視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future.
思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy.
心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End.
行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity.
組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All.
ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」特定プロセス
マテリアリティの仮特定と社外有識者などとの対話
ISO26000、 GRIスタンダード、SDGsなどを参考に仮特定したテーマについて、社外有識者や
ステークホルダーの代表と対話
１ 2020中期経営計画へのESG視点の織り込み
２ ESG視点での経営優先テーマとKPIを2018年度上期に設定することを表明
非財務指標の設定
３ 社会に対する貢献度をできるだけ定量化することを目指して指標を検討
マテリアリティ･指標についての社外有識者などとの対話
４ 「人財育成」「プライバシー」「気候変動」と、マテリアリティ全体をテーマに対話を実施
取締役会での報告を経て、マテリアリティ･指標を決定
経営企画を担当するCSO(チーフストラテジーオフィサー)が取締役会で報告
5 中期経営計画のPDCAの中で進捗を確認
https://careers.necam.com/content/Code-of-Values/?locale=en_US WUHAN５原則
Wash hands
(手を洗いましょう)
Use mask properly
(マスクを適切に使用しましょう)
Have temprature checked regularly
(体温を定期的にチェックしましょう)
Avoid large crowd
(人混みを避けましょう)
Never touch your face with unclean hands
(汚れた手で顔に触れないようにしましょう)
2019年 試験飛行中のドローンが制御不能となり行方不明。未だ見つからず
2019年 NECライティング売却、照明事業から完全撤退
2019年 遠藤会長がリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる
2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退
2018年 【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ
2017年 観測衛星「ひとみ」制御失敗でJAXAに5億円支払い
2017年 生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖
2017年 NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退
2016年 〜〜〜〜遠藤会長・新野社長体制スタート〜〜〜〜
2015年 横浜事業場跡地に建てられたマンションが欠陥工事で傾いている事が発覚
2015年 東京電力向け通信機器談合事件（NECはチクったので免罪）
2015年 NECモバイルコミュニケーションズ解散、1年後に携帯電話生産も終了、携帯端末事業から完全撤退
2014年 日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる
2014年 NECビッグローブを売却、ISP事業から完全撤退
2013年 ルネサスエレクトロニクスが第三者割当増資、半導体事業から事実上の撤退
2013年 NEC液晶テクノロジーを売却、液晶パネル事業から完全撤退
2013年 NECモバイリングを売却、携帯電話販売事業から完全撤退
人事が５ちゃんねるを常時監視してスレ流しをするキチガイ企業
>>1
人事が５ちゃんねるを常時監視してスレ流しをするキチガイ企業 >>1
早めに次スレつくって勢い下げようってわけだ
これからどんどん勢い上げてくわｗｗ プロジェクトRISE
失笑を通り越して哀れみを覚える。
あと、一日一回は「いいね！」してください。
強制ではありませんが必ず「いいね！」してください。
>>49
そういや、今日も千佳ちゃんからメールが来ていたな。
長文だったので読んでいないがw >>53
なぜ過疎スレなのに970で次スレを建てた？
答えろ >>56
ホムペ見たかんじだと芝浦工大だと思う
一緒に何かやってると書いてる また辞めたくなってきた
もっと早く辞めればよかった
もともと入社しなけりゃよかった
羨ましいよ入社前の大学生は
入社しない選択肢が選べるから
>>59
盗めるものあっただろうに…
踏み台にしろよ。 富士通さんからうちの区の小学校全員にナボナ配られたのですが、当社は何か配らないんですか？
同じ川崎なのに、かたやフロンターレ、かたやレッドロケッツで川崎の子供や親御さん人気は完全に富士通に持ってかれている。
悔しい。
>>61
子供とその親を買収してもなんの意味もない。
そんなことより配当金を出すべき。 コロナ対策のＩＴ投資で
いまから富士通と共に勝ち組企業になるというのに
従業員のお前ら、相変わらずクズぞろいだな。
>>66
下期からまた特需。
テレワークという客先張付だな。 通勤費貰いながらバイク通勤して事故し
労災でガッポリ儲けたNIS重富裕章よ。
当時の経営システム本部も揉み消した。
今、テレワークがブームだから、テレワークのシステムで一儲けできるんじゃないのか。
通勤費貰いながらバイク通勤して事故し
労災でガッポリ儲けたNIS重富裕章よ。
当時の経営システム本部も揉み消した。
メールが全部上司にBCCで行くらしい。
暇人が暇人のための仕事を作っている。
談合の相談？そんなもの会社メールでするか普通？
個人携帯のGmailに決まってん
だろアホかよ。
本当の目的はなんなんだ？
テレワーク最高！
加齢臭ハゲやデブスに接触していで済む
>>74
サービスデザインのあれがオッケーなんだから
なんでもオッケーだろ
ビビりすぎなんだよ 職場クラスターが問題になってるが
なんか対策するのかな？
食堂でぺちゃくちゃ喋ってる奴なんとかしろや^_^
ウイルス飛ぶやろ^_^
株価は来週半ばまで４連続ストップ高を期待できます？それぐらいないとプラ転しない。
>>83
？
株価はともかく、お前のプラ転とか知らんがな。 >>80
これはおどろき。4Gでは動かなかったのに。
取引先に出資するなんてNTTは本気だね。 ゴルフコンペやめさせる方法ありませんか？
あまりにも危機感のない部長で困っています。
行かない勇気もありません。
支社長に言っても全く無駄でした。絶望します。。
>>80
最近ようやく、NTT体質から改善してきたのに。
またNTT奴隷がまた量産され、都合悪くなったら使い捨てられるとおもうと、あんま嬉しくないな。 >>80
無能な古株とかはNTT様！って感じなんだろうが、
若者からすると、NTTとか、
無能や老害の権化･キモい･裏切り者･脳が腐るから関わりたくないとしか思わんわな。 >>87
日本のIT土方、コンピューター土木作業員、システム屋としての
昭和の文化を維持しようってことだなwww
世界の潮流に逆らう日本連合の誕生。頑張りたまえ。
生産性の改善ができない企業文化同士、仲良くやりたまえwww すでに無線系、基地系の主軸開発者が旅立ったが…
辞めた奴らに頭下げてどうにかしろよ…バカ経営者
その主犯格EnDo〜www
>>72
まだそんなことを凝りもせずやってるのか？
元ブン狂のアホ営業達が！！ 中抜きで利益を出すのは電通様と同じ。
生産性無視で金と人とモノを動かして儲けていく
安倍時代にふさわしい利権企業の鑑だろ。
>>96
海洋システムだけが欲しかったんだな。
あとはぺっとされちゃう。 >>90
誰がいくらで株を買ったとか知らねーよ。
大事なのは今の株価。 >>87
株式が上場して公開されている以上は、
誰がどの株をいくらで買おうと自由なので仕方ない。
出資が嫌なら非上場企業になるしかない。 またNTT様の奴隷ですね。
失敗したら、全部Nのせいにされてポイッと捨てられるでしょう。
>>104
このおじちゃん、お口くちゃいから押さえてるの？ 中期計画なんて経営者が作れよ。
できないんだろうな。だから、次世代を育てるなどというお題目をつけて現場に作らせる。
当然、忖度の塊になる。
>>107
忖度できない奴は去れ（笑）
何年か前のV合宿見てみろよ。
あの成果が何で、今の何に繋がっているんだ？
真面目に反省しろよ。 ＜東証＞富士通が急伸、19年ぶり高値 「電電ファミリー」に参画の思惑
2020/6/26 12:45日本経済新聞 電子版
（12時35分、コード6702）富士通が急伸している。前日比で一時137円（6.4%）高の1万3370円まで上昇した。株式併合考慮後で2001年6月以来、19年ぶりの高値を付けた。25日にNEC（6701）とNTT（9432）が資本業務提携すると発表した。NECとともに「旧電電ファミリー」の富士通に対してもNTTが出資するとの思惑が広がり、次世代通信分野での中長期的な競争力向上を期待した買いが集まっている。
旧電電ファミリーの日立（6501）、OKI（6703）も上昇している。日本企業連合が開発した次世代通信規格『5G』のシステムがアジア各国・地域に展開できれば、「将来の業績にはポジティブ」（外資系証券アナリスト）との見方がある。
ミョウジョウ・アセット・マネジメントの菊池真代表取締役は富士通株について「バリュエーション（投資尺度）面では割安感はないが、景気変動に左右されにくい大型成長株に投資家の資金が向かいやすい環境であることも株価を押し上げている」とみる。
〔日経QUICKニュース（NQN）〕
>>112
他社だが国防考えるとNECと富士通、日立、OKIは必要 NTT様の天下り先として重要です。
個室・秘書付のポストに天下れます。
元々、ＮＴＴの下請け御三家として
それなりに金貯めて事業規模もそれなり
人材も東大早稲田卒底辺集めてもそれなりのもんだったのに、
関本時代に何をとち狂ったか官需からの脱却とか言って
官公庁受注の掟を破りだして痛いしっぺ返しを食らったのが
20世紀末期
従業員の報酬削ってねん出した金で
旬を過ぎた出し殻企業を高く買って安く売る逆ライザップビジネスが西垣時代か。
ソフトウエアなんか民需用が作れないぼんくらばかり
ハードウエア官需に的を絞ってリストラ人員削減
再びＮＴＴ子会社へと先祖がえりじゃないけど退化してるけど
まあ今の時代、自分の実力以上の給与貰えるお前等は幸せなんだろ。
リストラ社員が未練たらたらに
嘆きをぶつける禿であった
毎日テレワーク毎晩合コン濃厚接触のシニアマネージャーで良かったｗ
本社様はまだ出社率が２割とか３割だそうだけど田舎支社はもうほぼ１００％になっている。
あの暇でダラダラし放題だったテレワーク期間が懐かしい感じ。
別に給料変わるわけじゃないし、当面は会社も大丈夫だろうから第二波が派手に来て欲しいと願ってしまう。
オリンピックもなくなれ。客の招待替えも面倒だ。いちいちアポとっていちいちその為だけに支社長とか執行役員が訪問してさ。
中身ない天気の話だけして帰っていく。バカバカしいったらありゃしない。
もう一回、３カ月くらいでいいから感染爆発してテレワーク強制にしてくれｗ
>>もう一回、３カ月くらいでいいから感染爆発してテレワーク強制にしてくれｗ
自分でバラまけばいいじゃん。
他力本願なのがダメクズ社員の証拠だな。
>>121
さすが支社はレベルが低いな・・・
営シ一体から漏れた業種の奴らは早晩別会社に売り飛ばされるからせいぜい今のうちにのんびりしておけ。
こんな甘っちょろい環境、他にはないぞ。今をエンジョイしておけ。終わりはもうすぐだ。 >>122
会社の設備がないと
業務が継続できない仕事は
出社は仕方がないだろ >>126
そうだね。現場持っている部署は基本テレワ無理だし。
コロナは終息したし、あとは今年度の予算達成に向けて頑張るだけだからな。 NTT様の奴隷になったので、精神が病むまで働いて下さい。
>>128
社内診療所
メンクリ科 → 増強
その他の科 → 廃止
なので準備は出来ています！ だいたい営業がここ2，3年ふつうにテレワークで案件取れてたら
こんな特需に頼らんでも会社がここまでダメになってないだろ。
脳みそ空っぽかよ。営業ども。
>>127
終息って、ホントかよ。
東京のザマ見てると、移動解禁から1、2週で地方への伝播ももうすぐじゃね？ いくら感染者が増えようと、都知事選が終わるまで、
緑のタヌキ小池はダンマリです。
>>132
感染者数増えると小池が会見で露出され注目度が高まる
選挙運動だよ、これ
数字は多すぎず少なすぎず、完全にアンダーコントロールされてる 通勤費貰いながらバイク通勤して事故し
労災でガッポリ儲けたNIS重富裕章よ。
当時の経営システム本部も揉み消した。
SIer給与ランク
日系SIer年収ベスト11
野村総研 12,352
電通国際 9,939
伊藤忠テ 8,996
日立製作 8,943
日鉄ソリ 8,449
日本ユニ 8,374
ＮＴＴデ 8,338
ＮＥＣ 8,148
富士通 8,036
ＳＣＳＫ 7,359
ＴＩＳ 7,019
都知事選候補者の政見放送が、おもしろいです。
先週金曜には、突然脱ぎだしオムツ一丁になり
マ○コ、チ○コを連呼してました。
YOU TUBEで見られると思います。
明日はN国党の立花さんが見所です。
テレワークで大した仕事せずに済んでた部門、社員はきっちり把握されてそう
>>138
また人真似か（笑）
何かするたびに『他社のベンチマーク』。
脳味噌ないの？ いや、一握りの優秀な人間を支えるために
無能なお前らが会社にいてもいいんやで。
問題なのは無能なくせに威張ってるってとこや。
>>131
新型コロナまったく終息してないよ
このままいくとオリンピックやべえな
富士通さんの富岳にがんばってもらおう せいぜいクシャミの広がり方シミュレーションするぐらいだろ
笑わせんな
蓮舫の２位じゃ駄目なんですか、って頭から否定すべきバカ発言みたいなのが
ネットでは定着しているけど、逆にああいう問いがあったときにちゃんと必要性を
プレゼンできる能力って学者サイドでも必要なんじゃないかな？
アメリカの研究費争奪はプレゼン合戦なんでしょ。
今のベクトル型のCPUとかいかにたくさん用意する規模合戦って確かにそんなに
意味あんのか、って疑問はあってもおかしくないと思う
そもそもNがスカラー型から抜けたのもそういう発想だよね
例えば初期の実際に核実験しなくても核弾頭の形状とかシミュレーションできる
（スパコンがなければ本当にできない、現実的にはそんなに数ができない実験
するしかない）のはスパコンがあるなしで質的に大きな違いがあると思うけど
地球シミュレータの例えば気象シミュレーションってそんな意味あんのか、って
気がする
メッシュが細かいからどうたら、うんたら、って
費用対効果考えると、国策だからできる戦艦大和的無駄じゃねえの？
>>146
結果的に２位になってしまったら仕方ないが、はじめから２位と言うことは
いかにも悪夢の民主党 うちの支社長の発言。
『熱出たとか病院行ってくるとかこの時期に会社に連絡する奴って何を考えているんだ？仮にコロナだったら集団リンチ状態になり会社になんか居られなくなるのに。この状況で隠さない、自分で処理しない感覚を疑う。危機管理能力のなさを自分で示して馬鹿丸出しだ。』
こちらの方が見識を疑うよ。
おまけにその後部長とかマネージャーから、空気読んで行動しろみたいなこと言われるし。大事な時期なんだからとかマネージャー試験を匂わせるようなことまで言われるし。
おかしいと思います。
狭いフロアの中にいると周囲が都会でも所詮は村社会だな
おかしい会社に在籍しといて
いまさら、おかしいと思いますとか
真顔で言われましても・・・・
速いコンピュータで何をするかが問題
何の役に立つのかわからない
技術者の自己満足だろ
>>150
明らかにパワハラなのでここに書くよりホットラインへ ホットラインは上司、上位上司に直接
連絡されて息の根止められるだけ。
問題解決は自分で考えてね。
ここに書いても解決しないよ。
>>155
貴方の部下からこのような相談が来ています。
親身になって対応してください。
という恐怖があるね 今日の東京コロナは58人。
着実に減少している。
明日も府中は通常出勤。
緊急事態宣言が解除された以降、かなり日常を取り戻しつつあります。
それはいろいろなところに表れますね。皆さんもお感じの通り、
電車のラッシュが感覚的には7割がた戻ったとか、
週末の車の渋滞が昔に戻ったとか･･･ 私が先日気付いたのは、新聞。
折り込み広告がほぼ昔の量に戻ったのと、
旅行社の全面広告が出始めましたね。
この辺がマーケットの変化をよく表していますね。
最近東京の感染者が再度増えつつありますが、
一人一人は細心の注意を払い続けてもらいたいものです。
企業も活動にネジを巻き始めるとともに、
職場クラスターを絶対に起こさない覚悟をもって、
対策を施してほしいと思います。
職場クラスター
食堂でしゃべってる奴らをどうにかしろや
5G技術開発に700億円 政府、NECなど支援
2020/6/29
政府は超高速通信規格5Gやその先のポスト5Gの技術開発を進めるため、700億円規模で富士通やNECなど国内メーカーを支援する。
先行する海外勢に対抗し、国内企業の国際競争力を高める。
新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）に設けた1100億円の基金の一部を使う。NECなどは基地局の機器や基幹ネットワークの開発に取り組む。
日本は3月に5Gの商用サービスが始まった。スマートフォンの通信速度の向上で大容量の動画などを楽しめる。
さらに遠隔医療や自動運転といった次世代技術の基盤として幅広い産業応用も期待されている。
5Gは中国の華為技術（ファーウェイ）の存在感が大きい。
世界の基地局市場でファーウェイとスウェーデンのエリクソン、フィンランドのノキアで8割のシェアを握るとされる。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60913070Z20C20A6EE8000/
関連ニュース
NTTがNECに600億円出資へ
2020.06.25
NTTがNECに約600億円出資し、5G（第5世代移動通信システム）などの情報通信技術を共同開発することが2020年6月24日に明らかになった。
24日深夜に日本経済新聞が報じた。報道によれば両社は5Gの先の技術として世界で開発競争が始まっている「6G」も視野に入れる。
NTTは様々な情報処理基盤に光技術を活用する「IOWN」構想を掲げて2030年代の商用化を目指しており、共同で研究を進めるもようだ。
5Gや6Gの通信インフラを巡っては、中国の華為技術（ファーウェイ）やスウェーデンのエリクソン、フィンランドのノキアが大きな存在感を示す。
無線通信サービスに欠かせない基地局市場では、この3社が世界全体で8割のシェアを占める。
日本勢は大きく出遅れており、NTTとNECが組んで巻き返しを図る。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/08209/ NECに通信技術者居ないだろ
なんじゃこのニュースは
補助金垂れ流し事業
国→税金投入
国が設立者のＮＴＴ →出資金
日銀→株価買い支え
これ、シナと同じ構図やないか
埼玉の基地開あるだろ？
ケイタイ撤退して人もフロアも余裕ではないかい？
>>166
埼玉は既に閉鎖してます。
基地開は半分位辞め、残りはバラバラに散ってます。
建屋は別会社の倉庫になってます。 NEC埼玉はガラケー作ってた所だね
アレは売っ払ってもう無い
>>168
モバイルターミナル事業部がカシモバと
合併でできた会社も解散してるし、事業
として無いから専門技術者残ってて存在
意義なく辞めて全く居ないという認識。 ぜんぜん出社しない、家で仕事してるかどうか、いや居るのか居ないのかわからない
ようなテレワークざんまい社員クビにしろよ
>>157
支社のホットラインは支社総務だからな
どう考えても支社長に筒抜け いまこそ、令和のC&C宣言を。
無能な役員たちのせいでここ20年近く外野からは馬鹿にされつづけながらも、泥のように働き、上から目線の糞国内企業にたいして下僕の無能な道化を演じ、時に歌舞き、さまざまな費用構造改革リストラをし、無能なBBAや中途にもガマンし、首の皮一枚で20年生きてきた。
いまこそ、叛逆の時。
コンピューター、アンド、コミュニケーションで、下克上。
日本電気ここにアリ。
8月ぐらいでしょ
事業部によっては事前研修とかで今ぐらいからはじめるけど
うるさい口ばっかり女営業をMCCに優先しようとする部長や支社長代理や支社長をなんとかして下さい。
中身全く関係なく、女性枠が必要とか、騒がれたら面倒くさいとかそんな理由で推薦者が決まっています。
周囲のモチベーション低下を大いに招いています。
「周囲のモチベーション低下を招いておおいに困ってるんやどないしよ…」
「せや！５ちゃんにカキコしてお願いしたろ！」
↑
これｗ
部長や支社長にも言いましたよ。
おかしくないですか？って。
そうしたら、お前結婚したらわかるよ（笑）なんてふざけた回答されました。
意味わからない人事は本当にやめて欲しい。
夜の街があぶないと言っているので、
久しぶりに昼サロに行ってきた。
本サロだけど、ゴム付きなので安心です。
嬢はマスク＋フェイスシールドで
パンツを脱いでまたがっているカオスな情況でした。
ところで、ピンサロで使用されたおしぼりって
おしぼり業者は他の飲食店のおしぼりと一緒に
洗っているのでしょうか？
この事を考えると、私は飲食店で布おしぼりは使えなくなりました。
たまに喫茶店とかで"つめしぼ"出てくるけど臭いのあるだろ
ま、そういうこった
通とか業界に詳しい人間はおしぼりとは言わない
つめしぼって言うんだよ
お前らまた一つ賢くなったな
んじゃおいら今から二郎食ってくる
>>183
そんなおしぼりで、顔ふいてるジジイの立場は 東京都がついにコロナ警告の基準を撤廃した。
これで今後コロナの心配は無くなった。
明日も府中は平壌勤務♪
アメリカは1960年代以降日本の成長論理を学び、
それを読み取られ1990年前後に完全に彼らのオリジナルの経営手法が
日本のそれより勝り、潮目が変わりました。ITを活用した経営改革が
必ずその中心にあり、ERPの台頭、流通革命やeコマース、
少し前のインダストリー4.0等、実はその中心に経営論を考え抜く学者や
ボストン･コンサルティングなどのコンサルが存在していました。
彼らが提唱する経営論の変革がアメリカを支え、
新しいビジネスモデルのほとんどはアメリカから起こるほど、
劇的にアメリカは成長してきたのです。
>>190
面白い
何かの本からの引用なら書名を教えてください
釣りではなく、本当に読んでみたいので 明後日で13連勤なんだがさすがにアウトだよな…
つらい…
明後日で13連勤なんだがさすがにアウトだよな…
つらい…
>>190
>アメリカは1960年代以降日本の成長論理を学び、
ここはドラッカー
>1990年前後に完全に彼らのオリジナルの経営手法
これはマッカーシーやコトラー
ではないでしょうか。 うちのシステム長モラルも常識もねえんだけどどうなってんだ
>>195
大切なのはモラルではなく、上司を説得できるパワポを作成する能力です。 >>179
そもそも人事部門にいるオバちゃん連中が率先して
女性の管理職比率と無理矢理に上げるための
なりふり構わぬ女性管理職の登用をゴリ推してるからなw
有能な男性社員でも平均年齢を下げる効果の無い主任は問答無用に落とすからねえw
ホント馬鹿人事施策www 少子化問題の解決策として
生中出しの徹底を実践してます。
都知事選も「生中出し」を公約にすれば投票するのに
単身赴任のテレワーク濫用実践者の生活は恐ろしく乱れているな。
朝から晩までチビチビ飲みながら適当なことやってるらしい。
酒に酔うまえに、自分に酔って仕事してるキモい連中よりはまだマシだね。
多少のアルコール入ってた方が結果的にパフォーマンス上がるのであれば別によい。
みんなちがってみんないい。
アウトプットパフォーマンスを重視したダイバーシティとはそういうこと。
無能な管理職BBAをやとうことではない。
パフォーマンスが上がれば良い、成果だしてれば良い、と手垢のついた正論ドヤ顔でいう奴に仕事できるのがいた試しがない
どうせサボりテレワークだろw
明らかに労働基準法違反な仕事をさせられていますがどこにチクればいいですか？
会社が経営危機に陥っても、そこに働いている人たちは
「自分たちはやるべきことをちゃんとやっている」と思い込んでいるので
危機感を持てないケースが多いと感じます。機能別の組織が肥大化し、
顧客や競争相手即ちマーケットで何が起きているのかに鈍感になる。
それが自分は問題ないという視野狭窄を生んできました。
経営幹部のハンズオンも足りず、地政学的変化やテクノロジーの進歩にも
感度が薄い気がします。IPAはいろいろな調査研究で（経産省も同様に）
日本の企業のDX化の遅れを問題視しています。
その底流には危機感の欠如が大きくのさばっている気がしてなりません。
そこにこのコロナ禍。企業は今までの延長線上には成長など全く描けません。
もともとそうなのに目をつぶってきました。見たくないものは見えないのです。
しかし、今直視せざるを得なくなった。平時に変革を続けられる企業は
残念ながら稀です。だからこそ危機感がそのエネルギーになるはずです。
企業にとってはある意味このコロナ禍がチャンスなのです。
>>208
なあ
この10年くらい、経産省は日本経済、日本企業にどのくらい損害を与えてきたよ？
こいつらこそ戦犯の最たるものだ ケーサンは計算苦手なのかね。
けっこう裸の王さま化して気づいてないエリート風のウマシカ多いよね。
他も大概だろうけど、ケーサンは変に他より上に立とうとかいうくそみたいな内向き政治思考が強い。
日本企業をケーサンから解放した方がいい。管轄されると裸の王様ゲームに駆り出されて鬱になるだけのサゲ官庁。
コロナもだいぶ落ち着いてきましたね。
府中は明日も変わらず平壌出勤♪
多くの産業セクターで生死の選択を迫られる企業が多発するでしょう。
国内海外ともに今までのやり方で営業活動すらできないのです。
この状況は相当長く続くでしょう。ワクチンが市場に行渡るまでには
数年かかるでしょう。新興国も含めた渡航の完全自由も相当先です。
今までのやり方ではトップラインは戻りません。
延命させることと成長させることとは設計思想が違います。
企業には両面必要です。これから何が起こりえるのか、
ホラーストーリーも描かなければなりませんし、
どこにどのような機会があるのかに想いを巡らせることも必要なのです。
緑のタヌキ小池は「いわゆる夜の街関連」を悪者扱いしていますが、
「いわゆる」「夜の街」「関連」と曖昧な言葉を３つも使っていて、
定義がよく分かりません。
ビルの夜間警備員さんも、夜間学校の事務員さんも「いわゆる夜の街関連」です。
血税からいわゆる５Ｇ関連手当貰っているな
恥を知れ
それと緑のタヌキよりどん兵衛が旨い
>>218
昼でも夜でも感染しやすさが変わるわけではないのにね。
まあ昼間っから接客している風俗店は少ないだろうけど、
風俗店と特定業種に言及しちゃうとまた面倒なことになるからね。 週4出社&外出自粛解除令が出たんだけど幹部は何してんの？
また一斉休校になれば、JKの買い手相場第２波になるのになぁ
週四てどこの職場だよ。支社か？
本社も玉川もまだ閑古鳥泣いてるぞ
休日出勤手当てを払って36協定の労働時間を守っていれば何連勤でも可能なんですか？
納期が間近だからとここ最近の八住を全部潰されて、13連勤中です
毎日のように嘔吐を繰り返してますが、それでも会社に来いと上司に言われてます
さすがに勘弁してほしいと言ったら、就業規則に連勤の制限が無いから出荷まで休むなと言われました
JKが使用済みパンツを使った自作マスクを
メルカリに出品したら、補導されますか？
また、これを買うおじさんは罰せられますか？
法務部の人、教えてください。
>>229
連続勤務日数が36協定にあったと思うが？
13or14日ではないか？ >>232
まず以下は出品禁止です
•試着や水通しを行った下着類
•新品であることが証明できない下着類
マスクに関してはマスクの出品すべてが、必ずしも違法行為につながるわけではありませんが、
メルカリでは、意図せず違法行為につながる可能性等を考慮し、
お客さまに安心・安全にサービスをご利用いただけるよう、
「衛生マスク（個人が自作したものを含む）」
「衛生マスクとその他の商品を抱き合わせた出品」を一律禁止し、削除対象となります 【告知】大阪で１番恥さらしな男！！これまで誰一人として語れなかった覚醒剤中毒者の泥沼の世界！！そして警察官、刑務官、裁判官のええ加減さを真実のみを赤裸々に語り最低中の最低の究極のゴキブリ男が恥を承知の上で書いた渾身の力作！！
ノンフィクション自叙伝！！
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>>235
ご回答、ありがとうございます。
もう一点教えてください。
JKが乗っていたチャリンコのサドルは
メルカリに出品出来ますか？ なんとなく非常時の高揚感みたいなものもあってテレワークが機能したみたいに思えて居るだけで、
これから問題噴出すると思うな
すでにテレワーク悪用で仕事しない層、出社しなければいけない層との分断が起きて居るし
そういう「不公平感」はマグマのようにたまってある日突然爆発する
で、なぜか上層部はそういうの感情がたまっていくのを過小評価したり無視したりする
>>229
余裕でパワハラだろ
通報してやれよ
プロジェクトなんかより自分の健康のほうがずっと重要 >>227
府中は普通に週5出勤、非常事態宣言期間中からずっとね。 >>229
可能です。
四週間で四日休日があれば問題ありません。
これを四週四休と言います。
更に四週四休がたっせいできなくとも休日手当が保証されていれば問題ありません。
問題になるとすれば定時間外残業です。
残業は何時間ですか。 今だからこそ、新しい「晴耕雨読」を。
企業における「耕」とは、一言でいうと「ハンズオン」が大前提ですね。
ハンズオンと新しい経営学を学ぶことの両利きが必要不可欠だと思うのです。
>>242
ハンズオンてこの場合どういう意味？
手を動かしなさいってことかな？
コード書くとか？ 富士通はオフィス面積を半分にするらしい、さて追随するのか
>>208
>>242
お前ハンズオンの意味分かってないないだろ
横文字にしてごまかしてる典型だな
コンサル(笑)の本でも読んで洗脳されてんのか？ >>237
なかなか難しい社会問題に向き合っていますね
感服いたします
自転車のサドルにつきましては、新品・中古ともにメルカリでは多くの取引実績があります
しかし「JKがのっていた」が盗品であれば貴方様はお縄になります
盗品ではないとしても「JKがのっていた」をアピールしすぎると調査・削除対象となる恐れがあり、コアなファンからの需要を満たすことが大変難しいかと存じます
がんばってください 部長以上が出てこないって、一体どうなっているんだろう。
そもそも、管理職が在宅で済む理由がわからない。
東京コロナはいよいよ終息の時を迎えました。
府中は来週も平壌出勤。
コロナなんてないさ〜
コロナなんて嘘さ〜♪
>>251
ネ申 PC↩
98以降の、
その後の日本政府の無能さ、
その後の売国主義、
その後のエセ技術者の大量生産
日本をどこまで陥れれば気がすむんだ。
俺らの時は理系人気日本一だったとか世界一だったとか自慢してる奴等が癌。世界一にした人たち、それまでの土壌を醸成した人たちが凄いのであって、
大量採用時代に入社して俺も一位の世界にいたとかいう美談ジジイは、まさにこの転覆、転落の中心的存在。 昨日もアブノーマルプレイをしてしまうシニアマネージャーで良かったｗ
ご説明、ありがとうございます。
この際、もう一点教えてください。
JKの毛（髪の毛・その他の毛）や唾液は出品出来ますか？
ちなみに、Amazonで「女子校生の唾液ローション」なる物が販売されています。
>>219
事業部長の独り相撲で、誰一人、部下がついてこない状況。
社製品拡販のためと言う口実で、他社製品情報を盗み見る諜報活動の幇助をさせられた。もっと社製品を販売できる環境を整えてくれ。正々堂々と社製品の品質を上げろ。NECのプライドと自信を取り戻すぞ！
半島系は子飼以外を信頼しない。人望がない。
キックオフ、スピーチ後の拍手もまばら。人間関係が読み取れる罠。 ＪＫは昭和時代だったＢＢＡ
本当は変態好きの汚股割子であった
出社している奴らが、
帰りに集まって飲みに行ってる
のを俺は知っている...
たまに顔を合わせちゃうと
飲みに行きたがる上司っているからね
会社も黙認してるだろ
居酒屋とかで大声で騒いでいるサラリーマンみるとそりゃ感染下火にはならんわなと思う
小池都知事からまた移動自粛にテレワーク推進の呼び掛け出ましたよ。
６月半ばっきり更新されてない壁板情報どうすんだか。
小池都知事からまた移動自粛にテレワーク推進の呼び掛け出ましたよ。
６月半ばっきり更新されてない壁板情報どうすんだか。
このマスクを着用して出社してもいいですよね？
>>214
これをＮＥＣでも是非やってもらいたが実際にＮＥＣで4月に患部クラスと厄淫クラスの
降格がまとまってあった。ところがそれを原資に更に酷い無能がＳＭに昇格したり簡単な
事務作業しかできないスタッフのオバタンが主任に大量昇格したりといった具合に更なる
無能の拡大再生産に終わった。これがＲＩＳＥもといＬＩＥＳの正体！
>>253
一流のリーダーは一流の後継者を選び二流のリーダーは三流の後継者を選ぶ
というのが政官財界のレベルでくまなく起きた結果が今の日本の状況だからどこかで
ガラガラポンがあるだろうな。政界も財界も今は二代目から三代目が世襲されている状況。
さすがに三代目になるとどうしようもないアホがリーダーに座ってくるな。アベ、アソウ、イシハラもみな世襲だから選挙の時には票を入れないことだな。
財界は世襲隠しの為に初代や二代目の経営者が自分のドラ息子を他社の社長のドラ息子と
バーター取引で採用させて将来を相互に約束し合うという不正がコソコソ行われている
からそれに気づいたら即ネットで拡散すべし。 SPのババアたちが当たり前にテレワークでのんびりやってる。良い会社だなぁ。
そりゃ居付かれるよ。
>>267
メリットとして、退社後そのままプレイルームに直行出来ます。 富士通がオフィススペースを3年で半減させると発表しましたね。
既に4月ごろから在宅勤務・テレワークを積極的に推進している企業の中で、
そのような議論はたくさんありました。
私の友人の企業でもテナントビルの契約更新タイミングでそうするつもりだとか、
社長や副社長は基本在宅を続けるなど、ウィズコロナ、アフターコロナを考え、
明確にシフトを表明している企業はありました。
しかし、大企業が10万人以上の規模で指針を示したのは初めてだと思います。
>>270
お前のようなクズが貶し米をいれるようになれば一流のコメンテーターのお墨付きを
もらったものと自覚できる。
>>275
富士通の実験の結果を見てからＮＥＣは決断すればよし。
実力成果主義の導入では富士通が先に始めて先に失敗を認めて修正をかけている。
ＮＥＣは失敗してもリーダーが自己保身から失敗を絶対に認めないから失敗しそうな
施策は特にやらない方が良い。 >>269
営業こそ何言ったんだか（笑）
サボりまくって遊びまわってるの知ってるよ！ てか、出勤してる奴とかみると、
情弱や会社に行くことしか存在意義がないやつだな。
アホすぎて笑える。
結局リモート環境がなかったりしてたやつらがここぞとばかりに出勤し、出勤しなければならないんで！！とどや顔。
じっさいは、紙でないといけない業務（これはもう国や紙請求書をだすやつがわるい）、国要件で宗教的な出社（社会維持がどうのと偉そうな論法をするがじっさいは情弱なだけなばあいがおおい）、目視確認のインフラ保守的や構築、工事、病院、飲食店、スーパーなど緊急非常事態でも稼働する分野ぐらいしかない。
もういくら感染者ふえても非常事態宣言はしないだろうな
糖尿病とかの持病持ちは社会のお荷物だから早く死ねという施政者様の有難いご配慮だw
支社長がテレワークは遊びだとか客に週１０回以上行けとか硬直したことを平気で言う。
器でない奴が支社長なんかになっちゃうと視野が超狭くなり一人相撲を始めてる。
>>282
どこかは想像できるけど東日本よりマシ。 ティシュにくるんだ使用済みコンドームは
捨てるときに、ティシュ・ゴム・体液に分けて
分別廃棄は必要ですか？
環境委員の人、教えてください。
国内営業の話で結構核心に刺し込む書き込みがあったらいつも訳の分からない下ネタとかが入ってくる。
消防団みたいなのがいるのかな、企画本部とかにｗ
通勤費貰いながらバイク通勤して事故し
労災でガッポリ儲けたNIS重富裕章よ。
当時の経営システム本部も揉み消した。
メディア対策で、目立つ戦略を示しマーケットの共感を得るという
一種の戦略もあり得ますが、同社の若いトップはそうではあるまい。
古い経営OSを自ら否定し、バイアスまみれの社員の目を覚ますために
自ら変革をリードする覚悟が見えますね。
さて、皆さん想像してみましょう。長い歴史の典型的日本企業、
そう、新卒一括採用、終身雇用、年功序列、時間拘束が
就業規則の人事労務管理の文化が、オフィス半減をどう受け止められるのか。
今日の東京コロナは前日から激減。
明日も府中は平壌勤務♪
>>278
うちの職場もJとJDだけ毎日出社してるわ。Jが出社してるのはわからないでもない理由があるが、JDは出社してなにしてんだか。ていうか、存在そのものがいらないのに。 ライズもそうだが他にもある下らん活動や運動や教育を減らさないと
本来なら真っ先にリストラすべき社員がそういうどうでもいいことに命かけて存在理由
作るからおかしくなる
さらにそいつらだけで完結してくれていればいいがまともな社員の時間を奪って迷惑かけてる
なんとかならんのか？
トヨタ生産方式を有難がったりするのは
自分たちで考えようって意思が無いのよ
ライズのババアから提案書の誤字脱字チェックしてやるよ。
いかがですかー
メールが来ていた。
暇で羨ましい。
よく分からん小集団改善活動みたいな
時間浪費して事業計画部が実施した事が
成果だと主張。実にバカバカしい。
VPCまじなんでこんなに遅いの？
くっそイライラする
>>299
Wordとか使っていると本当にイライラする。
文字列をドラッグすると、数秒経ってから白黒反転するw コロナなんて嘘さ〜
怖くなんてないよ♪
明日も府中は平壌勤務♪
コロナ禍が終息してもなお、会社に集まって鳩首会議は行わないし、
行う場所ももうありませんと決めたのです。
一定の組織（事業部や部）が一堂に集まる場所はありません。
皆、いつどこで仕事をしてもかまいません、
成果をちゃんと出してくれればそれで評価します、と決めたと同義です。
>>278
ほとんどが、アピール出社か居場所がないから出社。
会社を健康ランドかなにかだとおもってる連中がいる >>278
>目視確認のインフラ保守的や構築、工事、病院、飲食店、スーパーなど緊急非常事態でも稼働する分野
出社する者もいれば、客先にいる者もいる。
客先にいる者をテレワークとは言わないはずなのにな。 歴史は繰り返す
小杉のタワマン
玉川ルネサンスの悲劇再び？
またなんかボンヤリした定義のこと言い出したなあ
じゃあ今の社員はアナログ社員？
NEC製のセブンのATM
リプレイスしてるがUI が劣化したな
レスポンスも遅くなってる
スペース半減に賛同する企業はたくさんあるでしょう。
そして、事実そうなっていくでしょう。
しかし、その裏には企業としてのあらゆる考え方、
価値観の変革が必要不可欠なのです。コミュニケーション、
コラボレーション、イノベーション、仕事と成果の定義、評価、
客観性、共感、尊敬、指示、フィードバック、
あらゆるものが今までと変わるのです。
それらは、企業におけるあらゆるプロセスに宿っています。
それがどうなるのか、どんな課題があるのか、
プラスもあればリスクもある。それをMECEに洞察して対策を考え、
一人一人が腹落ちする改革を進めなければ上手くいきませんね。
口を開けてれば、国、自治体、ＮＴＴ・・・が満腹にしてくれる
喰えないヤツも放り込まれるが
>>313
支社にいるＡＢＣメンバーがまさに最先端のＤＸ人材じゃないですか！
いろんな意味で最先端！（笑） 本当に苦しい時に助けず復活したら資金援助？
古い電話も古い印鑑もDXの足枷にならないとよいね
多摩川決壊が楽しみで仕方ないわ。
VPC遅すぎて仕事にならんから
武蔵小杉ロータリーで
タバコ吸ってくるわ。
VPCってブレードサーバのESXに仮想PC幾つか作って割り当ててるだけっしょ。
PC割当リソースのサイジングが素人仕事
まともに仕事できない設計だろ
CPU/Memory/HDDが業務に耐えない
こんなの社内実験して外販できる訳無い
実際のところ、NISが協力会社にやらせて
いるだけでマトモな設計できる技術者は
居ないからね。
社内IT部門って頑張らなくても仕事は
降ってくるから食うに困らないし、
ぬくぬく生きてるから技術も身に付かず
外に出たら死ぬからしがみつくしか無い
5G, 6Gの将来的展望から技術仕様考えられる人材も居ないよね。
政府で予算ついて無駄に税金垂れ流す
パターンで終わるの目に見えてる
zoomを使うときはteamsを落としましょう(笑)
音声はブチブチになるのでスマホでつなぎましょう(笑)
カメラは使えません！
Zoom最初から胡散臭すぎだったのに、なんであんなにプッシュしてたんだ？
あやしいぞ
>>326
zoom推しはウチだけじゃない
ネットメディア含めて日本全体だな
つまり電通パソナ案件だろう 社内ネットワークもクソだな。
VPCやVPN経由の通信が考慮できてない
何万人が使うインフラがまともに使えんとか外販ムリやろ
「夜の街」でヌいて、コロナに感染して
見舞金10万円をゲットしましょう。
HR、IT、監査役、事計、法務などが大胆なアイデアを生み出す必要があります。
恐らく、多くのスタッフは自分は関係ないと思っているでしょうね。
そう思っている間は取り組みは失敗します。
この指摘に腹落ちする人はどれくらいいるのだろうか。
>>333
＞HR、IT、監査役、事計、法務などが大胆なアイデアを生み出す必要があります。
誰でも言えて、何も変化は起きないつまらない正論だな
「売れる商品・サービスを生み出す必要があります」
こういうのと同じ
当たり前 食堂の夕飯が縮小されたな@府中
PCR数が激増したから感染者が増加したように見えるね。
でも実際には終息寸前。怖くなんてないさ〜♪
だから府中は明日も平壌勤務♪
>>336
全社が「在宅勤務が基本」と言っているのに
「出社勤務が基本」のところw >>337
労務管理できないSMの能力不足で
出社が原則。自分ができない業務を部下にやらせるから
部下との良好な信頼関係が築けない。
これ根本原因。 通勤費貰いながらバイク通勤して事故し
労災でガッポリ儲けたNIS重富裕章よ。
当時の経営システム本部も揉み消した。
しかし自分が仕事しない、サボってるからと人の粗探しばっかりしているクズって本当にいるよな
びっくりする
大学とかだとそういうクズとは距離を置いて付き合わないというのが可能なのだが、会社ってそういうわけにもいかないよな
部下も上司も選べない無理ゲー
ヌキキャバとピンサロの違いがよくわかりません。
ヌキキャバは手コキ、ピンサロはフェラ(本サロは挿入）
であってますか？
法務部の見解を教えてください。
>>340
俺の悪口はそこまでだ！
役に立たない高齢主任はあと数年で定年。
雇用延長などせずボケるまで引きこもる。 先日あるウェビナーでサンデル教授の話を聞きました。
そう10年前NHKの「ハーバード白熱教室」で有名になった
マイケル･サンデル氏だ。当時、なんてカッコいいんだなんて
軽いノリで観ていましたっけ。
彼の話を久し振りに聞いたわけですが、いろいろインスパイアされました。
考えさせられたのは、彼のこういう指摘です。
・正義が働く社会が再興できるのか。
・自由とは何か。
・連帯とは何か。
・正義とは何か。
・市民とは何か。
でした。そう、彼はこのコロナ禍真っただ中の社会を憂いているのです。
行き過ぎた民主主義、資本主義によって、自由の権利が強調され、
例えば、マスクを付けない自由を主張する人、
マーケットにすべてを任せるべきだという挙句、なんでも金で買え、
処理してしまう社会。成功者は自分の能力のお陰だと声高に言う社会。
なんだかわたし的にはトランプ大統領の顔がどうしても浮かんでしまいます。
ＢＵ長が数字は出勤率に比例すると言ってるらしい。
すごいな、、、
支社の幹部も右へ倣えだ。
うちの能無し体育会系は週に何件客に行け！まで数字与えてくるよ。
行きゃいいんだろ行きゃ！としか思えない。
最初からこんなに求心力落としてどうすんの笑
うちのマネージャー
自分で案件抱えて部下より帰り遅い
最初は部下にも振らず真面目な人だなと
思ったが
相談しても それはまずいからちゃんとやれって
いうだけで何も動かん
他部門の部門長間を主任担当が調整して相談
その間マネージャーは構成作ったり保守調整したり
マネージャーで仕事が担当職＋予算管理だったら
給料減らせよ
まあ給料そんなに変わらないかもしれないけど
航空宇宙業界に転職を考えています。NECの実際の労働環境・時間はどうなのでしょうか。
三菱電機は毎年数人自殺するほどブラックなのを知ってますが、NECは悪い噂をあまり聞きません。
残業時間とサビ残などの話も教えて頂ければ幸いです。
パンデミックなのにテレワークすらさせてもらえない悲惨な労働環境
パンデミックでも平常出勤させてもらえる良好な労働環境
>>352
仕事しなくても給料もらえる良い会社。
定期的にフィルタリングあるけど。
5年以上乗り切れば好待遇で脱出できますｗ
良い部署に所属できれば枯れた技術を盗めます。 5年くらい雇っていたけど
経費の無駄でしかなかった
私は改めて考えるべきなのは「公共善」「共通善」という価値観だとつくづく思いますね。
私が今あるのも、社会との関わりがあってこそ。
社会の一員であるから存在できているのであって、
社会を成立させるためには守らなければならない共通の理念があるはずだ、
という考え。だから、社会のために我慢するとか、
自分のことはさておき社会のために協力するとか手を貸すことが大切だ、
という価値観。
ありがとうございます。まだ有益な情報が少ないのでもっと情報欲しいところですが。
三菱電機は過労自殺者が毎年数人出るほどドブラックですがそのぶん給料がいい
NECは労働時間は少なめだけど給料も多くない、という感じでしょうか。
主任になると残業代が一律という話を聞きましたが、何時間分もらえるのでしょうか。
また、それ以上に残業するのが基本だと思いますが、その分ボーナスが増えたりするのでしょうか。
>>359
この会社にそんなに期待するな。
教えてくんは特に無理だと思うしその性格変えないと
今の世の中キツいと思うよ。 こういうのは親身になって辞めとけと教えてやっても、ありがとうございます、でもやってみます、と人の言うことなど最初から聞くつもりなどない慇懃無礼クズ
社交辞令に興奮するなよ
どうせ人の言うこと聞いたら、自分の考えがない慇懃無礼クズとか
また、興奮するんだよなぁ 更年期ハゲは
今年は業績良くて少し話題になりましたが、いつもリストラしてるし福利厚生もほぼなくなってきてますね。
一度危険を感じた会社は業績が改善しても社員へはなかなか還元しない気がするので、給与面では今後も高望みはできないですね。
そう考えると、アメリカは自由主義が行き過ぎた挙句、
コロナに感染するかどうかは自分の勝手でしょ的な考え方に
犯されているように感じます。もちろん、経済を優先する
（再選のため）というトランプ氏も自国優先を第一に掲げることで、
その流れに油をさしています。他人の健康をリスクにさらすことが
自由なわけはないと私は思いますが、そう思わない人が多いのでしょうね。
誰のためでもない、他人のために我慢する、努力する。
それが当たり前だという価値観を子供たちにも伝えなければなりません。
薄まる公共善の価値観。
徳俵に足がかかった（土俵際）今、大人がしっかりしないとね。
つくづく思います。
NECのパソコン新製品でも「 円(+消費税)〜」
無料なのか？毎度新製品が出るたびにホームページの間違い探し
外注のWebデザイナーに恨まれてるな
「言われた通りに作りました、さーせん」みたいなｗ
相変わらず独りよがりでわかりづらい書き込みだな
どこのページだよ？
370狩る2020/07/12(日) 14:02:25.98ID:j2Xy56k50
コンプラ部門と公取に通報しました
追って、沙汰がでるまで控えろ
航空宇宙防衛関連は赤字じゃなかったから国から文句言われるだろ。お前ら無駄に金とってんじゃねーって。
あと、最近中途採用の求人をよく見かけるな。
技術者を年収800-1200で募集してるけどNECで1200は絶対出ないだろ。部長クラスじゃねーか。
この状況で東京から客のところに行くといっているエラい人がいるんだけど・・・
角を立てずに断る方法教えて下さい・・・
お客さんも「ほんとにくるの？？？」という感じなんです。
>>375
何しに行くのかな？
単なる挨拶ならば常識外れと言わざるを得ない。
得意先もあんまり歓迎していない旨、上に伝えた方が良いよ。 東京だって死亡者ゼロとか重傷者も明らかに少なくなってるんでしょ
無症状の感染者をたくさん見つけたところで意味ないよ
もう指定感染症解除すればいいんじゃないか？
欧米はともかく、アジアでは普通のインフル並みの扱いで十分
だって、インフルエンザの方が患者も死亡者数もずっと多いんだよ？
>>376
ありがとう
部長に言ってみます。
マネージャーはテレワークとか言って会社になかなか来ず引きこもってるから（笑） 100-1=0
この精神で今日もしっかりテレワークします！
社内ではテレワークが悪者になりつつあるから必死なんですね、わかります。
特に、事務職中年女性のテレワークなんて、本当に楽そう。
なにもしないことにより無害な無能と、活動活動！一生懸命頑張ってるでアピールして害を撒く無能、
どっちがマシ？
まともな奴なんてすぐわかるわけで他は全員無能なんだから、他に迷惑だけはかけるな
精神論じゃないんだっていう役員が
一番精神論なんだよな
具体的施策は全くなし
今後は軍需産業の需要も増えてこないかな。憲法が変わるまでは現状以上か。
>>383
NECって働き者の無能が大勢いるから笑えるよね
自分が有能だと思っているのが難点 ソフトバンク･グループSBGの孫社長がSBGを手放すことになりかねない
可能性があると言われ始めて1っか月以上たっただろうか。
本人によれば2兆数千億の資産を有しているらしい
(SBGの約22%の株を持っている）ので、そんな心配は無用だと
言っているとのことだが、ことの発端は決算の記者会見。
彼は個人として5,000億円の融資を受けていると語ったのだ。
問題はその担保。なんと彼が有するSBGの株のうち約70%を
差し出しているらしい。
国は国民にタカリ、自治体は国にタカル
弊社は国と自治体にタカル、ダブルインカムカツアゲ
東京の感染者は昨日に比べ半減！
明日も府中は平壌勤務♪
ここって車通勤可なのでしょうか。
その場合、どこまで会社がお金を出してくれるのでしょうか。
子供がなりたくない職業ナンバーワン
日本電気の社畜
すぐリストラするからヤダー
これから定年退職が増えるのと氷河期世代で中堅層が少なすぎるので
今まさに中途採用を増やしているっぽい。
中途の方が生え抜きより給料が高いということも大いにあり得るが、
そこは退職金が少ないということで大目に見てあげてくれ。
今の管理職がみーんな役定間近
40台飛び越して40前の若いのにマネージャー試験受けさせそうな雰囲気
肥溜協会も大迷惑だと憤慨しています
肥料にもならん
この産廃め
定期代貰いながらバイク通勤しても問題無いみたいですね。この会社は。
>>398
そもそもこの会社はマイカー通勤は認めてないのか？ >>401
中の人？ありがとう。
ところで、ここはマイカー通勤は許可されてないんでしょうか。 >>402
事業場によると思うけど自動車通勤は原則禁止。
ただし、地方の鉄道が貧弱なところは条件が緩いところはある。 >>402
ありがとうございます。
電車だと2時間近くかかるけど車だと高速使って50分で着くんですが、
原則禁止なら無理そうですね。残念。 SBGはもはやファンドだ。Weworkなど投資先の株が暴落し、
2020年1〜3月期の連結決算（国際会計基準）は最終損益が1兆4381億円の赤字
（前年同期は1271億円の赤字）だった。それを埋めるために、
上場したばかりのソフトバンクの株を大量売却し現金化したうえで、
SBG自社株を2兆円も買いますと発表し、株価の立て直しに汲々しているとも見える。
通勤避けたいがために持ち家とは別に会社近くに部屋借りようかと思う。
でも少しでも節約するために定期代は欲しい。バレたらマズイかな。
>>400
某NECグループ勤務だけど,明細の体裁って同じなんだな。 すみともれんごーで、みずぽ倒すために
SoftBankの株買っちゃえばよかったのに。
買っちゃえ。にっ 本さん
>>409
携帯端末を採用してくれなかったから関わりたくないw 聞いてばっかで申し訳ないんですが、御社は副業は不可なのでしょうか。ライバル？の富士通さんは副業解禁してましたが、その点どうでしょう。
副業は原則禁止。
そもそも副業しなきゃならないほど俸給は安くない。
ソフトバンク何ヶ月か前に赤字決算だしたときに全力で買ってれば今頃もう財産２倍になってんだよな
でもその勇気が出ないものだよなあの時点では
>>411
副業できるほど能力がないし
給料も安いから
ひどいとこやで 副業不可かぁ、、、残念だ。
サラリーマンだと年収上限がほぼ決まるからなぁ、、、
どういうこっちゃ？
ボランティアなら自由ってことか？
それとも個人事業主の届け出しとけばいいということか？
法人作ってそこで何やってもバレないってこと
法人から自分に給料払ったらバレるから、儲かったら給料ではなく配当を出す。
配当出さなくても、会社の金で車買ったり家買ったりすればええんやけど
>>418
なるほど。ガチすぎる。
>>414
NEC社員はソフトもハードも個々人の能力自体は優秀で副業余裕そうだけどなぁ。
組織としては古き良き？日本の会社なのでまぁしゃーないかなとは思うが。 在宅勤務でエロ動画を見てシコりながら
メールをチェックするのが、常態化してきた。
このまま出社したら、自席で無意識にシコってしまいそうで怖いです。
マネージャになると発注権限とかできて
発注先からお中元とか戴くよね。
管理職って腐ってるのが多い。ときどき着服でニュースになるのが常態化してる。
お中元、お歳暮で頂いた缶ジュースはみんなに分配したよ。
気がきく、外注ならビール券だぞ
がさばらない、腐らない、換金できる
宇宙機器開発したいけど、
NECかMELCOかベンチャーかで悩む、、、
<丶｀∀´> ウリは指示された所しか直さないニダ、リンク切れ？別料金ニダ
見積もり画面のソフトのリンクは機種がNMでそもそもそこが違ってる
製品情報のソフト一覧のリンクはPMシリーズのソフト一覧でそこは合っている
MELCOの労働環境が嫌でNECに移る人っていないの？
メルコもネックも意味無し。
NASAに行け。
最悪えばりんぼハッチューヤーのJaxa
さて、本日も東京都の感染者数は減少傾向。
これで３日連続200人以下となった。
明日も府中は平壌勤務♪
食堂で食事中にマスク外した途端に話し出す奴がいる。
しかも大きな声で早口で。何のために社内でマスクしているのか。
食堂にもマスク外しての会話は控えるよう注意書きをして欲しい。
しばらく食堂使うの控えようかな。
えばりんぼハッチューヤーは至言だなぁ。
相模原はいいとして筑波はほんとお役所。
相模原って相撲ナンバーだよねｗ
すもうナンバーとか言われ不人気ナンバーワンだよねｗｗ
女子から助手席に乗りたくないとか言われるよねｗｗｗ
さて、このような投資家としての企業は、いったい誰のものなのだろうか？
私には想像がつかない。そこに集う投資家達はどうなのだろう。
恐らく自分の会社とは思わないだろう。私たち庶民が証券会社に
運用を一任するファンドラップをしたからと言って、
証券会社にオーナーシップは全く感じない。株主はどうなのだろう。
実事業を事実上持たない投資会社に対してオーナーシップを感じるのだろうか。
私が株主であったとしても感じるとは思えない。社員も同様で、
実業を持たないと社会に貢献しているという実感はほぼないのではないだろうか。
批判しているわけでは全くない。お金を回すことによって社会変革を
加速するという使命はわかるし、尊敬もする。しかし、社会の公器としての
企業に係るステークホルダーにとって、自分の存在価値と結び付けられない
実感のなさがなんとも空虚、即ち一体感を全く感じないのだ。
結局は孫さん一人の会社なんだろうな、なんて感じる。
えばりんぼハッチューヤーは草あれ潰しても困らんやろなあ
メルコも鎌倉はブラックよりだという噂を聞いたが
外出制限なんてしなくても3密避ければいいと思うが居酒屋とかファミレスでさえぎっしり入って
酔っ払って大声の会社員とかいるんだよなあ
なんなんだろうあいつら
>メルコも鎌倉はブラックよりだという噂を聞いたが
寄りどころかドブラック、完全に黒。毎年複数人が過労死or自殺してる。
NECはその点は社員に優しい印象。
毎日GoTo合コンのシニアマネージャーで良かったｗ
今日の東京の感染者数は300人足らず。
今まで分からなかった未検査感染者があぶり出されたから
実態は今までと変わらないんだろう。
従って明日も府中は平壌勤務♪
>>400
新幹線通勤で30万円くらいもらってるやついるぞ >>実態は今までと変わらないんだろう
ＧｏＴｏトラベルキャンペーンについて、
政府は東京を除外する方針を固めました。
府中って東京？？？
>>443
自分は神奈川県民なんでGoTo使って思う存分旅行するつもりだわ
都民ザマアｗ 納会の時に協力会社に協力金出させて
余ったらポケット入れるよね！
Go Toで東京にいったら東京からは出れないので帰ってこれないということでしょうか？
法務部の回答お願いします。
今日NECwayだけど、グループごとに内容とか格付けってやっぱりあるの？
>>451
東京の事業場に行く前に２週間の隔離が必要となる。
戻る時にも２週間の隔離が必要となる。
よって、東京の事業場に出張する際は、＋４週間の余裕が必要になる。
>>453
何それ？特に何もなかったよ。 今日の東京感染者は300人未満。
NECの感染者は相変わらず0のまま。
来週も府中は平壌勤務♪
毎日若いボインをたしなむシニアマネージャーで良かったｗ
>>453
忘れてた。
テレワークばっかり取るバカ女営業の尻拭きで劇的に忙しんだ、、、
なんとかしてくれ、、 >>449
そんなことは致しません
協力金は予め２次会用にピンハネしたのち
その後、余ったら３次会用にポケット入れます SPが週の半分テレワークとかありえない。
仕事が回らない。
何とかしてください。
それでなくてもおばさんの機嫌取りながら騙し騙しやってきたのに。
もう政府もある程度感染者が出るのは仕方ないと思ったのかもしれんな
デブや喫煙者や糖尿病は早く淘汰された方が将来の医療費負担的にもメリットあるし
>>460
淘汰という文言を人間に使う者こそが淘汰されて滅びろ、新自由主義教の狂信者め
学歴査証の政治家どもを民意で選ぶ奴隷ｗｗｗ 富士通Japan
・
・
・
・
日本電気Japan
・
・
なんか、東京エレクトロンホール宮城（＝宮城県民会館）みたいな響き
食堂でぺちゃくちゃしゃべりながらウイルス飛ばしてる奴なんとかしろや
>>463
ほんそれ。マスク外しての会話は禁止して欲しいわ。 食堂って一方だけ向いて座るようにセットされてないか？
なら大丈夫だろ。
従わない奴を注意したり張り紙したりするのは事推とか計画の仕事だからそっとしておいてやれ。
仕事とったらかわいそうだ。
でも、仕事していない奴ほどテレワークでもはや引きこもり生活に突入しているな（笑）
アメリカからNECに要請きたぞ。
お前ら5Gがんばれよ。中国出し抜けよ。
SI企業に勤めている人は少なからずコンサルに嫌悪と嫉妬と憧れを持っているよな
私は以前にある企業トップに、その企業の変革に関して提案をしたことが
あります。起業した以降の話です。詳細は書きませんが、
トップが社員にどう向き合うかの観点です。
トップは強いリーダーシップを求められます。
特に戦時のおけるカオスの中では必要不可欠だと思います。
しかし、平時はどうでしょう。平時においても、この人類史上最も
変化の激しい時代においては、日常が変革の毎日である必要があるものの、
それはトップダウンで行われるべきではなく、
社内のあちこちで内発的に行われるべきものです。
そのきっかけはトップによってなされるべきなのはその通りでも、
箸の上げ下ろしを指示してはなりません。そうし続ければ、
遠に社員は指示待ちになり創造的な職場はできませんね。
ニーノさんが都知事にならないのは都民の損失。
小池百合子ではニーノさんの足元にも及ばない。
ニーノさんならコロナはもう収束している
>>469
起業されたんですね
是非日本のGAFAを目指してください
お願いします トップに必要なのは、ハンズオンです。顧客、顧客フロントにいる社員、
製造現場、エンジニア、サプライチェーンを担う人々、協力会社や販売店、
事業パートナーなどなどとコンタクトを取り続けることです。
そんなのは当たり前ではないかと皆さんは仰るでしょうが、
実はできていない企業幹部、経営陣がほとんどだと感じています。
大体、トップに上がってくる情報はほぼねじ曲がっています。
特にトップが強い圧力を振りまいている人であればあるほど、
各レイヤーの人々はその上のレイヤーの上司の強い指示や忖度に
コントロールされます。上司はどのような報告を欲しがっているかを
考えるのです。それが何回層にも行われると、
もはや事実は覆い隠され本質を見失った議論や指示が行われかねない状況に
至ります。各レイヤーとも「見たくないものは見えない」
「都合の良いものしか目に入らない」人たちの集合体ですから、
そうなって当然です。彼らが悪いわけではありません。
そうさせているのは積み重なった上司の遮眼帯で去勢された
本質を見失った固定観念です。
通勤費ちょろまかして労災保険がっぽり
NIS重富裕章は人間の屑
テレワーク活用者のツケをなぜ分担してやらねばならないのか。
嫌になる。
先日、本社勤務だった半沢直樹くんが、
出向を命じられ、
「やられたらやり返す、倍返しだ！」と息巻いている。
・
・
リアルです。所属はどこか調べるなよ。
この時期にゴルフコンペとかやめてくれよ、、、
スルーならいいの？
パーティは席をあけて短めに、、ならいいの？
本当にうちの部長、馬鹿だと思う。
挙げ句の果てに、事推部長には言うなよ、、だからなぁ。
コロナの影響があるとはいえ、国策に関わってる会社は安泰でいいなぁ。
トップは事実に触れるためにハンズオンで降りていくしかないのです。
フランクな話を聞いたり、都合の悪い話を聞いたり、
自虐的な落胆するような話に耳を傾けるしかないのです。
もちろん、そのような話を忌憚なく話してくれる人たちに
深い感謝の念を抱きながらです。
>>483
口を開けていれば
国や自治体が餌を放り込んくれます このチャンスを生かしたいが、どうせ技術も人材もスッカラカンだろｗ
何やってんだか
人はいないけど技術はあるだろ。
老害が邪魔さえしなければいける！
老害はまだまだ5-10年は居座るでしょ
20-30代の成長できる時期に耐えてたら
老害予備軍になるだけ。早く辞めた方がいい
未来を見通せてチャンスを逃さない人は辞めていってしまう
企業の経営陣はそのような機会を当たり前のように作っているでしょうか。
社内で会議ばかりしているのではないですか？
在宅だからできないって？そういう問題ではありませんね。
自ら行動しなくてはならないのですよ。
部下の誰がそういう機会を作ってくれるというのですか？
現場を見せるとろくなことが起きないから誰もそういう機会を作りませんよ。
そんなにひどいのか！と怒られると思っているのですから。
自ら機会を作りフランクにコンタクトしなければならないのです。
様々な審査を技術部の管理職に課して
みんなで吊し上げる儀式です。
これに耐えたら製造・出荷して良いよということ。
やるべき内容、守るべき基準を明確にできない奴等ほど、審査・審査と言うんだよな。
>>490
老害は必ず邪魔する。
だから「老害」と呼んでるいるんだろｗ
老害を上司に持つと頼まれた成果物を完璧にして出してもあーでもないこーでもないと
難癖をつけて堂々巡りをしていつの間にかなし崩し的に何も成果を出していなかった
ことにされてしまう。
労害恐るべし！！
>>499
明確にすると好き嫌いの嗜好で恣意的な判断ができなくなるからわざと明確にしないんだよ。 執行役員って必要なの？特に営業系。
理事とか理事落ちなんて、もう、邪魔でしかないし。
役員ブログに顧客リスト貼りつけて
営業マンは役員を使えと書いてた事が
あったっけ。
企業トップは社員の代表たる組合とちゃんと向き合っているのかと
疑問が湧きますね。組合サイドも、トップに忖度したような
向き合い方しかしていないとするなら、そもそも存在価値すらない
組合ということになりますね。経営陣が組合とちゃんと向き合うということは、
必要不可欠なハンズオンの一つです。忌憚のない、
自虐的な事実を包み隠さず話し、議論する場でなければなりません。
経営幹部は組合との議論の都度、「びっくり仰天」「目から鱗」
というような経験をしなければ意味がないのですよ。
幹部の人たちはそんな経験をしたことはないでしょうね。
企業トップでもたたき上げなら、かつて組合員だった。
NEC Japanはないだろ。
日本電気日本
とか意味不明だし
おめでたい感じはするが
つまり、
日本電気会社会社がありだから
日本電気会社会社日本もありと。。
じゃあ、
日本電気電気会社会社日本もありだし、
日本電気会社会社電気日本もありだと
なんか、ぷよぷよ的な日本電気ゲームしたくなってしたわ。これ流行るかも。
日本日本電気電気会社会社
日本電気電気会社会社日本
日本電気会社会社電気日本
日本電気会社電気会社日本
統括支社長さん、そんな遠くから偉そうにいうのやめて下さいな。
zoomの向こうでみーんな馬鹿にしてますよ。
何百キロ離れたところから言ったんですか？
全く響きませんね。
Go To Travelって、Go To a Trip が正しんじゃね？
>>513
間違えた。
× Go To a Trip
○Go On a Trip >>514
日本人
旅に出掛けよう！
で、いいんじゃね？ >>512
そもそも支社なんて今更不要だろ。
結局、ユーザと事業部がｚｏｏｍで打ち合わせして全て事足りることがわかった。
支社の奴らなんて電話してもテレワークとか舐めてんのか？
パシリがお前らの仕事だろうが。 支社は販売エリアの営業実務部隊だろ
本社は大方針決めて支社に実行させる
ただ実体見てみるとこの人たちの存在
意義存在価値がよく分からんのはある
new normalの時代、営業は不要不急な職種だしな
大幅リストラで固定費削減！
>>508
昔Pakcard Bell NEC Japanてのはあった気がする NEC Electronics Corporationとかいう再帰的な名前の会社もあった。
そこで考えなければならないのは、組合員の姿勢やマインドセットです。
以前から感じていたことですが、社員の多くは自分の会社のことを
よく理解していません。就職活動の時はよく勉強して、
ステレオタイプな「御社の・・・というところを尊敬しています」なんてことを
言っていたはずなのに、多くの社員は入社後自分の会社のことに
興味を失ったようなマインドセットになりますね。
これはCMOだった時に感じた大きな課題でした。
それが、例えば「インナーブランディング」に力を入れるなどという
施策につながったわけです。
>>518
事業部営業（SCとか）って客の前では全然使えないのが多いよ。
支社には支社の価値ってものがあるのだよ。 >>529
支社がどんなもんかは知らんが事業部営業に残すのはよりアホが多いのは当たってる。
デキる営業を盛んに外に追い出していた時期（ニシガキ〜エンドーがトップの時期）が
あってその時に生き残った事業部営業がＭやＳＭの椅子に座ってるが仕事でデカいヘマ
をしでかしたり不祥事を起こしてコドコソ隠れるようにしてる奴ばかりだからどんな
もんかは推して知るべし。
営業で一番大事とされるあげた数字とポストと報酬の関係が殆ど反比例になってる。 >>529
>事業部営業（SC
SCは何の略ですか？ 大切なことは「オーナーシップ」だと思います。
皆さんはご存じかどうかわかりませんが、社員のオーナーシップといえば
有名なのが「シーメンス」ですね。グローバル･エクセレント企業で、
製造業からデジタル、ソフトウェア企業へとシフトを続ける、
多くのレガシー企業の見本となるべき企業ですね。
シーメンスが大切にしているのが「オーナーシップカルチャー」です。
社員全員一人一人が会社を背負っていると自覚して、
業務に邁進する文化のことです。その文化の根底にいろいろな行動が
隠れています。例えば、幹部はマーケットやテクノロジーの変化など
いわゆる「メガトレンド」を理解し、それを社員に発信します。
社員はそれを理解し、中長期的視座に立った戦略を考えるのは
自分だと悟ります。ポイントは幹部は社員を腹落ちさせられるのかです。
分析し洞察し危機感と機会を納得させるのです。
また、会社は社員の成長のために、個々にいろいろな仕事をアサインします。
同時に社員は自分のキャリアプラン、即ちどう成長したいのかを考えるように
指導されます。そのように会社と社員のwinwinの関係は、
次に権限委譲につながります。シーメンスの将来は自分が決めるのです。
幹部でなくとも、社員は「自分の会社」とも言うべき「オーナーシップ」感覚を
自然と身に着けます。これは、言い換えれば「当事者意識」「責任感」ですね。
更に社員の半数以上が自分の会社の株を所有しているそうです。
そういうところにも表れるんですね。
さて、昨日開会式も無事終わり、本日から競技日程です。
コロナは終息間近と思われますので、週明けも府中は平壌勤務です。
7/31はグループ全体を休日にしないと、工数入力が8/11まで出来ませんね。
さあどうしましょう？
オリンピックが開かれた別の時間軸からの書き込みか
世界的な疫病の蔓延とかの現実の方が不思議な気がするな
オラパラの奴らやその親玉執行役員の寿命が延びることのデメリットの大きさも言ったらもう、、、
若い女の子の肩揉むと言う絵に描いたようなセクハラ親父ってまだいるんだな。
どこに通報すればいいの？
「今日こそ俺はやるぞー」
「やるぞー、やるぞー、やるぞー」
「やってみてから考えろ」
って叫び合う宗教儀式をまだやってるトコあるの？
>>538
オリパラに助っ人で呼ばれている者を除いてオリパラ関係者は今は殆ど何も仕事はないから
寧ろ困っているはずだけどなぁ。戻る場所があればそこに戻って仕事をするだけだけど
なければ自宅待機で給料の７０％の辛苦を味わっているのではないか？
ただそれを言うならば、談合で指名停止を食らっている間官公庁系事業の当事者は仕事が
ないのに給料をもらっていたのかきになるな。それこそやった当事者は懲戒を受け、当事者
出ない者も同じ事業にぞくする者は自宅待機で給料の７０％にならなければ正義でない。
>>539
フェミニズムは大いに結構だけど、最近は逆セクハラの方が遥かに多いんだよ。
男が女から受けるセクハラは訴えても取り合ってくれないことが多い。 組合員をはじめとする社員が、そのようなマインドセットで会社と向き合ったら、
素晴らしいと思いませんか。そんなことが日本において可能なのでしょうか。
以前にも書きましたが、ギャラップ社が全世界1300万人に調査した結果では、
日本企業はエンゲージメントレベルの高い「熱意があふれる社員」が
6%で139か国132位だったのです。なんと「やる気のない社員」が
70%もいたのです。これはどういう意味なのでしょうか。
もちろん一言でいえば世界で最もエンゲージメントレベルが低い国、
となるわけですが、この状況で先ほど書いた「オーナーシップカルチャー」
があるわけがない、と気付くはずです。なぜなのでしょうね。
自分と会社は別人格、関係ない、給与のために働いているだけ、
小うるさい上司の言うことを聞いていれば給料がもらえる、
楽しくもないし働き甲斐もない･･･というような関係なのでしょうか。
自分と上司や同僚、同期などと心はつながっていないのでしょうね。
信頼関係もなければ、将来の夢を共有したこともないのでしょうね。
>>529
使えないどころか、内弁慶だったり、
評論家気取りで、常に上から目線で市場動向を全くしたない
役立たずが多い。個人の財布すら管理できないからな。 >547
定例会とか言って用もなく地方に出かけていましたがそれもできなくなりマイルが貯まりません。
事業部長も変なのが来たし、もう事業部も魅力ないですね。
支社で気楽にやりたいな。
>>547
>>548
事業部はバカとクズの掃き溜めだな。
デカい失敗して大損害を与えた奴や不祥事を起こした奴、下手をするとその両方を
しでかした奴が平気な顔してポストをもらって居座ってる。 結局、事業部(笑)がなくても飯食っていけるわ。経営に必要な能力を広く最低限持っているコーポレート人材だけでも会社は生きていける。とりあえずの社会奉仕として頭悪い馬鹿どもを事業部や営業にまわしてやとってやっているだけ。正直同じ人間とは思えないレベルの頭の悪さだが。
企業は人です。最高最大の財産は人材であり、
社員が持てる能力と情熱を発揮して当事者意識と責任感を持って、
価値を社会に届けるのです。それが喜びであり、一人一人の存在価値です。
トップも経営陣もマネジメント層も組合員も組合も、
そんな当たり前のことを腹落ちさせ、今までの自分とちゃんと向き合いましょう。
それがすべてのスタートだと思いませんか？
日テレ、PC98が現役で活躍してると。真岡鉄道の信号制御
>>555
ﾋﾟｰｯ！
Syntax error で停止してしまうとw 清水さんって現役の時からそうだったけど、結局自分以外はバカばっかりと言い続けながら惨めな最後になるんだろうね。
誰も聞いてないからさ。
え？ベーススキルがない？
あっそ。
運転士「信号変わらないんだけど」
指令「ちょっと待ってて。今メインコンピューターをリセットするから！」
ﾋﾟﾎﾟｯ！How many files(1-15)?
運転士「青になったよー、サンキュー！」
>>558
Heaven’s Kitchen.
って間違った英語だよね。
天下の台所 を気取ったつもりなんだろうが、
馬鹿丸出しだよね。 >>552
他所の商材を担いで、ソリューションとして販売すれば良いだけ。
物づくりをしようにも、検証して分析して、返ってくる回答は、
「それはできません」の一言。
面倒で手間暇かかるため、でできないと言う判断なら、
事業開発やら新規事業立ち上げを任せるべきではない。
開発経験は、ソースコードをいじるプログラミングの能力や開発チームを管理するだけではなく、率先してゼロからモノを作り上げる気迫と根性だろ。
開発工数だのやたら手法に異常なまでにこだわりすぎて、アジャイルなんて土台無理な話。アジャイルは手法でなく、ゼロから物づくりをする魂があるかどうか。
できない能力を指摘されると、タバコ場早くで愚痴をたらすだけなら、そんな輩を管理職にすべきではない。
やらされる売れなくなっても責任を取れない事業開発なら、
百害あって一利なし。
いいから社事業部潰して、売れるソリューションを担いで販売した方が百倍マシ。 ロスコン隠しに必死なJ
次があると思ってるのかな。
無理だと思うけどw
ま、今は静観しとこう。
その手の話（噂ではなく事実）をヘルプラインに二回電話したけど全く動かないね。しかも指示した上司は昇格していったよ（笑）
話にならないし多分自分も密告者として扱われているんだと思う。
プロミッシング？に載っていた時期もあったんだが（面接で見せてもらったから間違いない）。
まあ、まだ辛うじて三十代だし早めに転職しよう、、
上しか見て仕事しないバカ部長がまた『在宅でできる仕事は在宅でやりましょう、７割在宅を意識して下さい』とか言い出した。
全く方法とか代案とか無しだぜ、、信じられないわ。
その上、予算は減りません。必ず達成する方法を考えて下さい、お客の事業止まったものはリカバリ案件でカバーして下さい、、だとさ。
あ、交際費は６割カットらしい。
馬鹿ではないのか、、、
部長って誰でもなれんのかい？？
ヘルプラインに電話しても人事と上司に
全て筒抜けになるだけだよ。無駄無駄。
野心とはなんだろうか。
「身分不相応な良くない企み」というネガティブな意味もありますが、
今回は前向きな意味に目を向けましょう。
B2Bのビジネスを行っている人たちは、
大体このようなチェーンでつながっています。
（自分）⇒（チーム）⇒（会社）⇒（顧客）⇒（社会）
個人は会社から給料をもらっていると思いがちですが、
顧客あるいは顧客の顧客、言い換えると社会から給料をもらっているのです。
今日の東京の感染者は昨日からほぼ半減！
終息間近なので、明日も府中は平壌勤務♪
コロナなんて無いさ〜♪
コロナなんて嘘さ〜♪
来年度上期で役定のJが何もしなさすぎて楽チンなり
餅、予算は未達見込み
>570
医療？
リバイバルプランはどうした？（笑）
アメリカ本気っぽいし、中国から足抜けしないとやばそうだが、どうせまた後手に回って痛い目に合いそうw
「予測できない変化画あって翻弄されました」とか言い訳してw
即ち自分と社会が繋がる感覚を持つことがとても大切です。
誰のために働いているのか、誰に対して価値を創造しているのかを
感じるのです。そうなると、「野心」も社会のためという認識に立てますね。
いえ、立たなければなりませんね。価値創造の実現のために、
自分の存在価値を際立たせる、即ちカッティングエッジの
存在という高みを目指していくという感じです。
RISE、まだやんの？
ビックリ！
押印省略文化はRISEがやり始めたの？
嘘つけや。
嬉しそうに顔載せてる仕事イマイチな暇人ども、笑われてるぞ。
で、なぜこんなオナニー活動がまたまた継続するんだ？？
>>575
そういや、今日メールが来ていたな。
忙しかったので読まずに一斉通知フォルダに放り込んだ。
二度と読むことはないだろう。 ライズより、エレクト。基本中の基本。
エレクトこそ至高。
企業の経済活動の根源。
intelが7nmプロセスの遅れで開発の最高責任者を追い出したとニュースになってるけど
NECも会社を傾けた失敗案件の責任者は首にすべきじゃないかな
>>578
リストラと部署解体が役員の成果
失敗は下に押しつけ成功は上で取り合うのが基本 さて、今日も東京は感染者減。
明日も府中は平壌勤務♪
私は「野心」とは自分の価値と向き合う「意図的なストレッチ」だと思うのです。
自らの意志で目線を上げる、誰にでもなく自分にチャレンジする。
そんな逞しい様子が見えますね。一種の潔さを感じます。
「できそうもない」と感じた瞬間に野心は消えます。
そう、「自己効力」ともつながりますね。
私は野心的な人が大好きです。性別も年齢も肌の色も関係ありません。
ビジネスマンよ、「野心的」であれ！
>>578
>>579
全員という枠を外せば厄淫クラスだけじゃない。患部（ＳＭ、ＳＥ〜Ｊクラス）も会社を
傾けるようなことをしてコソコソ雲隠れしてるのがパブリック系やスタッフに蛆の如く
ウヨウヨいる。他にも談合をして長期間指名停止を受けるきっかけをつくった奴が全く
処分されておらず、新聞・警察沙汰の不祥事を起こしたのに懲戒処分されるどころか
コッソリポストまで貰ってエラソーにしてる。 >>586
要するにお前は会社に大損害を与える失敗と不祥事の両方をしでかしてコソコソ雲隠れ
しているわけだなｗ さあ、中身無い暇人の嬉しがりども！チェンジエージェントに応募するんだ！！！
プロジェクトRISE万歳！
トーキンで死亡事故起きたけどもうこことは関係ないんだっけ？
今日の東京の感染者は367人。
１週間前の23日（366人）からわずか1人増。
感染者の増加がほぼ止まった東京都の府中事業場は明日も平壌勤務♪
>>549
孫正義じゃなくて半島系のJだろ。
図々しいだけで、部下に
権限委譲できず、ベンダーを抱えて
製品説明させたり、デモやらせる馬鹿J。
天下の嫌われ者。
本気で販売する気も無いのにベンダー従わせて、
悦にいるおバカ。情報を盗むことが目的。 プロジェクトRISEって２年やりましたが一体どんな成果があったのですか？
まったくみえません。
対外的アピールする道具だろ
うまく使って上行くのも良し
何もしないでブー垂れる良し
決算見たけど、
これはもうNECダメかもわからんね
また感染者増えてんのか
こりゃ糖尿とかの基礎疾患グループは秋頃に絶滅かもな
あと隠れゴルフは通報なw
悪くないと思うけど…。
これからコロナの影響がどれくらい？ってのが味噌。
まあ、誰も予想は出来ないだろう。さぁ賭けてみようｗ
ライズ続けるって本当だったんだ、、、
今日、上司から推薦するけどいい？（３年目のチェンジエージェント）と聞かれたけど、
冗談はよしこさん！って言って断ったよ。
今日さー、便所でウォシュレット失敗して作業服のズボンのケツの辺りがビショビショになったんよ。
仕方ないから、ビショビショのまま作業に戻って漏らしたとか思われないか?バレないか?と恐る恐る仕事してたら目を付けていた自分の部署で一番可愛い子から声かけられた!
あれ、コロナの影響で売り上げアップだったんじゃ・・・？
>>610
コロナの影響がなければ完全復活だった
不正会計でもしないと上がる方がおかしい >>599
2018年度並みとはお見事。
リストラしにくくなったな。 逆にリストラしやすい。
・コロナ
・決算
を理由にできる。
しかも通期予想は、下期にコロナが終息したらって予想だろ？
終息するわけないからな。
日系IT企業年収ベスト11
野村総研 12,352
電通国際 9,939
伊藤忠テ 8,996
日立製作 8,943
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ＮＴＴデ 8,338
ＮＥＣ 8,148
富士通 8,036
ＳＣＳＫ 7,359
ＴＩＳ 7,019
AWSとかちょっとオタ知識あるだけでなんか俺すごいのかもみたいに勘違いしている自称エバンジェリストくんいるよね
なんかノベルのネットウェア知ってるだけで俺スゲエくんがいた時代は繰り返すなw
>>614
こんなもんじゃないだろ。
コロナでの収益悪化はこれからが本番。
いつリストラになってもおかしくないと見た。
経済が回らない、公共事業は先延ばしだろ。
すると公共で儲からないし、ネットワークとかもズタボロだろ。
音声PBXなんてもっとヤバイ。優先度低い分、
リプレイスなんて需要は皆無。こりゃこれから
地獄を見そうだな。グローバルもヤバイみたいだし、
どこも赤字だらけ。泥舟になるのか。 次の四半期決算でリストラ発表、
年末退職。
コレだな。
NEC本体の夏期休暇はどうなっているの？
昔出向していた頃はAバターン、Ｂパターン、Ｚパターンの中から選べたけど。
Fは超絶良決算だったのにNが逆だった要因はどこにあるの？
>>626
会社の主要部門を仕切る面々を見れば推して知るべし。
えり抜きのバカとクズ揃いｗ
>>627
クソＲＩＳＥの連中はオバタンを中心に配転だな。
とは言え頭脳労働も末端の営業もまあムリだからバイタルスタッフかフレンドリー
スタッフだな。良くて日通ロジ。
スタッフも技術も研究所も引き取り手なし。
さもなくばリストラあるのみ。
>>630
官公は悉くデキる奴が淘汰されて本来黒字になるべきＰＪもよくてトントン
悪くすると赤字にしてくれるからアテにならんよ。
何しろ不祥事や大失敗ＰＪのキズをコソコソ隠しながら仕切ってる連中ばかりだから。
＞＞634
以上の通りです。 >>634
ここは這い上がってやっと黒字になってきたのに
2001年や2008年の純利益マイナス3000億も耐えた >>629
業績が落ちることを言うと責任を問われるからできるだけ直前になるまで悪い方への
業績予想修正をしないというのが今までの運用だろ。
だから今回も踏襲するのでないか？
そもそも優秀な奴を予算管理部部門におく従来の人員配置を放棄したからまともな
予算編成も予算管理もできていないと思われる。 本日、５,470円 -420円安(-7.13%) ｗｗｗ
4千後半から6千円台に急騰した反動かな
IT系や5G銘柄にお金が集中しすぎてるし
1Q2Qで他分野がより悪ければ投資先になるかもな
>>646
富士通は上げるんだが？？
バーーーーカ >>634
FとNの時価総額がどれくらい差があるか知ってるか？
格上相手に勝手にライバル視してるな
バーーーーカ >>646
おめでたい分析だな。
先週の決算発表の結果だよ。
マーケットは素直なのさ。 今回は、リードするとはどういうことなのか考えてみた。
世の中の変化のスピードは異常に速い。VUCAと言われる所以だ。
そんな中で、何とも言えない「違和感」を感じることがあるでしょう。
“なんか変だ” “このままじゃヤバいことになるかも”なんて。
そうなると、事実を知りたい。情報が欲しい。そして、そこから何が見えるか考えたい。
「洞察力」だ。その土台にあるのは、「好奇心」「Vividさ」だ。これが重要なのだが、
これが磨かれていない人が多い。一種のセンスとも感じるが、
努力によってある程度は磨くことができるでしょう。
同時に、「スイッチをONにする」ことがもっと重要で、
残念ながら同じことが目の前で何が起こっても「OFF」のままの人の目に
は何も映らないのだ。スイッチは自分しか押せないのに、押さない人が多いということ。
>>652
自分のスイッチをONにするのは意外と難しい。
やる気スイッチ
ﾊﾟﾁﾝ ＿_ノ＼
off | .ノ＼| off
￣￣￣ 事業部長と役員の間にいる中途半端な奴ら掃除してくれ。
客のところ連れていけだの「使い倒せ」だのうるさいうるさい。
邪魔だよ。
いらねーからお前そこにいるんだろうが。上にも下にも行けず。
>>655
他にやらせることがないから、せめて
得意先への顔出しくらい使ってやれ、ということだろ。 いるなあ「俺を使い倒せ」って奴
使えねんだよ単にｗ
>>657
いるいる。
「上司をうまく使ってください」という上司と同じ。
「自分をうまく使ってください」というが、案外できない。
出来る奴は気がつくから「どうしたの？」「手伝おうか」となる。 折角そこそこうまく育っていた３年目４年目がテレワークで遊ぶことを覚えた結果、
新人時代以下にデグレしてしまった件。
それも、大量にこのような事例が発生中。
俺も、ずーっとネフリかユーチューブ朝から晩まで見ていたら
ギガ使い過ぎだと文句言われたわｗ
細かいことチクチク言うなよな暇人計画・事推が。
この間車買ったんだ
2年目ぐらいの女の子が担当で
頼りないがまあ問題になるほどではなく
契約した
そしたら店長が挨拶したいってきたんだけど
まあちょこっと話て終わり
これいる?っと思った
契約前にひと押しで挨拶するなら分かるけど
どこの会社も同じだね
早期退職で満を辞して起業した人
生きてるかな・・・
>>662
年収3000万になったが？
オマエらまだ餌もらえているのか？
嫌だね〜奴隷みたいだなｗ 定年までいられるのなら、
永久主任／600万でいいや。
ここで必要なのは「自分をリードする」こと。「志をマネージする」ことだ。
「自分事として考える」と言ってもいいかもしれない。
他人事という価値観にとらわれがちな人には何も見えないし、
魂のエンジンがかからない。“自分がやらずに誰がやる”
という「思い」がある人は、次に“よし”とばかりに「覚悟を決める」。
それは「自分を信じている」証拠。「自己効力」が高く、
“できそうな気がする” ”皆も賛同してくれるだろう”なんて
「ポジティブシンキング」に包まれる。
>>668
うぜぇ。
言葉遊びが好きなヤロウだな。
志は、マネージするもんでも、されるもんでもねぇだろうが。
「心」が目指すところに自ら歩いていくのが、志なんだ。
頭でっかちな奴が、理屈だけ語るものは、志じゃねぇよ。 >>668
Heaven’s Kitchen か？
この胡散臭さは、死ぬまで治らない
チンケなビジネスパーソンごっこ ※キヤノンスレより転載
597 あ 2020/08/01(土) 02:04:29.13ID:NzdCKI3w0
>> 591
どうしてわかった？
あなたもNECの人なのか？
そんなに弊社からNECへの転職はあるのか
745 あ 2020/08/01(土) 20:07:11.60ID:qYlso0Zn0
>> 597
割合はわからないけど
高卒でも能力見てくれる良い会社だと思う
G2試験に受かったのに上がれなかったゴミだが
主任手前待遇で採用して貰った
※キヤノンスレより転載
キヤノンよりNECへ昨年か今年に転職済み
761 あ 2020/08/01(土) 21:08:49.37ID:qYlso0Zn0
>> 742
身バレ覚悟で言うが俺の経歴
高卒(工業高校)
無意味で低レベルなものづくり研修(笑)で1年潰す
適正の無い配属先で3年潰す
英語とPhython学習開始
2年でTOEIC600達成 Phython検定獲得
G2試験に合格するが昇格せず
転職活動開始
主任一歩手前待遇で転職
※キヤノンスレより転載
990 あ 2020/08/02(日) 21:22:40.75 ID:bXkNhtb60
>> 922
俺はその他に機械設計も多少出来るんだが
食い付いてくれたのがその分野ってだけ
今は電気・情報系のエンジニアが不足してるらしくて上に書かせてもらっただけで、それが常に需要あるかは分からんよ？
あと、AIやらネットワークって言うのもざっくりだが、トレンドではデータの分析と未来予想をするシステムの構築。スマートファクトリーの応用(気候とか交通量)みたいなことをやろうとしてるのかな？ 質問の答えになってるかな。
ちなみにPython一本でやって行けるほど甘くはなくて
もともとPHPとC#(C++も少し)の経験があった上で転職してる
※PythonをPhythonと数度にわたり表記したため、
キヤノンスレでは「ファイソン」と呼ばれている
733 あ 2020/08/01(土) 18:21:47.64 ID:qYlso0Zn0
>> 641
俺は昨年末に転職したが大企業に移れたぞ
能力があれば…だが
生産技術系なら引く手数多。今から勉強でも遅くないぞ
>>675
どんな流れか知らんが、その情報を開示したというだけで小物感がすごい イソジンがコロナに効くというデマで
薬局でイソジンがバカ売れしてるらしいが、
「スペルマがコロナに効く」という噂を流せば、
みんな生フェラ→口内発射→ゴックンしてくれるのかなぁ？
下品な下ネタ書き込みをやめろとお叱りを受けていたので
しばらく下ネタ書き込みを自粛していましたが、
１Q決算があまりにショボいので、書き込みを再開します。
シニアマネージャーで良かったさんも、是非再開を
なかなか凄いのを採用しましたね。
キヤノンでは惜しい人物だったんだろうね
※キヤノンスレより転載
788 あ 2020/08/01(土) 21:53:14.22 ID:qYlso0Zn0
>> 779
すまん。転職狙いの人に誤解させたが
面接では成果物も見せてる
ラズパイ使ったサンプルと3Dプリンタで成形したものを
持っていった
弊スレの統失がこちらで暴れているようで失礼しました。相手にしないで無視しておいてください。
>>684の人物がキヤノンからNECに転職した者と思われる。 当然行動は速い。「今さっさとやる」「やれることからやる」スピード感。
自分を信じて走っている人の潔さは、「魅力的」だ。周りもついてくる。
それが「巻き込む力」「センスメイキング力」だ。
変化の速い時代では、なにが正解なのか分かりはしない。
その分析にやたら時間をかけること自体が間違っている。
その間に状況はどんどん変わる。後手を踏むことになるからだ。
“きっとこうなる”という洞察力が描くストーリーが、メイクセンスのエネルギーだ。
上流の行動が早くなるほど、末端への皺寄せが大きくなる
迅速な決断で振り回される末端
無駄な仕事でお給料もらえるならいいじゃないか
そうだろう？時を戻そう
久しぶりに出社してきたが、文書メールを開封しただけで、
10分で勤労意欲が無くなり、ヌキキャバに直行しヌいて来た。
新卒なので詳しい事は分からないのですが、NECの夏休みって何故1週間ズレたのですか？
>>693
五輪期間中で、通勤時混雑の回避とボランティア参加を勘案した。 自分の「存在価値」とは何かを意識している。そして、その「使命感」に裏打ちされた
「Vision」と「行動力」。特に「ハンズオン」の姿勢が「行動力」を後押しする。
そして「精神的な強さ」。恐らく自分では強いなんて思ってない。
“行動しないで後悔するより、行動して失敗した方がまし”
という「価値観」が強いんだろうね。
>>672
>>683
これは多少盛ってたりするにせよ、人事なら比較的容易に特定できるな
キヤノンのスレをざっくり読んだが虚言癖のある奴らしいので監視頼むぞ 経験を積めば立派なリーダーになれるなんていうことは、全くない。
経験は成長を後押しするだろうが、決定的要因ではない。
魅力的なリーダーとはどのような人か、考えてみてください。
やたらたくさんの言葉を列挙すると、多面的にリーダー像が現れますよ。
なかなか出てこなければ、真逆の人はどのような人かを列挙してみてください。
そんなアプローチでも腹落ちする結果が出るものです。
“Be yourself ! 臆するな！自分らしくあれ！”
業績なんかより上司に好かれないとＭ４時間になんて推薦されるわけないだろ、態度から改めろバカ
と言われました。録音もあります。
ヘルプラインも頼りにならなさそうだし、、社外組合でしょうか。
悔しくてたまりません。、
>>699
Ｍ４試験をＭ４時間と誤記する時点でお前には適性がない。
お前、半沢直樹好きだろ（笑） >>699
ヘルプラインはマジでやめとけ
あれは異分子炙り出しの機関に過ぎない 明日から夏休みで若いギャルと温泉旅行ｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
>699
いるんだよなぁ、自分は実績挙げている、数字上げている、
自分のおかげでCSは向上一直線！って奴。
お前ひとりでやってんじゃねーよ。バカかよお前は。
そういう奴は徹底的に嫌われるから万年主任一直線。
あ、主任までは誰でもなれるから。
まあ、Mも誰でもなれるか・・・。
女の子にモテモテの担当だったから、
左遷されリストラされました。
会社を去ってもなぜか若い女の子にモテモテ。
お金ないけどモテモテ。
個人能力があった上でマネジメントしてるならいいけどなー
能力ないまま上がってる奴ほど、お前ひとりでやってんじゃないって言うような気がする
世間がこれから盆休みムードなのを見ると気分が落ち込む
オリンピックも残すところあと1日！
マラソンと閉会式を残すのみ。
8/11はみんなで元気に仕事を始めよう！
スポンサー企業でもらった変なバッジ売ると問題になるんだっけ？
>>712
それは最悪の展開だな。
ますます転落の人生を歩むだろう。
いくらイケメンでもおカネがないのに女にモテルというのはありえない。
女は打算的だからカネのない奴は一見モテているようで結婚の対象からは外される。
それでもって収入のあるブサメンでクズでモテない男を結婚相手に選ぶ女が結構多い。
この会社ではモテない男が出世してモテナイおばさんを後継者に登用するから
モテる男はモテない男のマネージャーとモテない女の主任を上司に持つと両者の妬み
の挟み撃ちに遭う。
それをモテる男が会費するには目立たない程度にわざとブサメンルックにメークして
少し不潔そうな身なりにするしかない。
そうすればモテない男のマネージャーと女の主任から受ける妬みの攻撃を緩和できる。
>>714
＞お前ひとりでやってんじゃない
自分で何もできない奴はどうしてもそう言いがちだな。
ただ、俺が一人で成し遂げたとは実際にそうであっても言うと謙虚さが足りないと
みなされがちだから心の奥にしまっておくほうが良いな。
自分が何もできない奴は お前達が本当に気の毒だ。
呪われてんじゃねーか？この会社。
>>723
>自分で何もできない奴はどうしてもそう言いがちだな。
そんな奴いないけどなあ。
仕事の仕方を教えてやればできるようになるし、
やる気を引き出してやれば自分で動くようになるし。
上司や同僚に恵まれなかったのかね、>>723は。 >>720
バレなければOK
実際、個管理などされていないからバレようがない。
実際、ラグビーワールドカップのやつは高く売れたよ。 地元の飲み会があり、中学の同級生と勢いでヤってしまいました。
後引かなければいいな
>>725
>そんな奴いない
自分が"そんな奴"だと否定したがるもんだからな。
（あるいは無神経にも全然気づかなかったりする）
>仕事の仕方を教えてやれば
自分ができないのに教える能力なんかあるわけないｗ
>やる気を引き出してやれば
やる気を引き出していやれている会社ならこんなに傾くわけがない。
いい加減にウソを平気な顔して書き込むのはやめとけｗ >>728
できない奴だということは判ったが、社員じゃないだろお前。 >>726
オリンピックバッチ（会社ロゴ入り）もヤフオクに出している奴がいて、本社総務だか人事だかが落札して調べようとしたところ競り負けたらしい（笑） >>732
落札できていたら、それは会社経費で落とすのか？
だとしたら、全くくだらない。
クビにしろよ。部ごと。 最近のお気に入りを紹介しますね。それは「Ole Borud」（オーレ･ボウルドと読むらしい）。
ノルウェーのミュージシャン・43歳だ。Amazon Music HDのとあるプレーリストを
聴いていたら、「これ好き！」とビビッときたｗ。全く聞いたこともない名前。
仕事や読書中にはもっぱら音楽を聴いているが、そんなシーンにピッタリな空気。
ある時はちょっとジャジーでスティーリー・ダンにも似ているし、
ある時は甘くボビー・コールドウェル的だったりもする。声は知的でギターも巧い。
バックバンドのセンスもいい。シンセサイザーの音源は使わず
ハイファイな音は切れが良い。昨日からずっと聴いている。
ググると“Cotton Club”での生演奏がYouTubeで観ることができますよ。
「On and On」がスティーリー・ダン的で特に好きだな〜
コロナの無症状感染者の療養ホテルって
デリヘル呼べるのかなぁ？
歌舞伎町の東横INNとか絶好な場所じゃん
研修で大橋会館に泊まることになったんだけど、
ココってデリヘル呼べるの？
大橋会館って、ライベックスがやってるんだ。
ライベックスのおばちゃんが、夜はバイトでデリ嬢やってたらと
想像したら、鳥肌が立ちました。
Amazon Music HDもサブスク（サブスクリプション・サービス）の1つであるが、
ふと思った。僕はどれだけサブスクの契約をしているんだろうかと。
ご存じの通り、サブスクは定額利用サービス。もとをたどれば定額購読だ。
新聞などはその典型。最近ではNetflix等の台頭でネットベースの
サービスと思われがちだが必ずしもそうではない。
5年位前であろうか、定額で好きな洋服を借りられる
「airCloset」が出てきたころから、新しいビジネスモデルとしての
サブスクが注目されてきた。もちろんほとんどのサービスはITの力を借りている。
さて、明日から出勤。
コロナが終息して良かった。
明日から府中は平壌勤務♪
>>732
あんなゴミみたいなバッチフロア移転の時捨ててしまった なんだ売れるのか SPのテレワークやめて下さい。
本当に不便で困っています。
お客さん対応スピード低下の原因です。
SPのテレワークやめて下さい。
本当に不便で困っています。
お客さん対応スピード低下の原因です。
やり方変えれない能無し万年主任さんでしょうね。
手に取るようにわかります。
会社に置いてもらえるだけ有難いと思えば？
業務は標準化されているのに、未だに自分のやり方というか癖を押し付けてくる４０代５０代主任の多いこと。
やり方なんて立派なものじゃないわ、単なる癖、大昔に覚えたことしかできない硬直脳。
受注センターも集約されるし、地域ローカルはもう通用しないよジジイ！
>>747
> 受注センターも集約されるし
は？
マジ？
じゃあそこにいる人はどうなるの？ >>744
1万くらいで売れるぞ
貧乏社員にはまたとないボーナス カネ払って耳障り良さげな事書いて貰ったんでしょうね
>>754
株式市場から、しっぺ返しを受け、倍返しされてしまうのが見えてしまった。 デキるやつには10人前の仕事プラス主任相当の管理業務が降ってくる。主任がサボり魔だと会議にも担当が出る。
うつ病になりリストラされ学歴関係ないとTOEIC840しかない転籍事業部長に怒鳴られる。
だからターミナルはおしまいdeath。
日経新聞（紙とネットをセットで契約）
NewsPicks
楽天マガジン
Amazon Prime
Amazon Music HD
WOWWOW 2台
レンタルサーバープラン
Microsoft 365 Business Standard
Exchange Online プラン1
マネーフォワード（経理のクラウドサービス）
iTSCOMインターネットサービス
MaCafee
UQモバイル携帯 （ほぼ定額契約）
UQモバイルPC用SIM
こうして並べてみると、時代は変わったなと感じる。
先日KDDIの高橋社長のウェビナーを聴講したが、
コロナ禍で（2/14⇒5/14で）インターネット・データ量が3倍、
ビデオ会議が72倍になったそうだ。
巣ごもり状況の継続でサブスクが伸びるのはよく分かる。
だるくてよく本社地下でタバコ吸ってた。
まだあるの？
>>765
ウイルスソフトだよ
Windows内の全てのファイルを検索してインデックスをつくり、せっせと分割しながらマカフィー社などへ送信
今はそれをマイクロソフト本体がやってるけどなwwwwwwwwwwww >>762
見物小屋だね
懐かしい…スタバもまだあるのか？ ゴルフコンペやめてくれー
９月の連休に部のコンペが設定されてしまった。
何考えてるんだ！
しかもスルーでもなく、、
ところでゴルフコンペの商品って賭博にはあたらないのだろうか？
「常識的な線」なのかもしれないが常識ってなんだ？
1万円までならいい、とか商品券は現金に準ずるのでだめ、とかあるのだろうか？
詳しい人教えて。
>>771
>ゴルフコンペの商品って賭博にはあたらないのだろうか？
ゴルフコンペの商品がなぜ賭博になるの？
一般的な常識の範囲内であれば賭博になりませんけど。
例えば、会費自体が利用料＋アルファ程度の小額で、会費制で会費の中で賄うとか。
調べればいくつも出てきますのでご安心ください。 >>774
こら、NECの株価が下がるような情報を拡散するんじゃない。
俺の持ち株が売れなくなるじゃないかｗ ギルガメッシュ
ガルーン
スポーツ刈り
クリトリス
ーーーーーー
ルビー
入浴
札幌
なんか嫌な予感。
前の時もこの手の書き込みが増えたあと騒ぎになった。
支社長がアホ（わがまま）で仕事ができません。
自分はこうしてきたからお前達もこうしろ！型は実績ある人が言って初めて説得力があるのだと思います。役員にばかり格好つけるのもみんな見ていますよ。
半年たたずにこれだけシラけたのは初めての経験です。
暑いので、Tシャツ、短パン、ビーサンで出社します。
何か言われたら、「熱中症予防です」って言います。
発熱スマホ MEDIAS N-07Dを使っていて低温ヤケドをしたら
PL法で賠償請求出来ますか？
>>786
裏の遊水池から脱皮した人間だが超元気だｗ
NECのあちらこちらに巣ごもりした仲間は大丈夫かな？ >>774
中国に負けているのはわかっていたけど、基礎技術なんかの部分でさえここまで差があるのは
あらためて衝撃だなあ。 >>789
特許たくさん握ってるからね
いくら政治的排除しようとしても無理がある 量産や人海で負けてるだけで技術者はまだまだ強いんじゃなかったのかよ。神風が吹いてきたのに船には帆がありませんでした。w
>>790
作れないのだから特許売るしかないよな。
HUAWEIはホントオワコン。 >>783
結果出たね
入○、土○>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>高○>>>谷○
ほかのところは閉鎖処理要員。 ここの人に独身って騙されました。
不倫がばれたら出世にひびきますか？
先日、私がクラウドファンディングで支援しているチームから
ZOOMインタビューを受けた。
サービスを提供する側と、支援する側との関係を考え、
提供側がどうあるべきなのかを少し考えてみた。
クラウドファンディングで事業を立ち上げようとしている人たちは、
多くの場合、軽くスピーディーに始めたいという気持ちが強いでしょう。
それほど多額の資金が必要なわけではない。スピードが欲しいし、
自分たちが事前にコンタクトしてきた“アーリー・アダプター”
候補以上に多くの実際の“アーリー・アダプター”にコンタクトしたい、
という気持ちだ。即ち、実際使用した上での多くのフィードバックが欲しいのだ。
>>793
入○は全く浮き倒してるよw
Dが来ると皆そこそこ楽しみにしていたんだけどね。 ＞＞798
そうなのか。じゃあ社内で噂になるぐらいか。
本社地区の営業はまだテレワークなんでしょうか？
せっかくならテレワークじゃないときに噂ひろめたい
ギガスクール入札
モニタリング強化お願いします
本当にお願いします。
巻き込まれるのは御免です。
なんか接続サービスのPC接続時刻ってなんか結構ズレてね？
勤務時間減らしたい会社の陰謀か？
NTPが当たり前の現代に何分も狂うのはおかしいだろう
出入り業者にゴルフコンペ景品出させるのは普通
発注のキックバックで10万円くらい商品券とか納会の酒代くらいは簡単だもんね
この状況で客のところに行くから案内しろと言ってくるクソ執行役員とかシニアなんちゃらとか何とかしてくれ！
機能やデザイン、UIやFAQなどなどを改善あるいは作り直して、
本格的な展開、即ちスケールさせる準備を万全にするのだ。
場合によると、実現不可能と悟り撤退する場合もあるだろう。
本格的な投資（製造ラインを強化するなど）をする前に判断できる
メリットは大きいはずだ。
従って、提供サイドは積極的に支援者とコンタクトすべきだし、
その声に真摯に耳を傾けなければならない。
>>800
何が起こっているんだ？
身内を売るようなことはやってはいけないぞ！ 提供機能などはスピーディーにかつ何度でもどんどん
アップデートしていかなければならない。特にITベースのサービスであれば、
スマホアプリやバックエンドのソフトなどをどんどんバージョンアップするのだ。
UIなどはいろいろなユースケースで、多様なスキルや経験を持った
支援者が使ってみて初めて分かる問題がたくさんあるだろう。
それはいわば支援者からのギフトであり、真摯に向き合い、
即アップデートすることが支援者との信頼の証になるはずだ。
パルスアンケートは回答したか？
管理職が毎日あおっている。
課長試験も年々レベルが下がっている上、ＴＯＥＩＣの試験も廃止、極端に上司に嫌われない限りは受かります。
自分はマネージャー止まり確定だから、マネージャーにしかなれない人生は楽しんでいますが、NECでマネージャーにさえなれない人生ってちょっと想像できないです。
今って外部アセスやってないんでしょ
限られた枠の取り合いになるから結局、女と高齢者が優先
まいっちんぐ、マッチング拠出
綺麗事言っててもどーせ年金制度解約しておれが損するんでしょ、と思っちゃう
確定拠出がなんたらーとか
誰か会社側の企みについてわかりやすく教えて下さい
TOEICはオンラインになったのか
不正し放題だな
ＴＯＥＩＣなんて社内でやっていたわけだから、若手の出来る奴隣に座らせたら全然オッケーだろうが。まあもうMCCには必要なくなったが。
昔は必須だった技量認定だってそうだ。あんなものカンニングしてでも何でも簡単に取れただろ。
ストレートにチャレンジして無理なら他の方法考えるのがマネジメントだろ、能無しが。
あんな前提条件に引っかかってMCC候補落ちする奴とか英会話教室にバカみたいな金払って対策するも本戦で落ちている奴とか本当にバカなんだろうなと思う。
主任になれただけで奇跡だよ。会社を傾ける元凶だろうな（笑）
せめて部長くらいにはなりたいなあ
見ている限りは部長くらいまでなら誰でもできそうな感じだが。
ウチのMは、「俺はTOEIC600点だ」と自慢げに言っていますが、
以前は600点でもMになれたのでしょうか？
以前はTOEIC200点で課長にも部長にもなれたよ
それこそ役員にも
支店長がフヌケになってしまった。
一切働かない、、、、
あれだけ精を出していた販売店へのハッパかけや滅私奉公に近い接待もやらなくなった。
何なんだ？機構改革って。
そういう意味でも、支援者とのコミュニケーションが非常に重要だ。
一般ユーザと違い、まだ生煮えの商品/サービスを応援しようという
気概があるわけだから、裏事情なども遠慮なく説明すればいい。
実はこういう背景・狙いでこの機能になっているのですとか、
ユーザはこういう使い方をするだろうという仮説でこの機能にしているとか、
このデバイスにはこういう限界/制限があり、それを回避するために
こうしているなどを透明にコミュニケーションすべきだ。
>>830
久しぶりにまともな書き込みを見た。
多分それは全国共通現象。 >>829
今はコロナのおかげでTOEIC900点超えも余裕
リモートだからね
隣に学生時代の同期で英語三冠王のやつにいてもらって達成したわｗｗｗ
※英語三冠王
TOEIC900越え、英検一級、通訳案内士 もし需要あれば捨てアド晒してくれ
俺がそいつと繋いでやる
※英語三冠王よりちょい下
TOEIC840、英検準一級、通訳案内士邦文3科目（日本歴史、地理、一般教養）合格
これをデスクに置いていたら、セクハラで訴えられますか？
「満甲のおいしい天然水」
俺のところもそうだｗ
支店なんて掃き溜め要員の行き場だからなと言われるがそうでもないんだぞ。
自由と気楽さの価値ｗは絶大だ。支社にいた頃より何倍もメンタル健全だ。
>支店長がフヌケになってしまった。
>一切働かない、、、、
>あれだけ精を出していた販売店へのハッパかけや滅私奉公に近い接待もやらなくなった。
>何なんだ？機構改革って。
ギガスクール入札
指原さーん
名前を
停まって
止まって
かんがえてー
？？？？
その正直なコミュニケーションは、支援者の愛着につながり、
チームの一員として、だったらこういうアイデアがあるのではないか、
という提案にもつながる。更に、提供サイドは、
アップデートの選択肢を支援者に問いかけることも
よいコミュニケーションだろう。回避策は案AとBとCがあります。
どれがいいですか？ というようにだ。
支援者は、ブラックボックスを一番嫌がるだろう。
僕たちは支援者なんだ。チームの一員なんだ。会議室の扉は開けるべきだ。
>>842
そうなの？
丸無視を決めてるので１度も回答したことないんだけど いちいちイラつくんだよな、あのアンケート。
RISEの奴らって、脳味噌快晴お花畑！みたいな奴ばかりだからあんなわけわからん設問から作れるんだろうな。
あんな奴らがSGA上げていると思うと嫌になるわ。結局ダラダラと何一つ変化など起こっていない。２年も間延びさせたらもう今からは無理。社員から白い目で見られている時点でムダ活動。さっさとやめろよ中身ない奴らw
>>830
機構改革がなにかは知らないが、国内営業のえらい人たちは支店なんていらないと思ってるよ。
自治体の入札条件に関わるからしかたなく置いているだけ。 >>844
理事とかシニアなんちゃらとか、もっというと理事落ちとか執行役員落ちとか
いつまでいるんだ？
いちいち面倒臭いんだが。俺はこうやって成功したみたいなアドバイス？？いら
ねーよ役にたたねーから。
椅子にしがみ付くのに必死なんだよあいつらｗ
こうやってどんどん会社は蝕まれていく。
あと２０年は持ってくれないと困るんだが。 >>846
俺が課長だった頃は
俺が部長だった頃は
昔話だからな >>847
本人達は成功体験だと思ってる所が始末が悪い 機構改革で上司は東京にいる事業部長なのに関係ない支社長が口出しすんな偉そうに！いちいち報告まで求められて面倒で仕方がない！
バブル期に採用された人間が中枢にいる今の日本の大企業の経営は酷いもんだろう？
恵まれた環境で育つと人はダメになる
つまり外注の人間にこそ将来の可能性があるということ
>>849
ほんそれ！
うちのＪなんて「支社長は大家さんだから機嫌取っといて」とか言ってる。
支社の朝礼とか付き合わされるし面倒くさいよ。 コンサルティング業界が変わってきた。
コンサル需要の多くが、ビジネスコンサルからデジタルに関わる
コンサルにシフトしてきて、従来のITコンサルはもちろんのこと、
過半のコンサル需要がデジタルに関わるものになってしまった。
それは、世界の多くに大手コンサルファームが、
デジタルの子会社を立て続けに設立したことでもよく分かる。
そして、そこに集っている人材が一気に多様化してきた。
DXが主要なニーズになってきたことで、従来はコンサルファームの構成人材が、
コンサルタントとバックオフィス（管理部門）人員だけだったが、
今では、それらに加えてUX/UIデザイナー、データサイエンティスト、
ITアーキテクト、AIの専門家、ビジネスデザイナー、ビジネスリサーチャー、
エクスペリエンスデザイナーなどのプロが集まり、
クロスファンクショナルに顧客の困りごとに向き合わないと、
高度なニーズに対応できなくなっているのだ。
>>851
従業員がTOEIC不正行為したらクビ
真面目に勉強する人がかわいそう >>857
文句があるならTOEICの試験団体に言えよ
リモート試験がザル仕様すぎるんだろ >>858
インチキスコアで転職活動されてもな
どうせコロナ前本物は10点で英語メールも
わからないだろ 仮定の話ですが、TOEIC250点、公的資格は２種だけで事業部長になれるもんなんですか？
それじゃ医師免許がなくて医者名乗ってる上級の薮医者レベルだと思うんですけど？
テレワークを開始します（笑）
日曜遊びすぎました。今日はちょっとゆっくりします。
>>862
テレワークの実態w!
私はスタッフだけど、そもそも論として普通にやっても勤務時間の４０%くらいで済む仕事量を延ばしてやっている感じだからテレワークOKになってからは朝1時間、夜1時間で済まして後は完全に余暇w!
このまま続けば良いなあ。これで今の収入ならもう全く文句ない。
実は平日GOTOトラベルも活用中。
まあ、こんな人も多いと思いますよ弊社はw
営業さんは頑張れ！ 通勤電車でつり革につかまっているノースリ女子の
ワキを凝視するのが、出社する唯一のモチベーションです。
JKの制服もノースリになることを切望してます。
来年M受けさせるというから残ったのに声かからず
もうやめだやめだ
だから早く辞めろって言ったんだよ
会社はギリギリまで希望があるかのように思わせてやる気搾取する
ほんとは入社後三年でわかってたはず
意外な大逆転なんてない
あれ、mccってもう始まってるんだ？
10月からかと思ってた
顧客の困りごとを解決するのが企業のミッションだが、
そのアプローチがガラッと変わったと言っているのだ。
これはコンサルファームだけの問題ではなく、あらゆる企業がそうだと考える。
そして、それは社内外を問わない。即ち、社内IT部門もそうだと言いたい。
今までのアプローチですら社内の不評を買いがちなIT部門なわけだが、
ハードルは更に上がった。社内も社外も顧客自体が
自分の困りごとをよく分かっていない時代(わかっている問題は既に解決済み）。
顧客の多くは固定観念にまみれた視点から出れないままだ。
だから、ビジネスコンサルが顧客のヒアリングをしても変革には
到達できなくなってきたのだ。従い、デザイナーやリサーチャーが必要なのだ。
言われたことをIT化することでは、問題は解決しないし価値は甚だ低い。
自分で観察し仮説を立て検証するしかないのだ。
皆さんの顧客に向き合う組織は、上記のような新しい能力を具備した
チーム編成で対応できていますか？是非ニーズから逃げないで、
真剣に考えてください。
部長が今日言ってたけど、エキスパートが無くなる？？の？？
今エキスパートなんだけどどうなるのかな。マネージャーなんか嫌だし。
>>871
了解しました
とりあえず派遣の女子雇います >>873
課長でいいのでは
カタカナはもう止めた方がいいよ RISE止めれば従業員のモチベーション上がると思います。
>>876
組織の長じゃないんだからアシスタントマネージャでいいよ >>877
ほんそれ！
佐藤チカさんて契約期間とかあるの?何の成果もないところが社員のイライラ感だけを募らせるだけならともかく、口だけで仕事もできず居場所がない奴ら、要はリソースシフト対象レベルの奴らを生き生きさせただけじゃないのかな?
なぜこんなに無意味に引き延ばすのだろう。大改革とはこれまた威勢の良い話だがこれだけ中身がないと言うことが周知の事実となってしまうともはやソフトランディングさえ難しいのではないか。
お得意の出口戦略とやらは一体どうなっているのかな? あそこのRISEが止まらないシニアマネージャーで良かったｗ
2年前、内向き工数50％減
社員のモチベーション50％増
とか言ってたのどうなったのかな？
成果責任は？
>>844
>アンケート
定量（数値）調査だと、操作しやすいからね。例えば、
１そう思う
２まあそう思う
３どちらでもない
４まあそう思わない
５そう思わない
というアンケートがあったとしよう。
1と2集団：思う
３ 集団：どちらでもない
4と5集団：思わない
と集計できるか
１ 集団：思う
2３4集団：どちらでもない
5 集団：思わない
とも集計できる。
「集団：どちらでもない」は分析の対象外としちゃう。
>あんなわけわからん設問
不平不満を伝えたいのであれば、極端な数値を選択することをお勧めしたい。 チェンジエージェント手当下さい！
みんなに馬鹿にされてもうやってられません！
>>884
アホかよ。
もともと役立たずの奴らをかき集めただけじゃん（笑）
だから、信じられないほど低レベルのアウトプットになる。
あれ、真面目にやった結果なんだろ？
頭おかしいのでは？もはや人としてどうかと思う。 >>885
お前それは言い過ぎだろうふざけんなボケ 毎日合コンで高レベルのアウトプットを毎日してしまうシニアマネージャーで良かったｗ
脱毛クリームで玉毛処理をしたらツルツルになりました。
玉舐め、玉吸いをさせる人は、玉毛処理は必須エチケットです。
ちなみにセフレにはエステでVIOラインの処理をさせています。
>>887
飽きたよ。
お前のクソみたいな書込み。
お前は、お前を生んだ親の顔をどのツラ下げて見れるんだ？ RISEの悪口とか役員の悪口とかの
かきこみか゛あると
きゆうに
へんなかきこみか゛て゛てくる
これは
し゛んし゛とかか゛やつているのた゛ろうか
セニョールなマネジメントとか見たことない。
セニョール性を見せてくれ。
エグゼクティブなマネジメントとか見たことない。
エグゼクティブ性を見せてくれ。
成果を出せるハイキャリア中途とか見たことない。
さっさとクビにしてくれ。
>>860
逆でしょ、海外に行かない電気さわらない、お客さんと親密で仕事持ってくる。
そういう人がなるべきです。資格とかアホかと。 >>898
課長→部長→事業部長
課長や部長程度であれあば、資格も問われて当然でしょう。
その上での事業部長候補ですよ。 談合で懲戒処分受けても支社長になれる会社。
すごいと思います。
ヤクザ談合戦争売春は必要悪。
いつの時代でもなくなりません！
ここに書いている人は全て把握されていますよ。
今失業すると大変ですよ。
BBAに都合が良い制度改革に苦笑
５年後は間接部門に単純労働のBBA溢れて
衰退かなw
大阪のイソジン吉村に、ザーメンがコロナに効くとデマを流してもらえば、
口内発射→ゴックン率が上がるのになぁ。
イソジンしてれば、づぼらや閉めなくてもよかったんですかね。
イソジン オール ザ ピーポー。
Isogine all the people.
-----
Isogine there’s no heaven
It’s easy if you try
No hell below us
Above us, only sky
Isogine all the people
living for today
Ah
>>900
課長→シニアマネージャー→エグゼクティブサマリー→子会社出向だ 来年役定の部長が小躍りして喜んでいたんだけど、役定制度って何か変わるの？
聞いても「俺にはとっても有利だ」としか教えてくれなくて・・・。
全く仕事できない、一生懸命なんだけど邪魔しかしない部長なんだが・・・
>>903
ウソを書き込んではいけません。
技術的にそれが可能でも裁判所に開示請求がなされて許可がおりなければ個人情報は
開示されません。 >>909
ジョブ制度にでもなるのかな。
自分はできると思うなら、いい制度だ。 >>904
もう既にそうなっているだろ。
スタッフ部門とスタッフ部門の子会エヌエムピーやネパスを見てみろ！
程度の甚だしさはさらに加速するかもしれないが…
それまで会社が維持できるかな？
まあ無理だろうな。
それを知っていて野放しにしている経営陣〜管理職は最早正気でないな。 机上論理だけで社内向けの施策資料だけ作って
上司の投稿にはすかさずヨイショコメント入れて
自己満足してるだけの間接部門
これのどこが内向き仕事削減で効率化なのか
誰か教えてくださいw
間接部門って言い方嫌い（笑）
営業だって全く同じ構図。
その集大成的存在がprojectRISE
>>911
雇用延長だろ。
能力無くても、一定以上の役職だと雇用延長、
しかも給与も変わらず、ジョブ制度だからな。
糞幹部が残る言い訳が増えた。
オイ組合、どうにかしろ。この制度は欠陥だ。 高校の同級生セフレに、ドンキで買ったセーラー服を着せてコスプレやったら、
亀頭テカテカのフル勃起して、抜かず２発＆２回戦してしまいました。
マンネリセフレにセーラー服コスプレの有効性が実証されました。
NECプラットフォームズのWiMAXモバイルルーター WX06は
アイドル状態が10分継続するとリモートデスクトップの接続が失われるな。
>>915
>>916
会社の業績を著しく傾けた人たちが責任回避のためにデキる社員を煙たがって回りを
バカとイエスマンで固めるために作った制度だから必ずそうなる。
（男女雇用機会均等法や性活躍推進法を悪用してスタッフ部門を一般職のBBAで固めるのも
同様の動機から始まっている）
>>901
のようなことが起こるのも当然だな。特に官公関連は支社に負けず劣らず酷い。
重要ポストにいる奴は業績の点以外にもかなりの確率で談合、賭博等不祥事を起こした
過去のキズをコソコソ隠しているが本当に悪いのは当人たちではなくてそのような奴を
患部に登用する奴ら。
そこのところは株主総会で追及が待たれる。 俺は来年で役定だから、あと４年のんびりやらせてもらいます。仙人エキスパートとして（笑）
遊ぶぞー！
基本毎日テレワーク！
>>922
肩叩きかあおいくま。
毎日ハローワーク！ 今日はプールでナンパ成功ｗ
シニアマネージャーで良かったｗ
支社営業なんですけど、上司が客のところに行けと未だに変わろうとせず
根性論で困ります。
電話と必要に応じてｚｏｏｍで充分なのに、なぜわざわざ行け行け言うのか
全く理解できません。
老害というにはまだ早い年齢なのに気の毒です。変われない人って情けない。
書き込みしている人は把握されています。
開示請求とかそういうレベルではないですよ。
大規模なネットワーク監視をやっているわけですからそんなもの簡単に調べられるんです。
泳がされているだけですよ。
所詮支社営業などこのレベル。
転職すればいいじゃんセールスフォースwとかに。
暑さが続いているおかげで、今日もノースリ女子のワキ見通勤出来ました。
グループ子会社やけど年金制度がDCのみ付与に改悪されたわ。
なんで毎月デイトレーダーみたいなことせなあかんねん。
rizeとかくそやわ
>>931
満州事変でしばらくEDになった過去があるので、
ガン見にとどめています。 >>930
全額利息ほぼゼロの糞定期にすればいいじゃん >>926
＞書き込みしている人は把握されています。
の「把握している」主体は誰ですか？
あなたはこのスレッドの中に余程知られたくないことを書き込まれていると見えるが
通常は裁判所を介して５ｃｈの運営主体が開示するものだから第三者が勝手に書き込み
した者を把握しようとすれば個人情報保護法または不正アクセス禁止法のいずれか
もしくはその両方に抵触します。摘発されたら処罰されますよ。
もし、あなたが事実と異なることを書き込まれて名誉を傷つけられているならばその
書き込みのみに開示請求を出すことは可能ですが、あなたがそれを言わないところを
みると恐らく事実なのでしょう。
通報されないうちにやめた方がよいですよ。 さすが毎日テレワークでメールも出さなくているかいないかわかんねえマネージャーはありえねえ
そのレベルで人と折衝なしっておかしいだろ仕事としてw
>>936
裁量労働制なのでは？
また、成果型の評価では？ 毎日100通のメールを送信する凄腕シニアマネージャーで良かったｗ
ゴールドマンサックスが昨年採用した人の半分以上はIT人材だそうだ。
一方、20億人のZ世代。50%の人がリモートワークが不安なそうだ。
デジタルネイティブの人がそうなんだ。
デジタルの慣れ不慣れは世代に関係ないんだ。
確かにデジタルの弱みは、暗黙知が共有できないし、
形式知を説明や喋りの上手さがなければ共感ができない状況になりがちなこと。
したがって、デジタルネイティブであっても、
リモート環境で孤独を感じたり孤立しがちになってしまう。
デジタルで効率化し、時間を創り出すとともに、
クリエイティビティ―を化学変化させる場が必要だと痛感する。
それは実際会わないとできないことかもしれない。
支店長、サボりすぎです。
何一つやることがなくなってしまった挙句、
唯一の役割だった販売店のハゲオヤジの機嫌取り飲み会もなくなり、何やってるかと思ったら漢検の勉強してました（笑）
暇だったらRISE活動でもやればいいのに。
「いろんな要素で社会ができていて、それらは噛み合っている。
何かを変えようとすると関係するものを全部変えなけらばならない」という意味。
このコロナ禍のカオスの時は、絡み合う全部を一気に変える
チャンスではないかという指摘だ。いや、強制的に変わらざるを得ないという
意味でのチャンスなのかもしれない。リモート、働き方改革、ダイバーシティー、
メンバーシップ型雇用⇒ジョブ型雇用、DX
正にCX（コーポレート・トランスフォーメーション）の時だ。
>>942
お姉ちゃんの受け皿
老害を手放す方が効果的だよね
お姉ちゃんは独身者のお嫁さん候補にもなる？ かつて日本が成長した大きな源泉は、「課長」だった。
現場の管理者が自律していた。その課長が自主的に改善を続け、
QCDの変革を続け、競争力を積み上げてきた。
そう、現場が強い日本企業がDXを進めるともっともっと力を発揮するはずなのだ。
しかし、実態は目先のことに追われチャレンジが許されず閉塞感に包まれている。
いや、そう思い込んでいる。そんな現場では、日本の良さを発揮できないはずだ。
現場が自主性を発揮できる組織こそ変革を起こせる。
自主性を阻害するような、上司のマイクロマネジメントは絶対に避けなければならない。
DXは日本のチャンスのはずだ。DXは現場の力で実現しよう。
RISEに任せておけば大丈夫。
理事とか使えねえから。
ほんと、内容ない口ばっかりで邪魔
CXの時代。経路依存しているすべてを変えるためには、
会社を設計しなおせる強いリーダーとともに、現場の力が必要不可欠だ。
>>950
ふざけるなよ。.
残ってるのはデブスのオバタンが大半じゃないかｗ
そんなのの受け皿いらねぇよ！
>>953
そのriseがオバタンの強力なスポンサーだから困ってるんだよ。 お前らちゃんとプロセス思考できてるか？
DMAICとかシックスシグマとかさ
正規分布で６標準偏差はなれたところなんて考えてもしょうがないだろアホくさ
>>958
そういうとこの品質保証部は2012リストラ済み >>957
逆に冴えない爺さんばかりだ
って思われている…笑えるな〜ｗ >>963
＞冴えない爺さんばかりだって思われている
そう思っている主語はお前ひとりだけだな。
それでもってお前がその冴えない爺さんだったりしているわけだ。
会社を眺めるとデブスのオバタンを周りに侍らせているのは確かに冴えない爺さんばかりだなｗ >>962
カク・ミチオさんはまだいるのだろうか。 昨年までの数年間はスタートアップが非常に元気だった。
もちろん、その背景にはAIやIOTなどを典型とする新しいDX、
X-Techといわれるテクノロジーをベースにした企業が旺盛だったことがある。
大手企業もそれらの新興企業に出資をしたり提携をするなど
連携を深めることに積極的だった。そういう意味では、
有望なスタートアップは資金に苦労することはあまりなかった。
久しぶりにセンズリしたら、飛び過ぎて自分に顔射してしまいました。
暇になった部長たちがユーザー台帳整理しろだの新しいフォーマットを押し付けてくるだの
アカウント戦略を練り直すだの体温管理だの活動量を見えるかするだの・・・
中身ない、仕事しているフリだけ（またはそのつもりになっていただけ）の暇な奴が結局こ
れだけいたんだなと痛感する今日この頃。
お願いだから巻き込まないで欲しい。自分たちでやってー。こっちは忙しいんだから。
お前らみんなバレて見張られているからせいぜい好きに書き込んどけ。
後で泣いて詫びても遅いからさ。
>>971
俺、だいぶ前に独立してるから関係ない
仕事もあげている立場なのでお前らペコペコｗ 公共のことは今から勉強しますなんて人が支社長とかあり得ないでしょ（笑）
zoomの映らないところに人置いて会議とか出てるあり得ない（笑）
人材不足もここまできているってことなのだろうね。先行き本当に心配。
３０代のうちに次見つけないとヤバいな。
玉川ルネ棟の南側って工場建屋解体後
コンクリート基礎そのままで長らく放置
廃棄物が雨晒し放置で積み上げてるのはいいのか？
早期特別退職募集はいつになりそうですか。
本年度は無しですか。
>>975
プレミアム無しで、10月から。
年末out設定 それが今年に入り資金の余裕がなくなり流動性が一気に落ちた。
1-6月のスタートアップの資金調達総額は、前年度比47%ダウンだ。
スタートアップの聖地であるシリコンバレーですら、
VCは成長が間違いないであろうレイトステージの投資しかしなくなり、
リスクマネーの行き所がなくなっている。
>>979
BBAに都合が良い制度なんだよな、あれw 接続サービスのPC接続時刻ってなんか結構ズレてね？
勤務時間減らしたい会社の陰謀か？
NTPが当たり前の現代に何分も狂うのはおかしいだろう
激務が大変で同業他社へ転職したけど、
見違えるほど働き方がよくなったと聞きました
巣ごもり需要を上手く取り込んだ一社が「ウーバーイーツ」だ。
23区内で始まったあ同社のサービスも、
最近では我が家あたりでもよく見かける。
同社が放った大胆な戦略が「サブスク」だ。日本においては、
1,200円以上の注文代金の場合に、何回使おうが、
定額980円/月だそうだ。もともと同社はダイナミックプライシング
（需要や渋滞情報をAIで判断して配送料金を動的に変える）をとっていて、
配送料は平均300~400円だそうで、月に3回使えばペイする計算だ。
どうでしょう。数か月したら儲からないから止めたと言い出しそう。
｢社員諸君にはこれから3倍働いてもらう。役員は10倍働け。俺はそれ以上に働く｣
「人間はなにも食べなくても『感動』を食べれば生きていけるんです」
「土曜休んで日曜も休む奴は要らない。8時間働けばそれでいいなど通用しない。成果で報酬がでるんだ」
「労働基準法なんておかしい。今は２４時間働かないといけない時代なのに」
「お前ら若者には貧しくなる自由がある。せいぜい貧しさをエンジョイするがいい」
lud20221123164818ca
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