ。 >>779
>クソみたいな批評家部隊
実務経験が乏しく、かといって知識が豊富という訳でもない。
せめてそれなりの資格でも欲しいところだな。 PMOなのにプログラムしらないやつがコードレビューする会社
> 各BUに隠れている計画部、企画室、○○支援部、○○戦略部などオバタンの花園と言われている部署の類、
コレは当たってるw
女性に働きやすい職場とか言われたくて
人事がこぞって内輪のババア昇進を促している
高齢管理職で溢れて歪んだ組織構成にしてしまった過去の人事施策の過ちを
必死で無かったことにしようと本社スタッフ部門は躍起だからね
有能な社員がどれだけ犠牲になったことか計り知れないよ
>>783
役員、幹部のゴマスリで生き延びている太鼓持ち部隊だから許してやれ >>784
許してやる程患部以上の罪は軽いものではないだろ。
こいつらが自己保身を狙って徹底的な会社の破壊活動をするから数年おきに主にスタッフの大規模なリストラが起きる。
然もリストラを指揮するのはこの会社を傾けた大きく傾けたスタッフ部門のJやBクラスで肩をたたかれるのは仕事のできないアホやオバタンでなくてパフォーマンスのいい奴ばかりだからますます会社が傾く。
>>768
の指摘する怪鳥～斜鳥～厄淫～患部の究極の無駄使いは出張旅費の無駄使いを100万単位とすればスタッフ部門の破壊工作による損失は億単位～ヘタをすると１００億単位と桁が２～４桁位違う超背任行為になるから必ず問題にしなければならない。 今年の総会は機関投資家からイジワルな質問が出る感じです。
キョドるニーノが楽しみだ。
>>787
イジワルな質問だけで終わらせてほしくないね。
機関投資家と大株主は重なるところもあるだろうから厄淫報酬に関わる議案は特に否決してほしい。餌村あたりに退職金などもってのほかで厄淫共々会社を故意に傾けた背任罪で賠償金を求めるのが妥当だろう。 数十億～数百億の損失というのは市に昇格していない町レベル（人口一万数千人レベル）の年間予算～総生産が吹き飛ぶレベルで、それを少しでも繰り返したら小さな自治体は財政破綻するな。
それだけの重みのある数字でもある。
私はJAFというとこで働いていますが自爆営業があります。
NECはパソコンや無線LANルーターなどの自爆営業はありますか？
>>791
SIのPJがリスク費を無理やり削り受注して
自爆してなぜなぜ分析してさらに自爆しますよ >>791
そういう自爆PJがこの会社ではどれだけあるんだろう？
そのPJ名も責任者も社員の前に出てきて頭を下げて引責辞任したり責任をとってどこかに飛ばされた話を全然聞かない。
逆にそのようなことをしたと思われる患部が責任をとらずに後ろにコソコソ隠れて全然咎のない人をリストラ候補にしたり飛ばしたりする非道な話は頻繁に聞くが。 ワタシは営業ではないのでよくわからないのですが、
自爆営業とは何ですか？
>>795
文字通り、営業活動が不調に終わったら、得意先で腹に巻いた爆弾を
爆発させる。 第〜号議案は否決につき、役員報酬及び退職慰労金は支給致しません
>>795
必要もないのに自社商品を自分の金で買うことです。
御社ならパソコンが壊れていないのに
複数のパソコンを買うことです。 >>791、798
IR情報読めよ
日本電気株式会社（東証6701）はパソコンや無線LANルーターなどは作っていない
子会社や孫会社の製品なんぞ知らんから、パソコンなら Lenovo などに聞きな
それに、NECの営業なら、自爆営業するぐらいなら談合（消防救急デジタル無線機器などの事案）したり水増し請求（官公庁向けの事案）するだろうよ >>797
それ本当にやってほしい。
こいつらが会社を壊してそのツケを支払わされる形で理不尽に会社人生をメチャクチャにされた奴は数多いるだろう。
株主だって株価が下がり頻繁に無配になる会社に内心反感を持っているに違いない。
是非とも厄淫報酬と退職慰労金を扱う議案だけでも否決してほしい。 株主総会の事業報告より抜粋
--------------------------------------------------
定額報酬 賞与 株式報酬
--------------------------------------------------
人数 支払報酬額 人数 支払総額 人数 費用計上額
--------------------------------------------------
取締役 14名 345百万円 6名 168百万円 6名 44百万円
(うち社外取締役) (7名) (60)
-------------------------------------------------------------------
平均すると
40.71百万円/人 28百万円/人 7.3百万円/人
であり多すぎる！！
★★★第四号、第五号、第六号議案は「否」にします！★★★
ブロガー役員ってどれぐらいもらってるのブログ執筆で？
>>801
この報酬（案）はバブル絶頂期（≒NEC絶頂期）の役員報酬と比べても遥かに高い。
役員報酬は
・リーマンショック直前の５年間で約2.5倍に激増
・リーマンショックで半減
・リーマンショック後2012年リストラ直前の４年間で約1.5倍に激増
と推移しているが、2012年のリストラの時に組合の幹部が
「役員報酬は今後半減させたまま無期限凍結する。
だから許してやれと言わんばかりに役員を養護していたが、それはウソだったということだな。
オレも議案に反対票入れるかな。
記名式だから気が引けるところはあるが。
投票期限の21日17時15分迄熟慮の上投票する。 どーせ泡沫株主だろお前の投票なんざ意味ねえ
というかそういうのって大口の投票で多数決はわかってて総会の時は多数と認めるって宣言するだけのセレモニーじゃないの？
一般のハガキの集計とかわざわざやってんのかね？
>>806
大部分は泡沫だろうけど大株主とてせいぜい2パーセント前後だから泡沫が大挙して反対票を入れると大株主も足元にも及ばなくなる。
だから反対票を入れる呼びかけはそれなりに意味はあるのだよ。
それにここまで業績を落として社員の待遇を下げながら責任ある立場の役員だけが自己査定大甘なことをしていたら大株主とていずれ堪忍袋の緒が切れるだろう。
実際に信託銀行が初めて議案に反対票を入れた。これが蟻の一穴になることを期待したい。 事業売却したりリストラしたりしているのに役員は増えるどころか増えたんじゃない？
新任役員とか言って３、4人増えたよね？
しかもIBMから引き抜いたりして。
元CTOもしがみついているし。
これでSGA削減を下に押し付けてんのか！？
役員給与ってもろにSGAだからな
コンプラ、インテグリティの前に経営モラルの改革が先だろ
If関数使えないとやばい？
=IF(NEC>富士通,"NECは一流会社","NEC準一流会社")
814名無しさん2019/06/10(月) 15:55:03.51
未だに昭和のクズ会社
そんな会社は幾らでもある
つーか昭和の会社は昭和のまま
日本の会社の大半が昭和のまま時を止めてる
社内で評価の高い人間を幹部が評価しないという矛盾w
自分の地位を脅かさない程よく低脳低学歴で従順な部下を従えているのが幹部というお粗末な状況w
>>813
そのIf関数では手ぬるい
=IF(富士通=NEC,"倒産","存続")
「NEC=富士通」としないところがミソ！
>>816
うちには表間リンクを知らずに同じ数字を複数の表で入力し直している高齢Ｍがつい最近までいた。オレはコイツに「業務を効率化せよ」と言われるとさすがにアタマにきたよ。 >>821
2017年3月に閉鎖したNEC埼玉工場の元勤務者かな？
田舎から はるばる ようおこしやすw >>809
何故総務が怖がらねばならん？
コンプライアンス違反を隠しているのか？
>>810
株主総会の案内にある社外取締役候補者とした理由の欄に漏れなく
「人格、識見に優れ、高い倫理観を有していること、NECグループの企業理念に共感し、その実現に向けて強い意志を持って行動していただけること」
という文言が入って入るが違和感あり杉だなぁ。
>>818
これ年々ヒドくなっている。
幹部の質の劣化が目を覆うばかり。 この会社ではパワハラされるか、トラブルに突っ込まれるか
馬鹿だな、お前ら
富士石油を受ければよかったんだよ
勤続年数が高い
>>827
パワハラはコンプライアンス違反では無いから無法状態だな
>>829
厄淫下ろされたから転職活動中らしい できなかった理由を正直に発表したら
簡単に変化するのだが外的要因に押し付けるから変わらない
指は自分に向けろ
>>826
幹部以上の人間なんて自分優先で都合のいい取り巻き連中しかみてないから、
いくら真面目に働いて現場社員からの評価が高くても
幹部はそんな奴を微塵にも気にかけちゃいないよ（笑）
業績低迷で回復の兆しが激薄なのは
そんな組織の腐敗感が社内の雰囲気を悪化させて会社の業績に心から貢献しようという人が居なくなってきているのが原因なのに、
Riseとかスタッフ部門のアピール目的で見た目だけの施策を打たれても社員の期待はアンケートどおり低下の一途だよ．．.
本気で改革に取り組める役員数名を選抜して残し
他の役員は全て会社を去って頂いて良いのではないでしょうか？ 本体から漏れたグループ会社の役員も含めると異常な人数
あと年齢構成比率がかなり危険水域、数年後、バブル期入社組の退職時期が来て乗り越えられるか早めに明言した方が会社として良い。
セキュリティーゲートを早く顔認証にしてくれ。
恐らく認識率の悪さで、出勤時の大混乱が起こると思うが。
>>832
表間リンクや簡単な関数式すら扱えないおバカさんに他の領域でそのハンデを埋めて余りあるほどの効率化がかなうと思うか？
ウチの部にもそういう無能B、SMがつい最近までいたがまわりを常に同レベルのオバタンで固めていた。 高給老害ブロガーがついに退職後の宣伝活動を始めた。
早速NMPのやつが「お力をお借りします」とかコメントしてる。
「契約させていただくかも」なんて書いてるやつもいた。
しかしこれってコンプラ違反じゃないのか？
NECで儲けようなんていい加減にしてくれ。
なんだかんだブログで偉そうなこと書いても結局退職後もNECにぶら下がって生きようとしてるじゃないか。
株主よ、こうした元厄因の退職後の営業活動を容認加担するようなコンプラ違反ギリギリ行為も指摘してくれ。
まさか、NECは出資してないよな？
>>829
テレワークの推奨w
地下ちゃんの成果は曖昧ww
成果がなくても高給厄因www >>840
退職する奴に媚びへつらうNMPのクソ社畜野郎は一体何を狙っているんだ？
ただでさえ（本当は赤字っぽい）改善活動で疲弊しているのに役に立たず厄が立つ高給ブロガーなんか抱えたらSGAが余計に悪化するじゃないか。 週３でテレワークですｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
まあ、テレワークで用が済むって奴らから、先ずはコイツラほんとに必要なのか？って選別すりゃいいさ。
>>844
要するにお前が
退職する奴に媚びへつらうNMPのクソ社畜野郎
ということだなw Nはどうよ？
Fはこうだけど。
194 名前：名無し 2019/06/11(火) 22:21:36.37 ID:I0GvPu+q0
新卒社員は旧帝大ばかりと聞いたし、何人か会ったけどみんな旧帝大だった
RISEの本の修正シール（意味あんの？？？）が配布されたけど、
周囲含めてみんな捨てたとかどっかいったとかでお笑い状態ｗ
>>848
RISEというとまマトモ奴は皆眉をひそめるからLICE（蛆虫）と改名した方がいいかもなw >>851
うまいなあ。それもありだな。というかそれの方が日本語では発音が同じだからよりいいね。
日本語では「R」と「L」の区別がないからこういう懸詞ができるんだよな。
ところでその懸詞の通り会社のWebニュースてトンでもないウソを書いた提灯記事があったな。NEC、富士通、日立、パナソニックの業績を比較して明暗を分けたという記事で
たまたまリストラとオリンピックとWin10買い替えの一時的効果で回復したNECを「膿を出しきった」とか記事に書いてあったがアレはないだろと思ったな。膿は益々溜まりかつ増殖しているのに。
あの記事を使って株主総会を乗り切ろうなんて浅はかなことを考えているとしたらおめでた杉！株主も市場もそんなにバカじゃない。 愛想がついたか諦めがついたか各所でSがMを蔑ろにする場面がみられるようになったと感じる
無駄な会議に出ない、社内発表を断る、資料を作らない等々
>>853
目に見える所でそのようなことが起きているということは実際はもっと遥かに多くのトラブルが起きていると考えた方がいいよ。
ウチではSとMという直属の上下関係を飛び越えてTやSとSMやB、ヘタをするとJが一触即発になりそうになっているの見かける。
しかしMの立場は微妙だね。嫌々ながらJやBのイエスマンをやっていて仕方なしに汚れ役をやらされてSやTにパワハラしている人もいれば積極的にイエスマンをやるクズも混在している。
最近職場のトイレ（大）の方が満員御礼なことが多いけどそういうトラブルで胃潰瘍を起こしている人が多いのではないか？ 個々はおいといて中計は達成できますか？
金杉さん以降は計画未達や翌年修正で計画になってません
>>856
達成したことが無いのがNの中計w
今から理由探しているはず >>856
>計画未達や翌年修正で計画になってません
「 従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。」のでしょう。 >>845
昭和の考え方働き方なやつがまだいることに驚き
会社に長く居ることが成果かよw
>>849
製本して配るとか訂正箇所をシールで配るってスタッフバカだろうw
これも30年前と同じやり方 本社のBASE、段差になってひどい造りだよね。でっかく、足元注意って。あれだと、車椅子とか足の不自由な人は利用できないよね。普段は上っ面だけで、全社員のこと考えてないって本音がわかるよね。バリアフリーは基本中の基本なのに。ニーノがスッ転ぶまで放置なのかな。
>>824
良い工場でしたね。何度かお邪魔しました。
最後まで色々やっていた感じあってトラブル時
他事業部でしたが相談したことあります。
設計解析から評価まで対応いただき助かりました。
他の古い工場が残ってここ畳むって…
首都圏近くロケーションも他と比較しても
とても良いのにね。福○…環境劣悪。
静○…自然災害の恐怖。建物腐ってる。
社内の権力なのかな？
まさか…売れそうな建物って判断？
戦略が見えない…この先とても不安です。 >>858
秋糞と同じこと言うなよ。
アサインするメンバーが悪い。
何故バカとオバタンにアサインするんだ？
そんなことするから必ず失敗するじゃないか。 >>861
的確な指摘だとは思った
見た目外面ばかりこだわって
機能性やバリアフリーの視点が無く
これでパラリンピック推進とか笑う >>865
業務PCみれば5Gやイノベできないことがよくわかる 平成ジャンプのPCエンジン
----
1987年に発売された名作ゲーム機「PCエンジン」がついに復活！
人気タイトルを収録したコンパクトモデル「PCエンジン mini」となって帰ってくる！
冗長なPCの承認をお得意の顔認証でやってもらえませんかね
N5200も復活させて欲しいな
もちろんLANWORD・LANFILE・LANPLANはプリインストール済で
>>868
NTTデータからNECの転職はいねえよ >>871
但し、スペックが
LANWORD ≧ WORD
LANPLAN ≧ Excel
LANFILE ≧ Access
でリリースしてほしいな。
OSの方もPTOSやNTOSを復活させないといかんな。
基本ソフトや基幹アプリを米国に押さえられついるのは安全保障上もよくない。 >>861
それでいて、
デザイン思考だの、四流デザイナーやデザイン本部みたいのが偉そうにしてたり、ヤバイよな。
デザインいってるそばからお前がヤバイわっていう それコメ欄が会社いる間に批判しろ卑怯者みたいなのばっかりだな
家にいられないジジイが、テレワークじゃ仕事にならないと騒いでるが、お前がいなくても全く困らない。
テレワークなんて程のいい休暇だろ
早くやめないとさらに寄生虫社員に食い物にされて取り返しがつかなくなる
今でも不公平感がブスブスくすぶってるぞ
>>881
そう言うが照れワークを推進しているのもスタッフのジジイという現実からも耳を背けないでくれよ。
ジジイの人種が違うかも知れんが。 >>861
本スレが終わるより前にニーノさんがBASEで転ぶことにでもなれば「思わず笑ってしまいました」的な展開となってスレタイ命名主としては嬉しい限りです。 >>852
>「膿を出しきった」
これってリストラした社員ことかね？
「人財」とか言葉遊びしているいっぽうで本音は社員は膿なんだろうなｗ >>840
>高給老害ブロガーがついに退職後の宣伝活動を始めた。
>早速NMPのやつが「お力をお借りします」とかコメントしてる。
いやほんと恥を知れとはこのことだよな
どこまでぶら下がれば気がすむんだ
無私の気持ちでNのために仕事取ってくるならわかるけどさぁ
ダメだろ、在職中に次の仕事の宣伝は >>886
というか膿になる社員ばかり残して優遇しようとするんだもの。これでは会社が余計に傾くばかり。
それから使えない社員をスタッフ部門に異動させてきてポストまでくれてやる悪しき習慣、そのスタッフ部門に権限を沢山持たせるアベコベをなくさないと益々会社が腐る。 >>861
本体に寄生するコーポレート連中が現場の声も聞かずに会議の中できめたようなBaseとか企画遊びに金を無駄に使うならば、拠点の実情に目を向けて地方サテライトの整備が先だろうと誰も声をあげれない腐りきった社内の空気を改善しろ
とは役員のコバンザメどもは誰も言わず周りで愛想笑いを振りまくだけ RISEとかMIP.NEXTとか、自称仕事出来る奴の暇潰しオモチャになってるぞ。
掲示板？で喧嘩になってるのが微笑ましい。
それより、トヨタは管理職のボーナス下げたそうだ。うちは管理職のボーナスを劇的に上げたそうだが何考えてるんだ？
>>890
ノープラン
ノーテクニカル
でもNECの経営層はいいそう。 >>893
想像だけど、主戦力の管理職層が辞めてしまいことを恐れているのではないか？
若手の離職率が高そうだし、引き止めに必死なのではないだろうか。 >>893
ボーナス上がるの？
もう、辞めるんだけど、
凄い上がるなら先に言ってくれれば 若手も管理職もやめて、役員とか事業部長と、しがみつきだけで勝手にやればいい
豊田章男社長『トヨタは生きるか死ぬかの戦い』 管理職ボーナス減
→ニーノさんはどうする？
こういうこと世界に発信できる？
株主総会までの宿題！
モチベーションの維持が目的なら
モチベーションないから意味ないしね
役員報酬を上げるには管理職のボーナスも上げないと理由がつかないし
それに便乗して、増え過ぎて多数派になった管理職が賛同する形で
なし崩し的に決定された結果らしいけど
mip入れろと言われるので入れたら、朝から晩まで見たよとかどうでもいいコメント入れまくってるＭ３。
暇なんだろうなぁ。
日経に寄稿してるあの文はなんなのだ
会社の価値とか書いてるが、我が身を振り返って言える言なのか
日経の「あすへの話題」読みました。
バカの一つ覚えの「腹落ち」で締めてました。
文才ねーなー！
日本一ブログで稼ぐ男の営業ブログの内容が腹オチして下痢がひどい
中計大幅未達にも関わらず、管理職が大幅アップで、事業遂行職が据えおきってひどいな。
>>895
管理職が主戦力？
ならば管理職比率が３割を超えていて業界でもずば抜けて管理職比率の高いNECは業績がグングン伸びなければウソだが、
事業売却とリストラと外部要因が加わらないときはいつもコンスタントに業績が下がるのは何故だ？
給与総額では管理職以上の給与総額よりも低い主任・担当のせいだとでも言うつもりか？ にーのさんは高学歴だから問題ない
早慶がにーのさんを批判するなら
国立行こうね
マネージャーはプレイングマネージャーだからね。
自分も仕事をやって、部下やPJの管理もする。
まあ何でも屋だな。
昨日の朝礼で、「明日（今日）は特別休日です。
休出でもないのに間違えて会社来ないで下さい」と注意があったw
昔は連休に振り替えるために土曜出勤かあったけど、いつも必ず
一人は忘れる人がいて、自宅に電話したら慌てて出勤してきていた。
>>893
もし管理職の給与を上げているならばそれはあの無能経営陣へ忠誠を誓わせるためだろ。無能管理職ならカネで直ぐに釣られるからそうしたんだろ。
>>913
いずれにせよそんな主戦力になる管理職なんか殆どいない。仮にいれば寧ろ警戒されて給料を上げるとかろかイビられた上に辞めさせられる。それがこの会社の不文律 >>923
うそつけ。おまえNECじゃないだろ。笑 >>923
うそつけ。おまえNECじゃないだろ。笑 事業部の管理職はマジでいらないレベル。主任担当だけでオーケイ。
役員も大杉。
ほとんど役に立たないEDマネジメント
玉川の某事業部では雛壇が足りないって騒いでたw
いまどき雛壇に座りたい管理職がいるとも思えないがまだまだ雛壇って権力の象徴なのかね？
忖度し過ぎじゃないの？
計画部のおっさんたち。
SM,SEの老害は仕事の邪魔するな
あいつらのせいで残業増える。
>>922
既にそのＶークを入れ始めた頃はNECが今のように不公正人事がパブリック系事業やスタッフ部門を中心にかなり蔓延していたよ。
特にパブリック系事業の方は当時の防衛事業の工数水増しが発覚直前だったし、後々発覚する談合やゴルフ賭博など不正や不祥事を数多く隠していたから人事でそうやって締め付けたんだよ。
今との違いはオバタン役職者がまだ殆どいなかったことくらいかな。
（このオバタン役職者は当時の無能管理職の卵達なに輪をかけて無能であるから今の状況は当時よりも遥かに深刻である）
とはいえ無能を昇格させた為にＶワークを入れなければならないほど人件費が出せなくなるような業績にしていたのは事実で、Ｖワークで当時の主任から搾取した人件費は厄淫、患部、無能管理職の報酬を激増させるために使われた。
主任昇格の時期も平成元年入社から院卒を除いて９年目以降に遅らされるようになった。
時間でなくて成果で給与を配分する政策を人事が口にするときはどこの会社でも間違いなくこの流れになる。 >>917
高学歴なら失敗が赦されてノルマが免除されるという話はなくて、むしろ学歴に見合ったアウトプットがないと却ってアホ扱いされる。
自殺したＮ餓鬼（灯台）
矢野ジョンイル（灯台）
ＥＮＤＯ（投降大）
ニーノ （鏡台）
何れも何もしないかロクなことをしなかったから名前が出ただけで眉を顰めたくなる人も多いだろう。 ムサコの横須賀線改札横の入り口が閉まってたけど遂につぶれた？
>>930
今はどのぐらい主任がいるの？
３割ぐらい？ マネージャー以上と主任プラス担当が同じぐらいいる
危険な従業員の年齢ピラミッド
>>912
辞めるのは市場価値があって、他でも売れる人材を指しているんだよ。
全管理職を指してはいない。 エリートボーナスアップのシニアマネージャーで良かったｗ
孫会社の人間です。
身体営業の大○女史短大のSや、グッ○ウィル・グループ倒産で拾われた元支店長など、リストラ必須の連中ばかり。。
おまけに本部長は、40前のの飲み会大好き子供の三人元テストドライバー。涙
管理職は同じ給料では売れない
主任担当は高値で売れる
>>938
年齢構成が歪でも管理職比率が高くてもその役職に応じた能力と成果が出ているなら会社は運転できるからまあいいだろう。
問題は役職が上にいくほどアホになっていくことでその連中が部下を選んでいくから末端でメインの業務を遂行する主任や担当までどんどん使えないアホが跳梁跋扈する。
そして一通りアホにポストを与え尽くしたから遂に
>>941
のような短大卒の本来は一般職アシスタントのオバタンにまでポストを解放して優秀な主任や担当への昇格の道を完全に塞いだからこの会社はもいお完全に摘んだと思う。
後はバカとオバタンだけ残してマトモな奴はみな転職、外からNECスーパータワーを墓に見立てて念仏を唱える流れだな。 真面目に働いても報われていない不遇な主任を社内でみかけると
自分だけはあのような哀れな処遇を絶対に受けたく無いとは思うよw
所詮は働きぶりへの評価よりも幹部への媚びが重要な使い捨ての人事だと割り切るしかないww
>>948
真面目に働いていれば報われる
誰かが見てくれている
景気が良い時はそうでしょうね。しかし景気が悪いと、
手っ取り早く成果をあげる人だけ報われる
自己アピールのうまい人だけ見てもらえる >>949
手っ取り早く成果をあげる人
今の管理職以上がそれができていれば業績も手っ取り早く上がっていたはずだがちっともそうならないどころかズルズル下がっているから違う。
自己アピールのうまい人
それも違う。
自己アピール≠媚びへつらい
であって自分の能力や実績をアピールすれば患部に能力を警戒されて蹴落とされる。
その結果が今残っている大部分がバカかクズの管理職達。 大学関係なら東大出てから言おうと
ニーノさんに言われるよ。
早慶のゴミどもが笑
>>952
お前はニーノ本人か側近だろうが業績の言い訳ができなくなると学歴自慢か？
今この会社には短大出てアシスタントのオバタンがいつの間にか主任や管理職になる一方で東大出て万年主任以下がいっぱいいるんだぞ。
そんなに学歴自慢するならニーノは京大出だから東大出の万年主任以下にもひざまずくけるかオレの職場にきてやってくれ。 >>954
東大出てNECの万年主任
何か泣けてくる バブルの頃に入社した奴らなんて地方の3流大卒でもマネージャーになってるからな。
実力とは全く関係なく完全に世代で差別されてる。
終身雇用崩壊させて無能をファイヤーできれば是正されると思うけどね。
今50過ぎくらいの無能の解雇を直ぐにできればスッキリするんだが。
>>955
伝え聞くところによればNECの業績が良かった頃にも東大出の万年主任以下はいたそうだが当時のはあくまで仕事ができなかったからに過ぎない。
今のそれは仕事ができても能力を警戒されたり媚びへつらいがない高潔な者はそのような仕打ちに遭うから結果が同じでも意味が違う。
（その辺は東大出に限らんが） 東大だってダメな人間はいる
そういう大学でも下層が来るから東大出がダメに感じるだけ
逆に明治ぐらいが大学の中でも優秀な層が来るから評価が高い
>>958
んなことは当たり前で、それを越えた不当な待遇がまかり通ってる。
一刻も早く無能を解雇出来るようにしないと、持たないよ。
トヨタの社長も言ってるだろ。 >>956
バブル前でも高卒のBやJはいたよ。
知っている範囲では高卒で大きめな子会社社長まで昇った者もいた。
但し今のような無能ではない。団塊の世代は今より貧しかったから頭が良くても高卒は珍しくなかったから。
バブル世代の無能患部は学歴に関係なく無能を選ぶが学歴が露骨にないと却って余計にそのような者を選ぶ。女性管理職に高学歴が少ないのはそのためで女性も頭の良い者は不遇に泣いている。
残念ながら今の50過ぎの無能を解雇する権限を持っている者も同じ無能か無能厄淫のイエスマンだから期待はできず、デキる者をリストラ候補にアサインしてくる。
この際デキる者は世代を問わずリストラ候補にアサインされたら割増退職金かセカンドキャリアを使って出て行く方がいいと思う。
もうこの会社は先がない。 うん、この5Gでの体たらくでは
ジャパンデイスプレイの道まっしぐら
頭が良いから仕事ができるわけでないし
イノベーションが産めるわけでもない
相関が多少はあるかもしれないけど
一指標に過ぎない
開成、東大の人が何人かいたけど
頭はいいけど、相手目線ではなせる人が少ないから
実質コミニュ障害に近い社員になってしまう。
大企業で知恵を活かすにはコミュニケーションと
泥臭さが必要だね…この会社は全社的に喫煙所会議やゴマすり合いになってしまっていて会社自体が機能不全だが
5Gは関わらなくていいよ
こんなことで一時的に盛り返してしまうより、ネットワーク関係はさっさと完全撤退した方がいい
>>964
>>965
今の体制では5Gに限らず何をやっても参入どころか相手にもされずコソコソ撤退するだけだろ。
目立つプロジェクトは全てバカとオバタンがプロジェクトリーダー、それでもってこいつらは何もデキんから外部の業者に丸投げして失敗。
失敗するとプロジェクトの存在はもとよりプロジェクトリーダー、メンバーの名前も隠して何もなかったように振る舞う。
失敗のツケは無関係な社員のリストラで支払わせる。
（この行為自体は経理が禁じているオーダーの付け替えと事実上変わりない）
これを延々と倒産まで続けていくだけ。 >>967
転職エージェントにエントリーしておいた方がいいよ！
来年もまた給料を下げられてアホのオバタンの給与に補填されるだけだぞ。 >>958
明治は障害者採用でしょ。東大で入社した奴は会社を立て直すために来た改革者。
お前のは単なる東大への僻み。
矢野さんもこれだから東大、京大、東工大に行けなかった低学歴は発想力が乏しいと嘆くだろう。 >>969
矢野が嘆くだと？媚びへつらいにも程がある。
矢野が権力の座にいる間何をしていかと言えば
・低学歴のオバタン大量昇格
・イノベーションカフェで矢野ジョンイル呼ばわりされて激昂の末、フレックス廃止
・売上規模を５兆から３兆に激減させる一方、自らの報酬を在職中に激増させた挙げ句責任をとらずに怪鳥職に就く
・2012年のリストラ中に経団連で猟官運動をして他社の経営トップたちから「そんなことしている場合じゃないだろ」と大顰蹙を買う アサヒビールの荻田会長は九州大学。
矢野、遠藤なら意味はわかるな。
経営に関わったから。
それよりも
松下電器産業の創業者
本田技研工業の創業者
の出自を言った方がいいだろう。
その記事にあった「会社の短期的利益を損なっても長期的にみると会社の価値を増大させる」ことの重要性に気づかないここの掲示板のゴミども。矢野さんの偉大さに気づけないんだから知能は低いんだろう。
>>974
矢野さんは有能だから報酬を上げるのは当たり前。矢野さんはボランティアで働いていたゆだから。
そして、3兆円に減らしたのはお前らが忠誠心をもって働かないから。
会長職に復帰してほしい >>979
何が「長期的に見て価値増大」だ？
矢野がいなくなってからも右肩下がりじゃないか。
しかも業績降下のカーブが余計にきつくなっているじゃねぇか！！ >>981
矢野さんが会長職を退いたからに決まっている。復帰が望ましい >>977
今は50以上の高齢者を厚遇してるから
若手放出は会社方針 まあまあ。
いずれにせよ優秀な経営者は業績が振るわないのを社員のせいになんかしませんわな。
やはり次スレタイには厄淫をリストラでポンしなければいかんとの願いを籠めて
【厄淫を】NEC日本電気の裏事情142【リストラでポン】
を提案しましょ！
スレ立てよろしゅう頼みます。
金杉さんが急病で倒れて
以降の歴代社長は就任コメントで
私は若い世代へのリリーフ
不退転の覚悟
を共通に述べているが、
ロングリリーフ、転びまくり無責任
という実態。
誰が泥を被るかのチキンレースすらないのだろう
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。
mmp
lud20190827224946ca
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