視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future.
思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy.
心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End.
行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity.
組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All.
ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」特定プロセス
マテリアリティの仮特定と社外有識者などとの対話
ISO26000、 GRIスタンダード、SDGsなどを参考に仮特定したテーマについて、社外有識者や
ステークホルダーの代表と対話
１ 2020中期経営計画へのESG視点の織り込み
２ ESG視点での経営優先テーマとKPIを2018年度上期に設定することを表明
非財務指標の設定
３ 社会に対する貢献度をできるだけ定量化することを目指して指標を検討
マテリアリティ･指標についての社外有識者などとの対話
４ 「人財育成」「プライバシー」「気候変動」と、マテリアリティ全体をテーマに対話を実施
取締役会での報告を経て、マテリアリティ･指標を決定
経営企画を担当するCSO(チーフストラテジーオフィサー)が取締役会で報告
5 中期経営計画のPDCAの中で進捗を確認
https://careers.necam.com/content/Code-of-Values/?locale=en_US WUHAN５原則
Wash hands
(手を洗いましょう)
Use mask properly
(マスクを適切に使用しましょう)
Have temprature checked regularly
(体温を定期的にチェックしましょう)
Avoid large crowd
(人混みを避けましょう)
Never touch your face with unclean hands
(汚れた手で顔に触れないようにしましょう)
>>1
「ニダ」っていうの、次からはやめてくれないか？
マジレスすまん コストダウン さけぶあんたが コスト高
（第一生命 サラリーマン川柳 第12回優勝作品）
「課長いる？」 返ったこたえは 「いりません！」
（第一生命 サラリーマン川柳 第１7回優勝作品）
「空気読め!!」 それより部下の 気持ち読め!!
（第一生命 サラリーマン川柳 第２１回優勝作品）
「宝くじ 当たれば辞める」が 合言葉
（第一生命 サラリーマン川柳 第２５回優勝作品）
責任は上司にとってもらおう！
（ウィークエンド流処世術）
休みがとれなければ会社で休もう！
（ウィークエンド流処世術）
リストラはまずオバタンから！！
使える男たちを救え！！
（ＮＥＣの働き盛りの男たち（無能管理職除く）一同）
とりあえず7つ埋めたぞ！
コンビニ行って買い物済ませて元気が残っていたらまた埋めてやる！
>>32
>>1
「ニダ」っていうの、次からはやめてくれないか？
マジレスすまん >>34
もう少しまともなURLじゃないと誰も踏まないよ
知恵遅れの低学歴の方ですか？() >>35
知恵遅れを相手にしてるんだから仕方がないだろ。
まあお前もそういきり立つな。
お前のような短気な奴には徳川家康公の遺訓を紹介しよう。
人の一生は重き荷を背負いて遠き道を行くがごとし
いそぐべからず 不自由を常とおもへば不足なし
こころに望おこらば困窮したる時を思い出すべし
堪忍は無事長久の基
とはいえあまりに重い荷も考え物だが…
https://www.bing.com/videos/search?q=%e5%8c%97%e6%96%97%e3%81%ae%e6%8b%b3%e3%80%80%e3%83%92%e3%83%ab%e3%82%ab&ru=%2fsearch%3fq%3d%25E5%258C%2597%25E6%2596%2597%25E3%2581%25AE%25E6%258B%25B3%25E3%2580%2580%25E3%2583%2592%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AB%26form%3dEDGSPH%26mkt%3dja-jp%26httpsmsn%3d1%26msnews%3d1%26plvar%3d0%26refig%3d34a4791f4a3449fda6e5f355de305a78%26PC%3dLCTS%26sp%3d-1%26pq%3d%25E5%258C%2597%25E6%2596%2597%25E3%2581%25AE%25E6%258B%25B3%2b%25E3%2583%2592%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AB%26sc%3d2-8%26qs%3dn%26sk%3d%26cvid%3d34a4791f4a3449fda6e5f355de305a78&view=detail&mid=3829ADBCB67999389D983829ADBCB67999389D98&&mmscn=vwrc&FORM=VDRVRV よし、ここからはＮＥＣ転落の事件簿を時系列に並べよう！
1998年10月 NECが防衛省（当時の防衛庁）に工数を263億7,000万円水増しして請求していたことが発覚、元調本本部長及び元調本副本部長他が逮捕された。
2001年 【人員削減(1)】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ
2002年 【人員削減(2)】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ
2005年 エルピーダメモリの株式売却、NECグループから外れる
2006年11月 社内のゴルフ大会で１口２００円で成績優秀者を予想させたとして、警視庁保安課は、賭博の疑いでＮＥＣ文教ソリューション事業部（当時）の部長（５４）を含む社員４３人と関連会社の社員１８人の計６１人を書類送検した。
2008年5月 情報処理推進機構（IPA）が開催したIT業界の重鎮と現役学生による討論会で
IPA理事長(NEC元社長）西垣浩司氏が「泥のように働け！」発言で学生の大顰蹙（ひんしゅく）を買う。
月刊ブレジデント2008年5月号にて大企業の役員と社員の報酬を特集、矢野社長在任中を含む過去5年間で
業績が一貫して落ち続ける中、
NEC社員の平均年収は約30万円激減する一方、役員の平均年俸が約2.5倍に激増していることが明らかとなった。
2008年9月、リーマンショックによりNEC役員の平均年俸は半減するも、2012年のリストラ直前迄の間、業績を一貫して落としたにも関わらず再び役員報酬が1.5倍に激増していたことが明らかとなる。
2011年3月 NEC元社長で名誉顧問の西垣浩二氏が東京都練馬区の自宅で首をつった状態で発見され、搬送先の病院で死亡が確認される。
2012年、矢野薫会長が社員のリストラ中に経団連副会長のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかとなる。
ここで一休み！
視点をＮＥＣから日本全体を見渡し税収構造の変遷をおさらいする。
庶民よ、怒れ！
我々はやはり搾取されている。
税収構造の変遷
国税収入規模の変遷
１９８９年度 ５４．９兆円
２０１６年度 ５５．５兆円
でほぼ同額。
税収構成の変遷
所得税 ２１．４兆円 → １７．６兆円
法人税 １９．０兆円 → １０．３兆円
消費税 ３．３兆円 → １７．２兆円
∴
法人税＝ ９兆円減少
所得税＝ ４兆円減少
消費税＝１４兆円増加
談合事件で懲戒処分受けた人が出世できるわけのわからない会社。。
そしてその人は、、、
>>1
>>50
次スレから「ニダ」っていう舐めた文言は削除してくれ
このスレだけで三度目の要請になる
ニダを続けるようならお前を殺す >>52
おいおい、少なくとも俺は「ニダ」なんて一言も言ってないぞ！
お前のスマホ ｏｒ ＰＣだけそのように表示されるのか？
それから
＞＞ニダを続けるようならお前を殺す
は後ろに手が回る犯罪行為（脅迫罪）だからやめた方がいいぞ！！ >>57
俺は
>>1
とは関係ない。
それから俺は嫌韓とか嫌中には興味がない。
偏狭なナショナリズムを他人に強制するな！！ >>58
俺はお前の低脳な思想を変えろとは言っていない
「ニダ」と>>1に書くのをやめろと要請してるだけだ >>59
精神異常のお前に答えるのはこれで最後にするが
過去スレからコピペするのは一人だけじゃない。
お前は過去スレからコピペする奴をみな同じ奴だと思うほど頭が悪いわけだなｗ
だから偏狭なナショナリズムに簡単に洗脳されるんだよ。
少しは目を覚ませ！！ >>61
「ニダ」と>>1に書くのをやめろ
これのどこを以てナショナリズムと言及してるんだ？ >>61
苦しいみっともない言い訳はやめろよ
コピペは誰でも出来るけどわざわざやるのは毎度>>1だけだ
お前は>>1だよ >>61
>>1に「ニダ」と書くのをやめないならお前を特定して刺し殺す
特定できなくても必ずお前を呪い殺す ||￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣||
|| ○荒らしは放置が一番キライ。荒らしは常に誰かの反応を待っています。
|| ○重複スレには誘導リンクを貼って放置。ウザイと思ったらそのまま放置。
|| ○放置された荒らしは煽りや自作自演であなたのレスを誘います。
|| ノセられてレスしたらその時点であなたの負け。
|| ○反撃は荒らしの滋養にして栄養であり最も喜ぶことです。荒らしにエサを
|| 与えないで下さい。 Λ_Λ
|| ○枯死するまで孤独に暴れさせておいて ＼ (ﾟーﾟ*) ｷﾎﾝ。
|| ゴミが溜まったら削除が一番です。 ⊂⊂ |
||＿＿＿ ∧ ∧＿＿∧ ∧＿＿ ∧ ∧＿ |￣￣￣￣|
( ∧ ∧__ ( ∧ ∧__( ∧ ∧ ￣￣￣
～（＿( ∧ ∧＿ ( ∧ ∧＿ ( ∧ ∧ は～い、先生。
～（＿( ,,)～（＿( ,,)～（＿( ,,)
～（＿__ﾉ ～（＿__ﾉ ～（＿__ﾉ
>>67
ニダと書くのをやめろよクズウヨ
お前絶対殺すからな ID:K2PNZP+o0
ID:lGKUa4DC0
自演して虚偽の自己弁護してお前には羞恥心は無いの？
大和魂(笑)
英霊(大爆笑)
羞恥心の無い卑怯者だらけなのが今のジャップの実体
そら落ちぶれるわ
>>50
面白い視座・視点だ、要するに30年経過し
国際競争力は落ちて国は企業をなんとか守り
国民は貧困化の一途だと言う事か S●SKの高卒の奴が中途に応募してきても採用しない方がいい
SCSKのスレや日立ソリューションズのスレを読めばわかる
いろいろなスレを荒らしているようだ
3Q爆死しそうだったら遠慮なくこのスレで報告してくれよな
他人のことはよく気付くのに、自分のことは気付かない。
これは人間の本性ではあるまいか。相手のミスはよく気付くのに、
自分のミスは気付かない。相手の傲慢さには腹が立つけれど、
自分もそうだとは全く思っていない。相手の偏見には苦虫を噛み潰すが、
自分も偏見だとは思ってもいない。失敗したのは部下のせい、
成功した時は自分のお陰というのに少し似てる。
悪いのは相手で私じゃない。このように偏った見方をする人は実に多い。
営業です。
なんとかタスクフォースみたいなのがやたらと増えています。
多分、部長以上は暇なのでしょう。付き合うのが大変です。とはいえ、内容はスカスカなので楽ですが。
支社長も『実質支店長だからさー』とか言いながらテレワークを楽しんでおられます（流石にたまにだけと）。
こんなにゆるゆるな感じは今までなかったですね。
いよいよダメかな。
50代後半主任w
>>81
凡庸なDD論ですなぁ
飯塚幸三に家族を殺された人にも同じこと言えんの？ >>61
平然と嘘を吐けるその神経
必ずお前を呪い殺す
特定できたら俺が直接刺し殺す 3連休、センズリ三昧で終わってしまいました。
佳子さまをおかずにシコったら、不敬罪になりますか？
また、愛子さまをおかずにして勃たなかった場合と比べ
どちらが重罪ですか？
>>87
小室朝を期待してｗｋｔｋしている私に比べたらどってことないですよ
圭殿下マンセーです いつになったら食堂にまともなパーティション付くの？？
席によっては密着してるし、
馬鹿が横並びで大声でつば飛ばしながら喋ってやがるし
対策不十分でクラスター発生したら訴えるよ
>>50
大企業に勤めてる我々としては
企業が保護されるのはあながち悪いことではないが ダメだ三連休でリフレッシュするどころかもう行きたくない
うちの部長なんか週の半分はテレワークでのんびりしているみたいだ。
平日に販売店の奴らとゴルフとかもう何考えてんのかわからん。
>>51
談合だけじゃないよ！！
ゴルフ賭博の当事者も元同僚の人に聞いたら健在とのことで、秘書へのセクハラで
裁判沙汰になった某スタッフ系子会社の斜鳥と兼務していた本部長も会社を辞めは
したけどセカンドキャリア扱いで会社を離れただけで懲戒にはならなかった。
それを温情的と言えばそうかもしれないがリストラで主要な働き手を容赦なく切ったり
配転したりしながらそんな奴に高位のポストと給与を支払う正当性は常識的に考えて
微塵もない。
他にも後ろに手が回ったのに地理的に遠くの部署でコッソリ会社に復帰している奴の話
は噂の域を出ないが聞くことがあるな。 >>92
企業が税制面で優遇されるとその恩恵が社員に降りてくると考えているかもしれないが
残念ながらそのようになっていない。
なっていれば日本の勤労者の所得がこの２０～３０年の間に1割も下がるようなことには
ならなかったはずなのだ。
法人税が高いと儲けても税金で取られるから企業が社員へ給与を多く支払って使った
方がマシという発想になる一方で、法人税が低いと儲けても税金をとられないからと
企業は益々コスト削減に走って利益の極大化を図るようになるから寧ろ社員の給与は
削減圧力が高まるということ。 >>90
ほんこれ。
マスク外すのは食べるためで、その状態で会話することが感染リスクになっていることを認識していない。
個々のパーティションが必要だ。 いとしのエリーと濃厚接触したいのだが、
感染の不安がある。
みなさんはどうしてますか？
関係ない話を振りまいてスレ埋め必死な奴がいるな。
MCC受験する能無し女か？
パワハラ統括支社長か？
>>97
>法人税が高いと儲けても税金で取られるから企業が社員へ給与を多く支払って使った
方がマシという発想になる
なるほど一理あるな。
ゴーン氏に聞かせてやりたいね。 スレタイは『？』じゃないよ。
実際に女枠はある。
そして、女枠はほぼ合格する。
でも、そうやってマネージャーや部長に祭り上げられても、結果的には本人が苦労することになるんだよね。
空回りするし、部下のおっさんからは更年期とか茶化されてw
スレタイは『？』じゃないよ。
実際に女枠はある。
そして、女枠はほぼ合格する。
でも、そうやってマネージャーや部長に祭り上げられても、結果的には本人が苦労することになるんだよね。
空回りするし、部下のおっさんからは更年期とか茶化されてw
常に相手のせいにしてしまう人に何を伝えればいいのだろうか。
何を気付かせればいいのだろうか。
私はよく「鏡を持って自分と向かい合ってほしい」と話す。
でも、恐らくそう言っても分かってくれないだろう。逃げている人は、
永遠に事実に向かい合えないのだろうか。常に都合の良いフィルターを通して見ている。
顧客の信頼を失い、部下から総スカンを食い、上司の叱責に背を向け、
友人や家族から見放されても気付かないのだろうか。
すべてを失ったときにはじめて気付くのだろうか。
確証偽造見つけた。
これは大きいぞ。
覚悟しとけや。
なんと、部門長もみ消し。
>>109
その可能性は十分あるだろう。
男の無能を一通り昇格させつくした後、有能は男の昇格を阻止する為に
女枠を設けて女の無能を昇格させたいというのが厄淫・患部の本音だから
当然に女の無能も一通り昇格させ尽くせば上に立つ無能は次は身障者枠やＬＧＢＴ枠を
出して来る。このやり方の卑劣なところは不満を持つ者が下手にこの偽ダイバーシテシティ
に異を唱えると差別のレッテルを貼られはしないかと躊躇する心理を狙っているところ。
だけど実際のところたとえマイノリティだろうと成果が出せないならば糾弾されて当然
だからそのような気遣いをしてはいけないのだ。 >>112
お前ずっとタゲそらししてるよな
本当に死ねや >>113
タゲそらししてるのはお前の方だ！
邪魔だ、氏ね！！ 誰も文句の言いようが無い結果を出して
評価されないなら辞めるよね
評価されなくて辞めないのは
自己満足だけで仕事できないから～
御社も多様性を受け容れる取り組みをしているのでは？
ならば、生物的な男性が、「心は女性」として女性枠で登録すればよろしい。
自分は実にちっぽけな存在だ。どんなに経験を積もうが、齢を重ねようが、
社会的地位を獲得しようが、所詮ちっぽけな存在だ。自分一人では何もできない。
社会の一員であるという関係なしに存在できないのに。
生きていくことすらままならないのに。あなたがいるから生きていける。
仲間がいるから希望が持てる。共感できるから喜びがある。だから未来がある。
テレワークに対する揺り戻しが始まったな
俺の言ったとおりだろｗ
こんな楽な仕事ないわ（笑）
って大塚商会から転職してきた奴が言ってた。
パルスアンケート回答率100%の部署が結構あるな。
どういうわけか、在籍者数より回答数の方が多いw
以前から毎年秋になるとフォーラムや展示会が多数行われる。
コロナ禍での今年は、オンライン開催のハードルが下がったこともあり、
やたらたくさん開催されている。私も可能な限り聴講している。
私のコーチングスケジュールは前月の上旬にはほぼ決まっているので、
気が付いた時にはバッティングしているケースも多い。そのようなときには、
アーカイブを用意してくれているサイトが有り難い。
実は、いろいろなクライアントと話すが、ほとんどの方が、
このようなオンラインフォーラムを聴講していない。勿体ないですよ。
上質なインプットなしに成長はありませんよ。それに、多くは無料です。
>>131
親子げんかエンターテイントメント、、は大塚違いか そりゃあ大塚から来たとかいうのが本当なら天国みたいなもんだろ
仕事しなくていいんだから
>>123
>俺の言ったとおりだろ
何のことでしょう？ 事業部長と役員の間にいる奴らは邪魔だから引退して欲しい。
役員ってなんか役に立ってるの？
理事ってなんの理にかなった事やってるの？
支配人って何を支配してるの？
エグゼクティブってもはやなに？
自分の席でzoom使う奴やたら声でかいのいるよな
携帯と違って会議が多いから長いし
なんか会議室気分なのかそう言うことでかい声で言うなよな内容も多い
注意しろよ
賞与に値する仕事はしたのか自信を持って言えないだろう
>>143
してなくても貰える
だから働かないやつが多いんだろう 日立の矢野さんはHappinessの研究で有名だ。
その長期にわたる研究で、幸せな集団は、生産的で創造的で心身を健康にし、
事故や離職が少ないことを証明している。
そして、そのような職場の特長をこのように定義している。
先日のフォーラムでこんな風に話していらっしゃった。
①職位に関係のないフラットなコミュニケーション
②組織図に関係のない人間関係
③予定表にない5~10分のライトな会話
そのような職場には「信頼できる関係」が存在していると。
ところが、これらはコロナ禍で実現が難しくなっていることばかりなのです。
女性マネージャーが少ないから数量目標を決めて昇格させないとな
>>151
40過ぎた女性主任が必死で見苦しいんだよなあ。
優遇枠なんて作るから、自分にも機会があると思いこんでしまう。
ある意味悲劇 綺麗事いっても実際女で能力のあるマネージャーなんてみたことないしね
能力以上に面倒だったりトラブルになるとバックレる卑怯者しかいない
まあ、大変な仕事を割り振られないようにする、て嗅覚と能力はすごいものがあるのだがｗ
ちゃんと切り分けられたはっきりした仕事だけ割り振られるなら女だろうがテレワーク
だろうができるに決まってる。ストレスだってないだろう
実際の仕事の大変さはそんなところじゃなくて、突発的なトラブルとか人間関係なんかの
めんどくさいところを調整してなんとか切り抜けるところにある
上司でも「じゃあお前代わりにやるか」と言われてとても嫌だなあと思うのは高い給料も
らってても納得できる
でもそういうめんどくさい部分が全部取り除いてはっきりやることわかってるわかりやすい
仕事だけ切り分けてもらってる時短だのテレワークなどの奴が評価高いんじゃやる気起きない
のが当然だろ
自分の担当はここなんでそれ以外は知りませんっていうやつが一番使えないからなー
オメーら、社内の雰囲気どんな感じだ
さすがにくらいか？
スレタイの、MCCに女枠？
？じゃないよ。
あるよ。
雇用延長の審査もっと厳しくしないと職場のお荷物が増える一方だ
皆さんの職場には昔から次のような幹部がいたのではないでしょうか。
そもそも、偉そうな上司は、ことごとくこのような行動を嫌う。
こういう人を「裸の王様」という。突然「今いいですか？」
なんてアクセスしてくる部下、ましてや他部署の人に対して、
嫌な顔をしたり、「突然来るな！秘書を通せ」とか、「時間がない」と
そっけなく冷たさがあからさまだったり、そういう幹部の秘書に限って、
自分の判断で鉄壁なデフェンスをしたりする。秘書には悪気がない。
そんな上司の意向を忖度しているだけだ。可哀想に。
あなたがそんな上司であれば、心から反省すべき時です。
そんな態度では部下の幸せは実現できませんぞ。
自分はそんなことはないと思っている人の大半は、
すでに「裸の王様」の可能性がありますよ。部下から指摘してあげましょう。
コロナ禍で、このようなフラットでライトな会話を日常の中にビルトインできるのだろうか。
色々な職場で取り組みが進んでいますね。
☆オンラインで朝礼や終礼の習慣を作る。
☆オンラインでランチ会や3時のお茶会や飲み会を行う。
☆上司が、毎日決まった時間にZoomをオープンしておき、
誰でもアポ無しにアクセスできるように知らしめておく。
☆1on1のみならず、ワークショップなどを積極的に開催する。
☆それも階層を飛び越えて(スキップして。中間階層を抜きにして)行うパターンもあり。
（スキップ（レベル）･ミーティングなどと言います）
☆もちろんすべて顔出しで行うのが大切。表情のない会話はツーカーの関係ですら、
真意が読みづらいのですからね。
今の社内の雰囲気はどんな感じだって聞いてんだろォン？
RISEいい加減にやめろや
遊んでる能無し飼う余裕あんのかよ？
RISEは真面目に仕事をしている社員を馬鹿にしていると思うよ
あーいう、アンケートは定点観測のために年一回やれば十分
riseは能無しオバタンの失業救済機関であると同時に「管理」とか「マネジメント」とか行った指導的要素のある仕事をこなしているように偽装するための機関でもある。
他にも肉体的に楽で頭が悪くても一応はこなせるようなノルマ性の低いスタッフ部門に軒並みオバタンが集中配置されているところを見ればそのような考えで人事が行われていることがよくわかる。
しかしこれはダイバーシティとは呼べない。本当は仕事のきつそうな営業現場などにもオバタンをたくさん配置して働きが悪ければしっかり締めていくようにしないと増長させることになりよろしくない。
RICEに改名したほうがいいよ
RICEとは身体が傷害を負った際に早急に執るべき応急処置における法則
多分、プロジェクトRISEについてはほとんどの社員が嘲笑し、目障りに思い、無駄なコストと思い、志はわかるが見事に大コケしていることがわかっていると思いますが、
佐藤ナニガシ婆さんと一部の取り巻き、そして拠点などで使えない人たちが居場所を得て妙に明るく活動しているつもりになっているのは何故なのでしょうか。
会社は学童保育ではないと思います。
>>156 自分の担当はここなんでそれ以外は知りません
知っててもそう言わないと、都合のいいようにあちこちでこき使われるだけだからなぁ。
それでサビ残増えるわ給料増えないわだし。
使われる相手を選んでるんだよ。 コロナ以後サボり放題組と仕事を回す組がはっきり分かれて可視化されたな
覚悟しておけ
なんちゃらタスクフォースとかもうやめてくれ。
仕事増やさないでほしい。暇だからといって。
テレワークでいいから、じっとしていてくれ。
お前のことだよ！能無し部長。
新野くん退任
森田くん新任
新野くんの今後と遠藤くんがどうなるのかは不明
[日経報道による]
これでようやくRISEも終わる。
国内営業にとっては終わりの始まりだな（笑）
パワハラ無能口だけの統括支社長何とかして下さい。
本人は上しか見ていませんので本当に不快です。
この情勢でトップに文系の管理屋持ってくるセンスのなさ…
天下りさんはいずれ高額な退職金をもらって勇退でしょう。
GEからきた副社長はどうなるやら
女性役員が3割いる会社の利益率が、そうでない企業より15％も多いという事実がある。
株価が高いというデータもある。業績が良ければ株価も高くて当然だ。
企業における「D&I」の価値は誰もが認めるようになった。
一色に染まったムラ社会よりも絶対にイノベイティブだし、
インクルーシブな文化は社員の心の安寧につながり、風通しも良い。
そう、皆が分かっているはずだ、少なくとも建前は。
2020/11/30 東京新聞 20面 こちら特報部
クラウド保管安心ですか?
NECキャピタルソリューションの業務
ミスによりデータ完全消失
その後、地元業者がたまたま残していた
バックアップが発見される
福井産業支援センター担当者「委託先の
ミスで一時はどうなるかと思ったが、
結果オーライだ」
どれもこれも問題
1) 業務ミスで顧客データ完全消失は
あり得ない。こんな会社に頼まない。
2) 地元業者がたまたま残したバック
アップ。情報取扱いこれでいいのか？
3) 顧客が結果オーライって、この軽い
発言はどうなのよ？
東京新聞はこんな不味い事実を載せて
しまうんだな…
>>87
小室殿下、実現への第一歩が踏み出されましたね。 >>198
>女性役員が3割いる会社
女性社員が何割いるのだろう。 とりあえず、しがみつかしかない高齢独女や
ムダ働きDINKSを掃除してくれ。
４０以上は本当の能力査定でお願いしたい。
たまには出来る子もいるから。
でも、ほとんどは、、
社長交代の直後に公取来たりしてw
とにかく、ギガスクールは、、
コンプラ！！コンプラ！！
100-1=0
ワクチンが間に合わず糖尿病とかの基礎疾患組はこの冬で全滅かな？
資産を切り売りして食っていくＮＥＣにふさわしい新社長？
男性性の特徴
業績主義社会が理想で「強い者」「秀でた者」が支持される
欠点の修正を求める社会
働くために生きる。仕事は人生にとって重要な要素
女の子は泣いてもいいが、男の子は泣いてはならない女性性の特徴
女性性の特徴
福祉社会が理想で、貧しい人、弱い人を助ける
寛容な社会
生きるために働く
男の子も女の子も泣いてもいいが、喧嘩してはいけない
そして、なんと日本は世界の中で最も男性性の強い国とされているのだ。
楽しそうだなRISE！
RISE専属とか無いの？無茶苦茶楽で楽しそうだ。
何かしらの不満があるのであれば、サーベイでそれなりの回答をした方がよいと思う
事業部単位に集計されて、それなりには上層部は気にしてるよ
「前回より改善しました～！！RISE効果！！」とか言われてしまうと何も変わらないよ
>>217
確かにサーベイでは細かい部署まで聞いてくるからその部署で冷遇している奴をおさえている事業部長や部門長は違法なIT技術を用いなくても不満をサーベイに書き込めばほぼ特定できる。
但し不満を沢山書き込まれると職場の満足度が下位の事業部長には勤務評定にネガティブな影響を与えるから牽制にもなる。
実際この４月に職場の満足度が下位の事業部長や本部長クラスで降格がチラホラ見られた。
しかし彼らの降格と入れ替えに昇格した面々を見るとさらにヒドい無能やクズ、オバタンがズラリといたから会社が良くなる兆しではないな。 うちの事業部、サーベイ結果毎年最底辺だけど事業部長は変わらず安定
>>218
>職場の満足度が下位の事業部長や本部長クラスで降格がチラホラ見られた
そんなことで満足なんだね。
給料が上がる訳でもないのに。 ABCなんとかしてください。
仕事の邪魔になるので。
まるでOBが行った子会社のようです。
無理やり商流にどうせという感じで、扱い案件に入れてくれ、なんでもしますイメージ。
無理だからそこに飛ばされたんだろお前たち。
頼む、こっちは案件取るために一生懸命にやっているのでじっとしていてくれ。
女性管理職の一般的特徴は、臆することのないメッセージ性の
高いリーダーシップが弱い。積極果敢に攻める姿勢が弱く見えることなどだろう。
これは360度評価をすると明らかな特徴として現れるのではないだろうか。
少なくとも私の経験ではそうだ。
しかし、その反面、暖かく部下の話をよく聞くとか、
落ち込んでいる人に対して的確に手を差し伸べるセンスがあるというような、
インクルーシブな特徴があろう。
髪切った？
リストラしていいとも
空耳アワー
四か国語麻雀
イグアナ
M&Aスペシャリスト感出してるけど、
そもそも財務会計税を国際レベルで把握できてるとも思えないし、
ただ依頼してるだけにみえるのだが。
また、M&Aの結果も不明、売却の結果なんも残らない、海外事業のマンネリ化した赤字無駄遣い外務省気取りなどなど数多くの売り上げ半減と利益率低下に貢献してきたのでは？？
そうは言っても忘年会はやろう。
有志だからね、今月は２回も部と支社のゴルフコンペ。
こんな頭のおかしい部長とかその上司とか本当になんとかしてください。
いつまでテレワークで？とかショートメール送ってきたりもします、、
クソですよ、、
女性専用車でもあるまいし。
課長試験に女枠なんてちゃんちゃらおかしいわ。
女枠と言っても総枠の内数なんだからそれで弾き出される人もいるわけだからな。
うちの人事は能無しなのか？？
ABCとかプロジェクトRISEを批判する奴は多分社内でも居場所のない老いぼれか能無し若僧。
分を弁えろカスが。
年末年始はロックダウン無理だろ
2月ぐらい地獄絵図になりそう
