視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future.
思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy.
心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End.
行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity.
組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All.
ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」特定プロセス
マテリアリティの仮特定と社外有識者などとの対話
ISO26000、 GRIスタンダード、SDGsなどを参考に仮特定したテーマについて、社外有識者や
ステークホルダーの代表と対話
１ 2020中期経営計画へのESG視点の織り込み
２ ESG視点での経営優先テーマとKPIを2018年度上期に設定することを表明
非財務指標の設定
３ 社会に対する貢献度をできるだけ定量化することを目指して指標を検討
マテリアリティ･指標についての社外有識者などとの対話
４ 「人財育成」「プライバシー」「気候変動」と、マテリアリティ全体をテーマに対話を実施
取締役会での報告を経て、マテリアリティ･指標を決定
経営企画を担当するCSO(チーフストラテジーオフィサー)が取締役会で報告
5 中期経営計画のPDCAの中で進捗を確認
WUHAN５原則
Wash hands
(手を洗いましょう)
Use mask properly
(マスクを適切に使用しましょう)
Have temprature checked regularly
(体温を定期的にチェックしましょう)
Avoid large crowd
(人混みを避けましょう)
Never touch your face with unclean hands
(汚れた手で顔に触れないようにしましょう)
2019年 試験飛行中のドローンが制御不能となり行方不明。未だ見つからず
2019年 NECライティング売却、照明事業から完全撤退
2019年 遠藤会長がリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる
MCCに
女枠→あり
妊婦枠→なし
マネージャーが妊婦になる→あり
ただし（高）危険。
2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退
2018年 【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ
2017年 観測衛星「ひとみ」制御失敗でJAXAに5億円支払い
2017年 生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖
2017年 NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退
MIPって設計とか企画している奴ってバカなの？
TITAN時代の方が遥かにマシだった。
新野さんに伝えたいこと
あなたの罪は
・遠藤さんに引導を渡せなかったこと
・佐藤チカ婆さんにエサを与え続けたこと
・当事者以外全員から白い目で見られているRiseを終わらせずに2.0などと更なるぬるま湯温泉を続けること
・エンタを中心に据えられなかったこと
です。
505050
バカらし笑
なんとか数学弱者をあぶり出してリストラできないものか？
>>28
それはNECで起きている問題と根本的に異なる。
NECで問題になっているのは女枠とか妊婦枠とか揶揄されるように実力にそぐわない査定と処遇をダイバーシティを隠れ蓑にして行っていること。
問題のすり替えをするなよ！！ >>36
またお前か
セクハラやマタハラと思われかねない表現は止めてね。 >>37
それを問題のすり替えというんだよ。
ダイバーシティをバカ優遇の隠れ蓑にする卑劣さに裁きの鉄槌が下されるのはそう遠くない先とみる。 妊婦枠実在だった！
驚いた！
周囲ちょっとざわついてるw
NECに転職したいんですが日立製作所から可能でしょうか？
>>43
それを言うならこの会社の「バカな」管理職以上が采配する人事は完全にパワハラだろw ∧＿∧
∧＿∧ （´<_｀ ）
（ ´_ゝ`） / ⌒i
／ ＼ | |
/ /￣￣￣￣/ |
＿_(__ﾆつ/ FMV / .| .|＿＿＿＿
＼/＿＿＿＿/ （u ⊃
パワハラ統括支社長
上のヨイショが凄い。気持ち悪い。
４／1になって内示忘れてたと失礼な対応された。
Ｍ４の人数限られているからごめん、お前Ｍ５に降格だからだとさ。
給料も下がるらしい。
むかつかない訳がない。
テレワーク比率をあげよう。取り敢えず今日はゴルフ行くことにした。テレワークでwww
ムカつくなほんと。
>>33
新野さんの誹謗をするのはやめろ。
あれだけ有能な社長は滅多にいない。 >>48
自社の株価をたっぷり上げてくれたら多少の人事上の理不尽に目をつぶって「グレートエンペラー」でも「総統閣下」でも好きな呼び名で呼んで奉ってあげるよ。
目安としては株価10000円以上で「さん」 付けとし20000円以上で「様」 付け、30000円以上で「閣下」クラス以上の呼び名を検討する。
オレのマイホームと老後がかかってるからよろしく頼むぞ！ >>48
悪夢の民主党政権みたいな新野社長時代だったな。 さまざま枠の奴らがニヤニヤとしているのを見てモヤモヤが止まらない。
合格すべき人は他にいたのに。
>>33
佐藤さんにどれだけ売上に貢献したのか具体的な数字を要望してください
>>47
降格だと特定されるぞ 仕損出して今こんな状態です…
メンタル明けの奴が昇格していて心底驚いた。
メンタル枠まだあるのか。
単に騒がれるのが嫌で上げただけにしか見えない！許し難い！
メンタル明けの奴が昇格していて心底驚いた。
メンタル枠まだあるのか。
単に騒がれるのが嫌で上げただけにしか見えない！許し難い！
>>55
お前は多分社畜だろうがせっかく回りからクズ呼ばわりされる社畜の顔を少しは立ててやろうとしてるのにそのような無礼な口の聞き方をするなら無条件で「クソニーノ」呼ばわりするぞ！！ >>56
騒ぐと昇格させてくれるならゴね得になるがそれはないだろ。ゴねて得になるのはリストラ対象者選定の時くらい。
(そういう意味で裁判沙汰になったリストラ事案はリストラ対象者の選択ミスから生じている)
>>60
狂い出したのは今に始まった話じゃないだろ。
と言っても人事は経営トップの意思に逆らった人事政策は実行できないから狂い出したのは経営トップの方だよ。 なんかうちの上司たちが期初から元気がない
なんか有るのか
リストラされるのかリストラ選別してるのか
部署事グループ会社へ移されそうな雰囲気はあるんだが
パワハラ統括支社長！
コンプラ違反を申告するも、僕は聞いてないから！だとさ。
矢野さん、遠藤さん、新野さんは我が国が誇る偉大な経営者。
>>66
要するにお前がその反応をする米は核心を突いた真実ということだなw >>68
この３人が会社に与えたダメージからするとこのように言った方が適切だろう。
矢野さん、遠藤さん、新野さんは我が国が誇る尊大な経営者。 >>62
>部署事グループ会社へ移されそうな雰囲気
そういう勘って案外当たるかも
秋なのか来年なのか >>76
最終的には本社を持株会社のようにして少数のスタッフを残して全てのラインを別会社にするつもりなんだろ。 >>77
別会社で社長量産、役員量産か。
バトルロイヤルだな。 セールスマネージャーと呼ばれる人の中で「マネージメント」をしている人は何%いるのだろうか。
シニアエキスパートって部下もてないんだよね
昇進したのに部下はいなくなって、マネージャー時代より手足もがれたかんじだわ
>>81
>>82
当人たちにとってはMとEの差は本給以外の手当の有無の差に繋がるからヘタをすると生活に関わる死活問題になるが、この会社のやる人事政策は常により無能な方に部下を持たせるM職を与える傾向にある。 まん延防止措置よりも、マン臭防止措置の方が大切です。
予算会議なくなるらしいね。
もうあの説明のための説明文書、ありもしないGAP対策案件など嘘ばっかり
書かなくてよくなると思うと精神衛生上非常に良い。
やるべき案件は決まっているんだから予算というよりもやるべきことをきち
んとやるというマネジメントに変えると理解しているけどそれでいいのかな？
>>86
それはイヤな予感がする。
予算を消化できない奴を高評価して昇格させる口実にならなければよいのだが。 ○○枠など言っている人に根本的に欠けているのは、上司にとってあなたは『上げてやりたい存在』だったか否かです。そこで決まりますから。
もう数年前ですが、ロスコン隠しの事務処理を精一杯やったら上げてもらえたよ笑
隠し、というか案件と時期を分散させたという感じ。
周囲見る限り、上の批判ばかりしている人が上がっていくのは無いと思う。
あいつの昇格納得いかん！
特にあの女の昇格、マジ無茶苦茶だ。
ただ、これは忠告も含めて。
個人名出した時点でお縄になる、少なくとも会社にはいられなくなるから要注意な。
FY21という表記っていつから一般化したのかね
売上をトップラインっていってたけど
今はあまり言わなくなったね
用語だけ変えて新しいことを始めた風にするのはやめたほうがいいね
FY表記は外資の真似でしょ
年度でええやんとは思う
どうせ口頭で説明するときは年度っていうんだし
>>92
年度と書くよりFYと書いた方がやってる感はでる。 ギガ
やばい話
揉み消す幹部
文春カモーン
情報送る
もうどうなってもいい
トカゲの尻尾怖い
女枠も妊⚪枠も実際存在したが、嬉しがりのRISE野郎が落ちててスッキリした。
あれ？
俺一つしか書いていない（ギガとか関係ない）のに同じIDになってる。。
このIPってエリア共通なのかな？
61.199.190.28
私には自分を律する言葉がある。皆さんもきっとお持ちでしょう。
僕は、自分を鼓舞するマジックワードなんて言ったりもする。
コーチングしているとよくこんな話になったりする。
人間は本質的に怠惰で、困難を前にすると楽な方に逃げる。それは誰しも同じ。
しかし、どんなに厳しくても、嫌でも、面白くなくても、
やらなければならない時はある。
お茶を濁さず方向を修正しなければならない時はある。
そんな時には、手鏡に映った自分に対して語り掛けるのだ。
自分の琴線に触れる言葉で。
>>88
その発言は間違い！！
原因と結果を逆さまにしている。
真実は
○○枠などを密かに設ける上司に根本的に欠けているのは、部下を『(自己保身の為に)上げてやりたくない存在』という結論ありきなことです。結論が決まっていればなんでもありですから。 大阪市民病院機構は29日、市立総合医療センター（同市都島区）の女性看護師（45）が
余って廃棄予定だったインフルエンザワクチンを持ち帰り、自分の子ども3人に接種したとして
停職3カ月の懲戒処分にした。看護師は「捨てるのはもったいないと思った」と説明している。
さあ、RISE殿に文化を変えていただこう！
今までは邪魔でしかなかったのでそろそろ本気出してくれ！
キャリコネニュースというサイトで中計についてカルチャー改革本部の女性が語ってるよ。
外部に出すメールで
to
cc
付けるの辞めて
NEC社内規則?だというの知ってないんだろうな
転職した人が付けて何これって笑われたらしい
社内規則っていうか、一部の老人がやってるだけじゃね？
結局は都市伝説でも何でもなく、女枠も妊婦枠もメンタル枠もあったということだ。
それつけて宛先を意識してるだけましだよ
うちの老害たちはccに入れるべき相手がtoに入ってたりして
誰宛のメールなんだかわかりゃしない
・「そもそも･･･」例えば、「そもそも何のためにやっているんだっけ？」
というように、原点に戻るべき時に、それを思い出すために自分に語り掛ける。
・「今、俺は最善を尽くしているのか？」手を抜いている自分、
逃げている自分に気付くために語り掛ける。
これが私にとっては一番グサッとくるかな。
・「永遠のルーキーでありたい」常に新しいことにチャレンジする姿勢を示す。
シニアになり傲慢になり地位にしがみつくことを予防するために、
語り掛ける。常にこうありたいといつも思う。
>>110
枠の名前が何であれその実態は「バカ枠」だろw ＭＣＣも落ちたことだし、今年はRISEの活動に立候補しよう。
インフルエンサーだっけ？何ちゃらエージェントだっけ？
ここで目立てばまた活路が開けるかも。
歴代社長で一番優秀な人は誰だと思う？理由もいれて。
やはり矢野さん？遠藤さん、新野さんかもしれないが。
>>116
会社の破壊活動という意味ではお前の言う通りだ。 「LIFE DESIGN スタンフォード式最高の人生設計」やリンダ・グラットンの
「ライフシフト」を読んだ方は共感するでしょう。
人生はプロセスであって、道に迷うことはよくあること。
行き詰ったっていつでも新しいキャリアは築ける。
アイデアはいくらでもあるんだ。学習、就業、
引退という約20年、40年、20年の区分なんて過去のもの。
今の若者はほぼ100歳まで生きる。その間何度も変われる。
だから変われる能力を磨こう。という感じの時代にあっては、
みんながずっと就活生なんだね。そんな気持ちで、人生を歩んでいこう。ね。
>>115
エバンジェリストなんてのもあるw
エクソシストもあるんじゃないかw >>115
>>120
軽変Liesの如き無能オバタンの失業救済セクションに異動できればそりゃあ利益責任がないから仕事は肉体的に楽で天国かもし知れんが毎日社員からの白い目を浴びるわけだろ。無神経なオレでも流石に精神が持たん。 パワハラ統括支社長
役員を使い倒せ
顧客接点増やせ
これしか言わない。
上にしか尻尾振らない。その様子ときたらまるで餌を前にした小型犬のようだ（本人はデカイけど）。
クソ野郎が。
次の①～④が成り立つような５つの数の組をすべて求めなさい。
①５つの数はすべて異なる整数です。
②５つの数の平均は６０です。
③大きい方の２つの数の和は、小さい方の３つの数の和に等しい。
④最大の数は、最小の数の５倍です。
もう一つの組合せはこれかな。
他には無いと見た。
16
66
68
70
80
女枠妊婦枠書き込んでいた奴特定されたらしい。
ヒアリングされてるわ（笑）
会社携帯iPhoneってそこまで追えるんだな(･_･;
小室氏が眞子さまと結婚しようと必死だが、
眞子さまの締まりがそんなに良いのか、
スペシャルな口淫技を持っているのだろうか？
きっと小室氏は、留学先のアメリカで
淫らな妄想しながらコキまくっているに違いない。
>>130
もしそれが本当ならそんな人解雇して欲しい。
書き込みによって傷ついた人が沢山います。 >>1も特定されてる
こいつは自演ばかりしてる
首洗って待ってな
死ね そもそも会社スマホでここに書き込んでるやつなんているのか？
そんなリテラシーの低いやつがうちにいるとはおもえんが…
NTTデータとNECならNECを選択するに決まっている
>>139
これだけオバタン優遇策をとっているにも関わらずNECが将来のオバタン予備軍である女子学生に人気がないのは何故だ？ >>135
来年の新卒はNTTデータを選択してるじゃね～かw >>140
対象とする年齢層を間違っているから。
高齢中途採用なら人気が出るかもな。 東大王・鶴崎さんが教育のニューノーマルを体験 オンライン試験支える富士通の”ＥｄＴｅｃｈ” ＡＩがカンニング
パワハラ統括支社長
コンプラ問題申告するも
『僕は聞いてないからね』
一橋大学に受かったと思うけれど敢えて天下の早稲田政治経済学部に行った。
すごいでしょ？
世の中学歴なんだよ。理系連中にありがちな文系は簡単発言。阪大や九大あたりの早慶に受からなかったやつに多い。
はっきり言って早慶>阪大だから。
>>146
学歴盗聞き飽きた。
俺の職場は東大や慶応の理工を出てる高齢担当がいるし… ずっとテレワークでダラダラしていたのもあって知らなかったんだけど
事業部長が一年で変わっていてビックリw
若手が昇格して4、50代管理職より上にになったけど何故？
>>149
MARCHやオバタンに昇格で抜かれて悔しいんだろw >>150
名目は年功序列廃止だろうがその人事をやる奴の本音は会社の業績が良くて人気があって倍率の高かった頃に入社した優秀な社員が昇格してくるとN餓鬼斜鳥が経営トップに就いて以降に管理職ポストを得た無能たちの既得権が危なくなるということ。 新年度早々から人事への不信不満で
部内のモチベが超下がってんのな。
もうグチャグチャで笑ったw
>>150
採用渋り続けたら若手そのものがいなくて
50間際の主任を今さら昇格させてるとことドッチのがいいんだろうね >>154
まあ自業自得だろ。
人事で一時的に自己保身に成功しても業績が下がれば自らの首を絞める。
それでもって財務諸表を隠しながらウソのKPIをでっち上げて自らの業績を粉飾する。
不正を隠すために不正を重ねればそのうちにっちもさっちもいかなくなって本当の犯罪に走って自滅する。 管理職の年齢制限やめて、高齢主任でもしっかりしてる人は昇格でいいと思う
>>159
要するにお前の聞かれたくない昔話なんだろw
というか現在進行形だったりしてなw >>157
それは成果を出せない無能管理職の降格とセットでやらないとな。
(今でも役員や管理職の降格は目立たないようにやってるけどオバタン昇格の原資にされてるからよくない) ミャンマーで80人以上が死亡か デモ参加者らに国軍銃撃と報道
年収600万に到達するにはどうすればよいのでしょうか。
>>152
>業績が良くて人気があって倍率の高かった頃
２０世紀かよ >>164
手っ取り早いのは残業の多い部署に行くことだがあまり多い部署に行くとサービス残業させられるから要注意だな。
月３０時間程度コンスタントにある部署が望ましいな。 >>168
浪人したり大学院に行ったりで入社年の時点で２５歳だとまず無理だろう。初年度は新人研修が会社全体と配属先の職場の両方であるから少なくともその期間中は残業ができないくてそうなる。
２年目以降は非常に忙しい部署なら以前は可能だったが今は初年度同様にまず無理だろう。残業規制が大昔より厳しくなっていて年間総労働時間が限られているから。
因みにリーマンショック前は額面月収残業なしで３０万円を少し越えているレベルなら残業1時間単価２５００円以上で残業月4０時間やれば残業代1０万円以上になったから月収4０万円以上になって年２回の賞与を加えれば年収６００万円は軽く届いたが今は３ヶ月合計が1３５時間以内でないとならない関係からたまに４５時間越えるだけでも届けを出さねばならなくなって厳しい。
ただあなたの言う通り若いうちに年収が高い方が仮に年老いてから年収が下がっても人生設計上都合がいい。若いうちに住宅ローンの頭金をより多く積めれば住宅ローンも長期間で大きく組めるから一戸建ても手にしやすい。
年をとってからローンを組むと返済期間が短くなるために同じ頭金で年収が仮にアップしてもも若いときより大きなものが組みにくくなる。
この会社は役員や幹部クラスでも集合住宅住まいが多いほど給料が安いからその辺はつくづく思うところだよ。 悪いことは言わない
旧電電メーカー系のコンピュータ会社なんていま選ぶ意味はない
不治痛も同じようなもんだ
人生一度しかないぞ
東芝は買収の提案とか、あるけどうちは、解体だろうな
>>170
それを言ったら身も蓋もない。
いつの時代でもキーエンスのようなおいしい会社は入りにくいからおいしい会社に入れなかったら観念して入った会社と付き合うしかないよ。
ただひとつ言えることは今をときめく成長産業よりもやや斜陽化した産業の方が給与水準は高いから人生のステージに応じて選ぶ会社は異なるだろう。 > jp
この会社何作ってるの？
あれ？、ただのおチャベリ世渡り集団？？
予算会議なくなるって本当？
数字管理されなくなると聞きましたが、、
そんな上手い話ないかなww
日本政府が太いパイプがあるミャンマー国軍がミャンマー国民を700人殺害
ずっと我慢していた冷たいのを、久しぶりにポンプしたら
完全にキマってしまい、週末の記憶が何も有りません。
部屋中にティッシュが散乱しているので、一日中シコっていたようです。
我慢するより、用法容量を守って打った方が健康に良いみたいです。
清原も、飛鳥も、マッキーも、のりピーも、我慢せずにたまにはポンプしましょう。
>>163
>>175
国の政策に絡む事案は国が右と言えば右に動き左と言えば左に動くしかないから会社レベルではなかなか対処できないよ。
ただし軟禁されているスーチー女史も少数民族を迫害していたからどちらを支持しても角が立つぞ。 相手の話を聞く
頷くことに徹する（否定しない）
たまに質問をする（もっと聞かせてください）
要約を記録する
部下の考えを引き出すことができた
就活生は歴代の役員様の理念や能力で選ぶことも必要。
滅私奉公で従業員のことを常に考えられていた矢野さんに魅力を感じて入社を決意した者も多かったのだろう。
女枠、早速空回りしておられるw
社内はともかく、客はもともと相手にしていないんだよなぁ。
ご本人はお客さんに入り込んでると勘違いしているようだけどww
多分自滅するだろうなあいつは。
>>146
早慶どころか同志社の方が京大阪大よりか優秀だからな 毎日がWeb合コンの高学歴シニアマネージャーで良かったｗ
オマエらワンオンワンじゃなくてワンワンワンだろ会社の犬が
>>188
会社の犬に堕してもメシが食えればまだマシ。
嫌々ながら会社の犬をやってもメシが食えなくなってきてるから最早「キャイ～ン！！キャイ～ン！！」だよw >>183
それよりも役職に相応しい仕事ができない当人の方が１００倍恥ずかしいと思われる。 >>190
仕事ぶりをみなくても名詞でわかる恥ずかしさの方が恥ずかしいだろ
あっ、この人、あの人より格下なのね ＭＣＣ合格昇格組です(⌒▽⌒)
給料どのくらい上がるか楽しみです！
>>190
>役職に相応しい仕事ができない
ITSSは実績＋公的資格で評価される。
管理職であればITSS4は欲しいところだな。 >>192
客先で仕事をしてると役職で格下よりも仕事力もモラルも劣る役職者が続出してるからこの会社の人事のおかしさは外にも知れるところとなっている。恥ずかしいというのはそういうところ。
転職エージェントにもその辺は既に広く知られてる。 ＩＣレコーダーに西落合1-18-18 更生施設けやき荘にたった数日入居していた間偶々偶然に録音したのをみつけその内容の酷さに公表する事を決意しました、文字起こしします。
西落合1-18-18 更生施設けやき荘勤務の柳沢は、職員に対して「ここの入居者に対してはどれだけ酷い事をしても、第三者委員会も設置してあるだけ、施設の苦情にここの入居者の「人間以下」が訴えたら「事実と異なる」と本当の被害であったとしても、そのように言い切れば「こちらの言い分」を裏付けも取らずに鵜呑みにするよ「世間」は・・・職員が「ここの人間以下のゴミクズ以下の入居者」を殴ってごらん・・・殴られた入居者が警察に訴えたら「こんなところに入居している「人間じゃあない生き物の言い分」を信用するのか」と言えばいい・・・土下座して謝罪してくれるよ「警察が」
そう言って柳沢は近くに居た入居者の女性の髪を引っ張り平手打ちした（平手打ちをした音声が入っていた）
「これを世間に訴えても「映像証拠」でもない限り「こちらの言い分」を世間は鵜呑みにする・・・ここに入居している人間は生活困窮者でもあるからスマートフォンは所有していない・・・「映像証拠」等撮れない」
そう言うと柳沢は、平手打ちをした入居者に対して馬乗りになり激しく殴打した（殴打していると思われる音声が入っていた）
>>172
＞いつの時代でもキーエンスのようなおいしい会社は入りにくいからおいしい会社に入れなかったら観念して入った会社と付き合うしかないよ。
キーエンスはＮに入るような奴が行きたい「おいしい会社」ではないだろう
既得権益でヌクヌク、だれでも年収1200万みたいなNHKみたいなのがおいしい会社 ヒューマンリソース活用とか言い出すのは嫌な予感がする
>>198
>既得権益でヌクヌク、だれでも年収1200万みたいなNHKみたいなのがおいしい会社
それはお前がおいしいと思ってるだけw >>201
2018年のリストラで人事の仲介で行っていた転職活動支援策を「人材活用施策」と言っていたから当たらずとも遠からずでないか！？
会社は社員が損する政策を美辞麗句で隠すものでその典型例が実力成果主義その実社員の給与削減策という奴。
国レベルで言えば「一億総活躍」その実「一億総派遣労働者」。 >>201
ワーケーション（休暇中に仕事）と同じくらい胡散臭いw 社内の感染対策をどうにかしろ。
ノーマスクで電話、ランチは外食、出張や会食も営業活動なので制限なし、暇を持て余した役員、執行役員は地方行脚を始めたようだ。
頼むから来ないでくれ。４人ならOK、テーブルを分けようとかバカか！
松山英樹のマスターズ優勝。実に頼もしいと思う。
録画をさっき観たところ。通しで見ると実に冷や冷やする。
やっている本人も緊張しっぱなしだったと言っていた。
そりゃそうだよね。トップでスタートして平常心でいられる人はいないと思う。
今、アメリカでは「最近日本人がすごいぜ！！」ともちきりらしい。
オオサカ、オオタニ、そしてマツヤマ。「今が最高だ！！」え？？
あとは落ちるだけと言いたいんかい？ ふざけんな！
>>210
往時のNECを見ているような素晴らしい活躍だったな。 女枠だなんだといつまでもグダグダ言ってんじゃねーよ負け組が！
はじめまして。
女は仕事をしない癖に権利ばかり主張する奴多くない？
私は御社に勤めていないですが関学法学部のばばあがまさにそうでした。
>>216
>>218
人材の墓場否人罪の宝庫たる社会基盤は真っ先に切り離すべきBUだろw
過去の不祥事のかなりをここが占めている。
このBUの客先は官公庁だから金離れが良くて誰が当事者でも利益が必ず出せる。
それを自らの実力とバカのクセに自惚れるから始末が悪いんだよ。
こういうBUは本社直轄から切り離して発言権を封じた方が良い。 >>220
そういうコンスタントに利益を出せるBUを切り離せるわけない。 BUではないが海洋事業を売却したらどうなるかなと考えることがある。
>>220
誰が当事者でも？は？
何件もロスコン案件知ってるが、特定の無能にやらせるといつもロスコンだからな >>224
航空やレーダーの方が大きいんじゃないの？
荷物は宇宙な気はするけど 私の存在意義とは何なのか。責任とは何なのか。私は何をすべき人なのか。
そんなことに向き合っている人の言動とそうでない人のそれは大違いだ。
以前からそうだったが、コロナ禍の最近、特にそう感じる。
意思を具体的に明確にしない言い回しに落胆するケースが実に多い。
呆れかえると言った方が的確かもしれない。
「コロナ禍」って言い回し
便利だよねｗ
もはや流行語
コロナのこの状況で支社幹部が飲み歩いています。
誘われて本当に迷惑しています。
家に帰っても責められるし。
辛いです。何も考えてないのでしょうか。
>>225
>ロスコン
子会社から出向している高齢管理職へ何の略か尋ねてみたら、ロスコントロールだと。
子会社から出向を受け入れるなら、平に限定して欲しい。 コントロール不能より、損失をコントロールしようという前向きな姿勢が感じられて評価できる
むしろお前がクビになるべきだな
複素数に関する難問を出す大学はどこ？
二年前のセンター数学は楽しかったな。
解いた奴手を上げろ。
コントロール不能という意味だと全社がロスコンプロジェクトだな
女枠にしても妊婦枠？にしてもメンタル枠にしても、それを推薦したり合格させたりする上司がバカなんだよ。
結局臭い物に蓋をするというか火中の栗を拾うのが嫌と言うか、そんな感じだろ。
キャンキャン吠えられたら面倒だみたいな。
>>236
ほんそれ。
女枠とか言われるのは、能力ではなくうるさけりゃ面倒だから上げておこうというバイアス間違いなくある。
メンタル枠とか妊婦枠とか当たり前に上げるべきではない（即戦力にならない人を上げる理由ないのでわ）のがなぜか選ばれるのは、騒がれて立場潰される上司や上位上司の逃避的人事に他ならない。 「しっかり･･･やります（やらせます）」的意味のない宣言。
そう言った人のが「しっかり」やっていることを見たことがない。
あなたの「しっかり」って何ですか？
「良く分析をして対応する」なんだその分析とは。
そもそも事実は目の前にあるではないか。
何をどう分析すれば何が分かるというのか。その場しのぎ丸出し。
そう、何も考えていなかったと言っているのと同じではないか。
キックオフで顧客訪問の重要性を叫ぶBBAがいたけど
それって現状の感染状況で主張することだったのかな
女は何の貢献もしてなくても上司に気に入られてれば上がれるのは事実。
>>239
あーあの背の低い
ゴルフの時露出狂みたいなババアな。
お似合いだぜパワハラとwww >>237
その理屈おかしくないか？
騒がれたら面倒という問題じゃないだろ。
そもそも実力と反比例するような枠にいる奴なんか当たり前な会社なら分不相応な昇格を要求して騒ぐなら「うるさいから昇格」じゃなくて「うるさいからクビ」だろw 顧客訪問は我々の命だ取り上げるな、みたいなトーンで
社長や役員らのコロナ感染防止へのメッセージを
キックオフの面前で遠回しに全否定したアレなw
昔スパコン撤退云々でニュースになっていたけど、結局今のNECのスーパーコンピュータに対するスタンスって現状どうなっているの？
ベクター型もう事実上研究してないの？
詳しい人教えて。
知ったかぶりの適当な書き込みはしなくていいです。
日本一レベルの低い数学科ってどこだろう？ どんな感じなんだろうね
高校数学の復習？w
>>226
宇宙シの中でもCSICE案件がゴミすぎる。
営業部門も宇宙分野は防衛と合併して実質縮小されてるらしいし。
一方航空やレーダーはドル箱。 >>241
わかりやすいなwww w wwwww ww >>249
我ながら素晴らしい表現と思うwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww 通信教育の大学出ましたけど御社に応募していいでふか？
>>252
東海大の社員を見たことがありません。
そんな奴いますか？ >>254
つまんないコンプで大学にこだわっても仕方ねぇわ
人間の価値はそんなとこにねぇもんな
467 非決定性名無しさん 2021/04/17(土) 14:18:08.72
伊藤は今年から中央大学か法政大学の通信教育部に入って大卒資格を目指すって言ってたな
法学部だって
多分中央にすると言ってた
最近連絡ないけど頑張ってるかな？ >>255
あなたは東海大ですか？
それだから学歴関係ないというでしょうね。 >>248
宇宙の営業とかベンチャーに勝てないから
あの府中に建てた謎の建物早く解体しろよ >>257
オレが少し前迄いたスタッフの職場は(短大卒の)オバタンがMで(東大卒の)オジタンが漸くＳにしてもらう有り様だったぞ。しかも東大卒の方が年も上だった。
オレもこれは流石に酷い人事と思ってるがお前がそんな職場にいたら恐らく発狂するだろ。 >>259
事業部長が学歴コンプの職場によく見かける人事だな
そういう人事がまかり通ってるのを改善せずに放置して
ヒューマンリソースとか言ってるから人事への不信感は増してる感じだよね >>259
>スタッフの職場は(短大卒の)オバタンがM
倒壊大とか乗債大がM 女性もハッキリと正しい意見をいう人は疎まれて
結局、上に媚び下を見下す低学歴なBBAくらいが
Mに丁度良くて昇格するという鉄則
「汚染水」を「処理水」と呼んで、薄めれば問題ないとスガーリン政権は言っているが、
「覚せい剤」も「清涼剤」と呼んで、薄めて打てば問題ないということでしょうか？
「汚染水」を「処理水」と呼んで、薄めれば問題ないとスガーリン政権は言っているが、
「覚せい剤」も「清涼剤」と呼んで、薄めて打てば問題ないということでしょうか？
話が長いおじさんいるよなあ
寂しいのかな？
相手すると際限なく話してる
わざわざ席まで来てzoom不要論を1時間ぐらい喋ってた
迷惑だからクビにしろ
>>269
あれも狙ってなくて、たまたま当たったからな～
それを成果としてアピールする奴がいるんだよ。 しっかしガラケーの時のあの文字入力の糞さって理由はなんだったん？
パナ見習えよ
北村さんもあんなことさえしなければ、有能な管理職になっていたのに
この感染状況で顧客訪問のアポ取りしてるのって
東京都の要請は完全に無視なんだな
>>275
うちはそれだけ異常ということか？
東大出て主任になる段階で短大出の年下オバタンに昇格で抜かれるのがザラにいる。
会社がマトモだったバブル期以前でも定年迄ヒラのままの東大出がいたらしいけど当時はかなりマイナーだったそうだよ。
東大出なら無条件で昇格はマズいけどオバタンより下位に置かれるような阿保は採用で厳しいフィルターにかけられてるのだから東大出じゃなくたってあり得ないだろうと思うよ。 >>278
前から気になってたんだけど貴方って中年の独身でインセルでしょ？(笑) 「正式に決まっていないのでコメントできない（検討していない）」
何を待っているのだ。
もしそうなったら（仮説を立てる、または仮説を提起される）どうするのかを考え、
それに備えるのが仕事ではないのか。
機関決定しないと何も動かないのか。だから後手後手になるのではないか。
つくづく思う。メディアの突っ込みがどうでもよいことにフォーカスし、
即ちゴシップ寄りのストーリーを欲しがっていることが見え見えで、
本当に国民のためになる本質に切り込むことがほとんどないのだ。
>>279
自分と似た奴を見ると自分と同じ境遇に見えるらしいぞw 「オバタン」って言葉がもう無理
低学歴の中年インセル(笑)
今年度から予算会議もなくなり（本当かなw）超楽そうなんでもともと上がる意欲ゼロでしたが気が変わりました。女枠取りに行きます！
医療リバイバルプランの時の色々
バラしてやろうか（笑）
トップ変わるんじゃね？営業の。
この流れだとまた堂々と会社行かなくて良くなりそうだな。
超楽な日々がまた来そうで楽しみ！！
RISE活動に精を出すか。
これがダメだよあれがおかしいと言う（メールする）だけでそこそこ評価される楽しい会社だわ本当に。
ゴルフ予約しまくろう。
平日だけどたまに部長まで来るからなwww
>>278
オバタンがかわいいからでは？
僕は26歳ですが55歳くらいのオバタンと付き合いです。 >>293
お前が選んだオバタンが如何程の美貌の持ち主か知らんがあまり年上だと更年期を経て閉経するから子供が産めなくなるぞ。
それから役職者に登用されるオバタンはなぜか頭が悪くて見目麗しくないのがやたらと多いのが特徴で登用する男が若い時にモテなかったことが容易に想像できる。 >>294
>子供が産めなくなる
そういう生殖機能だけでもないんだよね、交際とか結婚ってね。
マザコンが母親代わりを求めているのかもしれないしな。
人それぞれ >>293
>>295
キモインセル
それじゃ同世代にも年上の女性にも相手にされないの納得よ
家でオナニーだけしててお願いだからｗ キックオフ宴会やりました、言い訳に４人ごとでやりました、その後合流しました、カラオケで絶叫していたらうつしまくりました、、、、
バカなのか？
クビにしろよこんなの！
あー今日、チャロ君からメールが来たな。
この事態で集団カラオケとか、バカなの？死ぬの？
「『しっかりやる』とは具体的に何をやるのですか？」と聞いていくれ。
「『良く分析をして対応する』前に今わかっていることは何ですか？
それで対応できることは何ですか、なぜ今すぐやらないのですか？」
くらい突っ込んでくれ。
「『決まっていないので検討してない』だから、後手後手になるのでしょ。
なぜそういう仮説が提示された時点で検討しないのですか？
ホラーストーリーに備えるのがリスクマネジメントでしょ。
本当のことを話してください」と国民の前で、
本質から逃げていることを晒してくれ。
政治家の国民を舐めた姿勢（私は国民を愚弄していると思う。
今だけしのげれば何とかなるとね）と、メディアのレベル低下は同罪だ。
とは思いませんか？僕がストレスを溜めているから刺々しいのかしら・・・
府中見ていると、テレワークだの時差出勤だのどこの世界のことかと思う。
みんな普通に通勤しているし、8:30に朝礼しているけど。
集団でカラオケ行って感染しているバカはさすがにクビでいいんじゃないか？
なんの罰もないってどうなのよ？
みんなが必死でテレワークとか努力しているのに
飲み会は4人以下でやりましょうって案内してる部門あるからな
うちだけど
飲み会とかするなよ
社長の言うこと聞いて
極力テレワークしろよ
役員が支社に来るからと普通に客のアポイント入れさせられているが？？？？
結局、支社長や支社の幹部らは上しか見ないペコペコさんだから「今は控えましょう」なんて言えないんだろう。人事的に金玉握られているのがよくわかる。
上の人たちが来たら全力でペコペコしてるよあいつら。他にやることないのかな。
>>302
>>305
このような時に集団でカラオケ飲み会するような阿保は変異型コロナに感染して世界の人口問題に寄与していただければ適者生存の原則にもかなっているのだから放っておけば良いだろw
自粛警察なんかするなよ！！ 部長が４人以下、プライベート扱いで飲み会設定しろと言って来る。
昨日の禁止通知の後だぜ。
こいつだけの問題なのか、全国にいるのか。
目眩がする。
部長が週１は最低でも出社しろとか言ってるから
マネージャーの出社アピールZoomと周りへの出社圧力が半端ないよ
出社すると昼食や仕事終わりの飲み誘いも強要気味だし
新年度から裏では幹部も取巻きらと集まって呑んでるって噂も絶えないから
今の雰囲気的には社内クラスターは起こるべくして起こった感じだよね
営業系の役員や持ち場の広い支社幹部たちが色々理由つけて全国が旅行に出かけられているのでよく監視せねば。
4人以下なら飲み会OKと解釈できる通知をだしてる会社というか、国が悪いんだよ
四人以下ならば飲み会OKとか会社が言っちゃ駄目だろw
そういえばキックオフでオバチャン幹部が
「私は飲みの誘いは断りません！キリッ」
ってのがあったの思い出した。今は断れよ～
>>302
は？冗談だろ？どんだけ暇なんだよ
手当付きで休暇からのGWwwボケが 「反応しない」という行動は一種のメッセージになってしまう。
そうでなくても表情を読み取れないリモートワーク。
Zoomなどですら、今ひとつ。
ましてTeamsやSlackなど社内SNSツールでは、
何も書かなければ何も伝わらない。
「伝わらない」んじゃなく、「共感しない」「面白くない」「同意しない」
「そんなのどうでもいいよ」などの否定的なメッセージと捉えられる。
そうでなくても孤独なリモートワークでは強いインパクトになりえる。
>>321
それすげえわかる
相手が反応に困ることを書くことは暴力だと思う
特にSlackの１対１のメッセージとかでおかしなこと書いてくんなよ
無視したいわほんとは >>319
他にもNAS、NETS、PSCとかあるね。 >>326
軍事や航空、情報なんかの分野で日本が米中露に勝てるはずねえだろ・・・
低学歴なのかもだが、もっと物事を知れよ
量子計算機や量子暗号の分野では悔しいが中国が世界一だしなorz 三菱電機よりNECの方が技術的、知名度も全て上なのが誇りです。
>>330
ヒンジの技術ではどこにも負けないって自負していたよね。 >>331
超薄型で3つ折り
通常スマホ
開いてタブレット
ok! >>298
マジか！？
ということは、保菌者が普通に出社してるってことだよな。
上司が宴会だけじゃなく出勤や客訪問を指示や黙認してるとなれば、
社員で持病持ちとかの出社や外出はもう命がけだねえ。 冷たいのをポンプする事を覚えてから、人生バラ色です。
今日もおうちでポンプです。
そろそろ半袖になるとポンプ痕が出てしまうので、
内股にポンプする事にします。
ダメなキックオフプレゼン資料2大特徴
・「腹落ち」使いすぎ
・「いらすとや」使いすぎ
過去のリストラで対象になった人らって管理職以上？
45↑の主任以下も対象だった？
リモートワークにおいても、いえ、だからこそ、共感し、シンクロし、
心が通じ、チームの助け合いが起こり、ポジティブな壁打ちができ、
誰も置いていかない、問題はコミュニケーションによって解決でき、
化学反応を楽しみ、全員がオーナーシップを感じる、
そんな「場」を作り出さなければならない。
だからこそ「反応」は必要不可欠なんだ。
「心理的安全性」とは「反応を楽しむこと」に他ならないのだと思う。
フランクで前向きなつながりを楽しもう。
心理的安全とか言っといて
KPI守らないとナス下げるぞと脅すこの矛盾
ブログ書いているだけで給料もらえるレベルになると安心すぎて居眠りしちゃうレベルなんだろうな
いや心理的安全が一番大事だと言ってもいいよ
まあリモートワークだとましだけどね
でもリモートだからこそふりかえりはきちんとやって欲しい
KPTとかちゃんとした方法論あるんだからさ
【ｶﾗｵｹは】NEC日本電気の裏事情156【4人まで】
【麻雀】NEC日本電気の裏事情156【4人ｶﾗｵｹ】
【ｶﾗｵｹは】NEC日本電気の裏事情156【小集団活動】
集団キックオフ＋カラオケ＝クラスターのお陰で、会食等全面禁止だってさ！迷惑千万。
どこの奴らなんだ？
晒してくれよ
【女枠狙いで】NEC日本電気の裏事情156【性転換】
【枠狙いの】NEC日本電気の裏事情156【妊活】
【ﾒﾝｸﾘ通いで】NEC日本電気の裏事情156【特別枠】
週明け東京は三度目の緊急事態宣言出そうだな。
でも多分何も変わらない。
会社は定時出社だし、電車は混んでいるし、仕事は普通にある。
LIVEX食堂と売店だけは閉めないでくれ。
2020年度（2021年3月期）通期決算は、5月12日（水）15:00発表予定です。
今期は少し遅いんだな。決算と同時に発表するリストラ計画を作るから？
なんて、ありもしない悪い方に考えてしまう。
鬱病になりました・・・休職したいのですが、
診断書を部門長に提出すれば良いのでしょうか？
>>354
鬱病＝詐病
まずはネットとお薬をやめて規則正しい生活を 158 非決定性名無しさん 2020/12/09(水) 23:49:05.16
どれだけ助けを求めても、人事も、産業医も、誰も助けてはくれなかった、どこまでもどこまでも追い詰められて、もう後戻りはできない
>>359
それは文面読む限り、身から出た錆ではないですか？ パワハラ統括支社長！
ついに録音しました！
ヘルプラインなんて御用窓口じゃないところに送りつけてやるからねーwww
>>366
社内のメンクリじゃダメなの？
事業場によるか。 >>364
社内でも隠されている（ことになっている）。
俺は計画部長から聞いたけど口止めされている。 クラスターの件、出社し易い所なら防衛関係の部署か？
>>369
在宅中に遊んでクラスターじゃなかったか？ お大事に。
長時間残業や職場のハラスメントは労災扱いになる可能性があるから産業医へ相談するといい。
労災扱いになりそうなら組合へも相談するといい。
相談したらきちんと記録を残しておくといい。
>>366
かかりつけ医 →
産業医 →
かかりつけ医の診断書を元に産業医が就業可否を診断 →
人事 →
産業医の進言を元に人事が休職等を判断 →
人事から部門へ指示
なお、休職→復職も同じ。 東工大卒の富士フイルムの人が新卒時にNECに行きたかったと言っていたのですがNECの方が魅力があるんですか？
現役のNECの方に回答を求めます。
>>353
普通に考えればわかるけどリストラなんて絶対ない >>374
そうだよね、うん、リストラなん絶対あるわけないよね。 >>368
わざわざ集まってキックオフする部署は限られてそう
飲み会からのカラオケでコロナ感染とか頭おかしい そもそも４人以下なら制限内と言うことで店も分けて実施しましたと言う申告が実は嘘なんだけどな（笑）
そもそも４人以下なら制限内と言うことで店も分けて実施しましたと言う申告が実は嘘なんだけどな（笑）
>>368
それは完全に不正行為だろ。
少なくとも口止めなどして隠蔽しようとした一番の元締めは当たり前な会社なら懲戒処分されてもおかしくない。 >>380
社内で広報されているクラスター案件がどこで起こったか口止めされてるって話じゃないのか？
どこだろうね。 テレワークやってることになってるものな
オフィスで感染しましたなんて恥ずかしくて
ググれば分かるが2017からZoomとかリモート推進して今凄く儲かってそうなのに
カラオケ君はダサすぎる
>>382
そういうことならありかな。
通勤電車は割と混んでるけど列車内では話をしないから意外と感染しなさそう。だから社内と飲み屋しか感染する確率の高そうな場所はなさそうに見える。 会食は４人毎に別れて別々で、カラオケで合流ってのもほんとかなあ、と思う
まさか別々のテーブルだっただけとかじゃないよね？
ほんとにちゃんと調査して、正直に答えてんのかな、と疑われてもしかたない。
で、処分もなし？
特例にしないで、ちゃんとフェアにやらなきゃダメだよ
みんな納得してないよ？ 周りに聞いても
この意識だと
社内の会議や事務フロア、共有スペース、昼休み昼食、お客とかへの訪問、などでも感染を広げてそうで怖いよ。
＞＞382
こういう話になると「あの人」はさっぱりだね。
オバタンがー
確認なんだけど、非常事態宣言だから会社行かなくていいんだよね？
勤務地は第二田町です。
同期がディズニーランド行こうとか言ってきていて（笑）
明日も会社か
まあいいけど、こんな時は11連休にしろよ
>>392
ニ田町って普通に客先外出してるよな。
キックオフでもオバチャンが推奨してたし。
フロアで集まって弁当食ってもOKだし。
雰囲気的にちょっと気の緩みが出てるのか。
業績アップを理由ならばチャロも見て見ぬ振りだろうけど。 明日はテレワークということにしてサーフィン行くことにしたｗｗｗｗ
ＺＯＯＭも顔出ししなくてよくなった（ババアたちが吠えてくれてそうなった）
のでとりあえず入るだけ入っておこうｗｗｗ
こんな楽な状態、いつまでも続くといいなぁ。
会社もフリアドになって居なくても目立たなくなったしｗｗｗｗ
大学ですらリモート当たり前だしな
テレワークで仕事ないのは本当にいらない人
テレワーク、やってみればできるもんだなあ、みたいな言い方が胡散臭いというか、
そもそもそれって大して仕事してなかっただけじゃねえの？
今はテレワーク万歳じゃないといけない風潮だからみんな黙っているだけで、
なんかおかしいぞ、と気づいている人はいっぱいいるよね
>>399
それは仕事をしていない人や仕事ができなくて少ししかこなしていない人を高評価して昇格させたい厄淫患部の意向にかなっているから当然そうなるな。
コロナで沢山の人がテレワークする前から一部に時々テレワークしているオバタンがいたけどそういうオバタンが会社に出てくると男たちの席はずしの時間をカウントしたりトイレ迄尾行したりして「席はずしが長い」とかイヤらしいチェックをよくしてきたよ。要するにそれをやってるお前がヒマで仕事がないんだろという話だな。 >>397
テレワークが常態化すると通勤定期代を貰えなくなるから休暇中に出かける度に交通費が余計にかかって結構辛いものがあるよ。 >>398
>テレワークで仕事ないのは本当にいらない人
そういう人に仕事を割り当てる仕事をしています。
あの人仕事できないんですよねと言いふらす仕事です。
中には仕事をこなす人もいます。
しかし不慣れですからできないこともあります。
やっぱり仕事ができないんですねと言わざるを得ません。 テレワークになって仕事振るだけの人を排除したい
マジ要らない
医療ＳＬの闇。
雨⚪を逃したらダメだと思うぜ。
俺が営業を叩き直してやるぜ！みたいな感じらしいけどさ。
出たらダメな話だらけの人がリーダー気取るとどうなるのか楽しみでもある。
F⚪⚪140
大手電機メーカーNECの実態を暴露(日本電気)｜vol.556
ダウンロード＆関連動画＞＞
知識があるよりも調整力が大事か。
そのとおりかもね。 おまいら、昇級したかー？
俺は「ふざけんな」レベルのお気持ちだけ昇級だったわ。。
モチベーション下がるねー。
>>395
二田町の多くの部門は基本ブラックだからしょうがない どうやらカラヲケクラスターは医療ＳＬらしい。
雨宮責任取れよ笑
だから懇親会禁止令とか早かったわけね。
馬鹿馬鹿しーwwwww
明日ディズニー行くことになった。
途中一つあるzoom会議を如何に誤魔化すかだな。
背景はともかく音はなぁ。
いい方法ない？
多分発言機会はないけどいちいち振ってくるバカいるじゃん。受注審査会とか。
飲みニケーション、シモネタは潤滑油
マネジメントは嫌がらせ
部下の手柄は俺のもの、俺の失敗部下のせい
指示はしない(できない)、部下は自発的に仕事しろ
仕事しているふりをしろ
もっと俺さまを楽しませろ
弱味を握って言いなりにしろ
事業支援で成果をあげたら研究と言え
研究という名のオレ様の指導(教育)、教育(OJT)という名の事業支援
自尊心を奪え
黙っとけのぼせあがるから、とりあえず「だめだ！」と言っとけ
ライバルの目標を釣り上げろ、梯子は外せ
人の不幸は蜜の味
出張は遊びがメイン、移動時間は何もしなくても給料がもらえる至福の時間
「どうしてそう思う」「お前はどう思う」は魔法の逃げ言葉
故クレイトン･クリステンセン教授が「ジョブ理論」を書いたのが2017年。
私はその年に読み、企業は顧客に何を提供すべきかを学んだ。
顧客は何を求めているのか？
その問いに対し正解を答えられる人がほとんどいない事実も知った。
私たちは見誤っていた。
顧客にとって必要なのは、プロダクトやサービスではない。
必要なのはプログレス（進歩）なのだ。
>>411
ホームドアのない駅でプラットホームに立っているときはよくよく気を付けた方がいいぞw わざわざ打ち合わせのために
東京に来る支社メンバって・・・
社長のメッセージをみてないのか？
女枠妊婦枠の真実を知りたい。
本当ならマジ性転換考える。
>>411
某スタッフ子会社の退職した元管理部門長の生き方、立ち居振舞い方そのものじゃないかw 予算会議本当に無くなるんだな😁
もう毎月嘘言わなくていいと思うと精神衛生上非常に良い。
さすがは詐称さんだ！
メールに不備があったため再送しますをやられると、何が悪かったか気になって調べるのに時間かかるからどこが不味かったか書いとけ
業務部とかいうバイトの仕事はリストラして、どうぞ。
私たちが向き合うべきなのは、顧客が片付けたいジョブは何なのかだ。
それがJTBD（Job To Be Done）。
どんな“ジョブ（用事、仕事）”を片付けたくてあなたはそのプロダクトを
“雇用”するのか？だ。私たちが商品を買うということは基本的に、
なんらかのジョブを片付けるために何かを『雇用』するということである。
その商品がジョブをうまく片付けてくれたら、
後日、同じジョブが発生したときに同じ商品を雇用するだろう。
ジョブの片付け方に不満があれば、その商品を『解雇』し、
次回には別の何かを雇用するはずだ。
接種管理システム提供 NEC系、自治体向けに
入力作業を軽減
都のワクチン予約サイト、２７万人分の個人情報が閲覧可能に…５月上旬の再開目指す
未だに外注先からキックバック受け取っている奴。
楽しそうだな。
>>425
防水試験とかで水をぶっかける時にあそこから汲んでる 休業で稼げなくなったキャバ嬢が、出会い系やマッチングアプリに溢れています。
普段ならば30K～50Kレベルの娘が、10K前後で買え、今が買い手市場です。
但し、業者が混じっていますので、業者と個人の見極めが大切です。
>>430
社内システムがやたらと他社製の劣化版に置き換わるのはそのせいか？ もはや学歴なんて関係ない。
ヤクルトの社長は神奈川大だからMARCHの俺も社長を狙えると思う。
どう～？
>>425
機械冷却用の循環水だったはず…
今はシンボルとして水循環させているだけじゃないか？
温度が上がりすぎて藻が大量発生なんて事件あったよな。 私たちは、顧客が特定の状況で成し遂げようとする
プログレス（進歩）を理解しなければ話にならないのである。
顧客は何を成し遂げたいのか？実はこれが最も難しい。
だから、ほとんどの新製品はお蔵入りになるのだ。
何かを成し遂げたい（進歩したい）（＝ジョブ）から使う（消費する）のだ。
結局女枠、妊婦枠の話はどうだったんだ？
都市伝説か？
>>404
不祥事の起きるところは満遍なくではなくて偏在するようだな。医療ＳＬは元々文ソリと一緒だったし文ソリは官公庁系の一角を占めているし不祥事の起きるところはみな鎖のように繋がってるように見える。しかし不思議だな。医療ＳＬは医者クズレの頭が良い奴も結構いると聞いてるのに。
>>444
業界が好調だと業界内で最悪レベルにダメダメなNECも株価が吊られて上がりやすいから悪い話ではないがこの好環境という幸運すら生かせないNECのダメぶりはやはり腹が立つ。 >>445
女枠は男女雇用機会均等法や女性活躍推進法として堂々と作られている。但し良識派の人事部員によれば実力と成果が同レベルの場合、女性を優先して昇格させるというもので実力も成果も下回る女性がそれらで上回る男性に先んじて昇格させることを許容していないとのこと。
しかし実際はそのガイドラインを守らずに自己保身などの不正な意図で実力や成果で遥かに下回る女性を昇格させるから実態として妊婦枠やメンタル枠が設けられていなくても産休直前直後やメンヘラの女性を昇格させるという首をかしげるようなことが起きるというわけだよ。 >>447
実際に身近で
＞産休直前直後やメンヘラの女性を昇格させるという首をかしげるようなことが起きるというわけだよ。
これが発生したんだが、
要するに本人と上司がデキてるってこと？
そうは思えないが。 >>448
デキてるというのとは違うよ。
妊婦の旦那が上司ならそう言われても仕方がないが夫婦同士は不正を結託して行わないようにという意図と身内に公正なジャッジをするのは(特に不利益なジャッジについては)難しいという考えから通常職場を離すことになっている。
但し最近そこのところが徹底されてなくて夫婦で同じフロアや階をまたがっているものの同じ事業部という話もチラホラ聞く。
話が逸れたがデキの悪い女性や妊娠前後で成果を出し得ない女性を昇格させるというのはあくまで上司の自己保身の道具にしているだけで男の無能が昇格していくのとカラクリは同じだよ。 >>444
市場全体が上昇中だし楽しみが増えたな
株価も絶好調 >>449
>夫婦同士は不正を結託して行わないようにという意図と身内に公正なジャッジをするのは(特に不利益なジャッジについては)難しいという考えから通常職場を離すことになっている。
寿退社最善 >>452
藻が繁殖するの防止するための魚と聞いたけどね
陸を移動できる生き物が住み着くのは仕方ないでしょ？ 昔と変わってきたのは夫婦だからそれで配属が左右される、ってのが差別的だと考えが変わったんじゃないの？
性別や婚姻の形式で評価や配属が変わらない先進的な人事制度ということがこのスレの高齢独身男性低ランク社員にはわからないのだろう（笑）
産休前の昇格は普通ですね。
育休、時短になったらあげれないからですよ
>>456
そんなのおかしくね？
明らかにパフォーマンス下がるのに。
俺は事業部の営業だけどどんどんお遊び色が強くなっていってる気がするわ。 もうこの会社も おしめーだな と転職したが
結構儲かってるよるでなによりです
支社ってなくなるの？
あれだけ数字数字言ってた部長が、予算会議はやらないし、特にもう気にしなくていいよ保守契約は忘れずにやっとけよ後大変だからとかスッゲーやる気なしな感じなんだけど。
民需担当と公共の営シ一体にならなかった業種担当は捨てられる？売られる？みたいな噂も聞いたけど本当？
まあもうセクスプランナークソ品質に振り回されるのにも疲れたけど支社は残して欲しいなー。
>>456
その発言のおかしいところは育休、産休直後にも昇格がある事実に目をつぶっていること。 >>459
そもそも支社営業なんて不要でしょ。
富士通ジャパンの例を見ればわかるように、支社営業はまとめてネクサあたりに給料半分にして放り込んでおけば良い。
あいつらまさに穀潰し。割掛の癌。 なんだか居るだけで何パーセントか自動的に持ってくのが当たり前だと思って居るやついるよな
もちろんNにも
まあ俺がいるから契約取れる、ということなんだろうけども
実際営業要らなくね？ほとんどseと外注で事業できちゃうし。
官公庁営業なんて予算確保出来ちゃえば入札と契約書作成でほぼ業務完了だろ。
接待要員がいるんじゃね？
ロン毛で政治家の息子とか
>>466
話の本筋でないがあれホントに自毛かな？
親父は大分おでこの後ろに後退しているからふと気になった。 「ジョブを理解するには努力が必要で、
その努力は多くのマネージャーが長年実践してきた
データや数字に頼るやり方に反するものだ。
短編ドキュメンタリー映画を風に頭の中で撮影すると理解しやすい。
①その人が成し遂げようとしている進歩は何か。
②苦心している状況は何か。
③進歩を成し遂げるのを阻む障害物は何か。
④不完全な解決策で我慢し、埋め合わせの行動をとっていないか。
⑤その人にとって、よりよい解決策をもたらす品質の定義は何か。
また、その解決策のために引き換えにしてもよいと思うものは何か。
この5つの問いに答えることで、ジョブをより具体化できるようになる。」と。
職種でもっと給料差つけなきゃだめなんじゃねーの？
Googleとかでもトップのサービス開発者やプログラマと、末端社員の給料ぜんぜん違うでしょ
誰でもできる営業と、余人では得難い才能の技術者に同じような給料払っているのがそもそも
おかしい
そりゃAIだなんだで年収数千万なのが当たり前だとなったら若いのが嫌になってすぐやめるの
当然だってｗ
>>470
>余人では得難い才能
それを誰が測定し、誰が評価するのかなのですがさてどうしますか？
結局、嫌なら辞めるか、自分が上司に代わって組織を変えていく、この２択しかないですよ。 >>471
ほんそれ。
RISEでーす
チェンジエージェントでーす
とか言ってる奴ら、楽しそうで羨ましい。
例外なく立ち位置不明、業績に全く関係ない奴ら。
営業とかで笑われているのをよく聞くよ。
万年主任とか独身ババアとか。 >>473
仕分け
タイトルに RISE が含まれるメールを
削除 フォルダに 移動 する。
以上 RISEなどで調子に乗っていたら部長試験課長試験に落ちた後僻地行きになるよwww
>323
昔、イノベーションカフェという社内blogがあってな。無くなったよね。
>354
精神科医に眠れないと言えば診断書出してくれる。1年半粘って自然退職。
あとは知らん。
>>480
まず、文面からしてめちゃくちゃ頭が弱そうだからやめた方がいいかも >>480
>>481
本物のスポーツマンは文武両道だからスポーツ枠でなくても就職できる。イチローも野球の道に入らなければ東大に行ける頭だったと言われているし最近では医者になる予定のオリンピック選手もいるしね！ >>480
スポーツ推薦で大学に入れる時代に何を心配してるのか >>480
どうせ大学もスポーツで入ってるんだからその道で生きていけよ パワハラ統括支社長
最早裸の王様。
意見する手下はサクッと遠方に投げ捨て！
今日部長たちとゴルフだったけど、今年度からすんげー楽になりそうだという話で盛り上がった。
泥舟な感じでちょっと複雑だが。
>>489
毎日が日曜日になるということじゃないかw ジョブを理解するためには、数字ではなくストーリー、
そして体験が重要だ。ここで理解しなければならないのが、
デザインシンキングなのだ。
デザインシンキングの中核にある重要なアプローチが
「観察」や「共感」なのはそのためにあると言っても過言ではない。
営業部門が楽になると言う話は、予算管理なんてしなくていいと言う方針のことだと思うけど、
それを決めている人が何か変な宗教っぽいコンサルに毒されていると言っていたよ（BU企画の人）。
>>494
社内と同じでためになることでも耳に痛いことを言うコンサルは遠ざけられて無能経営陣や厄淫・患部に甘いことばかり言うコンサルをはべらせているからそうなるんだろ。
ただ営業部門にノルマがなくなるような話はもしかしたら梯子を外される前兆かも知れんな。
例えば営業事業部と一緒に販社にして本体から切り離すとか。 >>495
役員様に対して侮辱をしたことに謝罪しろ。 >>495
その話はネクサスのかなーり上位の人から聞いたよ。
民需営業のネクサス引き取りは以前から既定路線と思うが、想像と違ったのは事業部化された営業（公共とか医療とか）をネクサスを軸とした営業掃き溜め会社にするんだとさ。
まあ、緊急事態宣言下で飲み歩いている奴からの情報だから正誤のほどはわからないけどねー。 >>496
そういう態度をしているようではそもそもリーダーの器ではないな。真のリーダーは耳に痛い話にも耳を傾けるものだ。 ここで役員持ち上げしてるヤツはどの程度の役職かな
降格しない特権のSMぐらいか
パワハラ統括支社長がやたらと理事とか執行役員にペコペコする理由がわかるな。
田町が臭くなるからどこか地方に行けばいいのに。
>>497
事業部営業の管理職の人が最近深刻そうな顔をしていたのはもしかしてその話のせいかな？
事業部化された営業は元国販の支社や拠点、官公営業、NTT営業をイメージしていたから少しズレるのだが。 事業部化された営業は
医療、公共、消防防災
だったはず。
連休明けの週末４週連続で部内コンペ、販売店とのコンペ、客とのコンペ（しかも公共）がスケジューリングされています。
反対しているのに上司はどこ吹く風です。
必ず情報公開したいと思います。コロナ出たら。
もう、意識低い人やめてほしい！！！
グループ内で新型コロナ患者が発生した場合は、周囲の動揺を避けるため、原則非公表とします。
クラスター発生も同様です。従って、グループ従業員各位におかれましては、自分も含めて全員新型コロナに
感染しているという前提で業務を遂行してください。
また、グループ内のコロナ感染情報は極秘情報に指定しますので、外部に漏洩させた場合は社内規定に基づき処罰されます。
ＮＴＴ＠とのコンペは先方が断ってきたよ。
最低５月は禁止だそうです。
食事しなければOKとか風呂は自己判断でとか意味わからない例外ばかり作る当社は笑われちゃいますた。
公共ってどこだろう。
別の問題ないのか？
>>509
普通の職場に出ると実力で男たちに太刀打ちできないオバタンの為の失業救済機関であると共にモテなくて結婚できないオバタンの生甲斐提供機関でもあるから経営方針が大幅に変わらない限り当分なくならないだろうな。
悪いことに４０～５０代の未婚女は婚活市場で余ってるから見目麗しくないなら尚更居座られる。 「ジョブ理論」はイノベーションを成功させるための王道のテキストだ。
しかし、詳細をここで述べるべきではない。本を読んでほしい。
私がなぜクリステンセンを持ち出したか。
それは近年猫も杓子も「共創」「協創」「Co-Creation」というが、
実は成功している、即ちイノベーションを成功させた例が少ないことに、
警鐘を鳴らしたいのだ。
>>510
RISEは男の方が始末に負えない。
迷惑でしかない。
本当に、いつからこんな会社になったのだろう。
口だけの掻き回し外様に文化を変えてくれた頭下げるような情けない会社になったのだろう。
執行役員含む役員の中途採用者ってクズばかりだぞ。
ま、RISEなんかに居場所を求める情けない社員よりマシか（笑） 談合
捜査の手はすぐそこに。
逃げ切れると思うなよ。
>>512
使えない奴が集まるという意味では男も女もないよ。ただし男女比で多い方が良きにつけ悪しきにつけ目立つ。 >>512
確かに中途採用の雑魚率が最近やたらと高いね。ポストの枠がナイナイ言いながらワザワザ使えない奴を派遣で雇った後正社員化してポストまでくれてやるようなバカなことを平気でやるからたまんない。 >>515
>ワザワザ使えない奴を派遣で雇った後正社員化してポストまでくれてやる
情けない生え抜きだな >>516
>情けない生え抜き
確かにそのような人事をやる生え抜きは情けない。余程自分に自信がないから外から無能を雇ってまわりにはべらせてでも自己保身したいのだろう。 コロナ禍お構いなしｗｗｗ
今日もゴルフだ天気がいいぞ。マジ面倒。
家庭に居場所がなく部下を連れまわす糞部長何とかしてくれ。
本当に迷惑で仕方がない。
コロナ禍で家族サービスが不要だからまだマシだけど平年なら家庭崩壊しているレベル。
おまけに帰りは焼肉パーティだと・・・・。何を考えているんだ。
ボーナス査定ちらつかされて反論もできないが。
ヤベっ
安価ズレてコイツら何書いてんだろと思ったらNEC同様壊れてる場所が
511 名前：ここ壊れてます[] 投稿日：
511 名前：名無しさん[] 投稿日：2021/05/03(月) 20:56:03.24 ID:HvoPAuq40
「ジョブ理論」はイノベーションを成功させるための王道のテキストだ。
しかし、詳細をここで述べるべきではない。本を読んでほしい。
私がなぜクリステンセンを持ち出したか。
それは近年猫も杓子も「共創」「協創」「Co-Creation」というが、
実は成功している、即ちイノベーションを成功させた例が少ないことに、
警鐘を鳴らしたいのだ。
中途に先に出世されて嫉妬のカタマリの「生え抜き」笑えるw
能力や成果で評価されてるだけで、昔から居るだけって何の価値もないんだよ？w
むしろ人罪、粗大ゴミ
さっさと辞めて、「評価してくれる」会社でも行けばぁw
>>521
優秀な奴を中途採用しているならこんなに業績が落ちるワケねぇだろ、ボケ！！ キツめの販売店から転職してきたやつは最初こそイキがっていたけど
そのうち「超絶楽ですよね」と言いながら普通のNECの人になってしまったよ😁
逆に、ステップアップといってＩＢＭに行った奴はメンタルで辞めちゃったらしい。
「イノベーションは顧客の声から生まれる」のだろうか？
顧客の多くは「JTBD」が分かってはいない。
したがって、「否」
だから例えば、「どんな商品が欲しいですか？」と問えば、
性能があと3割くらい高いと嬉しいとか、
もっと良い音が欲しいとか、納期を2割短縮したいとか、
「JTBD」と関係なさそうなことしか言ってこないものだ。
>>518
です。
ゴルフ終了。
というか、結構混んでたｗｗｗ
クラスターでないことを祈るばかり。
来ていた外注の奴らは会社で禁止されているので・・・領収書使えないらしい気の毒に。
中止できなかったね結局。情けない。 >>527
まあそんなに憤慨ばかりなさるな。
その糞部長とやらは相当な飲兵衛だから基礎疾患を持っていて変異型コロナとお友達になっていただければ世界の人口問題とNECの人件費問題に貢献する可能性も高くなる。 >>518
>>528
お前らみたいにここでだけ威勢がいい陰キャを見てると
５ちゃんねるのこのスレッドも会社のためになってるよなｗ >>525
もう理系就職ランキング1位の企業ではないのよ なんでキヤノンより理系学生からの人気がないのか理解に苦しむ
そりゃ文系に支配されてるから
理系の人からみては魅力ないでしょうね。
いつもNECのこと叩いてる荒らし
文章が稚拙で伝わってこない
お前のマグマのような憤怒を
陳腐な言葉で片付けていいの？
日電の現場でどれだけ嫌な思いをしたか
もっと具体的に適切な言葉で書けやクソ
>>536
有給休暇を取れば良い。
休みたくない人も居るだろうし。 冷たいのを無駄なく打てる特殊ポンプを入手しました。
USED品なので、煮沸消毒・アルコール消毒してから使用します。
医療廃棄物処理業者から、大量に流れてきているようです。
どこで富士通との差がついちまったんだろうな
昔まではパソコン御三家で圧倒的にトップだったのに
今ではNTT様防衛様住友財閥様にかろうじて食わせてもらってるだけ
この期に及んでまだ医者でないと予防接種できないとか医師会利権モンスターすぎだろ
今後は糖尿病のインシュリン注射を自分で打てる知識や技能は個人に必須だw
解禁すべし
富士通ってそんなに存在感ない気がするのでこの業績差や株価は不思議
>>523
「普通のNECの人になってしまった」（笑）（笑）（笑）
超わかるっ！！
たまに中途採用の人来るけど、最初は張り切っているんだよね。
でも、まさに、すぐにこの楽さを満喫し始めるｗｗｗｗｗｗｗｗ
その上、実は前の会社をメンタルのせいで居られなくなって辞めたことまで
カミングアウトしやがった。
「メンタルの原因は過度なプレッシャーでした！」なんて公言する始末。
のびのび、らくらく楽しくやっておられますｗｗｗｗｗ
ちょっとまてよ・・・
それならどうして新卒でＮＥＣに入ってやってきた奴まで
次から次とメンタルの沼に落ちていくのだ？？？？
謎 >>533
それも少し違う。
文系から短大出のオバタンの支配に移行の途上にあるというのが正解。
(支配が確立する前に滅びるかも知れんが) そもそも、私たちだけでなく、顧客もすべてバイアスだらけだ。
固定観念に縛られた声に耳を傾けて意味があるのだろうか。
顧客のストーリーはフィルターを通して語られる。
その裏にある本当の「JTBD」は声を聴いても分からない。
観察するしかない。もちろん多くのケースは、
顧客の顧客を観察しなければわかるまい。
そして、ある特定の顧客の観察をするだけではほぼ見間違うだろう。
多くの顧客を多面的に観察して仮説を立てて、
他の顧客に確認するというサイクルと、
仮説をピボットしながら素早く数多く繰り返さなければならない。
>>545
要するにお前が業績問題とオバタン問題の黒幕というワケだなw
糖尿病の老害め、早うコロナにかかって氏ね！！ テレワークって正直なところ超がつくほど楽じゃね？
これで手当もらえるなんて逆に１００円でもありがたいわ。
テレワークで成果上がっていますっ！とか言っている奴って結局はRISEみたいな自意識過剰とか仕事作っているだけとか全部受け身みたいな奴ばっかり。
週の半分テレワークにするだけで月に二、三十万作れる副業できるだろ。超充実だし本当に楽だよ。
国内営業？
今後むちゃくちゃ楽になるらしいじゃん、、羨ましいよ。
同期が喜んでたわ。
ノルマというか予算なくなるとか？
まあ、支社とかがなくなるんだろうけど、組織ごと。
通勤交通費の不正がバレた経歴があるのに何故マネージャーになれるの？
頭おかしいのこの会社？
脛傷は勲章扱い？
バレた件だけじゃなくて他にも怪しいことがいっぱいある奴なんだけど。
こいつが個人で使っている最新のノートパソコンも何故かcasnavi型番だし。
去年のように「出社禁止」にして欲しい。危機感なさすぎ。
どことは言えないがクラスター出した支社なのに「連休明けは月曜ではありませんが朝会やります、できる限り対面でやりましょう。リモート禁止ではもちろんありませんが趣旨を理解して下さい」なんてことを上司が平気で指示してくる。
頭壊れている。
>>557
それでもこの会社では甘い部類だよ。
他にも談合、賭博等で摘発された奴を不祥事(というよりは犯罪と言った方がよいが)の後面識のない奴が多い部署にコソコソ異動(一種の経歴ロンダリング)させてから昇格させるという手の混んだことをすることもある。
事業ごとリストラされた時も末端はリストラで責任者は本社や別の子会社に救い上げられて職場を荒らしながら昇格するという理不尽もあるよ。 共創という言葉に惑わされてはならない。本質は「JTBD」を理解すること。
その手段として「共創」を否定するつもりはないが、
顧客の声を信じてはならない、ということを肝に銘じてほしいのだ。
だいたい、新しい事業に挑戦する、マーケターや、セールス、
研究者、デザイナー、技術者などすべての人たちは、
以前に紹介したような文献やクリステンセン氏の著作などを、
最低限ちゃんと読んでほしい。
その準備なくして新事業開発などを語るべきではない。
ルールを知らずに碁会所に行くようなものだよ。
>>557
そういうのって無能が昇格するよりもアタマに来るね。尤も無能な奴と悪いことする奴は重なってることが多いけどな。
頭が良くて悪い奴は自分の手を汚さずに悪いことをするからそういう意味では悪事が露見する奴は会社の中では本当の黒幕のいざというときのとかげの尻尾的な位置付けなことが多い。 >>557
>通勤交通費の不正がバレた経歴があるのに
君が不正だと思いこんでいるだけなのかもしれませんよ。
>他にも怪しいことがいっぱいある奴
人事に尋ねてみたら？
>>563
>職場を荒らしながら昇格するという理不尽
それはあるかな。
職場を荒らす人程昇格しやすい。
下からはいい迷惑だが、上からは周囲を巻き込んでいるようにみえる。
半期だけでも利益が上がれば尚更そうみえる。
>>565
>無能な奴と悪いことする奴
君が無能だ悪いことだとと思いこんでいるだけなのかもしれませんよ。
昇格する人は有能だし、上司は仕事ができる人です。
昇格できない人は無能だし、部下は仕事ができない人です。
仕事ができない人を、仕事ができる人を管理していく。
これはどんな会社でもそうです。 >>566
>どんな会社でも～
この会社にはその常識が成り立っていないからお前のようなクズがのさばるという現実を直視しろよw クリステンセンは20年前に流行ったね
もう遺産的な扱い
人類史上最も変化の激しい時代。今までの延長線上に未来はない。
自らが変化を先取りするように変革を続けていかなければならない。
政治・社会・経済はどう変わるのか、
ビジネス環境はどのように影響を受けるのか、
テクノロジーはどう変わるのか、地政学的変化やリスクはどうなのか、
経営戦略に影響を与える要素はどう変わっていくのか、
人事（人材資本）戦略、知財戦略、マーケティング戦略、
財務戦略、アライアンス・M&A戦略、事業開発戦略・・・
広い視野と高い視座が求められる。
>>570
そうか、工業大か！高校時代遊びすぎたんだろ！でも浪人しなくてよかったな！ >>572
パソコン使えないなら、大学でも単位とれないだろうから入社不可能だね パワハラ統括支社長
バカの一つ覚え「顧客接点」「トップリレーション」。
お前いない方が業績上がるから、ピント外れのパワハラ指示やめろ！
雨宮BU長殿
未だにルール無視で四人以内だからと飲みに誘う上司がいます。
ボーナス査定の時期だしなどとプレッシャーかけてきます。おまけにボトルまで入れたのに割り勘です。
ゴルフコンペもやっています。
こんなバカマネージャーや部長をクビにして下さい！
ルールを無視する人が多すぎです！
漢字コードで表せない名前とか、うちの社長は宇宙人なのか？w
俺も好きだぜ
パワハラというか兎跳び系じゃない？
無駄なことでも汗をかく予定調和ww
社長や役員があれだけテレワークを指示してるのに
部長がマネージャーを会社の会議室に集めて
部内会議は出社当たり前みたいな雰囲気が常態化しつつあるんだけど...
真面目な話、テレワークと胸張っている奴らって居なくていい奴らばかりのように思うね。
いくらなんでも、そろそろね。
全くだ
口には出さないがみんな気付いてる
何やってんだかわかんないテレワーカー
配属先の人たちからzoomで説明を受けました。
ここはいいところだよー
とか
食べ物美味しいよー
とか
、、、、、
バカですかおじさん？？
な感じでした。
極め付けは、オリンピックのスポンサーやってむすよー！社員（結構エラーい人？）が聖火リレー走りました！！なんてzoomで写真見せてきました。
世情読めてますかね？
ちょっと沈んでいます（ ; ; ）
自宅に居場所がない部長が部下を道連れに出社しているアレなw
プロジェクトRISEこそリストラしろ。
邪魔、無駄、お遊び。
事業を遂行する現場でのヒリヒリするような意思決定、
葛藤の経験、失敗・成功の積み重ね、
リベラルアーツに支えられた知性も後押しになろう。
コーチの持つ知識や経験や知性から繰り出される多様なヒントが、
クライアントの変革を呼び覚ます。
.ビジネスコーチングにおいて、知識や経験は必ずしも必要不可欠ではない。
コーチングスキルさえあればコーチングは可能だ。
コーチ自ら悩み苦しんだ経験を疑似体験できるクライアントは、
スイッチを見つけやすいはずだ。
>>590
あの組織に連れて来られた奴のうちかなりの数は経営トップのコネだろうから関本体制から西垣体制への交替に匹敵するレベルの変化がないと多分なくならないだろう。それにしてもあそこからやって来るメールのアドレスにタッチしたときに出てくるおばちゃんのニヤニヤしたしたり顔を見てるとホントにイラっと来るね。 新人ですが、いきなり地方支社に飛ばされてしまいました。
>>594
監視してますよアピールをして脅しているつもりかも知れないがその組織に問題があることも同時にアピールしてしまっていることに気付け！ 私も中途半端な支社にいきなり配属です。
少し辛いです。
先週あった顔合わせズームでも若干バカそうな体育会系コメントしかできない上層部で鬱です。
月末が怖い・・・・
>>586
>>598
どのみちオリンピックは中止か再延期になる可能性が高いからオリンピック絡みの業務を担っていたらその時の身の振り方を気にする必要がある。 >>597
製造業だとどこの会社でもアタマの悪い奴は営業にまわされやすくてアタマのいい奴は文系だとスタッフで理系だと研究所にまわされる傾向がある。
ただ実際は営業が一番オールラウンドにアタマがよくないとうまくいかないから人員配置には矛盾もある。
会社によっては新人をスタッフに採用しないとこもある。うちの会社では営業で成功したベテランがスタッフになることは割とある。 >アタマのいい奴は文系だとスタッフ
コミュ障で客ともろくに会話ができない奴
の間違いだろ
>>601
営業で大きな失敗をしたり向かないと判断されるとスタッフにされることもあってそういう理由でスタッフになった奴はコミュ障の傾向はあるよ。 どうせなら2024年に一つずつずらせばいいんだよな
パリかロスか忘れたが
そうすれば業務として去年終わるはずだったのが、４年余計に続くｗ
オリパラ本とコンプラ推進は掃き溜め。
さっさと流してしまえ。
>539
100-1=0 なんて言ってる東大卒のトップがいたら、そら避けるやろ。
TOEIC 280って
／∧ ／∧
／ / λ ／ /λ
／ / /λ ／ / /λ
／ / / /λ / / /λ
／ ￣￣ ＼
/ ／￣＼ ／￣＼＼
/ | ●| | ●| ヽ
| し￣ヽJ し ￣ヽJ |
｜ '""" |
｜ """" Ｔ" ｜ T """ | ぷっ
| """" | ﾉ | """ |
＼ 丶 ＿__人＿__ノ /
＼_ ヽ―／ __／
／ ￣ ヽヽ ＼
純粋にみなさまは介護をどうしてるのかなと
コロナ禍ですが、やっぱり施設入居ですかね
例えば40代共働き子育て世代で一人っ子で、介護が入ると体力的にかなりきついと思うのですよね…
40代の同僚で、介護を理由に退職して独立行政法人職員に転職した人もいました
理科大でもノーベル賞受賞者輩出してるのに東工大ときたら
NEC、顔認証の判定時間短縮 最大で20分の1に
5/6日経新聞より
具体的に判定に今までどの位要していたのか？
競合他社と比べてどの程度良いのか？
技術の定量的評価、競合他社優位性を示すのが
当たり前だと思うが
示せない事情があるなら都合が悪いことを隠しているだけ
になるので出す価値が無いです
技術がダントツならば何故にダントツで売れないんだ？
ビジネスパーソンは、BeingとDoingを考え続けなければならない。
ところが、現実的にはそれらに正直にちゃんと向き合っている人は少ない。
コーチは、クライアントにそれを気付かせ、
クライアントは、人生を意図的に生きる意味を理解し、
日々の行動を変える。コーチにとって最も大切なことは、
クライアントは答えを自分で見つける能力を具備しているという前提を
理解すること。そして、クライアントが自ら気付き、
答えを発見した時ほど、強い意欲を感じ行動を起こそうと動く、
という原則を理解すること。
職場を闊歩する妊婦にモヤモヤ。
勝ち組ヅラにイラつく。
嫉妬とは全然違うだろ。
何も成果をあげず会社の業績にマイナスになることばかりする奴に限って果実だけを受け取るのをおかしいと思うのはごく自然なこと。
責任と権限と報酬がパラレルになっていない組織は必ず行き詰まるのは古今東西変わらない道理。
>>617
勝ち組とは言いきれないよ。
本当に勝ち組の妊婦なら専業主婦をしていればいいのだから。旦那の給与だけでは生活が苦しいからやむなく働いているところがある。
男女雇用機会均等法も女性活躍推進法も平等志向で耳ざわりのいい言葉なのだけど資本家の隠れた意図は女も労働力にすることで男だけが労働力の時と比べて給料を全体的に下げる口実にしているところがある。
昔は一部のモテない女だけスポンサー(旦那)がいなくて結婚退職できなかったが今は結婚しても旦那の給与で養いきれず働くことになっている。
男の方も給与が増えず土地付き新築一戸建てが持てないから結婚をためらうようになった。男が結婚をためらえば容姿が普通以上の女も結婚し辛くなる。
互いに不幸なことだね。 > 中計説明会のアンケートにはすべて目を通させていただきましたが、予想以上に多くの方に共感していただくことができ、また「ワクワクした」「これを実現できる人材に成長したい」「自分の仕事に落とし込んで取り組んでいきたい」などのコメントをもらい、とても嬉しく思いました。
アホやw
独女や強制共働き（旦那稼ぎ悪い）だけではないよ。
もっと気の毒なのもwたくさんいる。
会社を利用するしか楽しみがない。
>>623
中計は作ることに意味があるんだわ。
中身より枚数と一枚一枚のビジーさが問われる。
出したらそこで終わりだよ。
次に出てくるのは年度末手前に少しだけかな。
www
そんなことも理解していないの？ 女性幹部指名研修ねー。
無理におばさんを管理職にしても意味はない
>>626
これがなぜ困るかというと無理に枠を埋めるから会社にとってブラスにならない人材を大量に昇格させてしまう恐れがあることと管理職を目指すのは結婚しない(≒結婚できない)女が圧倒的に多くそのような女を取り立てて給与を上げても自分の為だけにカネを使って人生を終えるから少子化に更に拍車がかかるということ。 >>614
国内の買い手が欲しいものじゃないから
デジタル後進国になってる現状は海外からなんだろ コーチはクライアントに、自己実現のために必要な課題解決能力や、
立ち向かうモチベーションを引き出し、
顕在化せるためのスイッチのありかを探すジャーニーに送り出す。
クライアントは目的地のないジャーニーをコーチに見守られながら進むのだ。
コーチのアドバイスや質問は、クライアントにあらゆる洞察を
つなげて考えることを要求する。自分のパーパスと向き合うことを促し、
「なぜ」の答え、即ち意志のエッジがた立った行動ができるようになる。
民需営業ネクサス引き取り反対！
うまくいくはずがない！
>>632
お前のレスNo.が奇しくも結果を示している。
その猟官運動は「無惨に(632)」終わった。 >>632
それを承知の上でやろうとしているのではないか？
かつてもそれと同じような方法で隠れリストラをしていた。
特に悲劇的な末路を辿った事業は何と言っても半導体と通信(携帯)だろう。正確な流れは把握していないが
・半導体→エレクトロンデバイス→NECエレクトロニクス
と来てその後
ルネサス→リストラ
エルピーダ→倒産
トーキン→配転→リストラ
・通信→ネットワークス→～中略～→NECモバイリング→リストラ&解散
といったところでなかったっけ？
将来が危ないと思ったら栄転する先を物色した方がいいかも。傾いているBUに身を置くとロクな目に遭わないよ。 オリンピックのゴールドスポンサーで100億くらい払ったけど、インフラ整備で儲かったでしょ。
中止になれば作ったものも運用しなくて良くなるから願ったり叶ったりじゃーん。
>625
事業計画部って総務の劣化版カーボンコピーでそこらじゅうにあって、KPIだの尿な数値目標立てて、何故か事計だけ達成って言う評価なんだよね。
キックオフ配信で社員の変なダンス見せられたぜ
見てていたたまれなくなる
この間テレワークってことで暇を持て余し、ルネサンスのおうちでズームエアロビクスやっていたら同じフロアの子無し夫婦が揃ってエアロビで汗流していて驚いたわ。カメラオンにしてやるかー普通ww.
日本を動かしてきた実績がある矢野さんでないと日本経済を立て直せない。
つまり、経団連会長は矢野さんこそふさわしい。
>>640
10時と3時の体操は自分のためだからきちんとやろうな。 私はクライアントによく「鑑（かがみ）」を持ってほしいと話す。
自分の心の琴線に触れる文章・言葉を書き下してもいい、
手鏡に映った自分を見るのもいい。
そこに映るものは「自分の規範とすべきもの」のはずだからです。
「今の私は最善を尽くしているのか」と問いかけてもいい、
「課題に向き合っているのか」でもいい。
自分を見つめることから成長が始まると思っているからだ。
>>639
ヘルシー定食一択
ちょっと高いがこれは良い。 明日は決算！営業利益率10％達成！
サンキューニーノ！
>>645
>日本を動かしてきた実績がある
ピクリとも動いていないじゃないかw
>日本経済を立て直せない
会社の売上規模を半分にしてしまうだけでは飽きたらず日本経済まで半分にしたいのか？ こんなこといきなり書き込んでいる新人ってなんなの？？
>私も中途半端な支社にいきなり配属です。
少し辛いです。
>先週あった顔合わせズームでも若干バカそうな体育会系コメントしかできない上層部で鬱です。
月末が怖い・・・・
一人ひとりが仕事に熱中して最高の達成感を得られる組織とは？？
期比49.7％増の1496億円に拡大
前期の年間配当を80円から90円(前の期は70円)に増額
今期も前期比10円増の100円に増配
儲かってますね会社も株主も
𡈽方雅之って胡散臭いコンサルがNの行革リーダーや部長まで登りつめて自主退職したって自慢げに吹聴してるんだけど本当にNにいた優秀な人材なんですか？
毎日ツイートしてる内容を見ると英会話も日常生活も満足にできない無能なキモオタにしか見えないのですが。
>>661
今年度も余裕だから増配なんだろ
さすが大企業 >>653
矢野さんだったから被害を最小限に抑えられた。
そんなこともわかんねえのか？
お前、高卒だろ。 俺、高卒
家って現金で買うものではないのか？
頭金とか…おかしいね
株やっていればここ２年で家買えるくらいは儲けたでしょ？
東日本大震災で億稼いでコツを掴んだからな。
仕事は暇つぶし(笑)
企業におけるコーチングはマネージャやリーダーに
共通して必要とされる行いだ。
部下やチームメンバーがエナジャイズされやりがいを感じて
仕事をしてほしいですよね。
そしてその結果、大きな成果がついてくるとしたら、
そんな楽しいことはありません。
チームは活性化され、協力し合って更に創造的な
仕事にチャレンジするでしょう。
そこに必要不可欠なのがコーチングです。
上司による日常のコーチングがとても重要なのだ。
おざなりな1on1をしている場合じゃありませんよ。
>>664
それはアメリカの…まあ悔しいよね
ここ数年はずっと上がってる事実は認めよう 福利厚生削ったおかげで減益ながらも増配ができた。
サンキューニーノ
>>665
それは全く弁解にならない。
何故ならばリーマンショックのような大部分の民間企業が業績を落とした時期で比較しても同業他社よりも業績の悪化のカーブが遥かにキツいから。
(実態は事実上一度破綻したシャープや東芝よりも更にヤバい)
しかも業界でのシェアを多くのセグメントで落とし、特に半導体、携帯事業と２つの事業を潰した罪は非常に重い。自らの出身事業すら潰して平然と怪鳥職につき、社員をリストラしながら経団連で猟官運動をする厚顔無恥ぶりには呆れて開いた口が塞がらない。
普通の神経なら自責の念から会社に与えた損失を補填すべく私財を擲つことを申し出てもおかしくない状況。 もう５月も半ばなんだけど予算会議も行われず、数字ではなくプロセスですと部長が言っている。
支社全体の雰囲気がザワザワしてきたんだけど何が起こるの？
楽でいいと言えば楽でいいんだが流石に心配になってきた。
矢野さんはソニーに入社したとしても会長になれたのに敢えてボランティアとしてNECを選んでいただいた。
君ら、無能な凡人と違うんだよ。
悔しかったら役員になれよ。
ぷぷぷ、仕事ができなさすぎて退職して無職かw。
>>662
プロフィールのココな
２０１４年からは全社業務改革プロジェクトの中核として創立されたＮＥＣマネジメントパートナーに出向 他社は投資期間含んでも、減益せずに利益を出す予定です。
14%ってw
大地震の日の電力会社かよw
何があった？
2025中計への市場の率直な評価だろうな。
市場を舐めない方がいい。
増配というニンジンをぶら下げてなおこの下がりっぷり
もはやアッパレ
こりゃCFOだかなんだかの輩はセップクだろ
いや何もしないでのほほーんだろうけど
気楽な稼業ときたもんだw
一見わからないように書かれてるけど、結局は事業売却による利益が大半だからね。
> MIP NEXTが全てを解決します！
バカを増やすだけの施策。
流石にバカだわ。
>>685
CFOってクロスインダストリーだった人だろ？ファイナンスの専門家じゃない
だから株価がこうなるのは当たり前 多様な経験をした第三者のコーチの存在は、
更に大きな行動の変化を生むでしょう。
組織バイアスは必ずある。
気付かないうちに染まっているものです。
本当の問題点に到達するためには、
離れたとことから俯瞰できるコーチの存在が役に立つことは間違いない。
のれんと無形資産を積上げた御社の決算に不安です
これは本当に資産ですか？
取崩し無いですよね？
次はテレワークで余ったオフィスうっぱらうから大丈夫
>>676
息を吐くように嘘を吐く
とはまさにお前のことで外道も甚だしい。お前は矢野ジョンイル本人ちゃうか？
>>670
に対する反論も全くできず更に嘘を書き並べるとは。
更に書き並べた嘘もついでに指摘してやる。
>敢えてボランティアとしてNECを選んでいただいた。
ならば2008年に起きたリーマンショック直前５年間に
・社員の年俸が約３０万円下がった一方
・役員報酬が約２. ５倍 (１千数百万円→４千万円以上) に激増した
ことの説明が不可能になるな！！ >>693
どうせうっぱらうなら怪鳥斜鳥以下厄淫・患部を纏めてバーゲン価格で構わないからうっぱらってくれ。 土地売却益が３３０億、法人税軽減効果が５００億
あとなんだ？
>696
決算資料7、8ページと中期計画資料最終ページで見えてくる。
営業は全員プロフェッショナル化するそうですよ（笑）
頑張れー
４０歳まで事業部様のお遣いしかしていない奴らが今からプロフェッショナルですかwww
>>698
香港市場に上場する半導体関連会社「華虹半導体有限公司」
581億あった売却益が330億まで減っておる
中抜きしすぎだろ >>694
馬鹿なお前にも説明してやろう。
社員の年収が下がったのは年齢が若返ったのと、役員報酬が上がったのは今までが安すぎて適正に戻っただけ。
矢野さんは20億の役員報酬でも安いから滅私奉公という感じだろ。
これを人格者と言わずなんと表現ができるだろうか。いやできない。 >>695
お前が辞めれば済む話。
お荷物社員でも雇ってくれるとはいい会社。
役員様に毎日、土下座して感謝しろよ。 >>707
ああ、聞いたことあるw
フラットな職場w >>705
>お荷物社員
お前のことだよw
お荷物厄淫・患部と一緒に退職金なしで早う消えろ！ 電話する時に立ち上がって人の後ろ歩きながら大声で話すやつ、立ち上がって横通る時ゲホゲホ咳するやつ殺意湧くなw
癖になってんだよw
>>704
嘘を誤魔化すために更に嘘を吐くなよ。
>年齢が若返った
何故このような嘘を平然と言えるんだ？
リーマンショック直前５年間どころか現在進行形でどんどん高齢化してるのをお前がいくら阿保でも知らない筈がないだろ？
>役員報酬が上がったのは今までが安すぎて適正に戻っただけ
これも業績を下げ続けたら責任をとって役員以上は退任するのが世の常識にも関わらず自らの報酬を上げるなどカルロス・ゴーンといい勝負のクズだな。ボランティアは無給で働く者を言うがそのような疫病神はボランティアでも災いをもたらすから居て欲しくないぞ。
それからお前が矢野ジョンイル本人でないならお前が米を書き込めば書き込むほどひいきの引き倒しになるからもう止めろよw >>711
みんな腫物に触るように接してくれるだろうけど、
残念ながら「辞めてくれ」としか思っていない。
他に合うところ見つけて下さい。
休職とか本当に迷惑なのでやめて下さい。 大丈夫か？無理せず休職すれば？
あんまり自分を責めるなよ。精神的に落ち着いたら部署異動だって考えればいいさ。
>>712
矢野さんの以下の記事があった。本当に涙が出る従業員思い。まさにNECの鏡で涙が出る。
」社員全員が主人公であり、一人称で語れる体質を作りたい。とくに若い人のエネルギーを引き出す経営をしたい。私は、日々新たにという言葉が好きで、それを実践していきたい。」 >>714
>休職とか本当に迷惑
気持ちは判る。
予算の対象になるので代替要員は増やせないしなあ。
休職者は、速やかに間接部門へ異動してあげればいいのに。
人事で引き取ってくれ。 ／
退職まで続くよトイレットペーパードロボーw
＼
玉川が川崎市の集団接種会場になるって国営放送でやってたけど
企業内接種やるのかな？
でも昔と違ってもうメンタルヘルスしかないからな。
>>720
企業内接種はインフルで実績あり。
今回は国が主体だから、少しは状況違うか・・・ 玉川のどこでやるんだろ
エレベーターに載せると動線がややこしくなるから玉川ホールか？？
昨日のzoom飲み会で同期の営業のバカが予算会議も無くなったんですよ！プロセス評価バンザーイ！とか言って喜んでたよwww
>>662
>２０１４年からは全社業務改革プロジェクトの中核として創立されたＮＥＣマネジメントパートナーに出向
ギャグでも言ってるのか？
中核とかめちゃくちゃほら吹いててワロケル
あなたが働いた結果、この会社が1回でもまともな決算出しましたか？ >>724
予算がなくなったからといってテレワーク扱いで家でゴロゴロしていても給料が貰えるようになるわけではないだろ。
ローラーはやるだろうし結果が出なければ業績に跳ね返ってきて給料は下がる。
しかもネクサスへの出向後の移籍が待ち構えている。事実上間接部門的な仕事をしている営業はSEの次に数が多いからパフォーマンスが悪いと部隊ごと子会社に移されてから潰されることがある。海外電デバとかトーキンに移されて酷い目に遭わなかったっけ？ >>711
とりあえず風俗行けば鬱なんて治る。がんば >>724
マジかい？
予算がなくて営業って何するの？
仕事したふりしていればいいのかい？
支社営業売り飛ばしって本当だったんだ・・・
まあもともと不要といえば不要だけど。
しかし予算なしとは本当に羨ましい。
それころRISEで仕事ごっことかみんなで輝きましょうとかやるの？ >>716
イノベーションカフェを始めて社員の意見を聞くフリをしたら、「矢野ジョンイル」呼ばわりする書き込みが現れたことに激昂した矢野社長(当時)はイノベーションカフェをあっという間に閉鎖した。
その直後「社員を甘やかし過ぎた」と宣ってフレックスタイムを廃止した矢野社長は業績が落ち続けているにも関わらず自らの報酬と役員の報酬を一気に激増させ社員の信頼を完全に失った。加えてリーマンショックの３年後には会社の内部留保を枯渇させたと他人事のように宣い一切責任を取らず、社員をリストラしながら自らは経団連の副会長のポストを狙って猟官運動を行い他社から「そんなことしている場合じゃないだろ」と大顰蹙を買った。
確かに社員からすると涙の出る話だなw >>735
「社員を甘やかしすぎた」
まさに今じゃん（笑）
俺は支社営業だけど死ぬほど楽だぞ（笑）
これで給料もらって悪いくらいだ。 >>736
いい気になってるとスタッフの大量リストラの如く営業の大量リストラに巻き込まれるぞ。
スタッフも大量リストラされる前は仕事が楽勝でこの世の春を謳歌していた奴も少なからずいた。 楽な業務といえば府中事業所のPSC。顧情管や業務部は楽だぞ～。なおNSSと電波はお察し。
忙しい部署は仕事はリストラされる心配がないからそこは安心だね。
パワハラ統括支社長
最近元気ないwww
執行役員の悪口ばかり言ってるのがバレたかwww
お前ら今やめてもウーバーイーツ配達員ぐらいにしかなれんぞ
起業して年収4000万円になった。
お客をいただきましたよ。御馳走様です（礼）
>>735
思い込みで書き込むな。
他社から「そんなことしている場合じゃないだろ」と大顰蹙を買った。
ソースもないのに、こんなデタラメはよくないね。 >>743
今はあるかどうか知らんが経団連会員の他社の経営トップから顰蹙を買った経済系の月刊誌の記事を俺は見たことある。他にも見たことある奴は沢山いるはずだぞ。
情弱は困るなぁ。思い込みはお前の方だw >>744
耄碌ジジイのお前の記憶が間違っているんだよ。
俺は見たことがある←感覚でしか物事を言えないんだな。定量的判断をしないと。
お前、もしかしたら矢野さんの同期で左遷されたから嫉妬しているだけかw。
もう忘れろや。 >>745
耄碌ジジイとはお前のこと。
お前の御本尊はもっと耄碌してるがなw
>>746
>カビの生えた昔話
というよりは早く忘れて欲しい御本尊の恥部だろw とにかく、RISEとか遊びを排除しようぜ。
いつまでやってんだ？自分探しみたいな失敗人生の逃げ場プロジェクト。
>>747
矢野さんの後継者の遠藤さんも経営者の鏡ときて素晴らしかった。
耄碌ジジイのお前は遠藤さんも否定しなければアイデンティティーが保てないかもしれんがw。 転職して一番に気づくのはNECテイストのパワポはビジーすぎて他でいくと頭おかしいぐらいに思われること
とにかくびっしり、遠目では何が書いてあるかわからないぐらい小さい文字で
大量に書き込むのが力を入れた資料の証ｗ
最近はいらすと屋の絵が入っているとなんか萎えるｗ
*をイチイチ取り除いて見るのがめんどくさい奴の為にタイトルだけは直接引用してやる。
これでググれば多分出てくる。
【火曜特集】（58） 社員はリストラでも本人は財界幹部へ…NEC“リストラ遠藤”財界遊びの大罪
またデタラメが論破されたなw
>>747
またお前か
アカウントを変えて昔話
お前らがこうしたんだろうに パワハラ統括支社長様、
いろいろ楽しみですね。
顧客接点増やせば何とかなると言っていましたがどうなりそうですか？（笑）
>>760
三流記事だな。お前は週刊誌を全て信じる？
高卒かよ。役員を陥れたい仕事が出来なくて退職した負け犬どもがそれらしく書いているだけ。
おまえもその程度の頭。 >>759
まとまりがないねぇ首⚪圏は、
仲良くやれよ！ 支社営業は今年から予算管理もなくなり超楽勝らしいので
暇で上の悪口言うくらいしかやることないんだろ。
せいぜい今を楽しめwwww
ちょっとメンタル厳しいのでprojectRISEに逃げようと思います。
>>761
火のない所に煙はたたない。
経営トップも役員も広告費を払っているから寧ろメディアには不都合な情報の流出を抑える圧力をかけることが可能にも関わらずこれだけ騒がれるのは余程酷いことをしているから。
要するに
NEC経営陣＜信頼度＜メディア
ということ。 ∧＿∧ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
（ ・∀・）＜発熱があったら出社せずに上司に報告！
（ 建前 ） ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
｜ ｜ |
__（_＿）＿）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（ ＿）＿）
｜ ｜ ｜
（ 本音 ） ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
（ 。Ａ。）＜泣き言言わずにさっさと得意先回ってこい！
∨￣∨ ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ワクチン接種なんてもっとキビキビやればいいのにと思うけど
コロナ禍終わったらまたそれはそれで激務の日々がくるのかな
>>775
官僚はこういうところに利権の匂いを嗅ぎ付けて出来るだけ複雑な手続きを踏まないとできないようにする。PCR検査も同様。
手続きを複雑にするとそれを処理する組織にカネが入る。どこかの会社の横断的活動の名目で作ったスタッフ組織と似てるな。 >>771
見る目がないから批判する。
嫉妬だよ。
矢野さん、遠藤さんはビル・ゲイツより有能だ。 >>777
昔話はもういいから、リストラまだ？
いつやるの？ 役員や社長が在宅ワークを推進してる発言がパフォーマンス化していて、実際に身近にいる事業部長や部長は出社＆客先を暗黙の如く圧力を感じる・・・
感染してても社内を徘徊してるヤツもいそうだし、方針と実行のダブルスタンダードは、現場に責任だけ押し付けているだけで良くない。
>>777
会社を傾けながらカネと権力をオモチャにするような奴に第三者が嫉妬などするワケがないだろ。軽蔑の眼差しを向けられてるのに嫉妬とはオメデタイにもほどがある。
>>778
リストラはエンドーとニーノからに決まってるだろ。次は厄淫、患部、オバタン役職者と続く。割増退職金なんかに騙されるな！ リストラはさもありなん
300億の戦略投資とかまさにそれなんじゃね
2018年の黒字リストラ
???「これはリストラではない。特別転進だ。」
お菓子食うなとは言わないが、バリバリボリボリうるせーよ。少しは周りに配慮しろや。@BASE
>>785
口を閉じて食べることが出来ない人っているよね。
バリバリボリボリクチャクチャ >>783
決算に構造改革費用30億積まれてるの見てないの？ >>784
リストラと言うと必ずネガティブに捉えられるからそのような本音を隠す為にそう言っているだけ。
給与削減策を実力成果主義と言ったり
派遣並み賃下げを同一労働同一賃金と言ったり
隠居老人や専業主婦を低賃金で働かせる施策を一億総活躍と言ったり
…
まあ色々ある。 今ちょうど「自由の限界」という新書を読んでいる。
これは読売新聞の編集委員である鶴原氏が
、近年世界の知性と言われる21人に何度もインタビューしてきたものを、
彼の視点でまとめたものだ。国家と民主主義がどうなっていくのか。
賢人たちはどう見ているのだろうか。
彼らの言葉に耳を傾けたくなり思わず本屋で手に取った。
>>783
それが本当なら新野社長が2018年のリストラをやった時にこれでリストラは最後と言ったのはウソだったということになるぞ。 リストラじゃなくてあくまで構造改革とかいう言葉遊び
>>781
お前、役員様に対して何で呼び捨てなの？
失礼だから。
教養のない奴は敬称で呼べない。 >>791
雇用延長なんてやめればいいのに
役職定年を続ければいいのに クビキリという意味でのリストラは絶対ない
本当の意味での構造改革やるための費用だよ
ヘルプラインにパワハラを通報しようかと思うんですが、あれって録音されてるかな？
>>796
本当の意味の構造改革ってリストラと何が違うの 矢野さんと新野さんは改革者であるがどちらが有能なんだろうね。
柔道の金メダリストと水泳の金メダリストの違いのようだけど。
オカズをガッキーから芦田愛菜に変えました。芦田愛菜ちゃんって慶應女子のJKです。
公平をうたう社会主義的主張がどんどん浸透する。
ベーシックインカムは正しい道なのか。民主主義はどうなるのだろうか。
>>793
みんなから尊敬されてない(というか軽蔑されてる)のだから仕方ないだろ。接頭辞に「クソ」がつかないだけ有り難く思えよ。
取り敢えず面と向かって呼び捨てにしたりしないから安心しろ。
>>800
そういうことだから金、銀、銅の類いではなくて何処にでも転がってる小粒な石ころだなw >>802
ジャップ「働かざる者、食うべからず(ドャア) >>803
なんの取り柄もない馬鹿は妬んで役員の方々を批判する。
お前、矢野さんに会ったらペコペコしてたんだろ？
あっ、そのとき、リストラされててニートだったんだっけ。
社長の魅力で会社を選んどけば間違いない。
つまり、NECに入社して正解。
ここから転職しても年収が300くらい落ちるから転職エージェントの口車に乗るな。
こんな待遇がよく働きやすく社長に魅力がある会社はないね。断言するよ。日本のトヨタ、世界のNECだから。 予算会議もなくなり、職場のダラダラ感がハンパない。
こんなに楽でいいのかと思いながら今日もテレワークで逃げ恥のDVDでも見ようと思う。
まじ楽だわ。ちょっとした保守契約だけで仕事終わる。
実際は実働２日だけど価格折衝していますとか客の決裁がーとかで１年ダラダラ（笑）
おまけに金額高いから支社長表彰までしてもらいました（笑）
まじ楽。
いつまで続くかな。
>>806
>実際は実働２日だけど価格折衝していますとか客の決裁がーとかで１年ダラダラ
大したもんだ >>805
お前の言ってることはいつも殆どデタラメで間違ってるがここの認識だけは正しい。
>ここから転職しても年収が300くらい落ちるから転職エージェントの口車に乗るな。
但し転職すると派遣労働者に堕ちたり正社員でも年収200～300万円に堕ちたりする社会作りにヤノもエンドーも貢献しているからマッチポンプだなw >>805
矢野なんてもう社史上の人ですね。
もしかして、そんな時代から万年主任のTさん？ 私は、仕事で2度イスラエルに行ったことがある。
経済の中心であるテルアビブと中央官庁が存在するエルサレムだ。
実は訪問していた際も、今回よりもはるかに規模が小さいが
戦闘状況にあった。ある企業を訪問している際に、
空襲警報が鳴り、ビル内の安全な場所
（建物の中心部で頑丈な構造になっている部屋）に避難したし、
ロケット弾を打ち落とす迎撃ミサイル（アイアンドーム）の迎撃音も聞いた。
>>808
リストラの時転身施策で絡んでくるパソナのケケ中屁ぇ蔵は人身売買のあがりをどのくらい貰ってNECの経営トップにはどのくらいキックバックがあったのか気になるな。
文春砲を期待したい。 幼稚園児が作るパッケージ
セクスプランナー
こんなの買う会社の気がしれないよ
>>814
個人的にキックバックを受けたいからやってるんだろ。 まともな自社パーケッジをお持ちではないのでしょうか？
東京ガスの内定辞退をしてNECに入社した人は間違いない。
優秀な役員様と仕事ができるから。
世界のNECだぞ。
産ソリが諸悪の根源。
幼稚園児に失礼だと思うよ。
子なし役員未満の変な奴が諸悪の根源か（笑）
>>818
>東京ガスの内定辞退をしてNECに入社
間違いなく後で後悔することになるな。
東芝と鴻海シャープとの比較ならわからなくもないがエネルギー関連は原発を抱える電力会社を除けば最も賢明な選択と言われている。 ルール守らず、自己判断というか甘えた考えでコロナ罹患しているのに
客んとこ行き大迷惑かけまくっている奴が何の処分もないってどうなって
んの？
キックオフ宴会でカラオケクラスター起こしたやつらもお咎めなしなの？
>>827
確かにカラオケや飲み会で罹患すれば軽率の謗りを免れないのだがルールを守って罹患した者がお咎めを受けたら可哀想だよな。
そこのところの境界線を公正に引くことができるのか？ お前ら散々女枠言ってる割に中計の女性管理職目標20%に触れないのはなぜ？
本体が対象らしいから候補になる奴は全部昇格させてかないと達成できないぞ
中計の中では唯一容易に達成が出来そうな項目だろうからアリバイ作りのために全力で達成目指すだろうし
事務系総合職は必要？
あいつら何してんの？
高卒でもできる。
お前アタマ高卒かよｗ
事務系こそ高卒バカを当てたら駄目だ
つうか高卒は工場以外はいらん
>>829
＞4000万円払ってでもやめてほしい人材しか育成できませんでした」という現実こそ、失われた30年の本質
これはパナソニックとNECでは根本的に内容が異なる。
業界団体の活動で気付いたがパナソニックから来る委員はそれなりの役職の人材がやって来たし他社も概ねそんな感じだった。なのにNECはそれなりの役職を出すと何もできないことが他社の委員にバレるから中途採用や下っ端、部下なしEの比重がやたらと高かった。
楽して稼げる官公庁事業の比重がパナソニックは小さいからバカを昇格させなくても傾く時は傾く。NECはそれがないからバカが大量に管理職に昇格したり生き残ったりする。問題の本質はそこ。 >>830
>中計の女性管理職目標20%
それを実行しても業績にリンクしない(というかマイナスになる)からそもそもKPIにしてはいけないはずだけどそのようなデタラメなKPIは中計でやたらと出てくるよ。これは女性管理職枠問題以前にバカを取り立てる口実になってるから非常に困るね。
オバタン管理職、主任の災厄についてこういうところに誰か投稿して取り上げてもらったらどうだろう。
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>>832
事務系は単純作業だろ。
高卒で何がダメなの？ >>836
高卒はお前のように単純な無脳だからじゃね？
いや知らんけどｗ ＞楽して稼げる官公庁事業の比重が
ほんそれ！！！！
官公庁系営業の奴らって仕事しているフリだけのように見える。
数字大きいから偉そうにしやがって気分悪い。
実際、公共系から民需に配転されたら全く使えない奴多い。
予算いくらですか？とか平気で客に聞きに行く。ばかじゃねー？
NEC官庁御用達ソリューションズとか別会社にしてみんな飛ばしちまえよ。
デジタル庁で忙しくなるんだろ？（笑）
学歴コンプで低身長の幹部だと
BBAの取り巻きにチヤホヤされるのが
心地良いらしいよw
はばあの定義は？何歳から？
俺は50くらいかなと。
>>844
男女を問わず初老は40らしいから、40にしませんか。 防衛事業は客がNECがGAFAクラスの待遇してくれるから受注自体は楽に取れる。めんどくさい契約書作成やら会計課からのクレーム対応に耐えられる精神力があるなら、オススメ。
ここは防衛と警察だけは凄い評価を頂いている。
防衛省からいっぱい天下り受け入れてるからでしょ。警察関係もそうでしょう。
ググったら事実関係分かるし。
ズブズブの関係で仕事して楽しいか？
年食ったら調整力だけで中身ゼロってのが残念過ぎる。
そろそろオリンピックも中止だし、これまでにインフラで元取れたし、どういう立ち位置で行くのかは社長次第だね。
期待してないけどさ。
クソNTTと社長同士が同窓だから、そこの繋がりも強いぞ！
それも知ってる。
新卒君が何も知らずに入ってきて現実を知って早々と辞めていく感じとか残念過ぎる。
わたしならとっくにやめましたけど！？
川崎市と協定を締結したのは、中原区にあるNEC玉川事業場です。 玉川地区責任者の古賀智己さんと福田紀彦市長が協定書にサインしました。
福田市長は、「雨、暑さ、高齢者の厳しい条件の中でマッチングできた。 目指すところは同じ、社会経済を元に戻すため協力していきましょう」などと感謝を伝えました。
記者「JR南武線、向河原駅です。 改札を出て、線路を渡ってすぐ、あちらの建物が大規模接種の会場になります」
>>848
水増し問題で大迷惑かけた部門なんだけどな
あれがなければ >>845
外見で個人差があるから多変量解析の技術を用いて年齢だけでなく、肥満度を含む健康診断の結果、顔のルックス等を総合評価してほしい。
残念ながらブスは40より若くてもBBAに見えるし美人は年を取ってもBBAに見えないことが多いから。 九大理系が無いと東大助教のポストが無くなるから九大理系の悪口はそこまでだ
社内診療所はパキシルがデフォだったな。
昔はリタリンだったけど。
高卒、高卒とはいうけれどもMARCHや阪大よりマシだろ。
防衛庁事件の話を聞いていつも考え込んでしまうんだけど、
お客さんによって単価が決められている業種ってあるよね。
俺は具体的には最近事業部長があっという間に変わったところ
だけど。
受注審査でOKになる額÷お客が勝手に決めた人間単価＝見積もり工数
になるよね。
これ大丈夫なのかなぁ。新人の頃から不思議で上司に何度も何度も
聞いたんだけど明確な回答してくれたことない。
そもそも受注審査会って不要と思うわぁ・・・老害が存在価値を無理やり
示すためにやっているようなものだよねぇ・・・。
>>870
JやSYへの忖度だぞ。そしてSとMが多忙になる。 リスクマネジメントや内部統制と言った考えからした方が良いと思う。
ただ、感じられてる通り価値を産まないゴミ老害が基本のオーケストレーホニャララ乞食カンパニーだから、無い方がいいと私は思う。
>>870
純粋に考えれば客が工数単価を決めて見積り工数と総額が決まるのは市場原理に反すると大学の時の経済に詳しいゼミの先生が言っていた。
要するに工数を水増ししようと少なめに申告して損を被ろうとも客が高いと思ったら買わなきゃいいしその逆も然り。
工数を水増ししたらけしからんという話は民間同士の取り引きではあり得なくて単に高いから買わず安いなら買うというだけ。
官との取り引きは市場原理が通じない変なしきたりがあるから民も官も腐敗しやすい仕掛けだな。
ただ防衛庁の事件は三菱電機がチクったという話があってその背後には米国の半導体ゆ通信の業界のロビイストが暗躍していたとも言われ複雑でもある。 文系社長って言うことは
理系の経営陣が技術的アドバンテージで成果を出せずに
会社をこの状態にまで腐らせたってことだな。
俺の直属上司だった人間は、東大、京大、早稲田院卒だらけだけど
一人を除いて部下無し管理職になっておしまいって
何万人もいる企業でおかしいやろー
最初から一人親方で仕事しろっての。
玉川ルネホールがワクチン接種会場になりますが、
私はちょくちょく玉川ルネのトイレ個室で冷たいのをポンプしてます。
人生なんて所詮薄っぺらだ。薄っぺらだろうが、
誰かとつながり、ほんのちょっとのエネルギーが伝わればいい。
人生100年と言われようが、
そんなに長く生きたいなど微塵も考えたことがない。
その人生の中で、結局は発信する粗末な文章の積み重ねは
どんどん大きく育ってきたのかもしれない。
取り留めがなかろうが、浅はかだろうが、
僕の人生の中に生きた証拠として、ヘドロのように溜まり、
重く成長している。誰が言うのでもなく、
自分だけがそう感じる。それがいい。
それ言うと子会社の利益率も決めてる訳で、頑張っても頑張らなくても利益率高いから下げろって言われるからバカバカしいよね。
>876
学歴は関係無いよ
まあ学歴無いと入社すらできないけれど
つまりは泥のように10年雑巾掛けしたら話しは聞いてもいい、そういうこと
>>881
学歴は関係ある
例えば>>879ようなセンスが皆無の文章を書くのは例外なく低学歴か無学歴でしょ 便所の落書きは読まないからなー
長文垂れ流しは尚更に
>>884
アホみたいな文章は、誰も読んでないだろ >>870
サクッと結構ヤバいこと書くなよwww
受注審査もそうだけどリスク審査なんてもっとひどい。馬鹿でも言える「気をつけなさいよー」レベルのことしか言えないバ幹部。あれが執行とはいえ役員の名刺持ってるの？？？？？
で、そのＰＪが赤字になろうと巨大ロスコンになろうとなんの責任問題にもならない不思議。
俺は医療ＳＬだけど、レインさんのいろいろバラしてやろうかとマジむかつくわ。 >>880
子会社で露骨に利益率を決めてるのはスタッフ子会社だけ。
景気が悪くなっても業績が悪くなってもコンスタントに優良子会社の地位を保ってる。
にも関わらずリストラの時はスタッフがリストラの格好の標的にされる。
それはその好業績が虚構で実態は問題児なことを当事者がよく知ってるから。
ウソの好業績で得をするのは事業を仕切る厄淫と一部患部で虚構の業績で自らの業績査定を水増しする。厄淫と患部に可愛がられるバカ、クズ、オバタンも安泰でリストラの度に常にターゲットにされるのは真面目に職場を支える社員だからリストラをいくらやっても少しも業績はよくならないどころか更に加速度的に悪くなる。
>>876
レスNo.が前後するがこの現象も似たような構図。学歴が高くて仕事がデキる人程人事的に酷い目に遭う傾向がある。但し中には風見鶏もいて会社がマトモだった頃には上にいるマトモな上位上司と同じように立派な道徳論を咬ましていた先輩が会社がおかしくなった途端に変わり身の早いことに悪い上司にあっという間に右倣えで染まってしまったのを目の当たりにした。
(要するにこのような人は上にいる人の道徳に惚れ込んで真似ているのではなくて上に気に入られようとしとそのようにしていたということ)
バカが蔓延るよりもこのような悪知恵の働くクズの方が会社にとっての害悪はより大きい。
会社が傾くとわかっていても自己の利益の為に確信犯的に破壊活動を推進していくから。 >>888
>子会社で露骨に利益率を決めてるのはスタッフ子会社だけ。
>景気が悪くなっても業績が悪くなってもコンスタントに優良子会社の地位を保ってる。
>にも関わらずリストラの時はスタッフがリストラの格好の標的にされる。
なるほど。 なぜ支社本務の営業だけむちゃくちゃ楽になってんの？
兼務側なんだけど見ていて気分悪い。
予算会議ナッシングとか言って無邪気に遊んでおられるんだが・・・
何が起こっているんだろ。
支社とか支店とか統廃合の動きじゃないかな？
なんかあちこちなくなると聞いたよ。
まあ、今のビジネスモデルではそもそも不要だから整理していけばいいのにww
こんな淡々とこなせる楽な仕事でこの給料貰って正直罪悪感で一杯ですと大塚商会から転職してきた奴が言ってたwww
そんなに大変なの大塚って？
>>891
支店ごとなくなることはないと思うけど俺のいる支社という名の支店では会議室フロアがなくなるらしい。
コロナだからどうこうじゃなくてコストの問題らしいぜ。 大塚商会からNECだとそうなるよな。
コンサルからNECはいる？
>>890
>>891
多分嵐の前の静けさだろう。
製造業の他社を見ると営業は本社直属でなくて販売会社にしているところが多い。
もしかしたらSL系事業部の営業も含めて再編があるかもだな。
>>893
どちらかというと官庁の方でないか？
>>897
本来営業は大塚商会のように厳しいのが普通。
うちらのようにスタッフモドキのような仕事をする(特に官公庁系)のが異常なんだよ。
>>896
あの件は決着ついてるよ。
スレの前半から中頃辺りまでを見返してくれ。
結論を言えば
・女枠はあり(中計でも露骨に設定)
・妊婦枠はなし(但し実態は優遇)
・メンタル枠もなし(但し実態は優遇) タウンミーティング？？
なにこれ。
予定調和も恥ずかしいけど結構短期政権かもね。
文化は変わりましたが、、、なんて質問よくするよww
見ていた人そんなにいないだろうから特定は容易なんじゃない？
>>908
それをやらせてる上司はどこぞの内閣官房じゃないが多分「屁みたいなもの」と思ってるぞw >>897
独立系SI→N→コンサルのパターンだが
ゆるくてぬるま湯に浸かってる感じと
思います。 最初、アクセンチュア辺りのコンサルからNECに行くと力を発揮できそうだけど。
逆はどうなんだ。
外資コンサルからまるドメSIに行く意味が分からん。役員で入るパターンはあるか。
最近、コンサルいっぱいやとってるじゃん
DX戦略コンサルなんちゃらみたいな事業部もつくってるし
NECにコンサルを期待してる客がいるとは思えない
コンサル雇ってるのは他所で使い物にならなくて、定年まで居られるゆるい会社で妥協してるだけっしょ。
コンサルは超絶ブラック
パワハラ、サビ残は日常茶飯事
出るところ出れば、数人クビがふっとぶねW
大手企業なのに課長でも1000万超えない求人に、優秀な人材が応募してくれるのだろうか。
“GRIT”って知ってますか？その名の書籍
（米ペンシルベニア大学教授のアンジェラ・リー・ダックワース博士）
がベストセラーになったのでご存じの方も多いと思います。
GRITのGはGuts(根性)、RはResilience (復元力)、IはInitiative(自発性)、
TはTenacity（執念）を意味します。
総称して「やり抜く力」などと表現されますね。
同氏は努力と才能と達成の関係をこう書いています。
とても腹落ちするものです。
何故あなたが「腹落ち」という言葉にそれほどの嫌悪感を抱くのかというと
それはいつまでも自分の人生を自分で引き受けてないからだよ
高卒であることに「腹落ち」できない
高卒であることを親や経済力や社会のせいにしているから
10代20代じゃないんだ
しっかりしろ、高卒くん
>>923
「あなたは馬鹿である」と言うことに腹落ちした。 支社、支店、エンタはどうなるんだ
なんか変だぞ雰囲気
「腑に落ちる」って日本語があるのに、なんでこう「腹落ち」使いたがるオッサン多いんだろう？
腑に落ちるもおっさんくさくない？
理解しただけなのか、同意までしたのかわからない表現だし
ビジネスで使う用語じゃない
>>928
腑(ふ)と読んでもピンと来ないから
腑(はら)と読み替えてると思ってた
市立(しりつ)と市立(いちりつ)みたいに
ただ「はらおち感」とかそういう使われ方すると
流石に日本語としていびつだし凄く気持ち悪いと思う お前ら落ち着けや。
新野さんのように有能であれば馬鹿な奴らからありもしない批判をされようが微動だにしない。
さすが我が国トップ経営者だっただけはある。
>>932
＞馬鹿な奴らからありもしない批判をされようが微動だにしない。
それはバカだからだろw >>936
そう。よくわかる。批判する奴が馬鹿ということだな。新野さんも矢野さんに匹敵する経営者だった。 才能×努力＝スキル スキル×努力＝達成
気が付くでしょ。両方に努力が出てくるんです。まず右から見ましょう。
「スキル」があるだけでは成果は出ません。
即ち所期の目標を達成できるわけではありませんね。
そこに必要なのは「努力」なのです。
すなわち、「スキル」があっても努力をしなければ
その「スキル」は何の役にも立たない
「宝の持ち腐れ」になってしまうわけですね。
そしてその「スキル」ですが、素養や「才能」があっても
「努力」しなければ「スキル」を延ばすことはできないはずです。
せっかく与えられたスキルはすぐ頭打ち、即ち伸び悩むわけですね。
原価＋利益＝売価 ではない。
売価－利益＝原価 なのだ。
>>937
念のため言っておくが
「バカだから」の主語は「ニーノが」
だからなw >>937
行間を読むと
新野さんも矢野さんに匹敵する(無能な)経営者
だろw >>才能×努力＝スキル スキル×努力＝達成
左式だとスキルの要素に努力があるのに、右式でまた努力を掛けているってどういう意味？
>>940
>才能×努力＝スキル
とすると、これも成り立つ。
スキル÷才能＝努力
>「スキル」があっても努力をしなければ
>その「スキル」は何の役にも立たない
「スキル」があって才能もあれば、「努力の代わり」は得られるけど。
>スキル×努力＝達成
スキル×(スキル÷才能)＝達成
じゃないか。 恐らく暇でしょうがない上位上司が
次から次とＫＰＩとかいって管理指
標を作っては色々書きモノを要求し
てくる。ウザい。無意味。
会社は役員で選べとよく言われたものだった。
矢野さんの魅力で入社した人も少なくない。
V字回復をさせる経営手腕には私も見習いたいが才能が違いすぎるので無理。
優秀な役員様がいるおかげでGAFAなんてNECと比べるとまだまだと思ってしまう。NECからGAFAは受かる人が多いが逆は少数。
Salesforceの営業からどれだけ接待贈答受けたんだ？
明らかに営業工数爆発的に上がったいるだろ。
統計マニアだけが喜ぶという情けなさ。
売上5兆円から毎年資産売り払って生き延びてるだけの役員が素晴らしいのか？
毎年売上伸びてマネージメント廻せる人間を増やしている組織の方が魅力的だろ？
>>951
またつまんねえ釣りか
ほんと面白くない
よく飽きねえな >>951
嘘つきは泥棒の始まり
と言われているからお前もせめて後ろに手が回らないように注意しろ。
お前がヤノやエンドー本人なら話しは別だが… さて、大切なことは、「努力を続けること」ですね。
よく言われることですが、継続が重要な要素なのです。
それらをトータルに表現したのが「GRIT」なのだと解釈しています。
企業に勤める人たちは、言い換えれば「プロ」です。
何らかのプロフェッショナリズムが価値を生むことを期待して契約を結んでいる。
そうなれば、当然成果を出さない限りそれに報いることはできません。
即ち成果に対して報酬をもらっているわけです。
／
今日もトイレットペーパー盗んで来ちゃったw
＼
書き込んだから、上司にやっぱりおまえかぁってバレる夢を見た
>>963
ひろゆきを信奉する奴は思考停止しているよ。 >>961
>成果に対して報酬をもらっている
過程に対して報酬をもらっているよ、俺は。 この会社の大好きな横串、横展活動ってただ定期的に集まって時間浪費するだけで何の効果も出せないのは何故だろう
トヨタ様と何が違ってるんだろ
>>967
こういう事言ってる時点で思考停止の極み >>968
惰性で動いている人やそれが当たり前な環境で生きてきた人は思考停止に陥りやすいから単に思考停止で終わらせずに具体的な問題点を列挙してあげた方が気付きを生むから望ましい。 NECと同格の企業はどこ？
私が思うところは住友化学、東レ位だと思う。
>>969
整合会議www
組織作ることが目的になってます
組織作ると評価されます
組織作ると過去が有耶無耶になります 整合会議
って、名前だけきくとなんかすごそうな会議
>>963
公務員程度の給料は保証されるし
よくここまで持ち直したよねぇ 常に期待された成果を出し続けられるわけではありません。
運もある、競争相手の出方もある、必要な経営資源が
特定の背景により与えらえない時もあります。
そもそも劣勢から（技術的、実績的、ブランド的など）
厳しい戦いを挑まなければならない時もあります。
その時に重要なのは「GRIT」ですよね。
そこにあるのは、論理ではない、
新しい論理を作り出すことも厭わない姿勢、
アイデアを絞り出す葛藤、粘り強く積み重ねる姿勢、
折れない精神、強い意志、負けず嫌いな心などの「姿勢」ですね。
>>969
最近支社の営業から案件整合案件整合と煩く言ってくる。
何かあった？
いくら暇だからって余計な仕事作らずお前ら言われたことだけしていればいいからさ。
とりあえずテレワークでさぼってないで客から予算聞いてこい。 玉ねぎは約6割ぐらいまで減ったか。
長澤くんなら完全にのっぺらぼう。
そのうち.頭がもげるんじゃないかしらw
>>971
身の程をわきまえろ！
業界は違うが山一證券、電機業界ならパナソニックに吸収された三洋電機と同レベル。
一度上場廃止になった東芝や鴻海に救済されたシャープにすら及ばない。
沖電気などは今でも随分下に見ているかもしれないが実態はNECと正反対で自力再生に成功してかなり業績が良い。
バカとクズを選りすぐって厄淫患部にいただきその後釜にはダイバーシティを口実に短大卒や高卒、派遣のオバチャンを据えるような真似をしている会社がよくこの２０年以上も生きていたものだなw 時価総額だとキッコーマンとか味の素レベル
トップ10の時代からは下がったがまだ十分高い
>>980
お前が言いたいのはNECはパナソニックと同格で住友化学はNECの方が上ということだな。
住友化学にはさすがに負けないよ。 >>982
キッコーマン、味の素レベルはわかるね。
旭化成には勝っているよね？ 同格って表現は、どこぞの社員様って羨ましく見られたいって欲望が根底にあるな。
平均年収は…公務員以上
本社や玉川なら勤務ならまだ安泰
矢野さんの魅力だけで一時期Googleには勝っていた。
>>983
経団連会長を輩出する住友化学
明らかに負けちゃっているよ。 業務時間の半分くらいはＮＥＸＴと向き合ってるよ（笑）
【低学歴と】NEC日本電気の裏事情156【インセルお断り】
>>994
そんなタイトルにしたらお前が出入り禁止になるじゃね～かw 録りだめた中から「ビューティフル・マインド」という映画を観ました。
19年前の映画です。若いL・クロウの名演にも感心しましたが、
ストーリー即ち、晩年にノーベル賞を受賞した天才J・ナッシュ
（ゲーム理論が有名）の数奇な人生が泣かせるんです（実在の人物の半生）。
J・コネリーはウットリするほどの魅力を出し、
ナッシュ（夫）への深い愛を感じます。彼は彼女の愛に支えられ、
病気を乗り越え（闘いと言った方がいい）批判や
変人扱いの偏見と折り合いをつけて、自分を貫きます。
皆さんにもお薦めします。
lud20221001010734ca
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